2024年移动互联网行业现状与发展趋势2024年版中国移动互联网行业深度调研及市场前景分析报告

一、参与性时代到来,消费者合作化趋势增强

二、移动端网民规模迅猛增长,上网时长不断增加

一、世界营销理念的变革

二、移动电商市场规模迅猛增长

三、传统行业与移动互联网的融合步伐加快

一、4G的接入及其商业价值

1、4G网络通信技术的优点

2、中国4G网络通信技术应用现状

3、4G网络通信技术带来的商业变革

二、大数据的发展及带来的商业价值

1、大数据的定义和发展现状

2、大数据发展带来的商业价值

三、LBS技术的发展及其带来的商业价值

四、手机二维码技术的发展及其带来的商业价值

一、APP营销的优势

二、APP营销是未来营销趋势

一、APP发展势头分析

二、APP发展趋势预测

一、世界品牌APP接受度分析

二、各行业的品牌APP数量分布

三、世界品牌APP的类型特点

四、世界品牌APP的平台设备分布

五、世界品牌APP的生存周期

六、世界品牌APP用户认可程度

七、世界品牌APP应用的启示

一、企业APP开发数量分析

二、不同行业APP开发比例

三、企业APP规划期数分析

四、企业APP营销效果分析

五、企业APP用户属性分析

六、企业APP用户行为分析

1、创意与设计篇

一、APP功能定位

二、APP体系定位

三、APP如何正确定位

四、企业APP如何打造好的品质

一、销售/服务移动化模式分析

二、产品的移动化拓展模式分析

三、品牌沟通移动化模式分析

四、客户管理移动化模式分析

五、内部品牌建设移动化模式分析

六、产品组合移动化模式分析

一、企业APP互动营销创意模型的构建

二、企业APP互动营销的创意模式分析

三、企业APP创意营销传播的多层次性与整合性

一、创新互动转化需求:杜蕾斯APP

二、奇思妙想创新体验:必胜客APP

三、体验时尚潮流文化:啤酒APP

五、个性品牌极致体验:三星APP

六、舌尖上的贴心服务:21CakeAPP

七、音乐背后的优惠券:航空APP

八、新型贴近互动体验:CHOCK奖APP

九、黏住年轻妈妈的心:备孕APP

十、科学技术创意平台:bufferbursters

一、APP开发一般流程

二、企业APP开发成本解析

三、企业APP开发周期分析

一、开发目的与目标的确定

二、开发方式的选择问题

三、开发平台的确定问题

四、后台系统的融合问题

2024ChinaMobileInternetIndustryin-depthresearchandmarketprospectanalysisreport

二、触屏移动特点及设计要点

三、屏幕受限特点及设计要点

四、输入受限特点及设计要点

五、耗费流量特点及设计要点

一、APP设计的解构与重构

二、企业APP应具备的要素

三、企业APP的典型模块设置

四、企业品牌APP的设计要点

一、手机平台市场格局

二、三大平台优缺点比较

三、APP首发平台选择

一、企业APP十大设计技巧

二、企业APP用户体验设计

1、市场推广篇

一、APP用户获取成本分析

二、用户APP获取渠道碎片化

三、碎片化下的APP整合推广方案

一、第一阶段:种子用户推广期

二、第二阶段:增长式用户推广期

三、第三阶段:爆发式用户推广期

一、线下渠道大环境概述

二、线下渠道利益诉求与合作策略

三、其它线下推广方式

一、APP应用商店分类及格局

二、三类应用商店APP推广比较

三、APP应用商店推广方法与技巧

四、重点应用商店搜索排名规则及APP推广建议

一、APP社会化营销推广的好处

二、APP社会化推广的技巧与方法

三、APP社会化营销的规则

四、APP社会化营销创意策略

五、APP社会化营销的优秀案例

一、换量推广策略与技巧

二、网盟推广策略与技巧

三、积分墙推广策略与技巧

四、数据库推广策略与技巧

五、口碑推广策略与技巧

六、其它付费推广策略与技巧

一、二维码的移动营销价值

二、APP二维码营销的优势

三、APP如何借力二维码精准引流

一、LBS营销的商业价值

二、利用LBS推广APP的方法

三、APP如何借力LBS营销

1、运营维护篇

二、APP运营AARRR模型

三、APP运营团队角色构成

一、APP用户留存率

二、APP用户流失率及原因

2024年版中國移動互聯網行業深度調研及市場前景分析報告

三、APP如何留住客户

一、推送给运营带来的效果

二、如何选择第三方推送服务商

三、如何实现个性化推送

四、APP推送方面的经验借鉴

一、移动O2O发展现状

二、APP成为O2O的重要载体

三、APP与O2O的深度结合案例

一、大数据营销的价值分析

二、大数据助力APP营销的优秀案例

1、行业案例篇

一、IKEA:贴近顾客,家的体验

三、沃尔玛:特色购物体验APP

