产品策略是关于的产品未来的想象：它将成为什么样的产品？谁会受益？它将如何创造价值？这是一个高级计划，可帮助您实现愿景或总体目标。
更具体地说，产品策略应该描述产品的用途以及人们为什么想要使用和购买它；产品是什么，是什么让它脱颖而出；以及业务目标是什么以及为什么贵公司值得投资，如下图所示。
关键功能和差异化因素是您的产品对于解决主要问题或创造主要利益至关重要的方面，并使其在人群中脱颖而出。不要犯创建迷你产品待办列表或愿望清单的错误。而是专注于让人们选择它而不是竞争产品的三到五个关键方面。例如，第一部以移动互联网、类似iPod的数字音乐播放器、触摸屏为主要功能的iPhone；或专注于速度、安全性和简单性的GoogleChrome浏览器。
业务目标反映了您的产品将如何使您的公司受益。它会产生收入、帮助销售另一种产品或服务、降低成本还是增加品牌资产？明确业务目标有助于您选择正确的关键绩效指标(KPI)并衡量产品的绩效。
以前面提到的iPhone和GoogleChrome浏览器为例。在撰写本文时，虽然iPhone目前为Apple带来了最大的收入，但Chrome浏览器并未为Google赚取任何收入。但它允许公司控制人们访问互联网的方式，并减少了谷歌对第三方浏览器的依赖，如MozillaFirefox和MicrosoftEdge。两者都是重要的商业利益。产品愿景板是捕捉您的产品策略的一个方便工具，如下图所示。
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