市场营销学题库

1、市场营销:市场营销是经由市场交易程序,导致满足顾客需求并实现盈利目标的企业经营销售活动全过程。

2、产品观念:产品观念认为顾客最喜欢那些质量最高、性能最好、特色最多的产品。产品导向组织中的经理重点开发优良产品并加以改进。

3、市场营销观念:市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的经营思想,它以整体营销为手段来取得顾客的满意,从而实现企业的长远利益。

4、市场:市场是一定场所或领域内现实和潜在商品交换的总和。

5、社会营营销观念:是企业的生产经营,不仅要满足消费者的需要和欲望,并由此获得企业的利益,而且要符合消费者自身和社会的长远利益,要正确处理消费者需要、消费者利益、企业利益和社会长远利益之间的矛盾。

、潜在需求:指许多消费者都有不能由现有产品来满足的强烈需求。6

7、营销管理:为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。

8、定制营销:指针对目标市场上一个顾客设计一个具体营销组合的超市场细分化营销模式。

10、顾客让渡价值:顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。

11、消费者市场:为满足个人生活需要而购买消费品的个人和家庭组成顾客群。

12、市场占有率:指企业产品的销售量占该产品市场销售总量的比重。

13、定性预测:是根据经验和分析判断对预测对象的发展变化总趋势和状态进行预测的方法。

14、组织市场:组织市场是指企事业单位、社会团体和政府机关等组织作为买主,以非个人消费为目的的需求的集合。

15、生态营销:指企业以生态环保为经营理念,力求满足消费者绿色消费需求,实现商品生产和营销的无污染化、无害化、清洁化的营销模式。

16、定量预测:根据历史和现状完整的统计资料,应用数学方法对预测对象的发展变化趋势进行预测的方法。

17、市场需求潜量:指在一定市场环境条件下,当行业营销费用逐渐提高时,市场需求达到的极限值。

19、营销信息系统:指有计划有规则的收集、分类、分析、评价与处理信息的程序和方法,有效地提供有用信息,供企业营销决策者制定规划和策略的,有人员、机器和计算机程序所构成的一种相互左右的有组织的系统。

20、宏观环境:若把所有企业视为一个整体时,它们外部影响因素的集合,

21、微观环境:对个别企业有直接影响的,变化范围较窄的环境因素。

22、分群随机抽样:实现把调查对象总体分成若干群体,要求每群之间保持相同特征,而每群内部则包含具有明显差异的各种特征的个体。然后按随机方法整群抽取样本。

23、分层随机抽样:把调查对象总体按照某种特征分成若干层次或类型,每个层次之间必须具有显著的差异性,而每个层次内部各个个体又要有齐一性,然后在每个层次中随机抽样。

