智慧树创新管理易学实用的创业真知单元测试答案讲课稿

1、从全世界创业者情况来看,高收入者比低收入者创业比例高。【单选题】(2分)

A、对

B、错

2、哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是:【单选题】(2分)

A、依靠个人、团队或一个现有企业,来建立一个新企业

B、开创基业

C、创业是创业者不拘泥于当前资源条件的限制,追寻机会,整合资源、开发机

会并创造价值的过程

D、开创事业

3、根据“创业教育之父”蒂蒙斯教授的模型,以下哪项不是创业的本质要素?【单选题】(2分)

A、机会

B、创业者以及创业团队

C、资源

D、梦想

4、天津工业大学管理学院姚飞教授关于创业本质的概括是:【单选题】(2分)

A、创业就是创新

B、创业就是创造

C、创业的本质:是创业者通过创新创造,搜寻机会,整合资源,从而实现价值

从无到有的的过程。

D、创业是纯市场活动,与创新、创造无关。

5、天津工业大学管理学院姚飞教授提出步步为赢创业的八个步骤,下面哪个选

项不属于八个步骤:【单选题】(2分)

A、成为创业者、把握创业机会、创造有效商业模式

B、建立人脉、制定营销计划

C、制定创业行动计划、建立优秀的创业团队、进行生存式创业营销

D、进行创业融资与财务、做好创业成败准备

第二章

1、对每个人来讲,在决定成为创业者之前,既要了解创业和打工的基本特点,

又要了解自己。【单选题】(2分)

2、创业倾向测试主要测试各种因素对个人背景、个性特质、行动方式对创业倾

向的影响。

【单选题】(2分)

3、创业梦想和使命是主动创业的根本动力。【单选题】(2分)

4下面哪一项不属于创业者的共同特质(或核心特质)?【单选题】(2分)

A.机敏、执行商

B.毅力、领导力

C.情绪稳定、完美主义

D.学习力

5、下面关于机会窗的说法,错误的是?【单选题】(2分)

A、对任何商业机会,只要你足够聪明,机会窗随时向你打开。

B.机会窗就是在一个既定的商业概念下追求机会的最佳时期。

C、对一个特定的商业机会来讲,若创业者进入市场过早,机会窗没有打开,这

样创业成功几率低,易于导致创业者过早放弃机会。

D、对一个特定的商业机会来讲,若创业者进入市场过晚,面临机会窗关闭、创

业成功几率低的风险。

6、对创业者来讲,在学习创业的过程中,采取理论与实践相结合的最佳方式是。【单选题】(2分)

A、学术式

B、学徒式

C、合成式

D、创世纪式

第三章

1、没有团队的创业也许并不一定会失败,但要创建一个没有团队而具有高成长

性的企业却极其困难。【单选题】(2分)

2、人脉对创业成功非常重要,真正的人脉是:【单选题】(2分)

A、只要自己做到最好就可以了

B、认识的人越多越好

C、志同道合且真正愿意相互帮助的人

D、掌握权力且有丰富资源的人

3、从职位上看,下面哪一项不是创业团队的成员?【单选题】(2分)

A、创始人、核心员工、管理团队成员

B、董事会成员、投资者

D、政府官员和新闻媒体记者

4中西创业团队的本质差异是【单选题】(2分)

A、团队成员之间具有互补性

B、团队成员之间不为利益斤斤计较

C、中国强调等级,纪律严明,重视高级别越者的能力与贡献;西方强调平等,

重视激发每个人的主观能动性与创造力

D、团队成员之间具有合作精神

5、在创业过程中,发生在创业团队之间的哪类冲突应该鼓励?【单选题】(2分)

A、利益冲突

B、情感冲突

C、认知冲突

D、无任何冲突

6、下面哪一项不属于优秀创业团队的特征【单选题】(2分)

A、团队成员具有共同的兴趣与爱好

B、团队成员之间具有互补性

C、团队成员之间不为利益斤斤计较

第四章

1、幸运的创业者与其预知能力紧密相联。【单选题】(2分)

2、真正幸运的创业者,往往是:【单选题】(2分)

A、预感"办得到"的人

B、预感"也许办不到"的人

C、预感“办不到”的人

D、没有任何预感的人

3、创业者的预知能力受()控制。【单选题】(2分)

A、大脑的容量大小控制

B、智商高低

C、情商高低

D、心理活动或价值观、生活方式等

4对创业者来讲,新产品指【单选题】(2分)

A、全新产品;

B、换代或改进产品

C、新牌子

D、上述所有产品

5、模仿创新是许多中国创业者创业时产生新

想法的有效手段【单选题】(2分)

6、根据天津工业大学管理学院姚飞教授的概括,下面哪一项不是搜寻创业机会的诀窍:【单选题】(2分)

A、找茬

B、看势

C、推理

D、试错

第五章

1、商业模式的学术定义是什么?【单选题】(2分)

A、一个企业如何赚钱的模式

B、商业过程中可重复、相互强化的、赚钱的逻辑、关键因素和关键环节

THE END
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6.最新商业模式100个案例(屈腾龙、雷辉:《铜锣湾超限战》,《商界:中国商业评论》,2005年第5期) 【模式解析】 【点评精要】 国外运营商运作MALL,先从买地开始,然后设计、规划、施工、招商。而铜锣湾却轻资产经营,通过科学配置各种资源,盘活资本,以最少的资本实现了企业快速扩张。铜锣湾在属于资本密集型的MALL中独辟蹊径,在资源有限的基础上...http://www.somz.net/user/news_content_mobile?id=305
7.个人创业计划热4.学习经营技术 向有餐饮管理经验的人请教,最好能到同类烧烤店见习个数月,各环节的工作都去做一下,学习管理经验,熟悉各管理细节,积累实战经验。 5.店面商圈评估 地点的选择:应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等附近工薪阶层或学生集中的地方,或车站、码头、交通要道等流动人口多的地方,这样才能保证有充足的...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/636840.html
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9.标杆企业背景讲师大全百强标杆《卓越经营之道-华为业务管理实践分享》 《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》 《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》 《重在战略,赢在执行-业务领先BLM模型及华为实线分享》 《华为人力资源管理哲学与实践》 《数字化转型时期,企业人才战略洞察》 ...https://m.58kaocha.com/h-nd-3822.html
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11.AUTOSAR研究:CP+AP一体化生态建设本土化落地将是重点方向...1.3.10 自适应AUTOSAR开发过程中厂商承担的任务 1.3.11 自适应AUTOSAR工具链商业模式 1.4 AUTOSAR联盟 1.4.1 AUTOSAR联盟简介 1.4.2 AUTOSAR组织结构 1.4.3 AUTOSAR工作组 1.4.4 AUTOSAR Groups, Boards and Task Forces 1.4.5 AUTOSAR组织成员 https://www.dongchedi.com/article/7189813608820376121
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