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星巴克换新LOGO了！对于不少钟情星巴克的星迷来说，“STARBUCKSCOFFEE”这样的标识都被去掉了，这可是一次不小的变动，甚至有人在网上用“震撼、震惊”来形容对新LOGO的感受。
新LOGO的背后，是星巴克文化的澄清、战略的转型。让人印象最为深刻的还有星巴克最近在中国的发展策略——“削自己的足，适顾客的履”。
就在星巴克始终保持年收益率和至少20%的利润增长时，创始人霍华德?舒尔茨却忧心忡忡。已经退居幕后的他，一方面希望支持现任CEO的决策，稳步实现公司的增长目标，另一方面，也感觉到公司的根基开始动摇——门店越来越多，顾客的体验越来越差。在舒尔茨看来，舒尔茨试图让所有领导都感受到自己的忧虑：星巴克正在遭受侵袭，而这股力量主要来自内部。
如果说舒尔茨所谓的公司的根基就是以企业文化为核心的、以品牌为主要内容的企业软性资产，它对企业至关重要，用舒尔茨本人的话说，“虽然它不能带来直接受益，但是却可以使公司经得起考验，放弃它就意味着慢性自杀”，那么，企业文化对于企业发展和制约的重要性就毋庸赘言。
迷恋星巴克的人会为星巴克的使命感到骄傲，不了解星巴克的人为会星巴克的使命跌破眼镜，星巴克说，我们四十年如一日坚持的使命便是：激发人类的灵感。对于一杯咖啡来说，这个使命是否过于崇高？不是。星巴克认为，我们为一杯平庸的咖啡注入新活力，是因为我们坚信所创造的东西有装点他人生活的潜力，它点亮了我们的人生。
这听起来是否像幼稚的偏执？偏执者，去庸俗，它背后潜藏的是巨大的心理能量，是一种坚信自己可以改变世界的信心和勇气，是对美好事物的崇拜，更是一种可以激发自己、打动别人的力量。
正是这种偏执让星巴克从1971年的一家小门店发展到如今全球的上万家。
2、核心文化的偏离意味品牌贬值，最终影响利润增长，影响盈利能力
08年是星巴克发展历程中颇为艰难的一年，全球经济的不景气加剧了星巴克过去几年快速扩张带来的后果，600家门店被迫关闭、1.2万名员工被迫离开。严峻的经济环境、新竞争者的崛起等，的确对星巴克的品牌会造成冲击，但更重要的还是，内部的问题。
过分看重财务数字，让星巴克人喘不过气，加之整个经济形势的打击，造成了星巴克最为艰难的一段，或者说这一切反而促成了一场巨大的咖啡革命：星巴克从内部寻找问题的根源，重新反思并回归一直以来促力自己发展的文化精髓。
3、文化定义内、外部关系
在星巴克，员工都被称为伙伴，这不仅仅是一个称呼。舒尔茨说，“不是只有艺术家或企业家的工作才富有个人色彩，其实对我们每个人而言，工作都是个人化的产物，它对于会计师、建筑工人、技术人员、经理以及店员而言，都有着只属于他们自己的非凡意义。”尊重工作对于每个人的意义，正是这份尊重为星巴克带来了双赢。公司恪守着对员工的责任，员工恪守着自己的职责充满热情的工作，为公司创造价值。
而对于客户，如果说星巴克成功还有什么秘诀，就是它看重每一位客户的体验，反映在其对高品质咖啡的坚持。同时关闭7100家门店，只为重新培训135000名咖啡师，使意式浓缩咖啡臻于完美。
文化是个有趣的东西，文化的基调，确定了人与人之间、企业与个体之间的种种关系，而这种关系，正是这个世界的一部分。对个体而言，这就是生活，就是快乐或不快乐，对企业而言，这就是企业存在的价值和意义。
4、文化定义企业及其存在价值
文化是什么？对一个企业意味着什么？
文化是信念，是一套关于存在价值的基本判断，基于这样的价值判断，人们确立起自己的目标，并孜孜以求；它圈定了行为被允许、被接纳的范围，形成并时刻指引着行为的方式。文化是一面镜子，它能告诉我们自己是谁，我们是怎么被定义的。因为有文化，才有我们。
文化告诉我们应当做什么——卖纯正咖啡还是马尿水，卖咖啡还是卖书卖CD；文化告诉我们不能做什么——为了保持良好的咖啡香味，不能同时卖三明治，尤其不能让烤箱把三明治奶酪的味道散发得到处都是，混淆了咖啡的香味；文化告诉我们自己是谁、我们代表什么——星巴克代表了美好的咖啡体验，是咖啡，而不是音乐、电影、大杂烩；文化给我们目标——让更多的人享受高品质的咖啡，财务数字的增长只是其中一部分。
5、文化成就品牌，让企业走得更远
无论是从《白鲸》中取名，定位受过良好教育、有一定文化教养的人士，还是从双尾美人鱼落定LOGO，表达其朴实又吸引人的内涵，以及在发展历程中始终坚持核心理念，赢得越来越多的顾客，是文化成就了星巴克的品牌，也必将助力星巴克走得更远。