饭店未及时提供客房是违约还是欺诈

游客在饭店的预订系统中预订了一间标间客房,游客上午抵达饭店时,饭店客房尚处于打扫阶段,无法为游客提供预订的客房。前台服务人员建议游客稍微再等等,游客坚持要马上入住,服务人员就向游客推荐,饭店有行政大床房可以马上入住,但必须支付额外的房费差额200元。经过双方口头协商,游客愿意入住行政大床房。第二天退房时,游客提出,由于饭店欺诈,不能提供标间入住,被迫入住了行政大床房,要求饭店按照《中华人民共和国消费者权益保护法》的规定,退还房费,并赔偿三倍房费。饭店认为游客入住行政大床房是双方协商一致的结果,但无法提供协商一致的书面证据,为了防止事态的扩大,饭店最后只得免收游客的房费。

二、法律规定

1、《中华人民共和国消费者权益保护法》第五十五条规定,经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍;增加赔偿的金额不足五百元的,为五百元。法律另有规定的,依照其规定。

2、《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第九十一条条规定,人民法院应当依照下列原则确定举证证明责任的承担,但法律另有规定的除外:主张法律关系变更、消灭或者权利受到妨害的当事人,应当对该法律关系变更、消灭或者权利受到妨害的基本事实承担举证证明责任。

三、案例分析

必须明确的一点,不论是行业规范还是行业习惯,直接约束的是饭店行业本身,而不是约束客人,除非饭店能够举证,这些行业规范和行业习惯已经成为了社会具有普遍认可的交易习惯。在此前提下,交易习惯对于客人也就具有了约束力。

3、饭店必须为客房调整是协商一致的结果举证。客人在饭店预订系统预订客房,双方达成了标间客房预订的协议,客人和饭店建立了客服服务的合同关系。按照合同的约定,可以认为饭店在客人抵达时就提供入住服务。由于饭店的标间客房尚未准备好,客人无法如期入住,可以推定饭店违反了合同的约定。在此情况下,基本的解决途径有两个:第一种方法,客人静静等候,等到客房准备好后立即办理入住手续。第二种方法,就是经过双方的协商一致对住宿方案进行调整。

案例中采取了第二种处理方式,饭店主张是经过协商一致,调整了客房,并由客人支付房间差价,而客人对此并不认可。由于饭店是主张客房变更为协商一致的一方,按照法律规定,饭店应当对于双方协商一致的基本事实承担举证责任,即客房的调整源于双方的协商一致。在上述案例中,由于饭店前台服务人员和客人之间的交流并没有书面证据,饭店要完成举证工作难度不小。

4、饭店调整客房行为究竟是违约还是欺诈。由于饭店没有书面协商的证明,因而无法举证客房调整为双方协商一致的客观存在(即使协商一致的情况真的存在,但由于饭店举证不能,在法律事实和客观事实不一致的情况下,法律认可的是法律事实,而不是客观事实),认定饭店违约应当不存在异议,虽然标间调整为大床间,提高了服务标准,但饭店违约的性质仍然不能改变。

虽然饭店存在违约,但并不能就此认定饭店欺诈,因为认定欺诈较为严格,必须有四个要素同时存在。第一,饭店必须有欺诈的主观故意,要么是虚构事实,要么是隐瞒真相。第二,饭店必须实施了欺诈的行为。第三,客人必须被饭店的主观故意所欺诈。第四,客人有被饭店欺诈的行为。据此可以判定,客人有关饭店欺诈的主张不成立。

5、饭店退还全额房费的行为是否合适。既然饭店仅仅是违约,而不是欺诈,饭店应当承担的是违约责任,而不是欺诈的责任。按照民事法律关于违约责任承担的规定,饭店应当承担的违约责任包括继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。结合上述案例,由于客房服务的履行已经结束,继续履行已经无法实施,客人入住大床房是提升了服务品质,客人直接的经济损失也无从谈起,但客人入住了大床房,可以视为是饭店对未能及时提供客人入住标间服务的补救措施。因此,饭店可以要求客人支付标间客房的正常费用,而不是全额免费,但不能要求客人补入住大床房的差价。

