BRD内容结构分析,小白看了也会写

概念:BRD文档是产品生命周期中最早的文档,是我们产品定义阶段的汇总。

用于:说明市场分析,销售策略,盈利预测,产品构思等。

目的:说服领导及同事为此项目提供资源支持。

特别说明:BRD文档常以PPT等形式的演示文档展现出来,通常需要通过大量的数据来说明该项目的价值。

tips:制作汇报PPT的几个要点

撰写结构:方案背景、产品规划、运营规划、收益&成本、盈利模式、风险&对策

整体结构梳理如下:

基于整个行业,描述以下内容:

(1)行业背景和现状

(2)商业价值/市场规模(开辟新市场的情况下)

商业价值是针对自己的产品,结合当前市场现状来具体分析自己的产品是否有盈利的空间,能否有杀出市场的潜力。这里主要针对自己的产品来进行具体的分析。

(3)用户需求

针对产品和对应的市场进行用户分析,主要通过数据的分析得出该市场的用户具有什么特征,有什么需求痛点,整体用户需求侧重什么方面等用户研究的分析,如有需要,可以描绘三至五个用户画像,直观的构建产品/该市场的用户特征。

(4)盈利模式

根据市场分析和调研,找出这个行业市场中的盈利模式有哪些。将该市场的盈利模式全部列出,并说明其具体盈利的方式,主要是为自己的产品盈利模式提供参考

(5)发展趋势

对行业的成长性进行分析,要写出行业当前所处的阶段以及今后的大体方向。尽可能全面的解析出所写行业的生命周期,由此再来分析市场的变化与发展方向,通过综合前面的数据等做出更准确的判断。

(6)竞争对手发展情况

可使用五力分析模型分析,行业竞争对手VS

通过五力分析模型得出当前行业竞争对手的发展情况,以及对自身产品进入该市场所可能面对的竞争压力,从而为自己的产品杀出市场提供参考和可行性对比。

产品规划主要是包括对于产品的定位、产品的核心目标、产品的结构和迭代路线进行一个整体的呈现。这部分内容可以借鉴产品的迭代更新文件(如果有的话),主要是基于当前产品的规划,描述以下内容:

(1)产品定位

一句话描述想要做一件什么样的产品;

(2)核心目标

做这个产品想要实现的目标,从产品的定位为基准,目标内容可以包括经济收益、用户的增长、影响力、市场占有率以及对于公司战略的重要性等方面来写;

(3)产品结构

描述产品矩阵及产品形态,无需精确到细节;以xmind等思维导图软件,将产品结构直接画出来

(4)产品路线

主要描写各个阶段达成的目标及产品完成度;把产品的迭代更新路线写出来,新产品一般写到第三版就差不多了,把每个版本的功能、特点、目标写出来,这里的内容和产品迭代更新文件基本上是重合的,这里的产品迭代要精练,讲重点。

完整的运营规划,包括内容运营,用户运营,社区运营,活动运营,产品运营五个方面,但是并不是所有的产品都会占据所有的运营方式,每个产品的运营涉及的部分不一定一样,侧重点也不一样。

每个运营部分需要说明:产品的运营目标,运营方式

(1)内容运营

内容运营主要是分析产品中的内容的安排(内容生产、内容传播),内容谁来生产,内容生产的策略有哪些?以什么方式呈现给用户?这部分对于内容型、资讯型产品要求会更高,尤其是对于内容的生产、呈现、板块,最好写得越细节越好,这样既方便计算之后的成本和盈利,也能够对产品之后的运营展开更加明确的方向。

(2)用户运营

用户运营的目标主要是拉新,维持活跃,提升留存,唤醒沉睡用户。写出产品在用户规划方面要如何开展,包括拉新的方式选择什么?通过什么样的方式刺激用户注册?有什么方式提高用户的活跃?用户的分级机制、裂变增长机制等规则都要在用户运营里结合自己的产品说清楚;在这个部分讲明白用户要通过什么样的方式了解、注册、使用且持续使用我们的产品

(3)社区运营

社区运营不是每个产品都需要做的,主要是对于那些内容社区型产品来说需要更加重点考虑的部分,做社区型的产品,需要考虑社区要如何活跃?社区讨论是否有限制。社区的内容由谁来做,谁来管?等方面的问题。尤其对于社区的角色问题说清楚说明白,例如有涉及到论坛管理员、论坛主、小编等角色的产品,要将这些角色的职责内容都写出来

(4)活动运营

活动运营是将产品所涉及的各类活动策划,活动执行,活动复盘,活动转化规划清楚。例如,某某社交类产品举办“寻找最美的人”这个活动,那么就需要将这个活动如何执行,谁来执行,怎么执行,如何推广等各项细节都需要尽量的细化写明白。当然,这个部分需要和运营人员进行沟通。

(5)产品运营

简单的说,就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收益

(1)收益结构

收益并不只是代表产品带来的经济收益。产品带来的收益包括经济收益,也包括用户增长、影响力、市场占有率、以及对整个公司战略层带来的收益。由于产品定位和公司的目标不同,每个产品所需要达到的收益可能也不尽相同。总地来说,收益结构最全面的话主要是包括了以下五个方面:

