林老师希望通过本课程和大家共同探讨如下几个问题及解决方案：1.如何确立企业战略方向；2.如何制定正确的战略规划；3.如何培养战略性管理思维；4.如何树立正确的战略观念；5.如何提升企业的战略执行力。
战略与执行，谁更重要？战略规划是“做正确的事”，而执行力、运营效率等是“正确地做事”。
如果战略目标是南辕北辙的，再强的执行力也没有意义。
但即使有再好的战略、全新的创意，如果执行能力很差，要想取得成功也是几乎不可能的。
这也就是说，企业不仅需要可执行的战略规划，并且需要能将战略高效落地的团队战略执行能力。
您公司有清晰的发展战略吗？在浮躁的环境中如何能认清自我，“走自己的路”是很难的；
当大家纷纷赶时髦，强调“执行”的时候，您不妨问自己一个简单的问题，我们有清晰的发展战略吗？
在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？
您清楚如何建立战略管理体系吗？面对残酷的市场环境，企业是否具备应对变革的能力？
建立起规范化、系统化、科学化的战略管理体系，将是企业应对市场变化的重要能力。
您公司是否还在依靠CEO个人制定经营战略？规模扩大、产品线复杂、市场更细分等等，战略制定已经不再是最高经营者的个人能力问题，而是需要中高层团队的集体智慧；
如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。
如何让公司整体战略转化为有效执行？如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？
战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？
又需要使用什么方式让公司整体战略转化为部门、岗位以及日常工作，并促进有效执行？
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