耿镔:冠军卖手复制——销冠经验萃取与大单连单技巧市场营销内训课

面对同样的货品和政策,为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍?面对同样的客群和排班,为什么销售冠军的大单连单比普通导购高很多?面对后疫情时期客流的减少、新零售时代竞争的加剧和客户的越来越挑剔,终端对导购的服务专业度要求越来越高!

课程收益:

●掌握大单连单的关键动作和技巧;

●快速复制,减少终端导购的试错成本;

●确保掌握实战技巧,提高成交率和客单价。

课程方式:动作分解、情景模拟、案例剖析、小组研讨、视频音频、落地工具

课程大纲

第一讲:大单基本功

一、冠军卖手都具有的5大特质

1.大单连单牢记3句话

2.导购业绩不好常找5大原因

案例解析:《哥弟冠军的秘密》

二、成就大单三大要素:货、场、能

1.一般导购希望件件都是爆款

2.冠军卖手眼里的高业绩商品

工具表格:新品上市销冠必须做好4件事

三、货品搭配基本思路和技巧

实战技巧:这样的搭配才有利于大单连单

四、顾客停留时长太短7大原因与对策

六、3步营造店铺热销旺场

落地工具:主销+辅销角色分配表

落地实操:不同场景主销+辅销服务动作分解与练习

第二讲:洞悉心理掌控节奏

一、顾客的逛、比、买选购流程分析

工具表格:不同阶段顾客的心理特点和应对技巧

1.冠军卖手都知道的顾客3道心理防线

2.快速突破第一道防线的2把“尖刀”

服务模板:服务破冰4把“小飞刀”

二、终端不同类型顾客的识别技巧和服务秘诀

服务模板:不同类型顾客的成交关键点

1.不同类型顾客的服务策略和技巧

案例解析:《太平鸟专卖店经典一例》

2.2步快速准确挖掘顾客的潜在需求

话术模板:1+1+1话术开发和实操落地

经典案例:“诱饵效应”在销售中的实施与解析

3.如何引导和掌控顾客的对比行为

实战工具:逛、比、买识别与应对技巧九宫表

落地实操:不同类型顾客的服务场景模拟

第三讲:大单连单动作分解

STEP1:快速建立信任度与专业度

1.迎宾先发“3颗炮弹”

1)人云亦云的赞美早就已经过时

现场实操:销冠4种主要场景的赞美技巧

视频案例:《销售高手的“专业”》

2)观念植入的3个核心要点

实操练习:如何做好观念植入

2.80%导购建立亲和力和信赖感的方法是错误的

案例解析:《威可多冠军的秘密》

1)3步轻松建立亲和力和信任度

案例分析:《玛丝菲尔VS雅莹》

2)营造完美第一印象的“5有法则”

视频案例:《星巴克抓狂的罗先生》-销售沟通的“直线思维”与“垫子思维”

3.姓氏服务的时机和话术

现场实操:如何诱发顾客肯定的肢体语言

4.让客户无法拒绝的潜意识说服技巧

现场PK:让顾客认同信服的话术清单

现场实操:现场掌握“预先框式”的使用技巧

落地实操:观念植入实战场景模拟

落地工具:让顾客认同信服的话术清单

STEP2:引导试穿与价值感塑造

1.连单重要MOT——掌控顾客体验商品的过程

1)连单搭配的4大思路7大技巧

实战技巧:如何引导只看不试的顾客

2)如何让顾客愿意多体验我们的产品

话术模板:顾客犹豫应对话术

2.顾客服务的“3动法”

案例分析:《CK销售冠军的经典话术》

—如何做到拿货“快准狠”

3.动作分解——顾客体验时我们该做什么

1)顾客试衣后的应对技巧

现场演示:80%导购镜前服务存在的关键错误

2)试衣后4个关键步骤提升顾客占有欲

4.介绍商品的FABE句式已经OUT了

现场实操:USP独特销售卖点是如何提炼的

5.提升顾客连单购买欲——TPO视觉销售法

工具表格:TPO设计话术和技巧

落地工具:引导顾客多试的流程和技巧

落地实操:镜前服务实操与优化

落地实操:131结构设计模拟实操

落地实操:TPO视觉销售场景实操

STEP3:异议处理与成交技巧

1.正确认知顾客异议

2.顾客异议处理三步曲:顺、转、推

案例解析:如何顺的巧、转的准、推的快

—“转”的提示引导技术

实操落地:提示引导技术的动作分解与话术开发

3.常见顾客异议处理结构和话术(实操)