1)经济收益

2)用户规模

主要在于分析产品目标体系内用户数量级的提升;许多产品在前期的目标就是积累用户并不在于经济的收益。因此,对于这类产品需要重点将用户的数量提升和增长作为收益中比较重要的数值体现精准

3)提升品牌影响力

不同地区、线上和线下用户的认知度,获取品牌溢价效应;有一部分产品是为了塑造更好的品牌或者是扩大品牌形象而开展的产品,在针对这些产品的收益模式时,我们要重点对于品牌影响力进行重点的描写。品牌渗透的不同地区,不同人群等细节尽量的写仔细。

4)市场份额

可结合目前的市场情况描述,根据产品的目标和现状综合来说明产品市场份额的预期占有率,因为有些产品的目标就是占有市场份额,所以市场份额的占有大小是作为产品收益的价值参考。

5)战略规划

从公司的战略规划入手,尤其对于一些需要转型的公司来说,某些产品的成功运作就是公司战略转型的拐点,所以在这个时候,产品能够给公司带来的战略层的影响会更加重要,如果是这样的情况,在收益这部分就需要将产品给公司层面带来的影响写详细、写明白。

(2)成本结构

人员成本、服务器硬件成本(是用以前的?租用?重新买?)、维护成本、推广运营成本

由于每个产品每个行业所面对的风险不同,这里只举例三个比较常见的风险,具体的对策需要结合自己的产品和自己的行业进行分析对策是多样的,不管白猫黑猫,抓到老鼠的就是好猫,所以只要能够解决风险,就是好对策。

(1)市场风险

是指由于某种全局性的因素弓|起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制和回避的。

(2)技术风险

技术风险主要是指在产品开发的过程中。即使做出了最大限度的努力,但由于企业的认知水平,技术水平和科学技术等其他现有条件的限制,现在仍然发生了无法预见,无法克服的技术困难而导致产品失败的可能性

(3)财务风险

总结:综合以上的各个部分进行总体的概括和总结,得出产品开发的可行性期望

每个BRD需求文档的风格都是不一样的,以上只是我对于BRD文档的总结和经验,我尽可能的写出了较为全的结构分析,希望大家都能写出满意的文档,如果有写的不对的地方,希望大家多多交流,谢谢!

