2024年酒店管理市场竞争与发展趋势中国酒店管理行业现状调研与发展趋势分析报告(20242030年)

(三)康乐服务法律法规及政策标准规范

(四)设备工程运行法律法规及政策标准规范

(五)安全保卫法律法规及政策标准规范

(六)消费者权益保护法律法规及政策标准规范

三、行业主要政策分析

(一)、国内旅游行业管理体制

(二)、《加快发展旅游业意见》

(三)、行业政策法规创新情况

(四)、国民旅游休闲纲要

(五)、法定节假日带薪假期实施

(一)、旅游“十三五”规划

(二)、房地产“十三五”规划

一、居民收入水平分析

二、居民消费能力分析

三、居民消费结构分析

一、酒店管理产业社会环境

二、社会环境对行业的影响

三、酒店管理产业发展对社会发展的影响

一、电子信息技术在酒店管理运用分析

2、射频无线识别技术

3、指纹客户信息技术

二、信息技术发展带来的影响

三、酒店管理信息化技术建设成果及影响

一、全球酒店管理行业的发展特点

二、全球酒店管理行业竞争格局

三、全球酒店管理市场区域分布

四、国际重点酒店管理企业运营分析

1、香格里拉

2、半岛

3、喜达屋

一、中西方管理理念对比

二、中西管理方法比较

1、西方的管理重于道德教化

2、中国的管理强调禁言与理性互补

三、中西方管理模式比较分析

一、我国酒店管理行业发展概况

二、我国酒店管理行业发展特点分析

三、我国酒店管理行业商业模式分析

一、我国酒店管理行业资产规模分析

二、我国酒店管理行业市场规模分析

2019-2024年酒店管理行业市场规模分析

三、中国酒店管理行业市场发展特点

一、中国酒店管理行业营业收入分析

二、中国酒店管理行业利润总额分析

一、企业数量变化分析

二、不同规模企业结构分析

三、不同所有制企业结构分析

四、从业人员数量分析

一、酒店管理系统的组成分析

二、酒店管理系统的功能分析

三、酒店管理信息化技术发展分析

四、酒店管理系统建设目标

1、系统数据安全稳定

2、操作方便简单快捷

一、中国酒店数量统计

二、中国星级酒店数量分布

新增高端酒店城市占比

三、中国星级酒店客房数量统计

一、我国酒店管理行业业务能力分析

二、我国酒店管理行业服务范围分析

一、我国酒店管理行业客户结构分析

二、我国酒店管理行业需求服务内容分析

三、我国酒店管理行业需求规模分析

四、我国酒店管理行业地区需求差异分析

一、酒店资产管理的特性

二、酒店资产管理技巧

三、酒店资产管理水平提升

一、日常经营管理的基本目标

二、日常经营管理的范围

三、日常经营管理的重要意义

四、日常经营管理需要注意的问题

一、客户维护与开发管理的意义

二、客户关系的管理内容及战略。

三、客户关系的维护策略。

一、企业发展战略目标

二、企业发展战略的重要意义

三、企业发展战略中存在的问题

四、提高企业发展战略的对策

一、酒店质量管理主要内容分析

二、全面质量管理应用现状分析

三、酒店全面质量管理影响因素

2、高层管理者的支持

3、组织结构

4、人员的参与程度

5、技术因素

四、酒店全面质量管理模式案例

1服务质量与安全相结合

2服务与沟通相结合

3管理与文化相结合

五、推进酒店全面质量管理建议

一、酒店财务管理的内容

二、酒店财务管理存在的问题

1、酒店财务管理意识差

2、成本核算管理不健全

3、预算管理的意识不够强

4、酒店财务人员素质有待提高

三、改善酒店财务管理的对策

一、酒店人力资源管理职能

二、酒店人力资源管理现状

ResearchReportontheCurrentSituationandDevelopmentTrendsofChina'sHotelManagementIndustry(2024-2030)