1)3步解除顾客价格异议

2)3步解决顾客否定类异议

3)3步解决顾客疑问类异议

4)3步解决顾客比较类异议

5)2步解决顾客拖延类异议

4.连单销售说服点——3大分解法

工具表格:准确识别顾客语言与行为上的购买信号

4.避免顾客购买犹豫不决的两大技巧

—销冠话术解析

5.轻松提高客单价——找准顾客的心理账户

1)心理体验——什么是顾客的心理账户

2)设计心理账户应用话术

6.如何做到及时成交又不让顾客反感

现场实操:假设成交组合拳应用与动作分解

7.如何让没有成交的顾客再次回头

—区隔营销——顾客离店发送“3颗子弹”

案例解析:《哥弟冠军店铺的连单秘密》

1)提升连单率的三大原则与连单销售说服点

2)慢动作重播——连单点+连单时机+连单技巧=连单率

3)连单长效工具——成就大单连单的4大系统

落地实操:顾客异议应对话术设计技巧

落地实操:4+1话术设计与实操落地

落地实操:顾客心理账户与使用技巧

2022护航计划:本课程培训过后,机构/企业建群耿镔老师线上问题解答辅导落地30天!

THE END
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8.星巴克的中国市场营销策略分析研究.doc[原创毕业论文]星巴克的中国市场营销策略分析研究.doc 摘要:星巴克的前身是一个咖啡豆交易店铺,经过1971年到如今近50年的发展,已经成为全球拥有2万多家门店、市值超700亿美元的连锁咖啡企业。在中国,更是以令人惊叹的速度融入复杂的人文环境,从台湾的第一家门店扩张到全国2000家直营店也仅仅用了十几年时间。http://www.eeelw.com/shuoshi/79472.html
1.历年11月20日星巴克产品价格深度解析与评测报告,最新价格表一览优缺点分析 1、优点: (1)品质保证:星巴克采用高品质的咖啡豆和严格的制作流程,确保产品的品质与口感。 (2)服务体验优越:星巴克的服务态度周到,门店环境舒适宜人,为顾客提供良好的休闲场所。 (3)品牌影响力强:星巴克作为全球知名咖啡品牌,具有较强的品牌影响力和市场号召力。 http://www.hrrertech.com/post/19090.html
2.星巴克的困境折射“高端咖啡”的尴尬澎湃号·湃客澎湃新闻中国咖啡市场的疯狂内卷,就连“咖啡一哥”星巴克也难以招架。刚刚过去的第三季度,星巴克中国录得营收下滑,且营收规模与瑞幸差距扩大,其优势正在被抹平,甚至有被竞争对手超越的可能。 星巴克也曾躬身入局价格战,但并没有尝到降价的甜头,反而导致品牌形象受损。基于此,星巴克正考虑重返高端定位,但面对市场变化星巴克能否止...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29424053
3.资料分析(精选6篇)资料分析部分也将继续以文字材料、表格材料、图形材料、综合材料为主要考查内容,在强调计算技巧的同时兼顾考查考生的计算能力、信息提取能力。 【真题】 根据所给文字、图表资料回答116―120题。 2011年上半年,我国软件产业实现软件业务收入8065亿元,同比增长29.3%,增速比去年同期高0.2年百分点;实现利润103亿元,同比增长...https://www.360wenmi.com/f/filemnix5f3y.html
4.SWOT分析?人在岱北静心聆泉Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks’ success has lead to the market entry of many competitors and copy cat brands that pose potential threats.由于其概念被市场认可,在1971年西雅图,星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌,从而构成潜在威胁。 https://www.daibei.info/swot-analysis.html
5.数据分析案例:以星巴克数据分析为例,如何做好数据分析在做数据分析的时候,很多同学在面对一堆数据会无从下手,觉得从哪个角度分析都可以得到很多结论,导致分析的战线越来越长,但是却始终得不到想要的结果。 造成这种现象的问题很多,比较核心的是缺乏对业务的深入理解,也有的是分析方法缺失、分析逻辑缺乏等等原因。这篇文章主要解决的是分析方法的问题,以星巴克买一送一活动...https://cloud.tencent.com/developer/article/1378315
