企业风险管理的需要了解的内容有哪些？主要介绍企业风险管理需要了解或者掌握的内容包括风险管理系统、风险管理流程等系列内容，以目录形式展现帮助更好的认识企业风险管理策略制定等。
第一单元风险管理系统核心要素（简要）
1.简介ISO31000标准
2.风险管理系统原则
3.风险管理系统的框架
4.风险管理概述
5.风险管理系统之任务与承诺
第二单元风险管理框架的设计（重点）
1.理解组织及组织的环境
2.建立风险管理政策
3.组织的风险管理职责
4.风险管理融入组织流程
5.组织的资源管理
6.建立内部沟通与报告机制
7.建立外部沟通和报告机制
第三单元风险管理的实施（重点）
1.风险管理框架的实施
2.风险管理流程的实施
3.框架的监控和检查
4.框架的持续改进
第四单元风险管理的流程（重点）
1.风险流程概述
2.风险管理之沟通和协商
3.风险管理环境的建立
4.风险管理的外部环境的建立
5.风险管理的内部环境的建立
6.风险管理流程环境的建立
第五单元定义组织的风险标准（重点）
1.定义风险标准
2.风险评估
3.风险识别
4.风险分析
5.风险评价
6.风险处理
7.选择风险处理方案
8.编制和执行风险处理计划
9.监控和检查
10.记录风险管理过程
《企业风险预警体系建设培训课程提纲》---企业风险预警体系建立
1.风险预警的意义及典型应用案例
a风险预警的一般概念
b风险预警在企业经营风险管理中的应用案例
c风险预警在企业内部营私舞弊审计中的应用案例
d风险预警在员工绩效考核中的应用案例
2.风险预警的预备知识及体系框架
a打分卡
b风险预警基本原理和类型
c风险表达（风险定义、风险指标、风险事件、风险敞口、风险发生概率）
d风险分类（各种常用风险分析、风险管理类型）
e风险偏好
f风险识别（事先识别、事中识别）
g风险阈值
h风险预警体系管理框架（体系、组织工作原理、流程、内容、治理）
3.风险识别与风险度量
a风险产生的基本原理
b风险识别的路径
c定性风险识别的基本方法
调查问卷
结构性访谈
历史风险事件库
工作组会议）
4定量风险识别的基本方法
波动分析法
比较分析法
关联分析法
比率分析法
比重分析法
因果分析法
模型分析法
5.风险预警的阈值确定
a风险预警阈值确定的均值法
b风险预警阈值确定的多数法
c风险预警阈值确定的比较法
d风险预警阈值确定的波动法
e风险预警阈值确定的经验参数法
f风险预警阈值确定的综合法
6.常用风险预警指标体系
a企业风险预警体系基本覆盖面
b风险预警体系运行逻辑关系
c常用风险预警指标体系
d基于六大能力的企业综合绩效风险预警指标体系
e基于资金链的财务风险预警指标体系
f基于全景视图的重大项目重点工作风险预警指标体系
7.风险预警工具
a风险预警计算机系统简介
b各种风险预警风险分析模型简介
通过全文的了解，相信大家对企业的风险管理流程有了更深入的了解，风险管理不是简单的概念而是需要放到企业管理的一个常规事项，从风险识别到风险流程管理的，应该上升到一个企业的战略管理。