共享办公与长租公寓本质上都是存量时代下对于空间运营的实践，共享际亦是。但不同地方在于，共享际叠加了公寓、办公以及商业业态，是混合型空间。
具体来讲，在共享际，生活、工作、娱乐休闲与社交的各个环节都物化在具体的空间之中，表面上是空间逻辑，处理物理空间问题，但实质上是为物理空间注入精神内核，让更多的内容在空间中成长，从而实现运营价值在产品中的变现。
未来不是确定的形态，共享际也很难在市场上找到对标对象，所以也一直走在探索的路上，希冀在空间场景与生活方式上有进一步的突破。
近日，我们采访了共享际CEO贾晓萌，探寻共享际如何看待当下市场，以及其发展模式及商业价值。
一身时尚着装，贾晓萌流露出的是自由与纯粹，而对话中表现的坚决果断也凸显了她天生喜欢挑战，爱追寻探索的特征，这点反应在共享际上，可以预见到的是新的产品与新的模式将持续被研发与验证。
顺应趋势下的尝试与创新
睿和智库：如何看待行业发展的整体环境？
贾晓萌：很好！城市更新与内容运营现在是趋势，而且今年出台了很多利好性政策。
睿和智库：环境良好情况下，共享际最有意义的突破表现在哪？
贾晓萌：多种类型的空间尝试。从构造内容到管理输出都有新的尝试，复合型业态正在被大众所了解和接受。
用新形式去开发旧业态，共享际尝试了工厂类型、城市核心区、四合院老旧建筑、历史古迹类建筑等多种改造运营，即多类型的老旧物业换新内容的运营。
贾晓萌：共享际并非简单的出租型生意，而是运营人与人之间的关系，持续不断地挖掘社群的内容。
共享际每周都会有外来的社群、社团来进行交流，流量带动“销售”。这些北京或者专业性的社团，他们散落在城市里，共享际把这些有趣的社群与社团资源整合，让他们把内容放在空间里，相互引流，也影响了很多人的生活方式。
空间是工具，流量很重要
睿和智库：社群运营是否可以理解为是共享际的核心竞争力？
我们在每个空间挑选有趣的商业业态，打开活动空间，联合有意思的品牌，共同创意一种喜欢的生活方式。比如共享际每个空间（除远郊项目），都会有自带流量的网红咖啡店，它会吸引大家目的性打卡。
共享际的成熟客户会一直选择我们，因为他们的生活已经发生了变化！他们不仅带来的是租金的收入，还有流量的变化。我们研究空间，尽力让它变得趣味丰富，让来到这里的人改变对生活的认知。
睿和智库：共享际会不会视具体物业属性决定业态分布，有没有可能运营单一业态，另外现在在收入方面，各自业态占比如何？
贾晓萌：共享际的核心和基础一定是与办公和居住相连的职住一体化产品。收入方面，共享际现在是“4+4+2”的收入模型：即办公和公寓的收入各自占比40%，另外20%是来自活动场地和商业的收入。
而且在我们的测算中，这也是一个比较健康的合理的收入模型。
睿和智库：共享际未来是否会继续扩大规模？
贾晓萌：空间只是载体，并非一定要多点布局。我们更希望让更多的人聚集过来，区别于长租公寓或联合办公的“圈”人，共享际相对开放很多，将外部的人链接进来，即可产生相互利益。
我们的战略并非是自己要成长为独角兽，抢占市场与用户，共享际会打造一定量的精品项目，更愿意为城市输出内容性的解决方案。
国内相对还是比较弱社交的，共享际希望可以慢慢改变这种生活方式。把空间当做工具，就像手机一样，占据你的生活，而共享际空间本身就是生活。
以人为本，持续孵化内容
贾晓萌：收入的稳定性！共享际在进行很多新模型的尝试，例如明年即将孵化的酒店IP，这是非常有难度的挑战。但我们相信明年一定可以完成这个事情。其次是在郊区人流密集的地方完成新空间的建设。
睿和智库：2018年，您是否出现过短暂的迷茫？
贾晓萌：可能是性格的原因，我对公司或是行业，从不会抱有悲观情绪，我们的团队更是坚信自己是在做一件非常有意义的事情，改变未来人们的生活方式，所以无论市场环境如何，人们是否能够理解，只要我们发现困难，就能解决困难。
共享际的员工有很多也是用户，他们的生活观念已经改变了。希望他们这种改变可以潜移默化影响到产品。通过共同实现理想，也是另一种“共享”。
睿和智库：2018年团队建设采取过哪些措施？
贾晓萌：人才的更新迭代对于团队非常重要。过去我们认为招聘一些有调性的人，就可以做好我们需要的产品，后来却发现这样没有意义。现在我们更倾向于具备传统行业的基本功，例如酒店等服务行业转型做空间内容运营的人，服务意识会让他们不断挖掘客户的需求。把兴趣爱好带入到工作中，就会让服务变得有趣。