THE END
1.国家开放大学电大专科(酒店客房服务与管理)简答题与案例分析题题...国家开放大学电大专科《酒店客房服务与管理》简答题与案例分析题题库及答案(试卷号:2469) 盗传必究 一、简答题 1.客房服务标准化的内容包括哪几方面? 答:客房服务工作要有一个明确的标准,这是做好服务工作的依据和基础。( 1分)一般来讲,服务 质量标准化、服务方法规范化、服务过程程序化,都属于标准化范畴,是...https://max.book118.com/html/2022/0622/7142134013004134.shtm
2.安徽铜陵技师学院铜陵理工学校教材教案案例分析 教学时间、时数 教学手段 多媒体教学、行动导向教学 学生学习方法 小组讨论、归纳总结学习 使用教具 多媒体、表格 教学准备 分组、图片、视频等 教学过程 课前准备 预习项目5(提供对客服务)中的任务3、4、5;预习客房服务常用语100句的第71—80句。 http://tljsxy.cn/contents/682/4843.html
3.酒店服务常见案例分析5.如客人实在不愿意,可向客人介绍其他酒店。 案例三:一位著名人士入住饭店,某人自称是某报社的记者,他要求知道该客人的房号,并想对其进行采访,对此你应如何处理? 1.婉言拒绝告知房号,并解释有关规定。 2.请该记者出示有关证件,核实身份。 3.联系接待部门或客人的助手、随从,请他们安排。 https://www.meipian.cn/2q1iwoed
4.酒店前厅客房经典案例分析导语:一个酒店在管理上无论多么严格,客人投诉是不可避免的。由于客人来自四面八方,不同国度,每一位客人都有各自的生活方式和习惯,再加上心情、年龄等因素,总会对酒店服务或设施提出自己的抱怨和不满,遇到客诉不可怕,可怕的是不知该怎么处理!小编整理了前厅、客房的经典案例及分析,让你轻松应对每一位客人! https://info.meadin.com/special/papers/papers38/
1.酒店案例分析及处理方法酒店服务工作是个系统的工作,环环相扣,需要总台、客房、工程等各岗位的密切配合和沟通。编号案例客人想帮朋友预订一个生日蛋糕,服务员经请示后告诉客人很抱歉,我们没有此项服务。3处理方法了解客人对预订蛋糕的要求 4、。尽可能满足客人的需求,帮助客人打 去外面的西点房订蛋糕。酒店不必收取额外费用。分析原因酒店...https://www.renrendoc.com/paper/214495132.html
2.20个酒店客房的经典处理案例,你需要了解!答:客用钥匙丢失了,应马上检查丢失原因,采取必要的措施及时处理以保证客人的生命财产安全。客房部经理应亲自查找,并报告值班经理,更改IC卡密码,修改电脑程序,并督促服务员,细细回忆,做好记录。 客房服务中有多少记录本,你在填写时应怎么办? 答:客房部制定了全日值台记录本、会客登记本,遗留物品登记本、巡房记录本...https://maimai.cn/article/detail?fid=1735567277&efid=cb5knPW3PNqZoHQhSui8DA
3.酒店客房案例解析酒店客房案例解析2 案例6: 早餐费用免还是不免 一个会议团共15间,住5天,房费含早,以散客形式入住,总台在入住时会将5天早餐券一次过交给客人,C/O时,14间房都没有问题,但有一间客房却有200元的早餐挂帐,客人说:入住时总台并未给过他早餐券,所以他才把早餐费用挂帐,现在应把餐费免了,此费用是否该免呢?https://www.360wenmi.com/f/fileehjex3kw.html
4.酒店客房员工培训计划(精选12篇)8、计划卫生的重要性及注意事项; 9、计划卫生的时间(根据我店团队住店的规律,淡季时间段进行); 10、计划卫生怎样达到考核标 11、卫生、漏项如何检查。 12、案例培训。 三周至七周 新员工进行实践操作。 第八周 进行培训考核。 酒店客房员工培训计划 2 ...https://www.ruiwen.com/peixunjihua/6801781.html
5.酒店客房案例解析酒店客房案例解析 面客请示技巧(一) 例一: 一位先生入1808房,要求为保密房。第二天一位自称为该客人妻子的女士为酒店前台问询处查这位客人,问询员A通过微机得知客人申请保密,便礼貌告知其查无此人,但该女士说其夫肯定在这里住,现在找他有急事,要求问询员仔细查找,此时A灵机一动,说:"我再到办公室帮你查找...https://doc.mbalib.com/view/b8db4fbbfd02ab16143a4de669ace961.html