24、市场开发:指企业将其现有产品推入新市场,满足一些新市场需求。

25、密集型增长:指企业以现有产品或市场为基础,来提高市场占有率和销售额。

26、一体化增长:指企业将其营销业务拓展到产供销不同环节,以求得不断向深度和广

度的发展。

27、多角化增长:指企业尽可能增加产品种类和品种,跨行业生产经营多种产品和业务,扩大企业生产经营范围和生产范围,是企业人财物资源得到充分利用的一种增长战略。

28、市场渗透:指企业在其尚未完全开发的现有市场上,采取种种措施增加现有产品销售的

策略。

29、市场营销战略:指企业在分析外部环境和内部条件的基础上,确定企业在未来一定时期内达到的市场营销目标,以及为达到这一目标所作出的总体的、长远的谋划。

30、产品开发:指企业通过对现有产品的改进满足顾客需要,增加企业销售额,扩大市场占有率。

32、前向一体化:指企业通过收购、兼并等形式,对其产品的加工和销售,拥有或控制其分销系统,实行产销一体化。

33、同心多角化:指企业利用原有设备、技术及其资源上的优势,发展与原来产品结构相似而用途不同的产品。

34、水平一体化:指企业收购、兼并处于竞争地位的同类型企业。

35、水平多角化:指企业利用原有市场,根据顾客需要采用新技术、新设备跨行业开发新产品。

36、集团多角化:指大企业通过收购兼并等形式,把业务扩展到与现有业务毫无关联的其他行业,形成一个跨行业经营的企业集团。

37、市场定位:根据目标市场的竞争者、需求者状况,旨在为企业及其产品在顾客心目中建立预期形象和特色,从而确立企业及产品在市场上的位置。

38、市场营销组合:指企业可控制的各种市场营销手段的综合应用所形成的整体营销策略。

39、集中市场营销:指企业实力不足,资源受限时,集中所有力量,以一个或几个性质相似的分市场作为目标,采用相应营销组合手段服务于该市场的策略。

40、无差异市场营销:指企业只经营单一产品,运用单一市场营销组合,力求吸引尽可能多的顾客为整个市场服务。

41、市场细分:根据消费者的需求和购买行为等方面的明显差异性,把某种产品的整体市场化分为若干细分市场的过程。

42、目标市场:在细分市场和经济评价的基础上,选择决定既能发挥企业相对优势,又能提供获利机会,值得进入的市场。即企业作为服务对象具有特定需求的顾客群。

43、产品组合:企业生产经营全部产品的有机结合方式,即质的结构和量的比例。

44、差异化市场营销:企业同时为几个分市场服务,提供不同的产品,并以不同的营销手段相适应,分别满足各分市场不同消费者的需求。

45、市场专业化:企业向某一顾客群体提供它所生产的各种产品。

46、产品专业化:企业向不同的顾客群体提供同一种产品。

47、产品改良:以整体产品各层次的改变来满足消费者的不同需要。

THE END
1.星巴克考虑中国市场战略调整:或出售部分股权引入当地合作伙伴知名企...观点网讯:11月21日,据媒体援引知情人士消息,全球咖啡连锁品牌星巴克正在考虑其在中国市场的业务战略,包括可能出售部分股权。星巴克正在与顾问探讨扩大中国业务的多种途径,其中涉及可能引入一家当地合作伙伴的可能性。 知情人士透露,星巴克已非正式评估了潜在投资者的兴趣,包括国内私募股权公司。股权出售可能吸引中国企业集团...https://www.163.com/dy/article/JHH7JLQ70519QIKK.html
2.星巴克的市场细分和目标市场.ppt探究星巴克如何铺就漫漫星途,总结它的成功奇异,我们从它的成长史中找出最基本最强大的三个驱动力,即目标市场的正确选择、差异化策略和独特的价值观。 为了用“特性化的商品”去满足“特性化的市场需求”,考虑到客户的需求多元化和困难化,特殊是情感性因素在购买中越来越具有影响力,只有以抽象化的细分变量来做动态的...https://www.taodocs.com/p-685406313.html
3.市场营销学超星尔雅学习通网课答案5、【名词解释】市场营销信息 6.1STP及其各要素 1、【单选题】按消费者的生活方式和个性,进行市场细分属于? A、地理细分 B、人口细分 C、心里细分 D、行为细分 2、【多选题】STP包括什么? A、市场调查 B、市场细分 C、目标市场选择 D、市场定位 http://xuzhou.ehqc.cn/html/05_24.html
4.《市场细分:市场取舍的方法与案例》简介书评所属分类:图书>管理>市场/营销>市场营销 编辑推荐 不懂市场细分,就是不懂市场营销,也就是不懂如何做商业决策! 内容简介 市场细分和目标市场选择是企业活动的第一步,没有合理的市场细分和正确的目标市场选择,所有的营销活动将因不能针对目标顾客需求、不能聚焦优势资源或不能摆脱红海竞争而显得苍白无力。 正因如...http://product.dangdang.com/11844990079.html
