华为外部环境分析

自80年代以来,中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革,突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架,初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。在电信设备产业方面,电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段,实现蛙跳式追赶,为中国企业进入电信市场打开了大门。

1996—2000年,华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。那时起,中国政府真正转变职能,一切工作以经济建设为中心。国家领导人出访,都会带领一个庞大的企业家团队,搞经济外交,促进经济贸易发展和国际合作。

华为高层得以亲自考察了国外的市场,做市场调研,收集市场和技术信息,回国后再结合咨询公司更加详尽的资料,组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。在2000年以后,华为完成了市场开拓初期的任务,形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。和中兴一样,华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团,每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策,而且重点是支持重大合作项目。华为近期还获得了政府出口信贷资金的支持,在官方的中国进出口信用保险公司的支持下,先后从中国进出口银行获取了6亿美元出口信贷用于扩展海外业务,从中国国家开发银行获得了100亿美元的授信额度。

(2)国际环境

一方面,近年来,在我国紧锣密鼓地起草电信法时,美、德、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订,这些国家电信立法规则变化的新动向,从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律,反映了电信立法的趋势和方向。对国外科技立法趋势的考察和认识,有助于帮助像华为这样“走出去”的中国企业在全球化的市场中占据一席之地。

另一方面,从全球政治大环境来看,全球经济一体化对中国经济的影响越来越大,但出于各国国内政治利益的考虑,各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加,由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济,国际竞争更加激烈,贸易保护主义趋于强化,中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济,更好地利用国内国外两个市场、两种资源。

(二)经济环境(Economic)

(1)社会经济结构——产业结构

世界信息经济和互联网产业的迅猛发展,为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间,使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后,3G建网逐步展开,TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大,市场规模有望继续扩大,这给通信设备商,尤其是中国厂商带来了巨大的机会。2008年,中国的通信投资建设丝毫没有减少,仅在大型网络建设和投资就超过1600亿元人民币,而在2009年,这一数字达到了3400亿元,不得不说,这给通信设备制造商带来了难得的契机。

而在国外市场,2008年开始的金融危机,使得西方富国纷纷出现财政困难,频频减少对通信设备的投入,这却给低产品价格的华为公司设备带来了机遇。拿以前频频碰壁的北美市场为例:华为拓展北美业务始于2001年,到目前为止,华为在北美市场共拥有8个办事处,1000名雇员,但是北美业务的突破却在了2008年。当时华为北美区CTO查理·马丁称:“华尔街的金融风暴给华为一个最佳的市场机会,我们已经大大增强了在北美市场的专注度,我们对前景感到欣慰。”

所以就整体而言,整个通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段,有些产品已经进入衰退期,例如固话网络,而有些产品正处在成熟期,比如说GSM/CDMA产品、软交换产品、宽带网络等等,而也有些产品正处在成长期,比如说UMTS、光网络、移动数据业务,还有一些处在初创阶段,比如说LTE、100G传输网络等等。

(2)社会经济结构——产业政策

邮件等。

基础电信服务作为服务贸易的一个重要领域,在自由化过程中必然需要遵循服务贸易总协定(GATS)的基本原则。首先,在最惠国待遇原则上,由于无条件最惠国待遇原则适用于基础电信领域,因而其他未提交基础电信承诺的WTO成员方也由此“搭便车”,享受与已递交承诺成员方相同的市场准入的机会和待遇;其次,在透明度原则上,基础电信服务透明度原则涉及各类技术标准、竞争保障、互联安排和普遍服务等应公开的内容。没有透明度原则的贯彻,就无法保证受多种限制保护的各国电信市场进行公平竞争;再次,在国民待遇原则上,国民待遇原则适用于基础电信服务,许多存在电信垄断的发展中国家将不得不改变电信市场管理方式,为外国和本国电信服务营运商提供一个公平的竞争环境。最后,在市场准入原则上,各缔约方基本上实施的都是部分市场准入,采取至少一种以上的限制措施。发达国家市场准入较高,发展中国家一般维持较低的市场准入。

(三)、社会(Social)

“十二五”期间,我国通信业将加快光纤宽带网络、下一代互联网和新一代移动通信网的建设,基本建成宽带、融合、安全的新一代通信基础设施。

1、我国通信业将重划经济区域版图,促进区域经济的协调发展

按照国家“十一五”规划注重区域经济协调发展,加强“空间”协调的思路,信产部同期启动了西部、东北、京律冀、珠江三角洲、长江三角洲五个区域电信行业规划的研究和编制工作。