1、酒店员工流动现象严重

2、管理制度创新不足

3、酒店对员工的激励不足

三、酒店人力资源管理对策

1、加强对人力资源管理工作的认知

2、增强酒店人力资源培训机会

3、搞好内部激励政策

一、酒店信息化需求分析

1、挖掘服务潜能

2、提高服务质量

3、保障财产安全

二、酒店信息化建设现状分析

三、酒店信息化建设中的问题

1、认识不够

2、网络建设不到位

3、缺乏跨学科人才

4、缺乏高层次管理人员

5、系统集成度低

6、资金不足

7、电子签名身份无法识别

8、应用系统缺乏统一规划

四、酒店信息化管理策略与方法

1、转变观念和意识

2、长远规划,分步实施

3、加强酒店信息人才队伍的建设

4、人员培训要到位

5、启用科学的数据安全机制

6、开展高智能办公自动化系统

7、实现电子签名身份校验

8、加强宏观指导和顶层设计

一、酒店经营风险分析

二、酒店风险管理必要性

三、酒店风险管理对策

一、酒店后勤管理改革发展分析

1、酒店后勤管理改革现状

2、酒店后勤管理改革方法

二、酒店后勤管理专业化发展分析

三、酒店后勤管理社会化创新分析

一、酒店后勤物业管理和服务标准

二、酒店后勤物业管理发展现状分析

三、酒店后勤物业管理模式发展分析

四、酒店后勤物业管理发展重点分析

五、酒店后勤物业从业人员管理策略

六、酒店后勤物业管理发展策略分析

一、酒店后勤管理信息化的必要性

二、酒店后勤管理信息化发展现状

三、酒店后勤管理信息化需求分析

四、酒店后勤管理信息化发展趋势

一、供应方议价能力分析

二、购买者议价能力分析

三、新进入者威胁

四、替代产品威胁

五、同业竞争者的竞争程度

一、市场集中度分析

二、企业集中度分析

三、区域集中度分析

四、酒店管理行业SWOT分析

1、酒店管理行业优势分析

2、酒店管理行业劣势分析

3、酒店管理行业机会分析

4、酒店管理行业威胁分析

一、酒店管理行业竞争概况

1、中国酒店管理行业品牌竞争格局

2、中国酒店管理行业企业竞争格局

3、中国酒店管理行业产品竞争格局

二、中国酒店管理行业竞争力分析

1、我国酒店管理行业竞争力剖析

2、我国酒店管理企业市场竞争的优势

3、我国酒店管理企业竞争能力提升途径

一、酒店管理企业数量区域分布

二、酒店管理规模分布

三、酒店管理效益分布

一、北京市酒店管理发展环境

二、北京市酒店管理行业地位

三、北京市酒店管理运行现状

四、北京市酒店管理竞争现状

五、北京市酒店管理发展规划

六、北京市酒店管理发展机遇

七、北京市酒店管理发展前景

一、上海市酒店管理发展环境

二、上海市酒店管理行业地位

三、上海市酒店管理运行现状

四、上海市酒店管理竞争现状

五、上海市酒店管理发展规划

六、上海市酒店管理发展机遇

七、上海市酒店管理发展前景

一、广州市酒店管理发展环境

二、广州市酒店管理行业地位

三、广州市酒店管理运行现状

四、广州市酒店管理竞争现状

五、广州市酒店管理发展规划

中國酒店管理行業現狀調研與發展趨勢分析報告(2024-2030年)

六、广州市酒店管理发展机遇

七、广州市酒店管理发展前景

一、西安市酒店管理发展环境

二、西安市酒店管理行业地位

三、西安市酒店管理运行现状

四、西安市酒店管理竞争现状

五、西安市酒店管理发展规划

六、西安市酒店管理发展机遇

七、西安市酒店管理发展前景

一、深圳市酒店管理发展环境

二、深圳市酒店管理行业地位

三、深圳市酒店管理运行现状

四、深圳市酒店管理竞争现状

五、深圳市酒店管理发展规划

六、深圳市酒店管理发展机遇

七、深圳市酒店管理发展前景

一、企业发展概况

二、企业服务特色

三、企业经营情况分析

四、企业经营策略

五、企业竞争优势

六、企业发展动态

一、2024-2030年酒店管理市场发展潜力

二、2024-2030年酒店管理市场发展前景展望

三、2024-2030年酒店管理细分行业发展前景预测

一、2024-2030年酒店管理行业发展趋势

二、2024-2030年酒店管理市场规模预测分析

三、2024-2030年酒店管理行业服务趋势预测分析

一、2024-2030年中国酒店管理行业供给预测分析

二、2024-2030年中国酒店管理行业需求预测分析

三、2024-2030年中国酒店管理行业供需平衡预测分析

ZhongGuoJiuDianGuanLiHangYeXianZhuangDiaoYanYuFaZhanQuShiFenXiBaoGao(2024-2030Nian)