6.甜品创业计划书(精选16篇)市场竞争分析。 北京的甜品店很多,但甜品都大同小异,顾客并没有太多的选择性。不少甜品店更注重味道而忽略了食品的健康。在价格定位上偏高,主要针对中高档消费人群。CocoPotata推出的甜点满足了不同消费者在营养健康及价格上的需求,使消费者在甜点选择上有更大的空间。自带原料的服务也在无形中降低了产品的价格。它...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/630799.html
7.营销论文题目范文11篇(全文)49、浅析我国酱油市场的现状及对策研究 50、浅析女性消费心理及制定营销策略 51、浅析云南高尔夫品牌的打造 52、婴幼儿奶粉的品牌战略分析 53、索爱的国际化道路及对中国企业的启示 54、浅谈星巴克的营销模式及其对国内咖啡连锁的启示 55、中国移动的品牌策略及品牌体系构建 ...https://www.99xueshu.com/w/filezm8m89fn.html
8.《管理者成长地图卓越管理者训练营》(内训课程项目)6、无法对并不存在的市场进行分析; 案例:星巴克、上岛、瑞幸的不同结局 第三单元:构建创新型组织的误区 1、压力可以激发员工创造力; 2、激励可以激发员工创造力 3、员工创造力很难后天培养; 4、员工创造力来自于想法质量; 5、更多的资源更能影响员工创造力; ...http://m.zqglpxw.com/h-nd-1512.html
9.如何做SWOT分析?SWOT分析怎么写完整教程你可能是一家经验丰富的公司,也可能是刚开始还在建立你的网站。无论你目前在哪个情况,认识自己的优势劣势都是任何业务战略成功的关键。SWOT分析就是一个良好的工具,我将告诉你如何做SWOT分析?SWOT分析怎么写的完整教程。 如果你是刚开始创业,那么请先对竞争对手进行市场研究。研究指出10家创业有8家失败,因此你一定要...https://zh.maomaochia.com/%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%81%9Aswot%E5%88%86%E6%9E%90%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%86%99/
10.星巴克的市场定位分析星巴克的市场定位分析 历史简介 市场定位 新动态 历史简介 ?1971年4月,星巴克第一家店正式开业。当时,星巴克只卖咖啡豆,不卖一杯杯煮好的咖啡。不过有时候也会现场泡煮,供顾客试喝,以便让顾客逗留久一点,聆听专人解说的咖啡经。 ?1972年年底,他们在华盛顿大学校区附近开设了第二家店。创办人与顾客分享咖啡...https://doc.mbalib.com/view/49b234f03f0c5e5fb64b2e3cadbda760.html
11.SWOT分析模型一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。 SWOT模型的局限性 与很多其他的战略模型一样,SWOT模...https://www.jianshu.com/p/077670a67141?utm_campaign=maleskine&utm_content=note&utm_medium=seo_notes
12.星巴克在中国市场的营销策略分析[3]邢源,牟晓伟.星巴克营销策略探析[J].合作经济与科技.2022,(14).DOI:10.3969/j.issn.1672-190X.2022.14.031. [4]覃素香,陈灿月,周燕平.OTO背景下微信公众号营销策略分析——以星巴克为例[J].内蒙古科技与经济.2022,(14). [5]蒲奕蓓,王朝刚,廖程萌.基于4Ps理论浅析咖啡品牌市场营销策略优化分析[J]....https://d.wanfangdata.com.cn/periodical/zhonggsm202120018
13.创业融资终极指南:3万字讲透创业公司融资所有内容云杉思库自下而上测算出来的TAM往往规模会小一些,但更真实。他们不是从估算大规模市场以及假设渗透率开始,而是通过了解销售地点/渠道以及可比产品开始测算。 比方说你打算在星巴克卖小吃。美国有 6031 家星巴克。不妨假设每一个小吃店都有 10 种预制小吃和10 种手工小吃可供选择。如果他们平均每天能卖出 100 个单位(虚构的...https://www.shangyexinzhi.com/article/4700200.html