想做好用户需求洞察?设计师要掌握这4种设计思维fabrie

设计师在动手做设计之前,一定会问自己一个问题:

今天浅析一下,怎么利用好这四个画布工具,将用户需求洞察做得更彻底。

同时我也为大家准备了一个好用的设计师文档——Fabrie文档,我平时做设计调研,用户洞察,都是在这个文档中进行的。因为在设计流程中需要用到的画布工具、设计模版,都能在这个文档里找到。非常方便,不需要自己动手去画了。接下来文中的截图,也都来自fabrie文档,希望大家也能通过好用的工具去梳理优化设计流程,这样会更高效。----

填好后,可以针对九个模版的内容,判断你们的商业模式属于哪个类型,从而总结出可以优化的方向和可执行的下一步动作。填写的过程,就是进行结构化思考的过程。当你越清晰地回答出这些问题,商业模式也就越来越明晰,你会越来越明确:

你要为哪些用户创造价值?谁是最重要的用户?通过哪些渠道触达用户?如何触达?……尤其是借助fabrie文档这样的工具,一步一步引导你去填写、思考、团队讨论,以可视化的形式帮助团队验证项目的可行性,锁定目标用户群,就更加清晰明了。

从宏观角度锁定了用户群体,可以再切换到微观视角共情用户。同理心地图就是一个很好的工具。在设计的起始阶段,对用户有初步了解后,使用同理心地图是最有用的。它可以帮你潜入目标用户、产品用户的大脑,体验他们的想法和感受:所看、所听、所闻、所想、所做。在可视的画面中提取信息,可以帮助:

想要在设计上做创新,不仅仅要问用户的需求是什么,而是设身处地去体验他们的感受,理解他们的痛点、欲望、期待。

想要真正地洞察用户,就要建立同理心。

经常听到用户画像这个词,它究竟是什么?

最早提出这个概念的是交互设计之父,AlanCooper。他曾在书中提到:用户画像,来自研究中真实用户的行为和动机。

根据其行为、习惯、偏好、态度、需求、痛点、目标…抽象出的一个标签化用户模型。

更重要的是有一个清晰明确的形象,让团队对用户群体有共识。那么,如何构建用户画像呢?

首先运用定量、定性的调研方法,比如访谈记录、行为研究、调查问卷、意见反馈等方法,获得大量真实有效的用户数据。对数据进行分析,总结出不同的关键变量,对用户进行分层归类,不同类别会诞生出不同标签特征。我们可以使用fabrie文档中的用户画像模版,将这些标签通过可能影响设计的维度,更细化地拆解,以可视化的形式展现出来。邀请你的团队一起来协作,用不同颜色的便利贴描述用户,可以随时记录想法,方便修改。

对于一些重要的用户特征,可以用小图标标注出来哦。

在做好用户画像,确定用户角色模型之后,可以制作用户旅程地图,再模拟一遍用户在产品中的使用路径和体验。根据用户画像,将目标用户进行分类,不同的角色对应不同的用户旅程地图。直观呈现用户使用产品时产生的交互和体验,在其中找到用户痛点和产品的机会点。同样,在fabrie文档里可以找到用户旅程地图模版,不用自己去动手制作了,梳理得非常清晰。将用户的使用历程,心理变化历程罗列出来,并辅以具体问题引导你思考和完善。一共分为三个模块,第一个模块是为旅程图赋予前提:

这是谁的旅程?用户的目标和需求是什么?已知的用户痛点是什么?在对用户有了共识性的了解后,再完善用户旅程地图。拆分不同的使用场景,写出细颗粒度的故事,挖掘使用过程中的关键节点,筛选有价值的部分,删除重复内容。接下来评估每一个关键节点上用户的情绪,可以更直观地看到痛点和爽点。最后总结一下,会得到结论:用户使用产品解决了什么问题?用户还未解决什么问题?还有哪些机会点值得发掘?我觉得fabrie文档好用在无需重新动手设计模版,一步一步引导着你进行思辨、讨论,重新梳理了设计思维方式和设计习惯,真的很加分。

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5.到底什么是好的商业模式?商业模式如何创新?【编者按】商业模式是每个企业都必须要涉及的,对一个企业的盈利也是至关重要的,其实如果要我们非常清晰地说出来,到底什么是商业模式,什么样的商业模式是好的,我们可能一时答不上来。 林桂平,元智商业模式研究院院长及创始人,高维学堂的商业模式导师、《创富志》创始人俱乐部常年导师、黑马营商业模式设计导师。他在文章...https://www.iyiou.com/analysis/2017040142248
6.商业模式设计5大步骤与22条经验那么,当我们的商业模式需要重构或者变化成为另外一个物种(可以把商业模式比喻为自然界的物种)的时候,如果我们仍然抱着原有的关键资源能力或优势资源能力不放,新的商业模式是设计不出来的。即使设计出来,也没有办法落地。所以,学会忘记自己的优势是商业模式创新当中一个非常重要的思维视角。http://www.zggszzs.com/newsitem/278136020
7.戴天宇:商业模式需要我们自己来设计观点盈利模式优化,就是从最基本的PM1(直接顾客买单,企业自己承担成本)出发,穷尽一切可能,思考和探索开辟第三方收入来源的可能性,思考和探索向第三方转嫁成本的可能性,最后再看能争取到怎样的一个最好结果。 6、设计方案检验 科学,不是靠自圆其说圆出来的,而是靠检验出来的。商业模式设计方案的检验,采用的不是传统的“...https://www.phbs.pku.edu.cn/2019/viewpoint_0307/6010.html
8.经营者必修课:5步设计你的商业模式学会及时调试企业商业模式,已经成为创始人及高管的必修课。https://36kr.com/p/5094330
9.商业模式在这些分析中,这些作者表明,企业家和经理如何看待并解释其商业模式背后存在一种设计逻辑。在对设计逻辑的进一步扩展中,George and Bock(2012)使用案例研究和IBM关于大公司业务模型的调查数据,来描述CEO和企业家如何以连贯的方式创建叙事或故事,以将业务从一个机会中转移出来。他们还表明,如果叙述不连贯或故事内容错位,...https://vibaike.com/113492/
10.商业模式通罗百辉老师:如何规划让企业盈利10倍速增长的商业模式...商业模式是一个企业健康发展的根本前提,它描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。 创造价值:如何基于客户需求,提供解决方案? 传递价值:如何通过资源配置,通过最低成本来交付价值? 获取价值:如何设计盈利模式来保证持续获取利润? https://www.fromgeek.com/daily/1044-402512.html
11.商业模式创新研究论文范文商业模式创新与技术创新商业模式创新是指企业对其现有的商业模式进行重新设计和改进,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。它涉及到在组织架构、价值链、收入来源、合作伙伴关系等方面进行调整和创新,以提供更具竞争力和价值的产品或服务。下面是小编整理的商业模式创新研究论文范文,仅供大家参考。 https://www.puchedu.cn/ziyuan/70961.html