一年闭店超4万家,品牌开店降速,“咖啡拐点”来了?星巴克咖啡店蜜雪冰城

据咖门统计(数据来自窄门餐眼),今年1至4月,除瑞幸咖啡外,百店以上的20+咖啡品牌新开店总数较去年同期下降约37%。

甚至一些头部品牌,今年新开店数量同比也出现减半。

咖啡这条赛道,接下来该怎么干?

“最近新开咖啡店减少了”

“今年以来新开咖啡店明显减少了”

“附近又有咖啡店关门了”

进入2024年,不少业内人士有这样的体感,今年咖啡生意更难做了。

“一降再降”的价格战,不断挤压中小品牌的生存底线。而连锁品牌仍在以价换量,向着千店、万店规模冲击。与此同时,还有一些资金雄厚的“新物种”跨界抢食。

闭店、转让、亏钱,成了近年来不少咖啡创业者的最终结局。

咖啡的“降温”,大概有4个表现:

1、咖啡开店降速,大品牌也不例外

此前,壹览商业发布统计数据:今年3月,国内20家连锁咖啡品牌新开门店592家,创13个月以来开店数量新低。

而根据咖门统计,今年1至4月,除了瑞幸咖啡,窄门餐眼上

拥有百店以上的20+咖啡品牌新开店数量总计为1537家,相较于去年同期的2436家,减少了899家。

其中,

很多大品牌,今年以来的开店速度也都明显放缓。

2、闭店数量增加,超4万家咖啡店离场

“今年春节后,周边的咖啡店关了四家,新开的只有一家。”上海一位咖啡店主告诉我。

同样在浙江开咖啡店的小诚也坦言,他的店被房东收回了。“去年下半年之后,生意一直不好,房租总交不上,现在直接关门了。”

窄门餐眼的数据显示

(截至4月8日)

咖啡行业近一年新开店89346家,净增长48508家。

意味着,

一年间有4万多家咖啡店从市场上消失。

3、独立咖啡店生意难做,利润率降低

随着原材料、租金、人工等成本的持续上升,独立咖啡店的经营压力也在持续加大。

“咖啡把我的人生完全改变了,变成负债者。”

一位在广州开了7年咖啡店的店主感概,他当初投资200万开店,目前几乎月亏3~4万,其中仅房租一项每月就有5万支出。

头部品牌,也在面临压力。

瑞幸咖啡最新财报显示,一季度净开门店数为2342家,环比增长14.4%,但自营门店同店销售增长率为-20.3%,去年同期为29.6%。自营门店营业利润率为7.0%,而去年同期是25.2%。

图源:瑞幸咖啡2024一季报

4、咖啡赛道的投融资数量整体减少

据咖门不完全统计,

今年第一季度,咖啡赛道仅4起投融资事件。

而2023年

(截至2023年12月17日)

,咖啡赛道共发生26起融资事件,累计金额近20亿元,其中一季度达到14起。

咖啡赛道,接下来会是什么走向?

咖啡“换挡”迈入新周期

大洗牌仍在持续

市场起伏的背后,咖啡行业进入新周期,一些变化正在悄然发生:

1、马太效应放大,行业集中度进一步提升

随着竞争的进一步加剧,品牌的规模效应将愈加明显。

就比如瑞幸,最新财报显示

(截至2024年3月31日)

门店数达到18590家,位列咖啡赛道规模第一。

今年1-4月,其开店数量同比增长近70%。瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示,

“目前,中国咖啡市场已进入高速发展的重要战略机遇期。”

接下来,瑞幸还要“加速门店网络布局、加大供应链布局投入、持续强化数字化优势,优化成本提升效率……稳固市场领先地位。”

