从她的言论来看，其管理理论姑且归属于科学管理。
规章制度、标准化、任务至上、业绩至上，追求最高的工作效率....
是这个管理流派的基本特征。
这种做法，放在以技术、资本为核心生产要素的行业或者企业，通常能快速取得不错的效果。
但如果直接用到以人力资源为核心生产要素的领域，比如酒店，则可能带来灾难。
最核心的原因在于：
酒店基层员工通常不是情绪管理高手。
酒店基层员工没有丰厚的报酬，招聘条件自然无法定得太高。同时，他们在日常工作中面临着巨大的工作压力和情绪挑战。
按惯例，他们需要时刻保持微笑，提供热情周到的服务，即使在面对无理取闹的客户时也不例外。
然而，人都有情绪波动，更何况是收入不高的基层员工。
在酒店，如果员工心情不好，很容易将负面情绪传递给客户，从而影响服务品质。
01
如果这种霸道总裁的
风格蔓延到酒店……
“我为什么要考虑员工家庭？”
“我根本没有义务去了解你吵没吵、哭没哭”
“我们的关系就是雇佣关系”
……
前文提到过，这些言论，乍一看，不能说有什么根本性错误，但你如果是一名酒店管理者，笔者就不得不奉劝一句，千万别拿来就用。
如果用到酒店，可能发生以下效应：
（1）员工不满情绪爆发，影响客户感受，经营风险加大
员工的不满情绪一旦爆发，将直接影响到他们对客户的服务态度和质量。
如果员工感到被忽视、不被尊重，或者工作压力过大，他们可能会在工作中表现出不耐烦、冷漠甚至敌意，这无疑会降低客户的满意度，甚至导致客户投诉或流失。
长期以往，酒店的声誉和客户忠诚度都会受到损害，从而增加经营风险。
（2）招聘和管理难度增加，可能更加招不到人，也留不住人
在当前的劳动力市场中，优秀的服务人员是酒店业的宝贵资源。
如果酒店不能提供良好的工作环境和人文关怀，优秀的员工可能会选择离开，而潜在的求职者也可能因为酒店的负面口碑而望而却步。
这将导致酒店在招聘过程中面临更大的挑战，同时也会增加员工流失率，从而影响酒店的运营效率和服务质量。
（3）劳资矛盾带来其他多方面隐患
员工的不满和抵触情绪可能会导致工作效率下降、工作失误增多，甚至引发罢工、抗议等极端行为。这些都会严重影响酒店的正常运营，增加管理成本，甚至可能导致法律诉讼和经济损失。
（4）不良的社会影响
在信息传播高度发达的今天，酒店的任何管理问题和负面事件都可能迅速被放大和传播，对酒店的品牌形象造成严重损害。
消费者对服务行业的期望越来越高，他们不仅看重服务质量，也看重企业的社会责任和人文关怀。
如果酒店因为管理问题而引发公众的负面评价，其后果将是灾难性的。
总之，在酒店业，员工的情绪和态度直接关系到客户的体验和满意度；而酒店的员工并未享受到较高的劳动报酬。
在这些因素影响下，如果酒店管理层采取霸道、不人性化的管理方式，很可能会触发一系列负面效应，对酒店的长期发展造成严重影响。
02
酒店人，还是踏实
践行人性化管理吧
对于酒店行业，与生硬的科学管理相比，人性化管理更能激发员工的积极性和创造力，提升服务品质，从而为客户带来更好的体验。以下是几点建议：
重视员工的情感需求
建立公平的激励机制
公平的激励机制能够激发员工的工作热情，提高工作效率。酒店应该根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，同时要对不良行为进行适当的惩罚。
提供培训和学习机会
通过提供培训和学习机会，酒店可以帮助员工提升专业技能，增强服务意识，从而提高整体的服务质量。
建立良好的沟通渠道
良好的沟通是管理的关键。酒店应该建立有效的沟通渠道，让员工能够及时反馈工作中的问题和建议，同时让管理者了解员工的需求和期望。
营造积极的企业文化
积极的企业文化能够提升员工的归属感和忠诚度。酒店应该通过各种活动和仪式，强化团队精神，培养员工的集体荣誉感。
总之，酒店业的成功依赖于高质量的服务，而高质量的服务又依赖于优秀、充满正能量的员工。因此，酒店管理者应该采用更加人性化、富有人情味的管理策略。只有这样，才能激发员工的工作热情和创造力，提升服务质量，赢得客户的信任和忠诚，从而实现酒店的长期稳定发展。