一、酒店管理行业进入壁垒分析

二、酒店管理行业盈利因素分析

三、酒店管理行业盈利模式分析

一、有利因素

二、不利因素

一、行业资金渠道分析

二、固定资产投资分析

三、兼并重组情况分析

四、酒店管理行业投资现状分析

一、政策风险及防范

二、技术风险及防范

三、供求风险及防范

四、宏观经济波动风险及防范

五、关联产业风险及防范

六、产品结构风险及防范

七、其他风险及防范

一、情感需求的比重增加

二、个性化的酒店服务受欢迎

三、消费者主动参与酒店服务的调整

一、酒店管理专业人才不足,缺乏培训

二、酒店管理模式不科学,管理制度不健全

三、酒店企业对企业文化不够重视,建设不足

一、员工培训方式要创新

二、管理制度要创新

三、企业文化要创新

四、酒店服务要创新

一、教育方面的原因

二、毕业生自身的原因

三、酒店原因

一、进行人性化管理,处理好员工之间的关系

二、建立激励政策,完善员工薪资制度

三、加强科学管理,提高酒店管理的整体效果

四、完善用人制度,酒店积极创造发展机会

五、重视员工的发展,酒店提供升职条件

六、打造酒店企业文化特色,提高员工的归属感

一、缺少长远规划,没有树立品牌发展战略

二、营销工作处于初级阶段,营销模式传统

三、酒店营销中存在科技含量低、营销网络体系不成熟的问题

四、我国酒店品牌建设滞后

二、制定科学的公关策略,实现酒店资源最优化配置

三、加强创新,引入先进的管理手段提升酒店管理效率

一、酒店管理中客户满意度的重要性

二、酒店管理中客户满意度理论的应用途径

三、科学处理客户投诉,构建良好的客户忠诚体系

1、科学处理客户投诉

2、构建良好的客户忠诚体系

一、2024-2030年酒店管理行业投资战略

二、2024-2030年细分行业投资战略

一、酒店管理行业未来发展方向

二、酒店管理行业主要投资建议

三、中国酒店管理企业融资分析

图表目录

图表我国现代酒店业及规范发展流程图

图表2019-2024年我国星级酒店数量(家)

图表酒店业发展推动星评标准更新

图表我国城镇居民人均可支配收(元)

图表三大酒店集团主要并购事件

图表七成以上游客旅游预算超10000元

图表六成游客青睐自助游

图表我国非制造业PMI:商务活动和业务活动预期指数(%)

图表2019-2024年酒店管理行业资产规模分析

图表2019-2024年酒店管理行业市场规模分析

图表2019-2024年酒店管理行业营业收入分析

图表2019-2024年酒店管理行业利润总额分析

图表2019-2024年酒店管理行业企业数量变化

图表2024年酒店管理行业不同规模企业结构分析

图表2024年酒店管理行业不同所有制企业结构分析

图表2019-2024年酒店管理行业从业人员数量

图表酒店管理信息化技术发展趋势

图表2019-2024年我国有限服务酒店总数情况

图表2019-2024年中国星级酒店数量

图表2019-2024年中国星级酒店客房数量统计

图表酒店管理行业需求服务内容分类

图表2019-2024年我国酒店管理行业需求规模分析

图表我国酒店管理行业地区需求差异分析

图表酒店质量管理组成要素

图表酒店基本设备系统中常见物质风险因素分析

图表酒店后勤管理专业化发展方向

图表酒店管理行业供应方议价能力分析

图表酒店管理行业购买者议价能力分析

图表酒店管理行业潜在进入者分析

图表酒店管理行业替代品威胁分析

图表酒店管理行业市场集中度

图表酒店管理企业集中度

图表酒店管理区域集中度

图表中国酒店管理行业品牌排名

图表酒店管理企业数量区域分布

中国ホテル管理業界の現状調査研究と発展傾向分析報告(2024-2030年)

