“煎饼摊大妈：我月入3万，会少你一个鸡蛋？（社会现象）”；“山西最牛泡面摊老板开豪车，年入百万”……
导致很多人按捺不住自己躁动的心，一心想着要通过开店实现财富自由。开店之前总要有店面，到底是接手一家转让的老店好？还是开一家新店好呢？
我们先看两个故事。
先看一个接手老店的故事
小王仗着自己钓鱼技术还行，想开个渔具店实现自己的创业梦。因为没什么开店经验，就接手了一家转让的老店铺，然而抱着一腔热血的小王却被现实泼了一盆冷水。
“上个店老板对我说，‘他这个门店的位置很好，客流量也不差，各种手续都比较齐全，接手就能营业’。等到我接手了以后才发现，营业执照马上就要过期了，还得重新办，人流也十分不稳定，并没有他说的那么好，最坑的是他的水电费都没有缴清。本来想着接手一个老店可以省下很多麻烦，谁知道最后却更麻烦。”
再看一个开新店的故事
小李的想法和小王不一样，他选择了另开一家新店。店铺的选址、装修、设备采购、原材料购买都是小李一手操办的，为了让自己的店铺看着更“高大上”，他还找人专门设计了店铺。忙活了两个月后店铺终于开张了，本想着开张后一炮走红，谁知道却输在了客户上。
确实，不管是接手老店，还是开新店都各有利弊。从渔具行业发展看，十年前可以接，现在不建议接。
以前渔具店竞争不激烈，粗放经营即可，还可以转接强势品牌的代理权；现在品牌的代理门槛没以前高，可挑选品牌众多，接手老店，钓友缺乏新鲜感，丧失了新店开业招揽钓友的红利，还有很多库存等着处理，丧失自己的经营节奏。短期虽节省了成本，但实则不一定利于店铺后续的健康发展。
各位一定要根据自己的实际情况，选择最适合自己的方案。
对于已经有多年做生意经验的老手来说，新开一家店就会更适合一些。新店的定位、布局、经营模式和管理方式都可以自己做主，更容易打出自己的品牌。但开新店一定要考虑现金流压力、第一批客户的引流等问题，要做好自己的精力分配，着重把精力放在前端市场上，尽快把产品推向市场，才能实现盈利。很多新开业的店，产品很好，服务也不错，就是死在前期没人知道，盈利太慢。如果能够在开店之前就宣传造势，店开起来后就更容易一炮走红。
看人员、设备、装修费用是否能够承受。接手老店，现金压力会小很多。毕竟货架、装修等都二手的，肯定要比新购置便宜些。但对于转让的费用一定要做到清晰明了，不然就很有可能和小王一样被坑骗。
开个新店，各种设备都需要从头置办，费用肯定就会高很多，一定要考虑到现金流的压力。上面小李的例子就是这样，房屋租金、设备采购、装修等等花了太多的钱，开业以后由于没能及时的盈利，现金就周转不过来了。本来是一个很好的店铺，因为周转问题陷入困境，真的是太可惜了
顾客是一个店铺生存的基础，接手老店也就可以接手它的顾客，拥有固定的顾客是老店的一个优势，一些有口碑的老店可以为新店主省下很多宣传费用。
新店需从零开始吸引客户，也需要老板能够把握顾客的心思，快速吸引到第一批顾客，建立属于自己的用户群体。
接手老店前一定要调查清楚，这家店是因为什么原因转让的，必要的话以顾客的身份去体验一下，也可以通过“蹲点”观察它的客流量，以免被店主忽悠。但切不可贪图便宜，因小失大。
新店则不用担心老店负面口碑的问题，但需重新树立一个品牌。