一、优衣库:多款创意服务APP

二、耐克:Nike+Running——让跑步更有趣

三、Adidas:miCoach——私人教练,步步为营

一、大众:“蓝色驱动“APP

二、丰田:“BackseatDriver“APP

三、奥迪:“G限测速器”APP

四、米其林:“米其林驾趣”APP

一、卡夫食品:LactaFacebook

二、贝克啤酒:Beck’straParty

一、星巴克:EarlyBirdAPP

二、好豆菜谱APP

三、肯德基自助点餐APP

四、海底捞APP

一、洲际酒店APP

二、喜达屋SPGAPP

一、搜房网APP

二、掌中全房APP

一、玩具行业APP:乔治的生活APP

二、家电行业APP:西门子时尚厨房APP

三、医疗行业APP:春雨医生APP

三、交通行业APP:一嗨租车

图表1:移动互联网定义的各方观点

图表2:移动互联网的业务体系

图表3:移动互联网的入口分类情况

图表4:移动互联网入口之争已深入到内容层

图表5:移动电子商务类别细分

图表6:移动营销的分类标准及具体类别

图表7:表达性社会媒体和合作性社会媒体的特点

图表8:信贷危机使得营销中消费者对企业的垂直信任转化为消费者间的水平信任

图表9:2024-2030年中国手机网民规模与普及率(单位:亿人,%)

图表10:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表11:全球移动互联网流量占整个互联网流量的比重增长情况(单位:%)

图表12:2024-2030年中国手机网民上网浏览时长对比分析

图表13:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表14:近六十年来世界营销理念的变迁

图表15:未来营销概念:协同创新、社区化、特征塑造

图表16:消费者社区存在的三种形式

图表17:全球化所带来的两大宏观矛盾

图表19:2024年中国移动电商行业用户规模增长情况(单位:亿台,%)

2024NianBanZhongGuoYiDongHuLianWangHangYeShenDuDiaoYanJiShiChangQianJingFenXiBaoGao

图表21:2024年中国移动视频行业用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表22:2024年中国移动游戏应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表23:2024年中国移动新闻应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表24:2024年中国移动旅游应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表25:2024年中国移动健康管理应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表26:2024年中国移动教育应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表27:2024年中国移动医疗应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表28:2024年传媒行业发展历程图

图表30:网络通信技术演进形态

图表31:4GLTE通信技术的优点

图表32:2024年中国移动4G用户数增长情况(单位:万户)

图表33:大数据的商业价值

图表34:LBS服务流程

图表35:基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表36:2024年APPStore中各类应用增长速度(单位:%)

图表37:近年来全球APP下载量统计(单位:亿次,%)

图表38:国内网民APP安装数量分布(单位:%)

图表39:云时代来临

图表40:世界品牌50强所处的行业类型(单位:个)

图表41:研究最终涉及的品牌范围和排除情况

图表42:拥有不同APP数量的品牌占比(单位:%)

图表43:各行业的品牌APP数量分布(单位:个)

图表44:各行业平均每个品牌APP的数量(单位:个)

图表45:世界品牌APP的类型特点(单位:%)

图表46:世界品牌APP的平台设备分布(单位:%)

图表47:不同生存周期的APP品牌数(单位:个)

图表48:各行业APP更新与放弃的数量(单位:个)

图表49:各行业APP平均生存周期(单位:季度)

图表50:世界品牌APP用户认可程度(单位:%)

图表51:宝洁的美发师训练系列APP

图表52:新技术在APP中的应用案例

图表53:向消费者之外的人群开发的APP案例

图表54:iDian平台企业APP开发数量(单位:个,%)