THE END
1.202420242030年中国产权酒店行业商业模式分析及发展规划研究报告目录 一 中国产权酒店行业现状分析 3 1. 行业规模及发展趋势 3 产权酒店市场规模及增长率 3 不同类型产权酒店细分市场情况 4 未来发展趋势预测 6 2. 市场竞争格局https://www.renrendoc.com/paper/359748415.html
2.深度分析:酒店IPTV运营初探AET针对不同的角色有不同的商业模式,但是要近一切可能降低终端客户的使用门槛,最好向终端使用客户免费,向上游企业收取一定费用。酒店IPTV运营商对其他角色的商业模式分别如下。 系统设备商:就是酒店IPTV运营支撑系统平台软件和硬件的提供商,酒店IPTV运营商可以花钱招标采购他们的软件和设备。http://www.chinaaet.com/article/28677
3.酒店PMS报告中国酒店PMS行业发展状况及前景模式分析报告2024...第一章酒店PMS行业发展综述 第一节 酒店PMS行业定义及分类 一、行业定义 二、行业主要产品分类 三、行业主要商业模式 第二节 酒店PMS行业特征分析 一、产业链分析 二、酒店PMS行业在国民经济中的地位 三、酒店PMS行业生命周期分析 1、行业生命周期理论基础 ...http://www.zyzyyjy.com/baogao/419373.html
4.Xbed成本变革重塑酒店业商业模式.PDF行业资料 酒店餐饮Xbed成本变革重塑酒店业商业模式.PDF 6页内容提供方:tina0229 大小:948.83 KB 字数:约6.05千字 发布时间:2022-07-22发布于浙江 浏览人气:305 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)Xbed...https://max.book118.com/html/2022/0718/6034000231004212.shtm
5.2020年中国酒店行业分析报告市场深度分析与发展前景研究三、未来经济型酒店竞争格局演变趋势分析 第四节 经济型酒店商业模式创新分析 一、加盟模式与传统模式对经济型酒店的效益影响对比 二、国际经验:加盟是经济型酒店业态发展的主流模式 三、未来经济型酒店加盟模式分析(1)特许加盟模式分析(2)投资加盟模式分析 四、经济型酒店加盟模式典型案例分析(1)如家(2)7天 第五节...https://baogao.chinabaogao.com/jiudian/439757439757.html
6.181016二商业模式理论与实践(下)国家政策风云突变,商业世界瞬息万变,企业必须不断打破固有商业模式,重新定义新的商业模式,才能立于不败之地。本讲中,魏教授将通过分析Facebook、Google、携程等企业的商业模式,讲述商业模式分类、中美商业模式差异及商业模式设计三度空间。 1.商业模式分类 https://www.jianshu.com/p/a30117f20fe9
1.跑赢酒店市场,5个关键市场是一样的,酒店虽然有不同。但,一定会找到类似酒店做得非常好的。我们可以细细分析其成功的秘密,一定与人的积极性有关。 所以,有理由相信: 2025年你的酒店要想跑赢市场,取得不错的业绩,要从人性入手,从驱动人内在动力入手。 这就需要我们提升认知,然后才是其它。 https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12551.html
2.新市场环境下,酒店如何重构营销路径,迭代运营模式?产经会上,在无锡旅游饭店业协会会长黄鉴中的主持下,恒力酒店管理公司营销中心总监郝明、莫干山开元森泊度假酒店总经理黄颖毅、艺龙酒店科技启程酒管营销总经理兼中台渠道收益部负责人付友、橡树黑卡会员权益体验官卜一鸣、Hape中国区销售和市场总监周艳就《新市场环境下,酒店如何重构营销路径,迭代运营模式》这一话题展开深度...https://www.xyxww.com.cn/jhtml/chanjing/4639.html
3.酒店商业模式财务特征及周期性分析问答集锦酒店商业模式、财务特征及周期性分析463匿名用户 2023/08/07 最佳答案 由匿名用户编辑于2023/08/07 10:52 供需增速差异带来行业经营数据周期化变动。 1.酒店的商业模式及财务特征 以重资产运营为特征,逐步走向轻资产化。由于酒店是商业地产物业的一种重要 的变现形态,其生产经营依托于实际持有或租赁商业物业,形成较...https://m.vzkoo.com/question/1691375970517106