5.中小企业如何搭建自己的品牌?中小企实战运营和营销工作室博客选择目标市场:在分析市场细分的基础上,企业要结合自身的资源和能力,选择一个或几个最适合自己进入的细分市场作为目标市场。例如,如果企业在运动科技面料研发方面有优势,那么专业运动员市场可能是一个很好的目标市场选择。同时,还要考虑目标市场的吸引力,包括市场的潜在利润、竞争激烈程度等因素。 品牌价值定位确定核心价值...https://m.sohu.com/a/825992787_121492498/
1.中国星巴克,微观到宏观的全面透视商务代理代办摘要:,,中国星巴克规模庞大,从微观角度看,其门店遍布各大城市,提供高品质的咖啡与舒适的用餐环境;从宏观视角解读,星巴克在中国市场的布局不断扩大,展现出强劲的增长势头。作为中国咖啡市场的重要参与者,星巴克以其独特的经营模式和品牌魅力,逐渐塑造着中国消费者的咖啡文化。 https://www.gaoyinzixun.com/post/30072.html
2.中国星巴克市场规模与发展探究欢乐喜剧人您可以进一步补充一些关于星巴克在中国市场面临的挑战和机遇的内容,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,星巴克需要不断创新和改进以满足消费者的需求,随着中国咖啡市场的不断增长,星巴克也面临着更多的发展机遇,您可以进一步探讨这些挑战和机遇对星巴克在中国市场发展的影响。 https://blog.0r6.cn/post/4380.html
3.中国星巴克规模,微观到宏观的全面解析技术开发自行车在技术开发发布了:中国星巴克规模,微观到宏观的全面解析,摘要:本文将从微观到宏观的视角解读中国星巴克的大小。从店面数量、员工规模等微观层面分析星巴克在中国的发展规模,探讨其在市场竞争中的地位。从宏观视角出发,分析星巴克在中国咖啡市场中的影响力,以及http://hyjdsb.cn/post/4852.html
4.星巴克“小杯”凭啥叫中杯?买哪种最划算世面 国际|内塔尼亚胡到加拿大会逮捕他吗?特鲁多:遵守裁决 00:50 世面 河南新密一只鹈鹕在街头闲逛:系从附近动物园跑出 已被带回 00:28 热点 青海玛多4人组团盗掘古墓 已被采取刑事强制措施 00:30 热点 辽宁营口港鲅鱼圈港区一渔船沉没:官方电子巡航时发现 非事故 00:33 热点 国际|巴黎圣母院开放前...http://m.bjnews.com.cn/detail/155151125514180.html
5.星巴克市场调查报告目标企业优势、劣势、机会和威胁分析 优势分析 星巴克竞争优势 (1)经营模式的灵活选择: 星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好,消费群体的逐渐稳定,为了更好的控制星巴克的服务品质...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20240313072703_8053758.html
6.市场调查报告模板(15篇)市场调查方案 一、调查目的 1、以消费的人为对象,了解中青年消费的人在服装方面的购买动机、过程和事实。 2、了解目标消费的人的媒体接触情况及习惯,了解本产品广告的媒体选择与广告形式的效果。 3、分析目标市场中的销售良机与潜在性。 4、竞争产品的市场占有情况及基本销售策略。 https://www.jy135.com/diaochabaogao/1311549.html
7.STP分析案例:麦当劳可口可乐如何做市场定位STP模型是整个营销理论的基础, 其中包括市场细分 (Segmentation) 、目标市场选择 (Targeting) 和市场定位 (Positioning) 这三部分。它有助于企业进行一定的市场细分, 选择自己的目标市场, 最后确定产品和服务在合适的位置, 并能够有效地增加利润, 提高企业的市场份额。 https://boardmix.cn/article/stpanalysiscases/
8.STP理论的强大之处·第二,目标市场选择。 在了解各个细分市场的特点后,企业需要根据自身的资源能力和市场潜力,选择一个或多个细分市场作为目标市场。 ·最后是市场定位,这一步是为产品或服务在目标消费者心目中创造独特的地位。 企业需要通过营销组合策略、产品价格渠道促销等来塑造和强化这一地位。以星巴克为例。 公司进入中国市场时采...https://www.28368.cn/dianshang/9755.html
