广袤的县域市场，正诞生越来越多的消费新品牌，包括7000家门店的甜啦啦、5000余家门店的塔斯汀汉堡、3000家门店的零食很忙、2000家门店的赵一鸣零食。而逼···
广袤的县域市场，正诞生越来越多的消费新品牌，包括7000家门店的甜啦啦、5000余家门店的塔斯汀汉堡、3000家门店的零食很忙、2000家门店的赵一鸣零食。而逼近10000家门店规模的锅圈，近七成门店分布在地级市、县级市和乡镇。海伦司酒馆的42%门店开在三线及以下城市，并且正在以更小的门店、更低价的啤酒靠近小镇青年。
分布在诸多县城之中大大小小的产业集群，靠着生产、消费链条的沟通，在那些在地图上都不易找到的“小地方”，迅速与全国乃至世界产生了联系。
从人口上看，截至2022年底，我国有1800多个县及县级市，常住人口为1.6亿人左右，394个县级市的城区常住人口为0.9亿人，占全国城镇常住人口的近30%。如此庞大的市场和人口，无论在什么量级的城市，消费需求都是立体的、多层次的。
01.精细化布局县域市场
1、星巴克布局县域市场
目前，星巴克在中国开出了近6500家门店，是门店数仅次于美国的第二大市场，也是星巴克眼中最具潜力的一个增长引擎。2022年，瑞幸咖啡新增门店数量2190家，就连幸运咖新增门店数量也达到近1500家，而且有相当一部分布局在三、四线城市及县城。一家家主打性价比的连锁咖啡品牌，正在三四线城市和县城里大量涌现。
2、下沉市场有自己的需求和消费特征
前两次县城茶饮热潮，都是本地市场环境变化推动的。这一次茶饮回流县城，则是资本裹挟着新茶饮品牌，面对一二线市场饱和、股价难有起色、投资人进入退出期等增长乏力问题，被迫做出的自救行为。前两次热潮，茶饮等品牌通过强化自身品牌优势，就能吸引当地加盟商。而这一次，权力反转，品牌需要县城的加盟商分担压力，就需要主动放下身段，学习县城的游戏规则，融入县城，而不是一味追求数据增长。
下沉市场有自己的需求和消费特征，且差异很大，不能简单用一个“大市场”来对待，连锁品牌不仅要注意区域化、精细化运营，更需要在组织、管理、运营、营销和系统等方面做好预案，更弹性和柔性地适应细分市场和需求升级的变化。
3、县域市场发展，基于强大供应链体系
近两年，甜啦啦、塔斯汀中式汉堡、赵一鸣零食，它们都在县城蛰伏已久，通过自建供应链，将价格压缩到极致，当更广阔的群体了解到这些品牌时，它们已经是逼近万家门店的“庞然大物”。
瑞幸和库迪咖啡的商战一路打到县城，星巴克朝着浙江、江苏、安徽等强消费能力的县城进发，喜茶也出现在小镇的街头巷尾。
4、广袤的县城，对新消费品牌很有吸引力
下沉市场品牌动辄万店规模，同时县城优质点位有限，且很容易饱和，先进场才能吃到红利。比如，一个县城可能只能“养活”一家星巴克、一家肯德基。在县城崛起的新消费品牌，也是踩中一定的空白市场红利，比如下沉市场曾诞生过万店规模的蜜雪冰城、华莱士。而甜啦啦、塔斯汀通过产品创新，以及低价模式，依靠平替产品概念迅速走红，也可以减少许多试错成本。
除此之外，随着新消费品牌在一二线城市门店饱和，县城正成为它们新的掘金之地，甚至是很多企业的“救命稻草”。比如，“十元小酒馆”海伦司受疫情及开店失速影响，一度陷入业绩下滑局面。近期，海伦司开放了90-120平米精品店加盟，主要聚焦地级市、人口20万及以下的县级市、或者大城市的郊区等人少的地方，通过精简SKU、去掉高价位的洋酒等方式，去适应县城消费习惯，以寻求新的增长。
02.甜啦啦下沉市场扩张策略