4.经济型酒店案例分析经济型酒店案例分析-如家快捷的商业模式 如家并不是中国经济型酒店的第一人,但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。如家构建的连锁意味着规模经济,意味着快速扩张带来的市场份额,意味着标准化的统一:统一的品牌、质量、服务模式、客源销售网络和管理系统。 https://www.unjs.com/zuixinxiaoxi/ziliao/20170727000008_1406867.html
5.酒店越来越难赚钱,管理团队如何找到新营收增长点?2、破界创新与组合重构酒店商业模式 3、新人群、新技术、新组合PEST、重组模型练习 三、空间创新动力 1、空间运营的的第一性原理 2、数字化时代空间的价值重构 3、新空间需求模型 4、如何满足人们的精神需求 案例:文和友、麓湖创新案例 四、酒店数字化转型本质与挑战 ...https://maimai.cn/article/detail?fid=1668770282&efid=Lsgdr_VKRvJUhjcqxLy6OQ
6.普通老百姓投资产权酒店主要注意事项有哪些除此之外,开发商还利用所在地中心商务区的五星级酒店的经营数据,来套用处于较偏僻地区的产权酒店项目未来的经营前景,导致老百姓上当受骗。作为普通投资者切莫轻信开发商的承诺,而是要求开发商提供真实的市场数据或自己收集数据加以分析。 三、产权酒店的商业模式...https://www.66law.cn/laws/475786.aspx
7.需求与商业模式分析3设计需求与商业模式分析-3-设计 Book3-设计 1. 设计师 作为设计师 必须执着地探究各种可能性,知道创造出崭新的设计,发现从未被人开发的领域,或者实现想要的功能(所有创新类工作的本质) 设计师的工作:挑战思维边界、创造新选择、最终为用户创造价值。 设计师需要:专业的辅助工具与方法,以及工作态度(thinking,思维)...https://blog.csdn.net/qq_44202160/article/details/123174504
8.《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》8000字长文...最后,对于酒店管理集团而言,其需要能够重新探索商业模式,以价值为纽带,实现从管控型总部向赋能型总部的转变。 一言以蔽之,在整个钻石模型中,各方之间的关系一定是建立在以价值为本质的最核心的一条纽带关系上。 |如何创造价值? 在酒店业的整个新价值体系中,除了钻石模型以外,还有一个非常稳固的三角模型:由业主、酒...https://sd.ifeng.com/c/8YHv4jYLTvm
9.中高端酒店的商业模式酣战因此,在供需两端的推动下,中高端酒店产品迈入投资高峰期。前述分析人士称,中高端酒店投资目前已经成为一种既安全又有品质的投资,“中间商机”涌现。 然而,中高端酒店亦分成度假型、商旅型,面向不同的需求群体,决定着酒店商业模式的殊途。 中高端酒店的生意经 ...https://finance.eastmoney.com/a/202107091991869060.html
10.洲际酒店集团钟捷:价值驱动是酒店业数字化转型成功落地的关键...① 业主——商业模式里ToB端的核心用户; ② 客人——ToC端用户的品牌体验; ③ 企业本身的发展和员工。 所以你会看到,酒店管理集团的数字化转型策略,必须能够同时结合和兼顾To B和To C的需求。从2B端来说,面向业主方的很多系统和产品开始逐渐走向云化。 https://www.shijigroup.cn/blog/56.html
11.长沙HZX经济型酒店商业模式研究最根本的是在商业模式上有所创新。 本文从经济型酒店及商业模式的内涵出发,在对HZX经济型酒店的内外部环境的深入分析基础上,对HZX经济型酒店的商业模式进行了重新设计,基本结论是:HZX经济型酒店应定位为休闲商务型酒店,即既为客户提供舒适安全的住宿条件,又提供配套的商务应酬或休闲娱乐服务,且价格实惠的经济型酒店。https://wap.cnki.net/touch/web/Dissertation/Article/10533-1014143658.nh.html