在互联网时代能源行业从价值观到运营细节都需要更新，把消费者作为核心的商业模式将是能源行业融合互联网发展中给行业带来的最大的改变。
能源产业互联网化后，出现的各式各样的新的商业模式，将使得能源企业能持续降低自身的生产成本或运营成本，使得能源材料成本或发电成本降低;将能使得能源产业组织变得更有效率，降低整个能源产业的交易成本，同时降低资源损耗，这进一步降低了能源成本;最终使得能源动态满足人类需求。
能源互联网和普通互联网体系最大的不同，就是入口的门槛相对较高，必须有很多专业知识打底。
能源互联网商业模式与互联网的商业模式对比简析
能源互联网新型商业模式分析
(一)能源产品交易的商业模式
能源产品的交易平台包括电力的批发和零售、虚拟电厂、售气、供暖、电动汽车的购电和返售电等。
随着售电的放开和节能的兴起，随着大规模可再生能源、分布式电源和电动汽车接入用电系统，可以预见的是，电力的批发和零售逐步兴起、节约下来的电量可以进行交易、可再生能源和分布式电源都可以成为售电主体、电动汽车也具有反售电的特性。多样化的电力供给和需求，多样化的生产方和需求方需要系统的协调，这就需要一个电力、燃气等能源产品交易平台。
同时，能源交易平台不仅仅是一个电力、燃气等现货的交易平台，还可以开展电力期货交易，以及从该平台延伸出来的金融交易平台和交易平台。
(二)能源资产服务的商业模式
能源资产的服务平台包括能源资产的代理运营服务，能源资产的开发和交易、能源资产证券化的互联网金融，能源资产的电子商务。
以新能源电站开发为例。能源资产服务平台，需要记录电站从前期测风/测光数据，采购、施工和运营维护等数据，电站交易平台将为光伏电站提供前期融资、后期的交易和资产证券化提供大数据支撑，从而降低电站在各个环节的风险，降低融资和交易成本。
在该平台的基础上还可以嵌入能源运维服务平台，该运维平台的建设不仅仅包括在线监控系统对电站的运营进行实时监控，还可以根据实时情况，提供线上和线下的运维解决方案和零部件管理。
(三)能源增值服务的商业模式
能源增值服务包括基于大数据的用能咨询、能效产品销售、新能源汽车后市场、节能解决方案、O2O商业消费。
以用能服务为例，需求侧管理的重视和逐渐兴起，需要建立国家级的电力需求侧管理平台。目前国家电力需求侧管理(在线监测)平台(www.dsm.gov.cn)于2014年6月25日正式发布，截止到2016年底，已接入企业3259家。而已接入的电能服务商包括国电南瑞、积成电子、智光电气、新联电子等企业。用能管理平台的搭建还需要省级用能管理平台和企业用能管理平台的搭建。其中，新一轮电力体制改革为电能服务商提出了更多的要求。
本轮电力体制改革前，电能用能服务提供的服务主要包括虚拟电厂、负荷优化、移峰填谷、需求响应等;电改之后，电能服务商将增加分布式电源运营、售电、配电资产运营等服务。
这种情况下，需要电能服务商要达到用户的需求，形成客户粘性，不仅能提供节约电费综合方案、售电零售服务等降低用户用电成本，还能够通过智能安全运维服务等保障用户用电安全，并且能够通过节电改造服务等技术手段提升用户用电效率。
所以，未来拥有电站资源、配售电资产和用户粘性的电能服务商将具有更强的竞争优势。
(四)能源设备与解决方案的商业模式
能源设备与解决方案的电子商务平台包括，材料及设备的B2B行业垂直电商;B2B现货交易平台和期货交易平台。
以更加贴近用户的光伏为例。随着分布式光伏的逐渐兴起，未来完全有可能诞生光伏电站材料和系统解决方案的电子商务平台，一方面可以实现光伏材料和系统解决方案的快速销售，另一方面还可以通过公众的监督保证光伏材料和系统解决方案的质量。
同时，随着光伏材料和系统解决方案的电子商务平台的兴起，用户可以将自己的屋顶或空地提供出来，通过网上的筛选和实地勘测，减少项目寻找的盲目性。
能源互联商业模式投资机会分析
在互联网化进程中，能源产业会涌现非常多的商业模式，有不少商业模式将是颠覆性的商业模式。
能源产业的产业链条非常长，从最上游的材料及设备，到一次能源生产，二次能源生产，到最终的能源消费。每个产业链条都要沉淀大量的投资资金，这些资金最终要依靠终端能源消费的实现来获得投资回报。每个产业链条与互联网相结合，都可以产生各式各样的商业模式，包括能源产品的交易、能源资产的服务、能源的增值服务、设备与解决方案的电子商务等。