9.个体创业计划书范文(精选8篇)市场细分与目标市场选择 目前咖啡的市场主要分为低档和中高档市场,低档咖啡主要包括速溶咖啡等一系列的咖啡,而中档市场主要是例如星巴克等连锁咖啡店,高档市场主要是上岛咖啡,爱琴海咖啡等咖啡店。我们要做的是在今后的几年之内将我们的咖啡店扩大成为中国人自己的连锁咖啡店,所以我们的定位为中当人群内。 精准企划在做...https://www.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/269110.html
10.2024创业指导计划书(精选10篇)市场细分与目标市场选择 目前咖啡的市场主要分为低档和中高档市场,低档咖啡主要包括速溶咖啡等一系列的咖啡,而中档市场主要是例如星巴克等连锁咖啡店,高档市场主要是上岛咖啡,爱琴海咖啡等咖啡店。我们要做的是在今后的几年之内将我们的咖啡店扩大成为中国人自己的连锁咖啡店,所以我们的定位为中当人群内。 https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20220521081155_1803792.html
11.大学生创业计划书模板(精选7篇)B、目标市场 我们将目标市场定义为X,Y,Z。现在,这个市场由a个竞争者分享。 我们的产品拥有以下优势:高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性。 C、目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司? https://m.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/625808.html
12.加拿大本科市场营销原理课程学习重点汇总- 购买决策过程:识别问题、信息搜索、评价选择、购买决策和购后行为。 - 影响因素:文化、社会、个人及心理因素。 4. 细分市场、目标市场与市场定位(STP模型) - 市场细分:根据人口统计、地理、心理和行为变量对市场进行划分。 - 目标市场选择:确定企业应该集中资源的市场群体。 https://www.kaoersi.com/xinwendongtai/56974html
13.4个营销模型+2个理论基础=优秀的市场洞察结构准确来说我们需要“有依据”地推进后续的客户细分,目标客户选择,定位与品牌市场营销组合等工作,换言之;基于这些品牌才能聚焦机会点制定「战术性打法」。 因此,洞察对于小公司而言没有也能打好胜仗,无非准确度的问题。 但发展到一定周期就有所不同,对于B+轮公司而言洞察充当「先行侦察兵」角色,用来排兵布阵;但又经...https://www.iyunying.org/yxzs/259776.html
14.创新案例星巴克中国市场创新之路:2025目标9000家店的挑战与策略星巴克创始人霍华德·舒尔茨:“为迎接中国市场的全面消费复苏,星巴克2025年推进9000家门店计划,将外卖、电商以及家享和外出场景咖啡业务纳入中国新一轮增长计划中。”在面临中国市场同店增长大幅下滑29%背景下,星巴克通过DTC用户体验创新带来增长,未来3年能否走出中国市场的阴霾我们将拭目以待。 https://blog.csdn.net/upskill2018/article/details/139871017
15.星巴克的品牌形象分析7篇(全文)星巴克的经历证明,即使是大公司也需要别人的帮助来达成自己的目标。实际上,星巴克成功的一个主要原因就是其战略伙伴关系。1993年,公司与美国巴诺连锁书店联手向书店顾客推出了咖啡产品。为进一步在书店市场立足,星巴克1995年与加拿大连锁书店Chapters公司达成合作关系。 https://www.99xueshu.com/w/fileopo26niy.html
16.咖啡书吧项目创业计划书(范文五篇)策划书2 市场分析 2.1目标市场 我们决定选择18-29岁的消费者群体作为我们的目标市场,因为:○1该年龄段的消费者都是饮料的重度消费者,大概占整个饮料的市场的40%,且由于学校众多,该目标群体能够形成足够大的市场规模并具有一定的发展潜力。 2由于高校学生群体消费观念的改变以及三本学校消费水平相对较高,该群体的购买力○...https://m.588k.com/yyws/chs/464622.html
17.农产品营销方案农产品生产经营者应按照目标市场营销的要求,对市场进行细分定位,通过市场调研及时了解细分市场的消费需求变化,迅速调整市场定位。密切关注最新的科技动态。关注新产品的引进开发情况。根据自身的条件有选择地进行新产品生产经营。积极进行技术改进或者产品改良,加强创新,不断推出新产品,推进特色农产品深加工。提高农产品附加...https://www.oh100.com/a/202211/5532774.html