在下沉市场，甜啦啦今年计划新增门店2000+家，预计今年年底门店将达到8000家，明年年底冲刺万店。而在具体的门店布局上，甜啦啦也有明确规划：一是在已经形成不小市场规模的下沉区域持续深耕；二是重点发力海外市场。
在甜拉拉决策层看来，下沉市场还有较大发展潜力。“甜啦啦已经下探到了部分乡镇市场。在这里还有广袤的市场空间。更重要的是，这里的经营的压力更小、成本更低，门店更容易复制成功。”
甜啦啦要深挖下沉市场，高质价比是立足的关键。“甜啦啦始终坚持‘产品为王’，不断创新，坚持‘质价比’，我们希望用产品与消费者产生链接、产生共鸣。”甜啦啦研发负责人表示。
“保障原料新鲜这件事，没有捷径，就是真金白银的硬投入。自建原料工厂、自建配送体系，不仅降低了生产成本，而且提升了门店货物运送效率，避免了偏远地区门店囤货问题，保障了产品原料的新鲜度。”
“一桶水果茶”出圈的底层逻辑在于“新鲜水果+超值价格+桶元素”三项叠加，凸显了极高的“质价比”。这背后依旧是甜啦啦扎实的供应链能力，在源头上节省了物料成本，即便对手能够复刻出类似产品，也未必能卖更低的价格。
甜啦啦产品的高质价比，一方面缘于其本身的供应优势，能够帮助其将产品的价格打下来；另一方面，甜啦啦自身重仓产品研发，也保证了其产品的高品质。
不仅如此，在营销方面：甜啦啦已构建了“外卖运营+控评运营+团购运营+小程序+信息化+电商平台”的线上运营组织架构。
不仅如此甜啦啦目前已经布局了美团、抖音、快手等团购渠道。57.4%的消费者在美团、抖音购买团购券之前，并不知道某处有甜啦啦门店，但顾客经过团购且到店核销过后，对门店就会有认知，继而也产生后续消费的可能。
甜啦啦整体的发展路径是从标准化门店入手，先进行模型跑通，后续延伸到供应链、分仓建设等来提升效率，进入新阶段后加大信息化、数据化投入，支撑高质量规模化发展。
在内部建设方面，我们对加盟商设定了一系列严格的审核制度，对选址也有自己的专业数字化模型。而在扩店策略方面，我们坚持的是高密度打法，这也是我们实践得出的经验。
03.塔斯汀下沉市场营销策略
为了搭配“中国汉堡”，塔斯汀在品牌定位和门店风格上认准了“国潮风”。比如，其品牌Logo是红白相间的中国醒狮，门店装修风格、产品包装都以大红色为主调，连口号都变为“就是中国胃，就爱中国堡”，将“国潮风”贯彻到底。
值得一提的是，塔斯汀走的是平价路线，在价格上避开了与其他汉堡品牌的直接竞争。而在门店选址上，塔斯汀采用“农村包围城市”的战略，先在下沉市场打响品牌知名度，为进军一线城市做准备。
发力抖音，抢占本地生活流量红利：塔斯汀在抖音、B站、小红书等多个平台都设立了品牌账号，用来发布品牌活动及动态，进一步扩大线上影响力。
基于线下几千家门店，塔斯汀将线上运营的重点放在本地生活。塔斯汀在抖音本地生活业务爆发早期就已经入局，将大量营销资源投入到抖音，发力直播带货和抖音团购。据了解，在去年8月，塔斯汀就已经拥有一支超20人的团队专业运营抖音。
大量线下门店、较低的产品定价以及抖音本地生活早期的流量红利等因素共同作用，使塔斯汀获得了不俗的成绩。如今，塔斯汀的抖音直播带货已经走向专业化和常态化，成为塔斯汀新的营收渠道。
多形式品牌营销，将国风发挥到极致。
1、IP营销——“塔狮”
以“醒狮”为原型，融入了七宝独角、金玲等中国特色寓意吉祥的视觉元素，在门店设计，产品设计等多方面都力求将国风发挥到极致。
2、内容营销——“文化+国潮”
3、联名营销
跨界和百事可乐、东方等品牌合作，推出联名款，这更是提高品牌知名度与话题度，让品牌有更好的流量，促进了它的销量。