6.客服培训总结(合集十二篇)2.案例分析 举一些客户投诉的案例,进行分析剖析,找出问题的原因和解决方法,进一步提高客服人员的理论水平和实际操作能力。 3.实践培训 将客服人员带到实际的客服环节中进行实践培训,通过亲身体验,感知客户投诉的难点和解决方法。 四、总结 客服部的每一个员工都是企业的形象代表,客户投诉的处理是企业信誉和形象的重要...https://www.liuxue86.com/a/5123133.html
7.酒店房态的管理控制操作规则和细则酒店客房的房态管理,是为了保证房态的准确性,加强前厅/总台和客房楼层的协调,为客人提供高效的服务,特制定的操作规范。尤其是在节假日,有很多客人住酒店。这个时段是考验酒店如何做好客房服务的关键时刻。 虽然酒店服务类型的多样性与复杂性决定了房务中心的特殊定位,但做好酒店房务/管家部客房楼层的房态管理控制是...https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/11659.html
8.酒店客房设计案例6篇(全文)酒店客房设计案例 第1篇 客人拿走衣架 2007-08-01 21:40 杭州大酒店,中午用餐时间,员工食堂内,大堂副理朱小姐刚准备享受“美餐”。一位客房服务员匆匆跑来气喘嘘嘘地说:“大堂副理,客人拿了酒店的衣架,不肯交出来,你快去看看。” “怎么回事?”大堂副理边走边问。“客人拿了四只衣架,硬是不肯交出来,我们...https://www.99xueshu.com/w/filehiu1a0u3.html
9.案例分享:酒店服务员未经允许进入客房的事件解析与处理方案案例:酒店服务员敲门打扫客房,客人没听见,服务员开门进去,被客人投诉,该如何处理? 事件解析: 服务员未经允许进入客房,看似简单,实则涉及多方利益和法律责任。要妥善处理此类事件,需要厘清以下几个关键问题是否已经做到位: 1.服务员敲门的标准操作程序 -酒店应制定明确的SOP(标准操作程序),规范服务员敲门打扫客房的行为...https://www.shangyexinzhi.com/article/17761712.html
10.酒店机电工程知识强弱电及电梯应与客房智能控制箱互相配合。 电费分析: 电费案例分析: 现提供上海地区2008年电费收取标准及上海世茂皇家艾美酒店2007年9月至2008年10月电费帐单。 不同的供电电压等级,收取不同的电费价格,如10kV高出35kV约2-3%。上海世茂皇家艾美酒店变压器装机容量为20000kVA,需35kV等级供电。 https://zczl010.cn/news/6847.html
11.岗位职责与工作流程案例参考 60间房的酒店客房5人,其中4人是客房服务员,1人是主管。80间房客房可配客房主管和客房领班。 客房主管工作职责 1.负责管区内客房清洁卫生工作和服务工作,掌握客情,合理安排人力,组织和指挥下属员工,严格按照工作规程和要求,做好管区内客房及环境的清洁卫生、宾客迎送和接待服务工作。 https://www.oh100.com/zhichang/6299757.html
12.酒店客房部投诉案例分析及预防 新员工或实习生未经过严格的培训不能独立上岗操纵,上岗必须有熟练员工陪同。服务员在关门时应顺手推一下检查房门是不是已关紧,客房服务员和管理者应常常巡查楼层,发现异常情况,应及时处理。 触及部分:客房部 案例八 10月2日,803投诉由于隔壁房间太吵闹睡不着。 http://www.360doc.com/content/16/0510/10/28763774_557782835.shtml
13.酒店经营管理:理论案例制度实务第4章客房服务与管理实践...第4章 客房服务与管理实践 客房服务是酒店服务的重要组成部分,也是构成完整的酒店客房产品的要素,在很大程度上体现了酒店的整体服务水平及服务质量。 第一节 客房服务的特点和作用 一、客房服务的特点 1 以时间为单位出售客房使用权 以无形的时间为单位销售的客房商品,与其他商品最大的区别在于只出售使用权,但商品的...https://fanqienovel.com/reader/6904215879056097805