一般来说，目前都是合伙企业，在创业的过程就需要涉及到股权分配的问题，而一个客观公正的股权分配几乎成为了能够让创业团队稳定的因素，所以作为创始人务必要做到合理的分配，才你那个保证企业业务上的发展是顺利的。那么，创始人如何客观分配股权给创业团队？需要考虑一下几个方面：
将创始人的贡献估值
创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“合作”。
比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月2万，创业时只领了5000块钱的基本生活费，那么还剩1万5是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“合作”。他在公司中应该占有的股权，就可以参照他的这种“合作”占大家总“合作”的比例来计算。
这种计算方式可以称之为估值法，即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。
各种投入要素的估值
按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
比如，我投入的研发工作，估值为20万；我投入了资源，估值为10万；所有人的投入总估值100万，我的贡献比例就是30%，所以我的股权比例是30%。因此，这种股权分配方法，最主要的一个环节，就是估算各种投入的价值。
一方面，如果创业公司一开始就给他发了这样的工资，那么相对于他对创业企业没有任何投入，只是个被雇佣的劳动者。这样的人，就不是创始人，也不是在创业，只是在打工而已。
另一方面，如果创业公司给他的股权，不值他在其他企业的工资标准，他很可能就不会选择来创业，而更可能选择在其他公司工作。他选择创业，一定是他认为获得的股权，潜在的价值大于他为别的公司工作的工资。
具体而言，创始人在创业公司干的工作，如果市场行情是月收入2万，他一分钱工资也不拿，那么就帮创业企业省了2万的工资成本，或者说创业企业赚到了价值2万的人力投入。这个2万就是他对企业的人力贡献的价值。
相应的，如果他领了5000块钱的月薪，那他的贡献就只剩下1万5。简单的说，以创业企业“本应该发给他、但是没有发给他”的工资，来作为他的投入。如果他是兼职创业，就按照兼职人员的市场工资标准，折算他的投入。如果他通常按月工作，还可以把月工资折算为日工资、小时工资，按实际工作的天数、小时数来折算他的投入。
投入现金和实物
创始人向企业提供实物资产，通常可以视为现金合作。因为实物实际上现金购买来的，是现金的另外一种形态。但这样的实物资产，必须至少满足下面条件之一：
一、创业企业主营业务所必须的核心资产。比如，创业项目是互联网项目，为项目而租用的网站服务器。但是，如果为了中午在办公室热饭方便，而从家里搬来一个微波炉，这个微波炉就不是必须的核心资产。原因在于，初创阶段，任何资产都是以“创业非常需要”为原则。
二、是专门为创业企业的经营而特意取得的。比如，专门为创业企业经营而购买的电脑、办公桌、办公用品等。如果是顺手从家里旧货堆里扒拉来的旧电脑、多余的文具，就不属于专门为创业企业而购买的。
那么，实物资产的价格如何计算呢？尽管专业评估师通常有成熟的计算方式了，但是为了简便考虑，创业者可以自己来简单折算一下。
办公场地
创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺，以及其他一些创业企业经营所必须的场地。如果创业企业非常急需这些场地，创始人不提供的话，创业企业就不得不自己去租。
那么在这种情况下，创始人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资源。所以，创业企业应该给、但没有给的租金，就是创始人对创业企业的合作。
当然并非所有的场地，都可以折算对公司的价值，有的场地不能用来估值：
一、超出需要的场地，对公司没有价值。比如，公司只有5个人，只需要30平方米的办公室，创始人提供了500平方米。那多出的470平方米，对公司就没有任何价值。
二、本来就不能为创始人营利的场地，创始人提供给了公司。如果这个场地，创始人本来就没有拿它用于经营活动、不能为创始人带来现金收益，那么这个场地也不能折算价值。因为创始人把它提供给创业企业，并没有导致创始人利益受损。
仅仅只是一个创业点子，一个初步的想法，那么这个创业点子本身基本上不值钱。但是，如果在创业项目启动前，创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考，进行了一系列的试错，形成了成熟的商业计划，或者已经开始了初步的尝试，开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。