4、矩阵营销，精准触达
矩阵营销矩阵营销的目的：将想要传达的信息通过不同的平台和账号达到精准触达的目的。塔斯汀营销渠道聚焦于抖音、微博、小红书、BIBI等生活服务板块，实现在早期抢占抖音本地生活的流量和红利。
短视频主要以产品测评为主，培育用户心智，引发用户搜索行为，并吸引用户下单，到店核销；直播则要强调产品卖点，突出优惠福利，在多次活动中，@播播团@挑吃姐妹等众多达人为塔斯汀进行了直播售卖。
除此之外，活动期间，塔斯汀上线【抖音搜索阿拉丁】资源位，更直接地展现品牌新品短视频和直播，视觉冲击力更强。塔斯汀的这套“圈粉”营销形成一个链路，让年轻人一边看种草内容，一边下单，完成品牌声量、流量、销量的三重爆发。
04.以咖啡、茶饮行业品牌瑞幸、库迪的下沉市场拓展为例
咖啡市场呈现出鲜明的下沉趋势，“9.9元价格战”战火蔓延，带动现磨咖啡全行业降价。今年2月份开始，库迪、瑞幸国产咖啡品牌掀起了新一轮的价格战，两家公司先后推出多轮促销降价活动，5月份库迪咖啡宣布开启“夏日冰饮季、天天9.9”的活动，6月份瑞幸咖啡则趁庆祝开出万店之际，宣布启动“万店同庆”每周9.9元的咖啡促销活动。
除瑞幸及库迪两家之外，三四线下沉市场有低至5元的幸运咖，通过复制蜜雪冰城的加盟模式迅速铺店。进入7月咖啡茶饮旺季，各品牌都在大力推动促销活动：挪瓦咖啡打出天天7.9，幸运咖两杯9.9，星巴克“夏日购物派对”全品项85折。各大头部咖啡品牌借助价格战开始了新一轮的较量。
库迪咖啡：主攻下沉市场，2022年11月起至2023年7月门店数已超过4000家。
库迪在产品类型上与瑞幸相近，都主打符合国人口味的奶咖、果咖。目前来看，库迪追求价格比瑞幸更低一点，有打价格战的趋势。从开店策略上来看，瑞幸主打直营店，直营店与加盟店的比例约为7:3，但库迪的门店以加盟联营为主。近半年来库迪的开店速度飞快，也和加盟策略有关。另一方面，库迪的诞生依托了抖音的流量，以8.8元的爆品任饮券等优惠作为引流，通过短视频和直播进行种草，快速获客并打响品牌，这也是瑞幸在初始扩张阶段所不具备的策略优势。
内容种草：配合新品及IP联名营销造势，如春季新品联动10+位高热达人以及王者荣耀知名电竞选手——AG超玩会一诺、久诚打call助力；
心智构造：通过视觉及味觉，视频上强化春季新品的特色，如粉色、桃花、桃醉等，加深记忆；
引流转化：搭建“1+N直播”矩阵，品牌官方直播间为主，全国城市头部主播为辅，用“自播+达播”的组合拳，将前期积累热度转化为真实的用户流量。
数据显示，库迪咖啡春季新品抖音直播在两周内支付GMV突破3000万，下单量突破330万，短视频曝光量达3.45亿。
库迪咖啡则将重点放在下沉市场，其采用的联营模式，让它的发展速度更快，但是同样相对风险也更大。但是，库迪咖啡作为更为年轻的品牌，也面临更多挑战。首先，市场竞争激烈，库迪咖啡需要找到自己的定位和优势才能在市场中立足。其次，库迪咖啡在品牌营销、产品研发等方面还需要加强投入和改进。此外，库迪咖啡还需要加强运营管理，提高运营效率和降低成本。
在市场扩张方面，库迪咖啡选择的是瑞幸早期的“烧钱低价”战略。今年2月份，库迪发起了“百城千店咖啡狂欢节”，旗下6大系列70余款的热销产品全部9.9元/杯起促销，两周之内销量就已超过153万。5月开始，库迪咖啡再次开启“夏日冰饮季、天天9.9”的营销活动，还在抖音推出了“8.8元任意购”活动。
