尚美西南总部成立,品牌升级助力区域酒店精细化经营

5月21日,《精耕西南旅宿迭新》2022尚美生活集团西南总部成立盛典暨新品发布会在成都成功举办,本次发布会的顺利召开意味尚美生活集团正式开启在西南地区新的战略布局。大会围绕西南市场中高端酒店业未来投资趋势、尚美生活集团核心竞争力等主题向到场的知名酒店供应商、酒店投资人等展现西南总部未来发展定位及战略。

西南投资潜力显著,总部成立助力区域发展

大会上,董事长马英尧表示,基于多年对西南地区的酒店发展的数据分析,西南地区酒店投资的优势逐渐显现,西南酒店业态大发展的机遇已经到来。

在疫情和消费升级的影响下,西南地区酒店业发展的速度和模式也在不断优化。西南旅游市场需要强大的大型集团打造多元的属地相宜的酒店产品和服务。因此,针对西南当地属性特征,马英尧表示西南总部未来将全面实现5个本地化:员工本地化,品牌定位本地化,产品设计本地化,管理支持本地化及税收本地化。未来希望西南地区酒店业主既能背靠全国大型酒店的经验和资源,又能得到接地气,特色化的支持和服务。

投资2个亿,入股加盟商,新开100家标杆店

2022年是品牌元年,年初尚美生活集团提出品牌升级战略中强调垂直细分,品类“第一”,日前,尚美生活集团旗下品牌已完成阶段性升级改造,未来将继续围绕好产品+好设计理念,让酒店更具有竞争力,让消费者和投资者看见精彩,让未来赋能可持续化发展。

随着物联网智能化的加速更迭,未来酒店管理行业终将会向无人酒店的管理模式发展。截止到目前,尚美已成为全球酒店15强的年轻公司之一。在这12年的历程中,尚美已构建了一套高速运转、彼此赋能的“设计、会员、智能”收益增长飞轮,未来将持续帮助投资人实现真正加速增长。后续将依托物联网技术,围绕智慧化运营,在线打造行业领先AI店长;基于物联网技术和智能硬件,线下打造行业领先的“无人酒店”。

西南业绩优势明显,力求成为西南最大规模酒管公司

大会上,尚美生活集团西南地区总裁王钟华向现场各位展现了从2010年成立至今西南区的整体业绩情况。截止到今年4月份,累计签约超过320家门店,涵盖了集团从高端经济型到豪华酒店共19个品牌,覆盖四川、重庆、西藏24个地级州市,覆盖率高达90%,超过170个县城覆盖率高达60%。其中,尚美生活集团旗下品牌在西藏排名位列第一。

因此,尚美生活集团西南地区总裁王钟华表示,精耕西南不仅仅是基于市场需求,更是集团在区域已形成相对成熟的案例成果。未来尚美西南总部将通过“资源配置+品牌升维+金融助力”模式,形成酒店服务本土化全面自闭环,打造一系列属地化品牌,形成以地区总部为火车头的区域发展格局,成就西南规模最大的酒管公司。

商业向善,6月将全面落地川藏线IP

在品牌IP的属地化方面,今年6月正式落地川藏线IP,将川藏线IP与川渝藏区的酒店产品从设计、运营、流量、营销等方面做深度融合。此外,西南总部将围绕本地化方针,努力打造属地化高端产品,实现3年完成门店数量翻倍,为3000万住客提供更好的居住体验,为600位业主提供优质的产品与运营服务。

基于下沉市场深耕能力,尚美生活集团还将围绕“让每个人都能享受好产品、好服务的权利”理念,致力于以公益方式将小镇特色带向全国。此前,尚美已走进小镇,牵手原产地茶农,联合国茶工匠进行一对一帮扶,为实现共益小镇经济而贡献一份力;同时,尚美生活还联手茅台镇打造酱香型佳酿礼品,助推特色产业小镇经济增长,将小镇的好产品推给更多的人。未来将联合西南总部联合当地资源合作开展各类公益活动,助力产业经济发展。

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6.精细化管理在酒店行业中的典型应用分析在现代服务业中,酒店行业作为高度竞争的领域,面临着越来越多的挑战。为应对市场的激烈竞争,许多酒店纷纷引入精细化管理的理念,以提升运营效率、优化服务质量、增加客户满意度。本文将深入分析精细化管理在酒店行业中的典型应用,探索其在提升管理水平和竞争力方面的重要作用。 https://www.jiangshitai.com/article/23597.html
7.酒店前台工作计划(通用19篇)5、定期召开前台管区上门客经验交流分析会,研究客人的消费心理定位和销售技巧。同时,建立健全的考核机制,每月根据业绩情况进行排名,分析原因,以便提高。 6、经常组织部门有关人员收集,了解旅游、酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店提供全面、真实、及时的信息,以便制定营销策略和灵活的推销方案。https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20210908203535_4120446.html
8.餐饮经营分析报告6篇(全文)1、半年来餐饮部的收入情况,分别叙述,如总收入、后厨收入、吧台收入、宴席收入等并同去年同期进行比较。 2、分析周边餐饮对我酒店餐饮的影响,从菜品、人员待遇、经营方式等方面进行比较。 3、分析我们酒店现在存在的主要问题,如菜品质量,服务质量、员工状况、促销方式、工程保障,员工培训等方面总结。 https://www.99xueshu.com/w/fileuusmj3sc.html
9.管理工作计划(精选21篇)2.与xxxx年全年的经营情况做对比个分析总结;(附表格“x份”) 3.对xxxx年得任务指标完成情况进行分析总结。(附表格“x份”) 规定完成日期;xx月xx日前 五.做全年的工作总结报告。 要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管都要做一个全年的工作总结。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/3819283.html
10.酒店市场定位及分析(精选6篇)酒店市场定位及分析(精选6篇) 随着我国第三产业尤其是服务业的快速发展,酒店服务企业越来越关注其品牌经营的精确定位。由于市场竞争的日益激烈,如何在酒店行业中确立自身的定位,精品酒店的设计如何跟随现代市场的需要与时俱进,本文试图从我国酒店业发展的现状出发,以https://www.360wenmi.com/f/file01k9oo9d.html
11.系统分析与设计作业酒店管理系统(2~3周)酒店管理系统方法分析系统可以监控酒店的各项费用支出,提供成本分析报告和预警功能,帮助酒店管理者及时发现并解决潜在的成本问题。成本控制是酒店经营的重要一环。我们的酒店管理系统通过精细化的管理方式,使得酒店能够更好地控制成本支出,提高盈利能力。这对于酒店的长远发展具有重要意义。https://blog.csdn.net/weixin_50584850/article/details/136768537
12.酒店管理与数字化运营专业人才培养方案新乡职业技术学院6.掌握酒店会议接待的程序和工作要点。 7.具有餐厅摆台、宴会设计、酒水服务、餐厅运转与管理等酒店餐饮服务与督导管理能力。 8.具有酒店前厅接待、客户关系处理、客房清扫与服务、房务部经济效益分析等酒店房务服务与督导管理能力。 9.具有一定的酒店品牌与文化建设、酒店经营管理标准与质量控制等酒店高级管理能力。 http://lygl.xxvtc.edu.cn/info/1020/2656.htm
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