这样成熟的创业规划，才能视为对公司有价值的贡献。
从创业点子到成熟的创业规划，在创业开始之前，创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。通常市场上，为这些先期工作将会付出多少工资，这个工资就是他对创业企业的合作。
专用技术/知识产权
可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费，计算知识产权许可使用的价值。
人脉资源
有时候公司需要一些特定的人脉资源，有的创始人能提供这样的门路。比如，企业需要借用人脉帮助公司变现产生收入，或者建立重要的合作伙伴关系，或者帮助公司合作。
如果是可以帮公司带来销售收入，公司可以按市场行情支付销售提成，如果没有支付，则可以按照“应支付、但未支付”的销售提成金额，折算创始人的这种人脉对公司的价值。
相应地，如果创始人的能力是可以帮公司合作，那么公司应该按照财务顾问的市场行情支付佣金，也可以按照企业“应支付、但未支付”的佣金金额，折算该人脉对公司贡献的价值。当然，创业企业也可以自己衡量，是愿意直接付钱、省下股权，还是愿意折算股权、省下现金。
股权比例的计算
确定好各种投入要素如何估值之后，就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个创始人贡献的百分比，这个百分比，就是创始人应该占有的股权比例。简单的说，公式就是：“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值=某个创始人的股权比例”。
投入要素的估值浮动
有时候，各种投入要素，在创业初期的迫切性、稀缺性是不一样的，最迫切、最稀缺的要素，可以按商量的比例，适当放大其估值。
预估法
1甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱；
2第一年甲乙丙都不领工资；
3如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的工作，应该付给甲的年薪是42万；
4同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是18万；
5甲乙都拿不出钱来，丙可以提供20万元。
由于创业项目很缺钱，大家同意丙的资源按2倍估值，即估值40万元。综上，甲的投入估值42万，乙的投入估值18万，丙的投入估值40万，加起来乙丙三方的投入合计估值为100万，所以甲乙丙三方的股权比例分别为42%、18%、40%。
定期评估法
1、甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱；
2、甲乙丙暂定都不领工资；
3、如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的职务，应该付给甲的年薪是42万，也就是说月薪3.5万；
4、同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是18万，即月薪1.5万；
5、甲乙都拿不出钱来，丙承诺可以提供20万元，由于创业项目很缺钱，丙的资源，估值按2倍计算。
到第一个月月底，甲的投入是3.5万，乙的投入是1.5万，丙的投入是4万，加起来乙丙三方的投入合计估值为9万；甲乙丙三方各自的投入除以9万，就是分别的股权。所以，此时甲乙丙三方的股权比例分别为38.9%、16.7%、44.4%。
同样，每个月月底的时候，都可以累计计算各自的投入及其比例。当然，根据创业企业的需要，可以自行安排计算的周期，如每周计算一次，或者一个季度计算一次。这样，随着各自投入的变化，股权比例也会随着变化。
不过，随着各方投入估值的逐渐累加，到了最后，每个月的投入很可能不会给股权比例带来更大的变化了。比如，在第一个月的时候，各方投入估值总计才9万元，甲方当月投入3.5万，可以为他带来38.9%的股份；如果到了第11个月的月底，各方投入估值已经累计达到了99万，即使其他人第12个月都不投入任何贡献，只有甲投入了3.5万，那这样也只能让他在第12个月月底时，增加3.4%的股份，计算公式为3.5万÷（99万3.5万）=3.4%。
所以，越往后，各个创始人继续投入，对股权比例影响就越小，也就是说，到了一定时候，股权比例就相对稳定了，在这个时候，基本上就不用再定期评估和计算股权比例了，可以直接确定一个相对准确的股权比例。