2、行业以信息化带动工业化

在电信运营业的带动下我国通信产品制造业迅速崛起,技术水平不断提高,程控交换机、手机等产品的产量都已经居世界第一位。可以说,电信业的发展为通信产品制造业提供了广

THE END
1.海尔集团pest分析经管文库(原现金交易版)经...海尔集团 pest 分析 P 政治法律环境(Political&Law)1 国家出台了一系列的法律法规,如产品质 量法...https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=11884059
2.管理学原理——海尔集团PEST模型五力模型SWOT模型分析关键词: 管理学 原理 海尔 集团 PEST 模型 SWOT 分析 蚂蚁文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。 关于本文 本文标题:管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析 链接地址:https://www.mayiwenku.com/p-39847691.html...https://www.mayiwenku.com/p-39847691.html
3.海尔冰箱进入美国市场pest环境分析报告.doc海尔冰箱进入美国市场pest环境分析报告,海尔冰箱进入美国市场pest环境分析报告页数9字数4371摘要 海尔用小型冰箱作为敲门砖,成功地进入了极其复杂、难度很大但又充满机遇的美国市场,并在美国波士顿建设设计中心,在纽约建设营销中心,在南卡罗莱那州建设制造中心,迈出了企业国际化的重要一步,在中国乃至世界家电业产生了深远的...http://www.queshao.com/docs/27875/
4.PEST分析模型案例(精品合集).doc现在的海尔集团既要加强科技基础上的软科学的投入和研究,还要加大硬科学的投入和建设,才能保证产品管理和发展的科学化。 (白电家电领域的技术发展动态及技术研发投入、技术转移与商品化程度、专利保护情况等) 案例4:联想集团PEST分析(推荐) —、政治环境分析 (一)、财政政策对行业的影响分析 1)国务院印发了《进一步...https://mip.book118.com/html/2020/1106/8071010105003013.shtm
1.海尔集团pest分析海尔集团pest分析 P政治法律环境(Political&Law) 1 国家出台了一系列的法律法规,如产品质 量法,可再生能源法,清洁能源促进法和出 口方面的法律法规 这些法规对企业发展提出 了更高的要求。不仅对产品提出了高要求。 而且也促使企业的发展模式由开放型向集约 型转变。对企业来说,不仅是一个挑战,而 且是一个机遇...https://doc.mbalib.com/view/214ff340f29b4c5bc5f4419920153679.html
2.根据资料三,运用PEST模型简要分析海尔所面临的宏观环境题目:根据资料三,运用PEST模型简要分析海尔所面临的宏观环境。 A 、null 扫码下载亿题库 精准题库快速提分 参考答案 【正确答案:null】 运用PEST模型分析,海尔所面临的宏观环境: ①政治和法律环境。“目前国际政治局势稳定,国内法律政策稳定,同时在工业4.0时代背景下,我国大力提倡由中国制造转向中国创造,为我国...https://www.bkw.cn/tiku/Qp1q3.html
3.管理学原理——海尔集团PEST模型五力模型SWOT模型分析[借鉴...PEST分析模型+SWOT分析模型+案例+波特价值链分析模型+波特五力分析模型.doc 浏览:56 PEST分析模型+SWOT分析模型+案例+波特价值链分析模型+波特五力分析模型,案例分析,有助于初学者学习,内容浅显易懂。 腾讯公司的PEST模型分析.pdf 浏览:8 腾讯公司的PEST模型分析.pdf ...https://download.csdn.net/download/cyh76339129/32416240
4.案例分析报告(集合15篇)5、行业内竞争对手分析 中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度,而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势,体现在战略计划和营销等方面的各异。美的:作为空调行业的后起之秀,其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益...https://www.ruiwen.com/fenxibaogao/7296484.html
5.企业战略管理经典案例(通用10篇)5、行业内竞争对手分析 中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度,而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势,体现在战略计划和营销等方面的各异。美的:作为空调行业的后起之秀,其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益...https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/285083.html
6.大国崛起的步伐:中国走出去战略3.3 中国与西方“走出去”的异同分析 3.3.1 中国与西方“走出去”的共同点 3.3.2 中国与西方“走出去”的本质区别 3.4 本章小结 第4章 中国“走出去"的战略环境分析 4.1 SWOT-PEST理论回顾 4.1.1 SWOT基本含义及其应用领域 4.1.2 PEST的基本含义及其应用领域 4.2 SWOT PEST分析模式的提出 4.2.1 SWOT PEST...https://baike.sogou.com/m/fullLemma?lid=74187824
7.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析,通常称为PEST分析...制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析,通常称为PEST分析,以下属于其中的“P”所指的因素的是___。 A. 人口状况 B. 社会经济结构 C. 经济体制 D. 政局稳定状况 如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案...https://www.shuashuati.com/ti/1642281825c74125a2080c285a82bd8a.html?fm=bdbds96a381275722b04ff9bc125e2d0ebcc9
8.海尔集团的SWOT分析10(通用7篇)SWOT分析是企业战略管理中经常用到的分析法则,它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母。通过SWOT分析,企业可以有效的达到扬长避短,发挥核心竞争力的目的。海尔集团是全球著名的白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全...https://www.360wenmi.com/f/filea6t7o2bo.html
9.有关swot分析法论文题目(全文)28、利用SWOT分析法浅析新形势下质检系统实验室发展 29、基于SWOT分析法分析我国微商的发展 30、SWOT分析法视角下衡阳市新能源产业供给侧结构性改革路径探索 31、基于SWOT分析法的我国跨境电子商务发展研究 32、运用SWOT分析法分析高校办学特色的建设 33、基于SWOT—PEST分析法对中小学开展防溺水教育影响因素的分析和对策...https://www.99xueshu.com/w/qv94f3gw7890.html
10.伊利集团外部环境分析论文范文伊利股份有限公司的环境分析与评价一、企业资源分析 伊利集团,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,它与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌,也是中国最具价值品牌之一乳品行业中伊利集团是龙头企业之一,并且多年来...https://wenku.puchedu.cn/20319.html