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由于项目参与人员较多，功能和目标复杂，工期较长，规模较大，加上电力公司高层对该项目期望值高，项目的风险大大增加。因此我对风险管理方面给予了高度的重视。我针对项目的特点，结合团队的实际情况，主要从风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划和风险监控这几个环节对风险进行了管理：
一、风险管理计划编制
风险管理计划主要描述了在项目中如何组织和执行风险管理。俗话说，好的开端是成功的一半，拥有谨慎和清晰的计划必然能够更有效地做好风险管理。因此，我们在项目计划阶段广泛收集了以往类似项目的管理执行情况和经验，根据本项目内部、外部环境特点和制约条件，制定了本项目的风险管理计划。在风险管理计划中，我们规定了实施风险管理的方法、人员职责的分配和风险类别，估计了风险管理的成本，明确了风险报告的记录与格式、风险跟踪机制等内容。另外，为了能够有效地跟踪控制风险，我们决定每半个月召开一次风险评估会议。
二、风险识别
风险识别就是要确定项目中存在哪些潜在的风险，识别引起这些风险的主要因素和风险可能引起的后果。在前两次风险评估会议上，我召集了全体项目组成员进行头脑风暴，并访谈了单位里面一位有过类似项目经验的项目经理。通过会议和访谈，我们得到了项目的风险记录表，将风险主要划分为了内部风险和外部风险两类。
三、定性和定量风险分析
定量风险分析就是定量地分析风险对项目目标的影响，这能够让我们更科学的以数据来做决策。我们主要使用了决策树估计方法，进一步从量化的角度确定了不同风险对项目各个阶段的影响程度。
四、风险应对计划
风险应对计划就是对经过定性、定量分析后更新的项目风险记录表进行分析，进一步确定哪些是对项目有利的机会，哪些是对项目不利的威胁，合理制定有针对性、可行的应对措施的过程活动。在项目进展过程中，我们主要防控了以下几个风险：
3.在项目详细设计将要完成时，电力公司客户代表提出，公司领导想要提前考察系统概况，希望我们能够先做出一个简易版本。由于此项变更可能对项目质量、进度、成本都造成重大影响，让项目面临更多的风险，因此我们对变更可能造成的各方面影响进行了分析，决定将此简易版本作为一个单独的附加项，在不影响正式版本进展的前提下，简易版本和正式版本的编码工作并行进行。随后，我们提交变更控制委员会，得到了批准。接着我们着手实施变更和监控，并通知了各项目干系人和项目组成员。经过团队成员的努力，简易版本很快开发完成，电力公司领导对此非常满意，项目风险也没有失控。
五、风险监控
风险监控在项目全过程中进行，就是跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。因此我要求各团队成员定期对风险进行状态审计和评审，并根据风险监控的结果来适当修改应对策略，始终将风险掌握在可控制的范围内。
2015年11月，经过项目组团队成员的共同努力，窃电防控系统最终按时上线运行了，顺利实现了预期功能，得到了电力公司的高度认可。但是在风险管理过程中也有不足之处，例如每半个月召开的风险评估会议没有做好计划，都是在会前临时想到要做什么才在会上提出，这导致有些时候会议没有得到实质性结果，团队成员也厌烦了无用的会议，积极性不高。不过由于其他方面工作充分，并没有产生什么影响。在后面的项目和工作中，我会更加努力，改正缺点，不断提高风险管理水平，更好地管理各个项目。
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