图表55:iDian平台不同行业APP开发比例(单位:%)

图表56:2024年企业客户APP规划期数(单位:%)

图表57:iDian平台企业APP用户数量变化趋势(单位:%)

图表58:iDian平台企业APP用户月度使用频率分析(单位:%)

图表59:企业APP用户区域分布(单位:%)

图表60:企业APP下载用户手机终端品牌分布(单位:%)

图表61:企业APP下载用户运营商分布(单位:%)

图表62:企业APP下载用户联网方式分布(单位:%)

图表64:用户下载企业APP的原因(单位:%)

图表66:用户感兴趣的企业APP行业类型(单位:%)

图表67:用户希望从企业APP获得何种信息(单位:%)

图表68:用户更愿意通过何种途径了解企业品牌(单位:%)

图表69:用户下载过企业品牌APP的数量(单位:%)

图表70:企业APP用户喜欢的沟通方式

图表71:肯德基宅急送APP简况

图表72:肯德基宅急送界面

图表73:大众VolkswagenServiceAPP简况

图表74:大众VolkswagenServiceAPP界面

图表76:保洁TideStainBrainAPP界面

图表77:宝马BMW互联应用APP简况

图表78:宝马BMW互联应用APP界面

图表79:斯坦福iStanfordAPP简况

图表80:斯坦福iStanfordAPP界面

图表81:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP简况

图表82:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP界面

2024年版中国モバイルインターネット業界の深度調査と市場見通し分析報告

THE END
1.星巴克营销案例分析星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌,在全球拥有数千家门店。星巴克的成功不仅在于他们提供高质量的咖啡和舒适的环境,还在于他们的营销策略。以下是星巴克营销案例分析: 1. 产品定位:星巴克在市场上定位为提供高品质的咖啡和饮品的品牌,强调咖啡豆的种类和烘焙工艺。他们还提供各种口味和配料的选择,满足不同消费者的需求...http://www.360doc.com/content/24/0329/22/81723323_1118772024.shtml
2.星巴克品牌战略分析品牌战略定位星巴克品牌战略分析 品牌,与企业度息息相关。作为一个企业或者产品的指代符号,能够为企业带来利润的提升。随着当代经济的发展,市场竞争越来越激烈,维护企业的品牌形象就更加的重要。以星巴克的战略举例。 一、星巴克的品牌扩张战略 一个具有较好的市场信誉和较高品牌忠诚度的品牌形成之后,企业就会方百计的采取各种手段,...https://www.xianzhi.net/ppdwcl/50100.html
3.了解啥是“设计策略”后,别再说设计师没地位啦!叮叮知鱼品牌4.星巴克与苹果的设计策略分析 5.设计师掌握设计策略有啥好处? 一,设计策略是个啥? 在工作中设计师经常会被老板问到:你这张图,到底想表达什么东西啊? 其实很多时候,我们好像真的会忽略这个问题,更多是在关注"如何才能把这张图做好看?". 好看固然重要,但向消费者传递什么信息,更加重要! 这也是老板经常diss设计...https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYyNDgyNA==.html
4.星巴克整合营销(从咖啡到文化:探析星巴克全球品牌战略的成功之道...星巴克利用顾客数据分析和人工智能技术,对顾客进行个性化的定位和推荐,并收集顾客购买历史、偏好和行为数据等方面。 这能够更准确地向顾客展示他们可能感兴趣的产品和促销活动,提升购买转化率。 ③提升顾客互动与参与度 星巴克通过社交媒体互动、移动应用和线上订购服务等,鼓励顾客与品牌进行更多的互动和参与,顾客可以通过...https://www.niaogebiji.com/article-617807-1.html
1.中国星巴克版图,探究其布局与发展趋势五金制品3、数字化升级:近年来,星巴克积极推动数字化战略,采用移动支付、智能点单等技术提升客户体验,通过数据分析深入了解消费者需求,以提供更加个性化的服务。 4、跨界合作:为了扩大品牌影响力,星巴克经常与其他知名品牌进行跨界合作,推出联名产品和活动,这不仅提升了星巴克的品牌形象,还吸引了更多消费者的关注。 https://www.karuit.cn/post/19012.html
