巨人网络总裁刘伟：网游创业门槛其实很低网络游戏新闻

“赢在巨人”无疑是史玉柱掀起的一波人才争夺战，巨人网络希望借此吸纳足够多和足够好的创业团队。到底什么样的团队才是巨人喜欢的？“巨人做的不是风投，而是天使资金。哪怕你只有自己一个人，只要你对你的想法有信心并且说服了我，巨人就可以给你投资。”

巨人网络总裁刘伟

“赢在巨人”想要什么样的团队

从陈天桥《热血传奇》到史玉柱的《征途》，中国网游的发展可以牵出很明显的变化线，以前是做任务，现在是玩社区；2004年以前中国流行的网游都是百分百的国外进口，2008年有2/3的游戏是国内团队研发。巨人网络总裁刘伟认为，随着国产游戏逐渐成为重心，人才的因素也被随之放大，“所有人都认同网络游戏的前景好，行业里的竞争者会更多，对人才的需求也会更大。一款游戏的品质，就取决于它的策划、美工是不是都是顶尖高手。”事实上，各个游戏公司之间的挖角战一度成为争抢人才的主旋律，但吸引那些独立创业的团队加盟则是一件更困难的事。

什么样的团队才能加盟“赢在巨人”？刘伟说：“首先是创业意愿，其次是团队的人员配备要相对完善，有成熟的项目策划和研发能力。”而事实上，在项目进行的过程中，除了团队递交资料外，巨人也会主动联系自己欣赏的团队，齐渭贤的上海云雀软件科技有限公司就是其中一个，他和自己的团队研发的《我的小傻瓜》会是“赢在巨人”推出的第一个由创业团队研发的游戏。

《我的小傻瓜》

1997年，齐渭贤在复旦读书的时候，和所有中国玩家一样在专攻单机游戏。那时候网络游戏在中国还只闻其声，有条件拨号上网的玩家也只能接触到《侠客行》这样的文字MUD和一些简单的图形MUD。1999年，齐渭贤成立了一间游戏工作室，招揽了一批同样喜欢开发游戏的朋友，打算在自己喜欢的行当里一展身手。可能是巧合，他赶上了世界游戏业变化的节点，那一年，在PC上风光了多年的单机游戏开始往网络游戏转变，但另一方面，中国人还都处在单机游戏的阵营里，国产游戏软件公司都处境艰难。“盗版太多，游戏公司很难正常盈利。”当时在上海，齐渭贤的工作室是为数不多的国产游戏公司之一，但也很难引人注目，真正让人侧目的是UBI那样的国际知名公司。既然单机游戏的商业前景如此尴尬，那么就朝网游努力，于是，齐渭贤成为中国最早的网游开发者之一。

很难给《我的小傻瓜》定位，按照官方说法，它是一款桌面宠物网游，但这样命名主要是出于在宣传上简化概念的考虑，其实在齐渭贤的设计中，它更加复杂和丰富，是一个类似于《第二人生》的社区类网游。“玩家会拥有自己的宠物、房产和社交圈，宠物拥有多种不同的性格，不完全受玩家控制。玩家带着宠物在游戏里交友、工作和冒险，宠物养成只是很小的一块，真正有深入价值的是社会养成系统。”齐渭贤这样认为。

《我的小傻瓜》已经进入了封测阶段，很有可能因此成为“赢在巨人”项目的第一个成功者。

创业团队需要什么样的投资人

在加盟“赢在巨人”之前，齐渭贤的公司也和各种投资商谈过合作，但都无疾而终。在双向选择的条件下，创业团队和投资者之间无法达成共识的事情并不稀奇，但具体到网**业，这个现象更为明显。

在史玉柱和刘伟的计划里，“赢在巨人”将作为一个长期计划推行，而最有利于巨人的一点是，他们身处这个行业，和那些初出茅庐的团队经历过同样的创业过程，对所有困难和理想都感同身受，他们更理解对方需要什么样的投资人。