业内人士指出,

瑞幸是在以价换量,此时的快速扩张是为了抢占未来的绝对优势。

2、瞄准下沉找增量,成不少连锁品牌共识

咖啡内卷严重,但下沉市场还有一定增量空间,星巴克就已经从中受益。

“县级城市新门店持续表现卓越,成为了重要的业务增量之一。

”星巴克2024财年第二季度财报显示,其对县级城市的覆盖从第一财季的857个,提升至第二财季的近900个。

而且,下沉市场会员增速超过高线城市,会员销售额增速也很可观,为高线城市的两倍。

但值得一提的是,

头部连锁下沉会对当地的独立咖啡馆、中小品牌带来竞争压力。

这也是马太效应的一种结果。

此外,

出海亦成为诸多连锁品牌谋求增长的重要发展策略。

去年开始,瑞幸进军新加坡,目前已开出30+门店。库迪也在越南、泰国、韩国等海外城市开店。

3、入局者更理性,咖啡市场逐渐分化

当下的咖啡行业,已经不能仅靠情怀、营销噱头开店了。

“一些想开咖啡店的人,不敢盲目投入,越来越理性了。”上海七月的咖啡店的主理人老李告诉我。

“越来越多店主意识到价格战的残酷,跟头部品牌根本无法卷价格,

开一家低成本、有特色的小店才是最好选择”。

业内人士指出,前几年,咖啡市场高速发展,品牌生态良莠不齐。但随着竞争加剧,

曾经被创业者认为的“低门槛”创业,也即将将迈入高门槛阶段。

而且咖啡日益普及,消费需求发生变化,

咖啡品质之外,情绪、体验价值凸显,接下来将是专业选手的赛场。

与此同时,咖啡市场也将逐渐分化,满足细分、小众需求的咖啡店或越来越多。

“咖啡拐点”到来

下一个增长点在哪里?

毋庸置疑,咖啡行业已经进入到一个新的发展阶段,面对新的消费趋势、新的竞争态势,品牌如何适应?如何找到新的增长路径?

转折点意味着压力也预示着机会。

下周二,5月14日,上海国际咖啡文化节期间,上海文促会与咖门联合主办的2024新咖啡大会,将在上海北虹桥绿地铂骊酒店举办。

届时,麦咖啡、库迪咖啡、挪瓦咖啡、中石油昆仑好客咖啡、Pull-Tab拉环咖啡等

共同探讨咖啡行业的新产品、新模式和新策略,洞察2024年咖啡消费的新需求与新趋势。

欢迎你和我们一起共话咖啡未来,倒计时4天,点击下图立即扫码参会。

THE END
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7.瑞幸疯长背后:中国咖啡需求快速崛起中国自古以茶为饮,咖啡文化长时间处于漫长萌芽期。在较长的时间内,中国的咖啡馆被星巴克等海外连锁品牌或者小众的独立咖啡馆两类模式主导,对于品牌的追求大于口味,对于环境的计较多过价格,更接近于体验经济。 中国咖啡文化发展与日本具有类似轨迹,新零售推动普及提速。与我国文化相似的日本也经历了精品咖啡逐渐取代速溶咖...https://wallstreetcn.com/articles/3534833
8.金融政策评析构建与国际接轨的适合中国国情的金融行业信用评级体系概...“基于咖啡馆风险评估框架下的评级应用”主要通过“先知通(IntelligenceStone,简称IS)”评级体系,其核心基础是大数据分析的全维度分析评估,同时结合“异源异构数据”与“动态本体论”,实现对企业风险基因的提取,解决体现中国金融市场本身特点的(违约)“坏”样本不够的问题,从而在基于针对公司主体进行全息画像(即“企业...https://finance.eastmoney.com/a/202112152214864042.html
9....公司好坏特征刻画的大数据方法我们的咖啡馆(CAFé)评估框架中的“CAFé”代表的具体意思的解释如下:1)“C”代表针对公司基本的全息画像风险评估;2)“A”代表针对公司财务全息画像分析;3)“F”代表针对金融行为全息画像分析;和 4)“E”代表针对商务生态全息画像分析(参见文献[15])。 https://www.cfrisk.org/course/13158
10.星巴克项目创业计划书(星巴克项目创业计划书)这是一份关于开设星巴克咖啡馆的创业计划书,涵盖了市场分析、产品与服务、营销策略、财务预测、风险分析以及执行计划等内容。https://chuangye789.zaixianjisuan.com/jihuashu/xing-ba-ke-xiang-mu-chuang-ye-ji-hua-shu.html
11.咖啡书吧项目创业计划书(范文五篇)策划书也许图书馆可以,但总感觉那里多了一份凝重,少了一丝温馨。 一本喜欢的书在手,一杯咖啡在旁边,坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔,我想这是很多人喜欢的调调,所以咖啡书吧让漂泊的心可以找到靠岸的港湾,让疲惫的身体得到缓解,让繁杂的世界变得安静。 2.3 竞争对手分析 2.3.1竞争者 可莎蜜儿、星巴克、地下铁、果麦...https://m.588k.com/yyws/chs/464622.html
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