中国区麦当劳与肯德基业务发展的对比分析表格展示：

门店数量：

麦当劳中国：截至2023年12月31日，麦当劳中国有5903家门店，2023年全年新增925家。根据麦当劳的计划，预计2024年将在中国市场开设约1000家新店，因此截至2024年8月，其门店数量预计将达到约6800家（含计划新增）。

肯德基中国：截至2024年2月7日，肯德基门店数已达到10495家，且新开门店数持续增加。因此，截至2024年8月，其门店数量预计会超过10500家。

年度新增门店：

麦当劳中国：2023年全年新增925家门店，实现了历史新高。

肯德基中国：2023年新开1912家门店，保持了较快的扩张速度。

市场定位与策略：

麦当劳中国：注重标准化与国际化，加速在中国的开店计划，同时也在推动产品创新和服务升级。

肯德基中国：强调本土化策略，通过推出符合中国消费者口味的产品（如油条、豆浆等）来增强品牌竞争力。

主要产品线：

麦当劳中国：以汉堡、炸鸡等快餐食品为主，同时也在不断拓展产品线。

肯德基中国：除了炸鸡、汉堡等传统产品外，还推出了众多中式快餐产品，以满足中国消费者的多样化需求。

品牌影响力：

麦当劳与肯德基均为全球知名品牌，在中国市场均享有较高的知名度和美誉度。然而，由于肯德基进入中国市场较早且本土化策略成功，其在中国市场的品牌影响力可能更为稳固。

营销手段：

麦当劳中国：采用全球化营销策略，同时注重数字营销和社交媒体营销。

肯德基中国：强调本土化营销，利用社交媒体等渠道进行精准营销，以吸引更多中国消费者。

价格策略：

麦当劳中国：价格相对稳定，但部分产品有所上调。麦当劳在涨价时强调了平均涨幅较小，并已在各点餐渠道明码标价。

肯德基中国：近年来更加注重性价比战略，部分产品降价以吸引更多顾客。例如，百胜中国推出的必胜客WOW店和K咖啡门店等均为性价比较高的产品。

未来展望：

麦当劳中国：计划在未来几年内继续加速开店计划，目标是在2028年突破1万家餐厅。

肯德基中国：将继续推动本土化战略和性价比战略的实施，以进一步扩大市场份额并保持领先地位。

麦当劳和肯德基在中国市场上的9大区别？

肯德基：1987年进入中国市场，在北京前门开设了第一家餐厅。

麦当劳：1990年进入中国市场，在深圳东门开设了第一家餐厅。

肯德基：在中国的门店数量显著多于麦当劳，截至2024年6月30日，肯德基在中国的门店总数达到了10,500家。

麦当劳：截至2023年10月31日，麦当劳在中国的餐厅数量已经增至5903家。

肯德基：在中国市场采取了更为积极的本土化策略，提供多样化的菜单，包括传统的炸鸡产品以及一些针对中国消费者口味特别开发的产品，如豆浆油条、粥等。

麦当劳：虽然也进行了本地化尝试，比如推出特制汉堡和早餐选项，但整体上更倾向于保持其全球品牌形象的一致性，主要产品还是汉堡、薯条等经典美式快餐。

肯德基：在中国市场采取较为灵活的营销策略，经常与本土节日、文化和流行趋势相结合，吸引年轻消费者。

麦当劳：营销活动同样考虑到了本地化因素，但可能更加侧重于全球营销活动的一部分。

肯德基：主要侧重于家庭消费，提供更广泛的菜单选择以满足不同年龄层的需求。

麦当劳：侧重于年轻人消费，强调快速、便捷的服务体验。

麦当劳：主要饮料供应商为可口可乐。

肯德基：主要饮料供应商为百事可乐。

麦当劳：强调标准化的同时，也会推出一些本地化产品，但总体上保持全球品牌形象。

麦当劳：背景音乐以纯真童趣为主。

肯德基：背景音乐以轻快悠闲为主。

主打产品：麦当劳以汉堡为主，肯德基以炸鸡为主。

薯条口感：麦当劳的薯条通常被认为更脆，而肯德基的薯条可能在冷却后变得较软。

综上所述，尽管麦当劳和肯德基都是知名的快餐品牌，但在中国市场上，肯德基采取了更为积极的本土化策略，这使得它在中国市场上的表现优于麦当劳。肯德基的菜单更为多样化，同时在营销和服务上也更贴近中国消费者的习惯和喜好。