1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是:（Ａ）
A、认知革命
B、科学革命
C、农业革命
D、工业革命
2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：(Ｃ)
3、人类社会发展过程中的三次革命,其中第三次革命是：(Ｂ）
A、１９９0年
B、1９9２年
C、1993年
D、1994年
5、中国接入互联网时的带宽为多少：(C）
A、10Ｋ
B、2４K
C、64K
D、1024K
6、将中国接入互联网的机构为：（A)
A、中科院
B、国务院
C、清华大学
D、外专局
7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（Ｂ)
A、创客平台
B、ＨOPE平台
C、用户体验中心平台
D、联合应用开发平台
8、根据２0１6年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少:（C)
A、5６０00万
B、650００万
C、775００万
D、99０00万
9、截至到201６年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（Ｃ)
A、5．５亿左右
B、６亿左右
C、7亿左右
D、超过10亿
10、截至到2016年,官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B)
A、5。5亿左右
11、最早提出工业互联网概念的的国家是哪个：(D）
A、中国
B、日本
C、德国
D、美国
12、工业互联网概念诞生于哪一年：(A）
A、2012年
B、20１3年
C、201４年
D、2０１５年
13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：(C）
2016互联网+行动计划考试题最全答案
2016年互联网+行动计划考试题目中包含了许多关于互联网+战略的问题，本文将为您详细解析这些问题，并提供最全面的答案。以下是
各题目的解析：
一、互联网+战略的定义和特点
互联网+战略是指将互联网与传统产业相结合，通过信息技术的应
用与创新，推动产业转型升级的战略举措。它以互联网为驱动力，通
过信息技术的广泛应用，实现企业和社会的全方位创新和发展。互联
网+战略的特点包括：全面融合、创新驱动、资源共享、高效运作、开
放合作等。
二、互联网+战略在各个行业中的应用
1.互联网+教育：通过互联网技术，实现教育资源的共享，提供个
性化的教学服务和学习环境，推动教育公平和高质量教育的普及。
2.互联网+医疗健康：借助互联网技术，实现医疗信息的互通共享，提供远程医疗、健康管理等服务，推动医疗服务的便捷性和效率提升。
3.互联网+金融：利用互联网技术，实现金融服务的在线化、智能化，推动金融创新和金融行业的升级。
4.互联网+农业：通过互联网技术，实现农业信息化、智能化，提
高农业生产和管理水平，推动农业现代化发展。
5.互联网+交通运输：应用互联网技术，提供智能交通管理、共享
出行等服务，优化交通运输资源配置，提升交通运输效率和便利性。
三、互联网+创新创业的机会与挑战
互联网+创新创业给传统产业带来了巨大的机会和挑战。机会主要
包括：互联网技术的广泛应用，为创新提供了更多可能性；互联网的
快速发展，扩大了市场规模和商业机会；互联网的开放性和共享精神，促进了合作创新和资源互补。挑战主要包括：互联网技术的变革速度快，需求和用户需求的不断变化，需要创业者具备持续创新和适应变
企业战略管理论文题目（最新标题119个）
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。下面是整理好的关于企业战略管理论文题目119个，希望能帮助到您。
企业战略管理论文题目一：
1、信息技术企业战略管理模式转型之敏捷管理方法论探究
2、翻转课堂在留学生“企业战略管理”课程教学中的应用
3、企业人力资源战略管理研究
4、企业战略管理现状阐述与探究
5、基于价值链的企业战略成本管理研究
6、“互联网+”时代的企业战略管理创新
7、基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究
8、基于企业战略管理的人力资源管理探究
9、企业战略管理模式在高校课堂教学的应用
10、从公司法的角度分析企业组织战略管理
11、平衡计分卡在企业战略管理中的应用
12、“僵尸企业”战略管理缺失与应对策略
13、基于企业集团视角下的战略管理会计应用途径
14、战略管理会计在我国企业中的应用探讨
15、平衡计分卡——工商企业战略管理的新手段
16、企业项目化战略管理——以服务型企业为例
17、基于战略管理思想的制造企业成本内控管理
18、浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合
19、企业战略管理视角下的人力资源管理方法
20、企业市场营销战略管理浅析
21、国有企业战略管理难点及对策分析
22、战略管理对企业可持续发展的影响
23、我国零售企业战略联盟管理的绩效提升——以联盟管理能力为视角
(一)单项选择
1、战略管理是企业()管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
5、()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
6、处于战略结构第二层次的是().
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为().
9、战略管理的主体是()。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取()。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、合用性模式
D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取().
