商业模式画布也不仅仅只是应用到企业和组织，它同样能够被应用到个人。
个人的应用场景：
自我介绍、职业发展、工作汇报、工作总结、即时演讲、找个对象、分析事物、个人影响力打造等等。
个人商业模式画布的九个模块：
结合职业生涯规划理论对个人商业模式画布进行分析
对9个构造块进行详细
你的核心资源主要有两方面：
1.1我是谁，
具体来说包括兴趣（职业满足感的动力）、技能（后天习得的能力）、个性（自己是个什么样的人？)
为了帮我们洞悉自己的兴趣，可以尝试用“霍兰德职业兴趣理论”工具。
用技能三层次金字塔模型评估自己现有的能力。
技能三层次金字塔模型
1.2我拥有什么，
具体来说包括你的知识、经验、人际关系，以及其他有形无形的资源和资产。你可以试着描述一下自己是什么样的人，比如说情商高、勤奋刻苦、性格开朗等。
作为个体，你的客户和客户群包括企业内部依靠你的帮助来完成任务的人。你的老板，上司或其他向你支付报酬的人，都属于这一类。（比如：公司员工培训方面，帮助员工提升技能和素质）
“我要做什么”，取决于你的核心资源，“我是谁”必然影响着“我要做什么”，是为客户付出的体力或脑力活动，描述这个模块时，你可以想想日常工作中常做的事情。
这个模块是思考个人职业时最重要的概念。
你可以问自己两个问题：“客户请我完成什么工作？完成这些工作会给客户带来什么？
举例：A同学是一位英汉全职翻译员，法律事务所是他是主要服务对象。
她所描述的价值服务是把英语翻译为汉语，然而翻译文件只是一项关键业务，而价值服务是制作令人信服的翻译文件以赢得商业诉讼。
可以说，理解关键业务如何为客户带来价值服务非常重要，是描述个人商业模式的基础。
这个模块包括五个阶段，即商业术语中所说的“营销过程”。五个阶段分别为：
（1）潜在客户怎样才能知道你能帮助他们？
（2）潜在客户怎样才能决定是否购买你的产品或服务？
（3）潜在客户怎样实现购买？
（4）你怎样交付客户购买的产品或服务？
（5）你怎样保证满意的售后？
渠道通路对个人商业模式影响很大。
以下几点值得我们注意：
①只有确定价值服务才能选择价值服务。
②只有宣传价值服务才能销售价值服务。
③只有销售价值服务才能赢得回报。
你喜欢面对面的沟通还是通过邮件书信？
你们之间的合作关系是一次性的还是持续性的？
这是指那些支持你的工作，帮助你顺利完成任务的人。
他们能为你提供行为动机，良好的建议，为你提供完成某些任务的资源，需重视内部合作伙伴。
以及其他的例如归属感、压力感、失落感、认同感之类的“软成本”。