锻炼思维能力的『七大图形』

●交换等价物不一定是金钱，还可能是资源等

互联网工作中的应用：

●商业模式图

梳理事物的结构

●整理散乱的信息

2.对所有的对象进行分组

3.整理成树状图

●将难以分类的条目，归为“其它”类

●单个条目也可以归为一类

●整理成树状图时，在起始处标明所有内容的总条目

●组织架构图

深层挖掘，分析要因所在

●改善自身状况

●分析问题，寻找对策

1.思考原因

2.重复Q&A

3.整合成一张图

●通过细分原因进行思考

●一直分解到不能继续细分为止

●向下细分时，一定要有多个分支，若只有一个分支，则不应继续向下分层

●鱼骨图

两条数轴，分析项目差异

●比较商品，分析商品

1.确定纵轴（决定了谁会在上方显要的位置）

2.确定横轴（决定了谁会在右侧次显要的位置）

3.把比较对象放进去

●画纵轴时，把较受重视的要素放在上面

●画横轴时，把较受重视的要素放在右边

●若是定性的项目，可大胆展现主观的组合（横纵轴，可以采用定性、定量要素组合的方式）

●四象限模型

●需求优先级评估模型

将完成目标的过程形象化

●整理制作提案书的步骤

●重申业务流程

1.确定所有的步骤数

2.画出流程图模板，标注内容

3.完善步骤内容

●一开始不用细究步骤的内容

●步骤内容描述控制在三行以内

●附加信息（交换图/流程解释）和主要流程要分开，保证主要流程明晰并且沿着同一方向进行

●衍生版本：①项目甘特图，适用于多个部门和流程，交错执行；②子流程图，若分支流程较多，可以在流程下添加分支，作为子流程的描述

●产品立项图

●SOP标准流程

凸显商品、服务的“特点”

●分析商品畅销的原因

1.找出组合成分

2.画出圆形模块，写出内容

3.重叠圆形模板

●利用简单的结构拓展思路

●圆形模块中的内容描述要控制在两行以内

●有交叉关系的能力模型图

明确目标方向

●制定方针，提高营业额

●预测大型企业动向

1.分清主要阶段

2.画出金字塔模型，写出概要

3.完善概要内容

●把重要的概念写在上层

●先画出大致框架

●细节内容之后再进行调整

●由上至下、由下至上保持双向连贯性

●用户分层

●常借鉴的马斯洛需求理论

1.几种图形模式，学完了以后，其实会感觉很简单。但重要的是，后续在工作和生活中要应用起来；

2.整本书背后，体现的是把内容图解化的思维，这有助于我们厘清思路、更好地传递与表达；

3.勤动手，可以用趁手的工具，多分析、多画图；

4.衍生及变化——这是书中写过的，因为比较好理解，就没有专门做笔记，这里还是提一下，可以通过尺寸、形状、颜色、线条、距离等元素的变化，突出你想表现的重点。或者可以结合自己的实际情况，对部分元素做个性化处理；

5.形成图形这一步骤，只是表现，更高阶的是阐述，即怎么更好地把思考传递给别人。