2021年中国火锅连锁行业分析报告产业运营现状与发展潜力预测

成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店。

在我国简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、长沙、深圳、成都、重庆地区及韩国、日本、新加坡、美国等国家有百余家直营连锁餐厅。

呷哺呷哺餐饮管理有限公司

呷哺呷哺

源自台湾,1998年在北京创立,其特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合,开创了时尚吧台小火锅的新业态。

由北至南覆盖中国19个省份、118个城市以及3个直辖市,开设直营餐厅超千家,服务顾客超过1亿人次。

百胜(中国)投资有限公司

小肥羊

小肥羊隶属于百胜中国,于1999年8月诞生在草原鹿城—包头市,以小肥羊特色火锅连锁为主业。

遍布全国各省、市、区(包含:直辖市、特别行政区)以及美国、日本、加拿大等海外市场。

巴奴毛肚火锅有限公司

巴奴火锅

巴奴毛肚火锅源于2001年,专注毛肚火锅。

覆盖北京、上海、西安、苏州、郑州、无锡等20个城市,并在重庆设立底料研发及加工基地。

成都市皇城老妈酒店管理有限公司

皇城老妈

皇城老妈创建于1986年,是以经营成都风味火锅为主的餐饮企业。

主要布局成都,为成都火锅的代表之一。

重庆德庄实业(集团)有限公司

德庄

德庄集团始创于1999年,是一家集餐饮、食品、科研等多元产业为一体的现代化民营企业。

全球有近1000家餐饮门店,产品销售网点遍布全国各地,并远销欧美、东南亚等16个国家。

重庆刘一手餐饮管理有限公司

刘一手

成立于2000年,是专业从事火锅连锁和特许经营的知名企业。

在全球拥有1500余家分店,遍及中国三十一个省、市、自治区及美国、加拿大、阿联酋迪拜、法国、澳大利亚、印度尼西亚、日本、西班牙、韩国、新西兰等10个国家和地区。

捞王(上海)餐饮管理有限公司

捞王锅物料理

2009年在上海开设第一家门店,主打胡椒猪肚鸡。2011年,首次创建品牌形象。2020年,捞王推出全新形态捞王心灵肚鸡汤。

在我国上海、苏州、南京、无锡、杭州、宁波、温州、深圳、北京、武汉、西安、成都、厦门、台北等城市拥有百余家直营门店。

成都大龙燚餐饮管理有限公司

大龙燚

成立于2013年,总部位于四川成都,是一家经营地道四川老火锅的大型全球性餐饮服务企业。

2014年开放全国加盟,已在成都、上海、深圳、丽江、西安、哈尔滨、绵阳等城市已开业20余家连锁餐厅。

内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司

小尾羊

成立于2001年9月,集餐饮文化研究、传统膳食开发、民族食品生产、发展加盟于一体。

有连锁店近600家,遍布全国各大城市,日本、澳大利亚、英国、阿联酋、美国等海外市场均有小尾羊品牌的连锁店。

扩张历程

1994年

四川省简阳海底捞火锅正式创建

1999年

走出四川,进驻陕西省西安市

2002年

进驻河南省郑州市

2004年

进驻北京市

2006年

进驻上海市

2010年

推出自营火锅外送服务

2011年

蜀海供应链成立

2012年

新加波克拉码头店正式营业

2013年

进军美国市场,颐海国际控股公司在香港注册

2014年

进军韩国市场

2015年

进军中国台湾、日本市场

2016年

颐海国际在香港联合交易所有限公司正式挂牌上市

2017年

进驻中国香港市场

2018年

在香港正式挂牌上市

2019年

海底捞继续发展全球门店网络,已覆盖亚洲、北美洲、大洋洲、欧洲等海外市场

2020年

全年新增门店544家

概况

门店总量(家)

273

466

768

1298

净开店(家)

97

193

302

530

服务人次(亿人次)

1.1

1.6

2.4

2.5

会员人数(百万)

19

36

55

71

人均消费金额(元/人)

97.7

101.1

105.2

110.1

翻台率(次/天)