THE END
1.行业风险及对策分析.pptx行业风险及对策分析行业风险概述行业风险因素行业风险案例分析行业风险应对策略行业风险管理建议行业风险概述01定义与分类定义行业风险是指由于外部环境的不确定性,企业在特定行业中经营时可能面临的潜在损失或不利影响。分类按照来源不同,行业风险可分为自然风险、社会风险、经济风险和政治风险等。VS通过收集行业数据、分析...https://www.renrendoc.com/paper/304964409.html
2.环保行业风险分析与对策.ppt环保行业风险分析与对策.ppt,环保行业风险分析与对策 DOCS 可编辑文档 DOCS 环保行业概述及发展趋势 01 环境保护:指为了保持生态平衡与人类健康,减轻环境污染和生态破坏,采取各种措施减缓资源消耗的过程。 环保产业:指以防治环境污染、提高生态环境质量为目的,为社会提https://max.book118.com/html/2024/0609/7154043043006120.shtm
1.如何识别和分析市场中的潜在风险?这些风险如何进行有效规避和管理?在当今复杂多变的市场环境中,识别和分析潜在风险,并采取有效的规避和管理措施,对于投资者和企业而言至关重要。 首先,我们来探讨如何识别市场中的潜在风险。市场风险可以分为多种类型,如宏观经济风险、行业风险、企业自身风险等。宏观经济风险方面,需要关注国内外的经济增长趋势、通货膨胀水平、利率变动、汇率波动等。例如...https://stock.hexun.com/2024-10-15/214968176.html
2.市场与竞争风险与应对措施1、市场需求下降风险:市场调研和趋势分析,及时掌握市场变化趋势;2、价格竞争加剧风险:优化成本管理,提高生产效率,降低产品或服务的生产成本;3、技术变革风险:加强技术创新和研发,保持竞争力。密切关注科技发展和行业创新,及时调整业务战略;4、市场准入壁垒风险:https://cadforex.com/shicfx/137465.html
3.项目实施的风险分析及对策措施6篇(全文)项目风险分析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企...https://www.99xueshu.com/w/filev5jq183x.html
4.项目风险及对策分析项目风险及对策分析 0概述随着经济全球化的迅速发展,国内企业正在世界范围内参与国际竞争。作为具有国际竞争力的国内水泥行业,已经大步走出去面向新兴市场国家和非洲国家参与国际水泥工程的投资和建设。我省也有部分在非从事工程承包的企业开始着眼非洲水泥市场,考虑建设水https://www.360wenmi.com/f/filewe6vh265.html
5.市场风险:挑战与应对策略市场风险及应对四、市场风险的监测与管理 有效的监测和管理市场风险是企业稳定发展的关键。建立专业的风险管理部门,运用先进的风险管理工具和模型,对市场风险进行实时监测和评估。通过收集和分析市场数据、竞争对手信息以及行业动态,制定针对性的风险管理策略。同时,定期进行风险评估和审计,确保企业风险控制在可承受范围内。此外,企业还应...https://blog.csdn.net/JiYan_purple/article/details/140542900
6.对企业财务风险分析与防范的对策企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因,主要包括宏观经济环境和政策的影响,行业背景。 1.宏观经济环境和政策分析 无论从长期还是短期看,宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等 宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好...http://www.sbasf.cn/resources/faq/962
7.境外投资项目政策风险分析及对策建议国复咨询境外投资项目政策风险分析及对策建议 共建“一带一路”十年来,我国对共建国家的投资稳步推进,与此同时,中资企业海外投资所面临的风险也十分突出。据中国传统基金会统计,2005-2016年,中资企业在“一带一路”沿线国家直接投资超1亿美元的基础设施项目共937个,其中被迫取消或遭遇较大金融损失的55个,涉及金额730亿美元...https://www.goalfore.cn/a/4814.html
8.企业财务风险分析及防范措施(通用8篇)企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因,主要包括宏观经济环境和政策的影响,行业背景。 1.宏观经济环境和政策分析 无论从长期还是短期看,宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好...https://www.oh100.com/peixun/caiwuzongjian/284165.html
9.财务风险的分析及防范论文(精选8篇)建立税务风险内控机制,制定一系列税务风险管理自律性制度和程序,在企业内部实施有效的税务管理,全面、系统、持续地收集企业内部和外部相关信息,结合实际情况,通过风险识别、风险分析、风险评价等步骤,查找企业经营活动及其业务流程中的税务风险,分析风险发生可能性和条件,评价风险对企业实现税务管理目标的影响程度,对税务风险...https://bylw.yjbys.com/caiwushuishou/142951.html
10.贵安新区2019年第四季度安全生产和自然灾害风险研判分析报告按照安全生产风险研判机制,新区安委办会同有关部门重点分析研判了第四季度新区面临的安全生产和自然灾害突出风险,研究提出了相关对策建议。 一、第四季度安全生产和自然灾害突出风险分析 总体判断:第四季度危化、道路运输、旅游、建筑、 ?消防等行业领域生产安全事故和森林草原火灾、局地山体滑坡、低温凝冻等自然灾害...https://www.gaxq.gov.cn/zfxxgk/fdzdgknr/zdmsxx/aqsc/202011/t20201120_65327731.html
11.《2023年中国出租车行业市场研究报告》华经产业研究院发布华经产业研究院研究团队使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式,全面客观的剖析出租车行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析出租车行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、...https://www.dongchedi.com/ugc/article/7278502033852826146
12.风险分析报告15篇风险分析报告(篇1) 6月29日,驻马店市减灾委员会办公室会同市自然资源和规划局、市交通运输局、市水利局、市农业农村局、市气象局、市防汛抗旱指挥部办公室等13家相关单位对汛期自然灾害风险形势趋势进行了会商。会上,市减灾委员会办公室首先带领大家学习了李克强总理对防灾减灾救灾、防震减灾、自然灾害综合风险普查和...https://www.liuxue86.com/a/4976688.html
13.聚焦采购全方位风险管理,全面提升工程企业采购效率与效益01工程行业采购面临风险分析 对采购风险进行识别,规避和防范采购风险就要首先弄清楚风险会发生在哪里,存在哪些风险因素,在采购之前就要展开风险的识别工作。在采购实际开展过程中,工程企业通常会遇到以下几种风险。 1.1 合同欺诈风险 由于市场环境复杂多变,工程采购中合同欺诈更加突出。合同欺诈主要包括作为虚假合同主体签订...https://cloud.tencent.com/developer/article/2105663
14....面临的困难问题潜在风险分析及对策作为二、快递行业问题及潜在风险分析 1.缺乏基本劳动保障,劳动关系模糊。 部分物流企业为降低成本,利用劳务关系漏洞,未按国家相关法律法规落实快递群体薪资标准,打“擦边球”未能为职工缴纳社保、购买相关保险等,严重损害快递从业者的合法权益。由于双方劳动关系模糊,企业利用劳务合同漏洞,快递群体很难通过劳动仲裁解决困难,维权...https://www.cqgh.org/wap/jcdt/20230821/230826.html
15.商业计划书ppt模板(通用5篇)三、管理团队建设与完善 1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 2. 是否考虑管理层持股问题 四、人员招聘与培训计划 五、人员管理制度与激励机制 六、成本控制管理 七、项目实施进度计划 第七章项目风险分析与规避对策 一、经营管理风险及其规避 ...https://www.wenshubang.com/shangyejihuashu/359882.html
16.精选项目建议书模板八篇第十一章 效益与风险分析 1、项目的经济效益和社会效益分析:分别描述项目的经济效益和社会效益,明确项目建设对政务职能和业务开展的贡献度,尽可能用量化指标描述。 2、项目风险与风险对策:简述项目的政策风险(如政策变化、政务体制变化等)、系统风险(如技术变化、系统设计、系统成熟度等)和操作风险(如管理及技术队伍等...https://www.jy135.com/jianyishu/582088.html