虽然经历过团队搭建的弯路，但长久以来坚持下来的伙伴，都拥有非常棒的能力。例如我们很多90后社区经理，做过很多让人觉得惊喜的事情。
睿和智库：中国经济正在经历一个周期，共享际要穿越这个周期，它依靠的是什么？
贾晓萌：我认为这个周期非常好，让人警醒，没有一夜暴富的狂躁，越来越多的人选择理智面对。工作也好，创新也好，创业也好，用付出来收获果实，踏实共勉。
希望共享际的模式可以生存更久，让更多富有创造力的内容加入进来，不浮不躁，哪怕没有暴利，但生命力却更长久。
睿和智库：您给2018年的共享际打几分（如果满分是十分）？
睿和智库：请给2019年一句祝福。
贾晓萌：希望明年共享际能有更多的成长，有更多的内容孵化出来，带给大家更多惊喜。
2018第三届中国不动产资产管理峰会
暨资管新势力年度颁奖盛典
一、峰会组织结构
主办机构：睿和智库、万商俱乐部
联合主办：乐居财经
发起机构：睿和智库、万商俱乐部、佰仕会、天府管理（集团）有限公司、远洋资本、稳盛投资、富邦华一银行
全球战略合作伙伴：美中国际协会
战略合作伙伴：天府基金管理有限责任公司、Distrii办伴、优客工场
特别协办机构：ECO信息化事务所
特别支持企业：纳什空间、FUNWORK、零秒空间、嘉里·海碧台
场地支持：北京·W酒店（北京朝阳区建国门南大街2号）
官方指定合作伙伴：北京盈创再生资源回收有限公司
官方自媒体：《地产资管网》、《万商俱乐部》
战略合作媒体：中国网地产、蓝鲸财经、易居-地产人、新浪地产、地金网
官方指定票务合作伙伴：活动行
承办机构：厚璞睿丰传播
二、峰会亮点
1、宏观研讨看趋势
①深刻理解新时代“顶层设计”思路
②新旧动能转换下的行业发展趋势
③去杠杆背景下的金融创新趋势
2、中观互动谋发展
①资产证券化如何助力不动产资管
②新商业打破认知局限性
③新居住“尘归尘、土归土”
④新办公头部阵营的价值思维
3、微观商务社交找机会
①睿和智库会员专享项目对接会
②现场体验深度学习
③论坛场外特设10大场景空间
4、成果与嘉奖
①睿和智库发布2018年度不动产创新蓝皮书
②睿和智库专家团正式亮相
③睿和资管新势力年度颁奖盛典
三、峰会议程（详细议程持续更新中）
12月19日
项目对接会&VIP嘉宾晚宴
12月20日
主论坛
主题：去杠杆保增长，不动产资管的“慢”发展
主要议题：
1、2018中国经济回顾及2019年展望
2、资产证券化的2018，快跑的市场
3、共享经济的“新引擎”空间
4、消费体验升级背景下的新商业场景变革
5、巅峰对话：存量时代，开发商如何“重生”？
（一）新金融·分论坛
主题：去杠杆背景下，资产证券化的出路
1、金融危机10周年“祭”国际发展与国内借鉴
2、呼之“不出”的公募REITs
3、空间+产业内容-传统地产基金的转型路径
4、困境资产的资管创新
5、物流地产蓄势待发
6、康养地产的资本化路径
（二）新职住·分论坛
主题：多视角看规模扩张与安全的抉择
1、反思互联网逻辑与长租公寓结合的商业模式
2、公寓行业如何发挥资产证劵化的想象空间？
3、养老公寓：新居住的新疆界
4、共享办公，从空间共享到生态共享的智慧化探索
5、资本+运营，共享办公资管逻辑初步成型
6、2019年共享办公的发展趋势
（三）新商业·分论坛
主题：商业空间内容更新迭代的突破与创新
1、共享思维怎么运用商业？
2、新商业的认知突围/跨界看商业变革
3、大数据解决资管低效问题
4、商业资管标准化探讨
5、凯德的资管逻辑
（四）大物流·分论坛
主题：电商、冷链、新零售如何构建大物流生态圈？
1、大物流生态圈构建的驱动因素
2、资产证券化在物流行业的实践场景
3、物流地产的资管逻辑
4、电商高速发展刺激物流行业被动升级
5、新金融挑战物流最后一公里
欢迎不动产资管链条各行业的企业家和创新企业决策者在第三届不动产资产管理峰会相聚，加入我们这个求真务实与凝心聚力的群体，彼此链接、赋能！
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