拼多多从成立到现在只要3年，但在我国却是家喻户晓的电商平台，它独特的产品定位和市场定位成功躲避了淘宝、京东等一些的电商平台。本文我们就来分析下拼多多的市场定位和产品定位的成功之处。
拼多多介绍
拼多多内部透露的市场定位就是“服务中国广大人群的消费升级”。调查显示，中国90%的家庭年收入低于20万，性价比仍是消费时的首要考虑要素。
拼多多的市场定位和产品定位分析
一是拼多多的市场定位分析
拼多多的一个基本的市场逻辑是”价格优势“，用拼多多黄峥的话来说就是”优惠“，这点和初期的京东有些类似，以低价快速获得用户规模，有些产品的价格甚至是同行的一半。目前拼多多已经成为国内第三大电商，逼近京东。
二是拼多多的产品定位分析
拼多多之所以异类，是因为它对准的正是几乎被遗忘的价格敏感用户，也是京东、淘宝、唯品会不怎么重视的。
行业内专业人士不难发现，拼多多的竞争对手似乎不是淘宝，而是街边店。能用、实惠已经能满足他们的需求。
就地分布而言，拼多多的消费人群，大部分还是三四线城市以及广大城镇用户。再以这群人的消费需求分析，这种错位竞争，为拼多多站稳市场拿到了的通行证。
拼多多是敏锐的，它瞄准了一群尚未被电商巨头覆盖但是有庞大网购需求的群体，而且很好地抓住了他们的“痒点”。
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