价格战进一步加剧了咖啡行业的竞争。面对库迪把大量的门店开在瑞幸旁边、高低价促销的打法，瑞幸也用低价迎战，推出了9.9元一杯的咖啡。不过，纯靠打价格战，很难“卷”死对方。
拓店和低价获客只是品牌建立的第一步，若想在激烈竞争的市场中长期立足，还是需要精细的成本控制、独立的产品研发能力、严格的品控系统以及稳健的长期财务规划。
店铺选址方面，库迪也延续着钱治亚在瑞幸的思路，通过疯狂开店提升网店密度，从而保证效率与人群覆盖。值得一提的是，库迪咖啡往往会靠近瑞幸选址，库迪为此亦设定了不同档位的同业竞争补贴——距离瑞幸门店越近，补贴越高，以至于“哪里有瑞幸，哪里就有库迪”。
此前，有消费者指出，库迪咖啡门店之间的咖啡机品牌、咖啡豆种类和咖啡豆烘焙程度有差异，社交平台上关于库迪咖啡“味道不一”的质疑屡见不鲜，品控不稳直接影响着受众消费习惯和消费黏性的形成，这也很好解释了为何当下库迪咖啡没有打造出具有国民度的“大单品”。
供应链是库迪咖啡针对现实，提出的新招数。一方面，稳定了产品供应和品控，缓解了品牌的燃眉之急，另一方面，为该品牌的长期发展提供了机制保障，通过自主产业链提升产品的议价空间，以“低成本低售价”的模式打出品牌的价格优势，也避免了品牌在市场发展中受到垄断性竞争和定向狙击
库迪咖啡的供应链模式对新品牌有一定的优势。首先，库迪咖啡作为一家具有丰富经验的品牌，在供应链管理方面已经建立了稳定高效的体系，可以为新品牌提供充足的支持。
其次，库迪咖啡在咖啡豆采购、生产工艺、仓储物流等方面具有优势，能够确保产品质量和口感。此外，库迪咖啡还具备较强的品牌影响力，有助于新品牌迅速打开市场。
瑞幸：尽管瑞幸在一线和新一线城市仍采用直营店开店策略，但在下沉市场瑞幸充分利用加盟业态快速扩店，新增门店数远超其他咖啡品牌，仅次于库迪。
直营联营+优质产品+无限场景，打造更具性价比及增长潜力的龙头咖啡品牌。在商业模式上，公司主要集中于面积较小、租金较低的快取店上，通过互联网改造，以“自取+外卖，线上+线下”方式运营打破传统咖啡门店紧靠线下门店经营的单一模式，从而实现极致的生产成本和供应链效率，做到高性价比和产品力的良好平衡。
其盈利模式是在资本的催化下迅速拓店，打造品牌知名度，实现用户数量和销售量的增长，同时利用互联网新零售模式提高运营效率，降低运营成本，以高品质、高性价比和高便利性占领消费者心智，从而实现正反馈，获取门店盈利。
通过9.9活动对库迪加以回击，瑞幸董事长郭谨一在8月业绩会上表示，将把9.9元活动常态化进行下去。面对库迪的大举入侵，瑞幸逐渐改变了此前收紧加盟的态势，针对一些关键点位强化了门店布局。
05.结语
《2023年中国县域经济百强研究》显示，百强县中进入GDP千亿俱乐部的县域达到54个，中西部千亿县增至10个。也就是说，经济发展水平更靠前的百强县以占全国不到2%的土地，7%的人口创造了全国约10%的GDP。这里面藏着经济的活力与韧性。
从2022年的数据来看，一线城市房价收入比为30.4%，二线城市为13.3%，相比之下，三四线城市的房价收入比仅为9.1%。也就是说，对一线家庭而言，一套房相当于30年的全家收入总和，而三四线的家庭只需要9年就可以实现房产自由。从消费群体上看，下沉市场其实并不是小众市场，反而是大众市场。基数远大于一二线城市消费市场。据统计，中国有近300个地级市、2000个县城、40000个乡镇，660000个村庄。
下沉市场的未来颇具潜力，归根结底是基于消费心智、供应链、经营点位、选品等要素的商业模式重塑，而数字化，必将是提升上述要素效率与流程的重要一环。