2.中国星巴克,微观到宏观的全面透视商务代理代办中国星巴克大小对消费者的影响分析 星巴克在中国的大小对消费者产生了深远的影响,其广泛的门店布局为消费者提供了便利的购物环境,无论城市大小,消费者都能轻松找到附近的星巴克门店,星巴克的品质保证让消费者放心,从咖啡豆的选购到服务人员的专业素养,星巴克都保持着高标准,星巴克的品牌文化为消费者提供了独特的休闲体验...https://www.gaoyinzixun.com/post/30072.html
3.新产品分析瑞幸咖啡如果你是经常出入写字楼的上班族,肯定不会对近年来疯狂开店和电梯打广告的瑞幸咖啡陌生,瑞幸咖啡今年定下了新建2500家门店,超过星巴克成为中国最多连锁门店咖啡品牌的目标,这对于一个2017年10月才开出第一家店的品牌可以说是火箭发射级别的速度了。本文尝试从互联网产品的分析思路剖析瑞幸咖啡,并和主要的竞品作对比,...https://www.jianshu.com/p/928e43efa832
4.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造4、实施VI设计:VI设计的实施需要考虑到应用场景的不同,例如企业的网站、广告宣传、产品包装等,需要根据不同的场景进行设计和调整,同时要注意保持VI设计的一致性和稳定性。 5、监测和调整:VI设计的实施并不是一次性的,随着市场和企业的变化,VI设计也需要不断地进行监测和调整,保证其始终符合市场需求和企业形象定位。https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
5.电视剧市场环境分析9篇(全文)对收集到的151个政策内容进行分析可以看出,其调控和管理基本涉及电视剧市场体系的各个方面,包括综合性市场管理政策、电视剧产品市场政策、电视剧服务市场政策以及电视剧要素市场政策等方面(见图3)。 图3 1990.01—2014.10我国电视剧市场体系建设 政策的政策内容 ...https://www.99xueshu.com/w/ikey85fxg8ky.html
6.星巴克市场调查报告实行多元化,不仅销售咖啡,还销售其他配套产品. 目标企业优势、劣势、机会和威胁分析 优势分析 星巴克竞争优势 (1)经营模式的灵活选择: 星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好,消费...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
7.一篇文章教会你MarketingAnalytics常用的SWOT分析方法1. 优势-星巴克集团的盈利能力很强,2004年的收入超过6亿美元。 2. 劣势-星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定) 3. 机会-新产品与服务的推出,例如在展会销售咖啡。 4. 威胁-咖啡和奶制品成本的上升。 Starbucks SWOT分析原文 ...https://careertu.com/blog/how-to-do-swot-analysis/
8.咖啡市场研究报告20252.3 全球咖啡行业竞争格局分析2.3.1 全球咖啡企业营收对比2.3.2 全球咖啡企业市场布局对比(1)星巴克(2)雀巢(3)Costa2.3.3 全球咖啡企业定位及产品对比2.3.4 全球咖啡企业市场份额2.4 主要国家咖啡行业发展现状分析2.4.1 美国咖啡行业发展现状分析(1)美国咖啡消费需求分析(2)美国咖啡行业市场规模(3)美国咖啡行业竞争...https://www.cction.com/report/202411/473168.html
9.三个经典品牌规划案解析3.优秀的产品或服务:品牌规划案需要注重产品或服务的质量,要不断提升用户体验。 4.巧妙的营销策略:品牌规划案需要有出色的营销策略,能够吸引顾客的注意力。 品牌规划是企业成功的关键之一,每个企业都应该制定出色的品牌战略来提升自己的竞争力。通过分析苹果、星巴克和宜家三个经典品牌规划案,我们可以得出一些启示,希望...http://www.sz4a.cn/news/20240704042340.html
10.什么是产品定位?什么是产品定位? 产品定位是策略 目录 了解产品定位 从本质上讲,产品定位阐明了产品的独特功能以及这些功能与竞争对手产品的对比。 这款策略考虑目标受众的需求和愿望,并努力在客户心中留下持久的印象。 产品定位要求企业首先确定自己想要的产品定位品牌以及被感知的产品。https://fourweekmba.com/zh-CN/product-positioning/