5

4.8

3.5

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1.技术分析海底捞盈利能力深度解析:探究其利润增长模式与经营...保持耐心,等待最佳交易机会。https://www.55188.com/thread-27550866-1-1.html
2.海底捞SWOT分析[借鉴].docx海底捞SWOT分析[借鉴].docx 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览全文 20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 海底捞的SWOT剖析 1、布景:跟着生活节奏的加速,人们的生活方法逐渐产生了改动,需求餐饮企业供给的不仅仅是相应的菜品和服务,而且是经过差异化运营战略比...https://mip.book118.com/html/2021/0218/5023024142003130.shtm
3.海底捞SWOT分析海底捞SWOT分析 外部 内部 优势: 1、味道地道、特色突出,物美价廉; 2、经过十几年的发展,拥有一大批忠诚度高,能吃苦的员工队伍; 3、拥有一个有理想、勤奋的管理团队; 4、独特的考核方式,注重对员工及干部的全面考核; 5、实行人性化和亲情化管理,员工关系融洽; 6、拥有促成其巨大成功的优质服务。 劣势: 1、...https://www.mayiwenku.com/p-18992584.html
4.基于哈佛分析框架下的海底捞公司财务分析研究.docx[原创毕业论文...2.1哈佛分析框架简述-8 2.2哈佛分析框架具体内容-8 3-哈佛分析框架下海底捞财务分析-.10 3.1战略分析-10 3.1.1海底捞公司概况-10 3.1.2海底捞公司宏观环境分析-10 3.1.3海底捞公司产业环境分析-11 3.1.4海底捞公司SWOT分析-12 3.1.5基于海底捞SWOT分析的战略对策-13 ...http://m.eeelw.com/qiye/199217.html
5.2024餐饮报告详细分析了市场竞争格局,聚焦了重点企业及品牌影响力,并对价格机制和餐饮细分市场特征进行了探讨。此外,报告还对市场前景进行了展望,预测了行业发展趋势,并就潜在的风险与机遇提供了专业的见解。餐饮报告以科学、规范、客观的态度,为相关企业和决策者提供了权威的行业分析和战略建议。 第一章 2024年全球餐饮业...https://www.cir.cn/R_ShiPinYinLiao/29/CanYinFaZhanQuShiYuCeFenXi.html
6.终端零售营销业绩提升——营销价值链系统,温茗内训课程三策管理网3. SWOT分析 工具:环境-利益相关方分析表 课后思考和研讨: 公司目前面临的内外环境和相关方需求分别是什么?自身的资源和能力优劣势是什么? 五、关键客户扫描 1. 80/20法则的运用 2. 老客户和VIP客户的价值 3. VIP客户价值延伸链 课后思考和研讨:公司的关键客户和关键需求是什么?关联需求是什么?延伸需求是什么...http://www.333ce.cn/nxcourse/course_2256.html
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6.海底捞市场调查报告(通用6篇)本公司根据自身和市场条件选择市场专门化战略。选择中高收入、中东部地区的16~32岁的子市场为目标市场,是地理差异、不同年龄阶段和各个收入阶层综合后的最佳子市场组合。 四、市场定位 1、海底捞竞争优劣势SWOT分析 (1).竞争优势strengths ? 市场核心卖点:被公认为服务最好的火锅店 ...https://www.360wenmi.com/f/filey2rwz4mc.html
7.四川海底捞餐饮股份公司发展战略研究技术资源、品牌资源四个方面对公司的内部环境进行分析,并运用SWOT分析法对四川海底捞餐饮股份公司进行了优势分析、劣势分析、机会分析以及威胁分析,综合四个方面对四川海底捞餐饮股份公司目前的整体情况进行了深入的总结和思考;综上所述,结合公司内外部环境分析以及SWOT分析的结果为发展战略的制定和实施打下坚实的理论基础。https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10183-1019148746.htm
8.战略管理分析经典框架体系:波士顿矩阵SWOT五力模型PEST...职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题,重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。 <↓↓点击标题查看文档↓↓> 企业战略管理案例分析.doc 知名企业的战略管理分析,包括SWOT、PEST、4E分析等。 海底捞公司作为餐饮行业成功的典范,在人群中享有很高的口碑,研究海底捞企业的战略...https://news.mbalib.com/story/254778
9.西北地区餐饮经济发展问题研究本研究结合笔者餐饮业从业实践,通过参考现有研究文献,通过SWOT分析,了解西北地区餐饮行业发展的现状,细分后期餐饮行业发展将面临的机遇与挑战,探索西北地区餐饮行业经济发展的路径选择,为西北地区餐饮经营管理者提供有效信息。 (四)研究方法 1.文献研究法 本文从中国知网等数据库对涉及西北地区和餐饮经济的相关论文、专著等...https://www.chinahuizhanjie.com/index.php?c=show&id=2599
10.海底捞企业文化分析6篇(全文)2、海底捞企业文化的核心价值分析 用心创造差异化 公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。 https://www.99xueshu.com/w/file1il3pcoa.html
11.奶茶店市场营销策划方案(通用15篇)4、与SWOT的关系:利用SWOT矩阵,制定合理的销售。 五、营销战略与战术 (一)目标市场(工大以及工大周边地区) 人口统计特征:人流量大。 地理特征:在大学周围,人流量大,而且固定。 心理特征:物美价廉。 基本需求和利益需求:主要是做主食或者饭后消遣。 购买与惠顾特征:购买量较大,忠诚客户较容易获得。 https://www.ruiwen.com/fangan/6397477.html
12.学校附近奶茶店的营销方案(精选12篇)4、与SWOT的关系:利用SWOT矩阵,制定合理的销售。 五、营销战略与战术 (一)目标市场(工大以及工大周边地区) 人口统计特征:人流量大。 地理特征:在大学周围,人流量大,而且固定。 心理特征:物美价廉。 基本需求和利益需求:主要是做主食或者饭后消遣。 购买与惠顾特征:购买量较大,忠诚客户较容易获得。 https://www.oh100.com/a/202211/5689522.html
13.餐饮企业的竞争战略研究——以海底捞为例文章详情页以海底捞为研究对象,运用PEST分析、五力分析模型等工具分析了海底捞的内外部环境,并给出了海底捞的竞争战略设计。研究表明,海底捞面临有利的宏观外部环境,自身在菜品和服务、供应链管理等方面有较强的优势,所以应该采用优势-机遇(SO)战略,一方面要巩固现有一、二、三线城市门店市场,另一方面积极拓展二、三、四线城市,增...https://ir.bjut.edu.cn/item/300656
14.最全奶茶店节日活动策划(推荐5篇)活动方案3、市场机会与问题分析——SWOT分析法 S(strength优势) 本店的产品及形式多样化,装修风格别致。地理条件好,位于学校和小区附近,能够吸引大部分消费者。白天下午茶、晚上酒吧的形式能够满足消费者的不同需求。本店的咖啡、奶茶、中国茶口感舒适,糕点的品质上乘。白天,可以在本店放松的享受下午茶与阳光,晚上就是释放激...https://m.588k.com/yyws/hdfa/67360.html