MBA在职研究生论文题目与选题
mba战略管理论文题目
1、品牌战略:企业战略管理的重要内容
2、论我国企业跨国经营的品牌管理策略
3、网络经济时代企业品牌域名战略管理
4、企业战略管理中的品牌资本运营的研究
5、加强形象战略管理创建世界名牌企业
6、公司品牌社群的管理策略研究
7、基于企业雇主品牌建设的员工体验管理策略
8、网络营销品牌管理策略研究中国传统企业网站品牌管理策略
9、论当前区域型乳品企业品牌管理战略
10、论江西企业品牌运营的质量管理战略
11、河北省中小企业品牌管理策略研究——以河北省农产品企业为例
12、我国小微工业企业品牌管理策略研究
13、社会化媒体时代企业品牌危机管理策略研究
14、企业品牌与知识产权协同管理战略研究
15、试论证券公司企业文化与品牌战略管理的融合
16、企业的品牌战略管理
17、浅析建筑企业品牌价值及管理策略
18、我国著名零售企业品牌营销管理策略
19、关于房地产开发企业的品牌管理战略研究
20、大庆石化公司品牌管理策略分析
21、“僵尸企业”战略管理缺失与应对策略
22、基于企业集团视角下的战略管理会计应用途径
23、战略管理会计在我国企业中的应用探讨
24、平衡计分卡——工商企业战略管理的新手段
25、品牌管理战略对中国企业的启示
26、构建企业的品牌战略管理体系
27、我国服装企业如何实行品牌战略管理
28、我国农业企业品牌管理策略分析
30、通信企业提升客户体验价值的品牌管理策略
31、我国企业品牌管理策略研究
32、C房地产公司的品牌战略管理研究
创新管理1、
2、
3、
4、
5、
6、
8、
9、
11、
是非题：
1.在20世纪90年代，创新只涉及技术和质量以及成本控制。正确答案是：(A)
A是
B否
2.胡锦涛在《十七大报告》指出引导和支持创新要素向企业聚集。正确答案是：(A)
3.中国在调整经济增长模式方面已经取得完全成功。正确答案是：(B)
4.“领先用户”是指走在市场趋势前面并有远远超过一般用户需要的公司、组织或者个人用户。正确答案是：(A)
1.中国要依靠向全世界出口廉价产品的模式发展。正确答案是：(B)
2.中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。正确答案是：(A)
4.创新等于研究开发，研究开发是创新中的一个环节。正确答案是：(B)
1.创新与发明有一定的因果关系。正确答案是：(B)
3.经济危机凸显出发展中存在着企业竞争能力强的问题。正确答案是：(B)
4.苹果通过与多方合作扩大iPod的市场份额和品牌影响。正确答案是：(A)
1.成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同取得核心技术上的突破。正确答案是：(A)
2.我国是制造大国，但处于价值链的低端是经济危机凸显发展中存在的问题之一。正确答案是：(A)
4.校企合作,是实现企业自主创新的重要途径。正确答案是：(A)
A
B
C
D
企业战略管理试题及答案（一）
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)
1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(╳)
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√)
3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。(╳)
4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。(√)
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。(√)
6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。(╳)
7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。(√)
2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题
第一篇：2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题企业战略管理模拟试题
一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)
1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（X）
2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。（X）
3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（V）
1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（B）。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃
2、公司治理的核心是（A）。
A、董事会的构成及董事会的利益
B、股东和经理的关系及利益
C、资本提供者和经营者的利益
D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题
出了组织设计的（B）。
A、因地制宜理论
B、权变理论
C、随机制宜理论
D、情境理论
10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（B）。
A、革新分析型
B、革新直觉型
C、保守分析型
D、保守直觉型
四、论述题（共33分）
1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。（18分）
背景分析：近十多年来，随着互联网产业革命与经济全球化蔓延，产业边界日趋模糊，产业融合（传统产业、互联网产业、移动通信产业等）趋势加强。
技术标准是一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标。
三、问答题(每题8分，共32分)
4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（V）
5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。（X）
企业战略题库及答案
一、名词解释
1．企业使命
企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略
职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景
描述企业未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题.
4．价值链
美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M.E.Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法,以及生产经营活动本身所体现的经济学观念.
5．战略群体
战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。在行业中，具有相同战略与相同地位的企业,有可能结合成战略群体。在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线
指当某一产品的累积生产量增加时,产品的单位成本趋于下降的规律。
1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企
业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上
能激起职工的热情。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地
位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让
受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。(√)
一、名词解释：（每小题4分,共20分)
1。转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略.
2。企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3。成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略.
4。战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体.