11.星巴克市场分析报告.docx星巴克的市场分析报告 星巴克的市场分析报告 随着消费水平的发展,人们的消费观念也有很大的变化,越来越多的人们开始追求生活的品质和情调,咖啡进入都市人的生活,以一种优雅的姿态吸引着都市中追求休闲和时尚的白领及商务人士。只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡,...https://max.book118.com/html/2019/0518/6103003013002032.shtm
12.数据分析案例:以星巴克数据分析为例,如何做好数据分析在做数据分析的时候,很多同学在面对一堆数据会无从下手,觉得从哪个角度分析都可以得到很多结论,导致分析的战线越来越长,但是却始终得不到想要的结果。 造成这种现象的问题很多,比较核心的是缺乏对业务的深入理解,也有的是分析方法缺失、分析逻辑缺乏等等原因。这篇文章主要解决的是分析方法的问题,以星巴克买一送一活动...https://cloud.tencent.com/developer/article/1378315
13.大学生创业甜品店创业计划书5篇3.产品定位分析 鉴于我们面对是一群年青及新中产之消费市场。满记甜品会以有趣的原素作为新的起点,甜品怪兽之出现将会带来市埸的震撼。 4.广告策略 广告心理策略 ①唤起消费者的注意:广告界流行一句行话:"如果你的广告能引起人们的注意,则推销商品的任务已成功了一半。"广告有五大引人注目的原则:大物体比小物体显...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/637142.html
14.大学生甜品店创业计划书(7篇)3.产品定位分析 鉴于我们面对是一群年青及新中产之消费市场。满记甜品会以有趣的原素作为新的起点,甜品怪兽之出现将会带来市埸的震撼。 4.广告策略 广告心理策略 ①唤起消费者的注意:广告界流行一句行话:"如果你的广告能引起人们的注意,则推销商品的任务已成功了一半。"广告有五大引人注目的原则:大物体比小物体显...https://www.ruiwen.com/chuangyejihuashu/4146460.html
15.品牌营销VS产品营销:你真的了解它们的区别吗?创造情感连接:通过故事讲述等方式,让产品与消费者产生情感共鸣。 提供卓越体验:确保产品在使用过程中的每一个环节都能带给消费者愉悦的感受。 持续创新:根据市场反馈及用户调研不断改进产品,保持新鲜感和竞争力。 案例分析1:星巴克的产品营销 星巴克的产品营销不仅在于售卖咖啡,更在于提供独特的体验。从咖啡豆的选择到...https://maimai.cn/article/detail?fid=1849178557&efid=KoqIhPY6Hu-hTe0V6cyeZg
16.奈雪的茶:空间定位人群定位与产品定位的错配编辑/白琳资料整理...业内人士分析,奈雪の茶核心问题在于空间定位与人群定位、产品定位错位,以95后、00后年轻人作为消费主力军,应该选择空间小、坪效高的门店来匹配目标人群定位。 奈雪の茶目前定位所导致的结果是:1、空间大,坪效低;2、业务模型长期无法盈利,靠资本输血;3、单品过多,稀释主营产品效率。 https://xueqiu.com/3859974607/186891157
17.千年老二唐恩都乐,为什么在中国比不上星巴克?唐恩都乐目前产品定位于中高端,主要品类为咖啡、甜甜圈。甜甜圈,尽管在美国很受欢迎,但偏甜的口感不太符合国人的口味,而且国人也并没有消费它的习惯,因此销售起来比较困难;而其咖啡在全球的发展一直屈居星巴克之后,虽然唐恩都乐从上世纪80年代就开始主打咖啡品类,但大众对它的印象还停留在它是一个甜甜圈品牌,顾客较少...https://www.iyiou.com/news/2016102733703
18.星巴克的市场定位分析星巴克的市场定位分析 历史简介 市场定位 新动态 历史简介 ?1971年4月,星巴克第一家店正式开业。当时,星巴克只卖咖啡豆,不卖一杯杯煮好的咖啡。不过有时候也会现场泡煮,供顾客试喝,以便让顾客逗留久一点,聆听专人解说的咖啡经。 ?1972年年底,他们在华盛顿大学校区附近开设了第二家店。创办人与顾客分享咖啡...https://doc.mbalib.com/view/49b234f03f0c5e5fb64b2e3cadbda760.html