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√"，在错误表述后的括号里划“X"，每小题1分,共9分）
1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（╳)
2。进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(√)
3。如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降.（╳)
4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√）
5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。(√)
6。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略.（╳)
7。市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销.(√）
一、单选题
1、跨企业集聚战略资源，构建集成优势，这体现了
A.生态思维
B.多元思维
C.跨界思维
D.迭代思维
正确答案：C
2、管理人员对预期活动有较多的了解，但成果难以评价，管理上应采取
A.回避控制
B.具体活动控制
C.绩效控制
D.战略控制
正确答案：B
3、商业模式的价值创造系统是
A.业务系统
B.业务目标系统
C.盈利系统
D.客户系统
正确答案：A
4、下列哪一战略属于公司层战略
A.成本领先战略
B.防御者战略
C.一体化战略
D.差别化战略
5、下列哪一战略属于职能层战略
B.无变化战略
C.财务战略
D.一体化战略
二、多选题
1、战略管理过程包括
A.战略控制
B.环境分析
C.战略规划
D.战略实施
正确答案：A、B、C、D
2、企业战略管理特征有
A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.稳定性
3、一般而言，战略由以下要素所构成
A.战略目标
B.战术目标
C.战略思想
D.战略重点
正确答案：A、C、D
4、组织战略的执行过程包括
A.制定方案
B.战略分析
C.编制预算
D.确定工作程序
5、战略控制过程包括
A.衡量组织绩效
B.审视战略基础
C.纠正偏差
D.确定评价标准
三、判断题
1、战略实施遇到的首要问题是组织保证
正确答案：√
2、战略的可接受性分析是研究组织的战略是不是一个好战略，即评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度
正确答案：×
3、商业模式的价值定位体系就是价值链体系
4、广义的战略不包含组织的目的与目标
关于互联网时代的企业管理创新问题
[导读]“互联网+”，代表一种新的经济形态，即利用互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，把互联网的创新成果融入经济社会各领，增强实体经济的生产力和创新力，形成更广泛的以互联网为基础的经济发展新形态。“互联
（如东县公安局，江苏南通226400）
摘要：“互联网+”，代表一种新的经济形态，即利用互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，把互联网的创新成果融入经济社会各领，增强实体经济的生产力和创新力，形成更广泛的以互联网为基础的经济发展新形态。“互联网+”战略，就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造出一种新的生态。简而言之，就是“互联网+”传统行业=互联网行业”，从而产生一种新的产业形态。
关键词：互联网时代；企业管理；创新
1背景
企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。
A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案：D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。
A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案：A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。
A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案：A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。
A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案：A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求，下列哪项不属于企业的长期目标？()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案：D.投资工资涨
6.在企业战略管理中，下列哪项不属于战略实施的内容？()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案：B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。
A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案：C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想，企业在制定发展战略时应该遵循()。
A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案：D.
1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A）
2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C）
3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B）
A、1990年
B、1992年
5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C）
A、10K
B、24K
6、将中国接入互联网的机构为：（A）
7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B）
B、HOPE平台
8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）
A、56000万
B、65000万
C、77500万
D、99000万
9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C）
A、5.5亿左右
B、6亿左右
10、截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B）
11、最早提出工业互联网概念的的国家是哪个：（D）
12、工业互联网概念诞生于哪一年？：（A）
B、2013年
C、2014年
D、2015年
13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C）
A、马化腾
B、雷军
C、李彦宏
D、马云
14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D）
A、微软中国
B、谷歌公司
C、百度公司
D、金山软件
15、2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C）
A、第一名
B、第三名
C、第十名
D、第五十名
16、小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功：（A）
A、香港交易所
B、上海交易所
C、纽约交易所
D、深圳交易所
17、如何来描述小米的第一款手机产品：（C）
A、全球首个自主品牌高端手机
B、媲美苹果操作系统的MIUI手机平台
C、全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机
D、为用户量身定制的个性化手机
18、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，其中最核心的思维是：（A）
A、用户思维
B、平台思维
C、逻辑思维
D、跨界思维
19、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C）
20、以下哪种企业特点不属于Y理论：（C）
A、管理者是服务者
B、气氛和谐
C、等级森严
D、环境宽松
21、Y理论适用于什么类型的企业：（A）
A、工业化时代，对蓝领进行管理
B、大规模生产的农业生产企业
C、自给自足的小农经济企业
D、知识时代，对白领进行管理
22、沟通中的存在位差效应，当下级向上沟通时表现为：（B）
A、领导层信息只有20%-25%被下级知道并正确理解
B、从下到上反馈的信息则不超过10%
C、平行交流的效率则可达到90%以上
D、没有平等就没有真正的交流
23、WORKOUT群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D）
C、以流程为中心，发生自燃地点的自然行为
D、以顾客为中心，让客户去感受
24、小米的组织机制形象地被称为称为：（A）
A、爆扁爽组织机制
B、三三三组织机制
C、倒三角组织机制
D、扁平化组织机制
25、长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B）