需要注意的是，如果初创企业准合作了，那么就需要提前把股权比例明确下来。否则的话，让合作人看到创始人之间不太确定、不断动态变化的股权结构，会让合作人认为团队不稳定、不愿意合作。
关于“创始人如何客观分配股权给创业团队？”的全部介绍就到这里了，所以说要考虑的地方还是蛮多的，希望各位创始人可以做好相应的股权分配工作，让企业朝着正确的方向发展。
项目合作路演时，要注意这三大类问题。
01
直面合作人，路演项目解说
比如，自行车轮胎什么材质，评估了多少供应商，造价多少，利润多少，然后拿出一大堆数据出来解释......这样显得清晰但拖沓，没有必要这样做。
引起兴趣：路演时与合作人沟通，要懂得引起合作人兴趣。
一般第一次路演的目的不一定是为了让合作人当场决定投你。这更像一个谈恋爱约会的过程，如果第一次你就让女生知道你的家底，反而失去了神秘感，下一次你不一定能约到她。
毕竟合作人不一定就是专业的，他可能对你的“家底”不是很懂，他需要找更专业的人来跟你进行第二次约会。
02
项目路演时，要注意把握现场节奏。特别是公开路演，现场会有合作人，官员，媒体等等。
03
合作人没听懂，竞争对手听懂了
路演时，项目讲完了，但是会场一片安静，没人提问，没人跟你交换名片......这样看似完成了一次路演任务，实际上根本没效果。
有一种情况是，在场的竞争对手听懂了。于是他就中场溜回去跟自己的公司说了你的思路，这样反倒给自己添了麻烦。
路演演讲时候，不要口无遮拦，核心的东西尽可能的留着，给对项目有兴趣的合作人说。
关于“创业合作路演过程中要注意哪些问题？”的全部介绍就到这里了，路演活动是关乎着你项目合作的关键，如果没有经验可以找专业的合作平台，给予您最专业的指导，增加合作成功率。
互联网其实给予我们生活带来了很大的影响，是一个跨时代的变化，让我们的生活变得更加的便捷。当然，也给了无数创业者更多的机会，毕竟互联网创业门槛低，又有很多的优势，是大多数创业者会选择的一个创业方向。不过，在选择之前还是建议大家先了解一下互联网创业的优势，能够更好地利用这些优势让创业变得更好。那么，互联网创业优势有哪些？我们一起看一下。
合作小风险小，这是互联网创业的一大优势所在。不需要投入庞大的资源、不必承担所谓的合作风险，更没有经营事业的诸多压力。因为，一根网线、一台电脑、一个人，就构成了创业的基础。做出了产品，推广和营销的成本也几乎为零。
市场大，更是人们选择互联网创业的一个主要原因。由于现在网上创业尚属初级阶段，打个比方说：现在的网上创业市场，就像是上世纪80年代，创业机会到处都是只要你去做，就会发掘好多的商机。
人员组成简单，更是互联网创业的另一大优势所在。很多创业者初期都是白手起家，一人就包揽了所有职务。因为在初期基本上一个人就可以应付过来。不需要再为员工费用担心。
利润丰厚，更是赢得合作商青睐的决定性因素。如果你创业初期成功，并且沿着正确的发展道路走下去。那我要恭喜你，你这时候可以大叫：“我的网站盈利了。”不过你赚了第一桶金千万不要骄傲。别忘了，人爬的越高。就摔的越重，小编提醒你这个时候一定要准确把握市场动态、竞争对手的发展趋向。及时调整发展战略。
关于“互联网创业优势有哪些？”的全部介绍就到这里了，对于很多创业者来说，可以说互联网的优势是多方面的，所以选择互联网创业还是比较靠谱的，不过需要注意的是任何事情都是有两面性的，既然互联网创业有优势就一定会有一定的缺点，在创业之前要及的了解清楚，避免走入误区。
在创业合作的过程中，创业计划书发挥着重要的作用。一方面，创业计划书能够帮助创业者梳理项目思路，找到自身的优缺点，从而对项目发展进行有针对性地调整；另一方面，创业计划书能够让创业者打开合作之门，帮助创业者获得合作人的青睐。
那个人在经营蛋糕店时，怎样写创业计划书呢？下面大家和小编一起来看看。
一、企业概况
1、主要经营范围
以西式蛋糕、手工饼干、中西点、冷饮等为主营产品，集生产、销售、配送、服务于一体。并专门开辟了休闲区域，设置很多造型别致的座椅，为顾客提供优美音乐及时尚书籍。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。在价格定位上遵循薄利多销，以“高雅的环境，优质的服务”赢取利润回报。
2、经营宗旨
甜美、健康、时尚。为朋友聚会，聊天，饮食，休闲，娱乐提供一个高雅，温馨，舒适，安全的场所。
3、经营方式
店内选购：顾客在货价上自行选购完毕到卖台买单。
店内品尝：顾客在卖台点单，由服务员将蛋糕、饮料送到顾客坐的地方，吃毕买单。
二、企业形象
1、产品
糕点类：主营西式蛋糕、手工饼干、中西甜点、面包等（均为店内自行生产）饮品类：主营咖啡、茶品、杯装可乐、牛奶、各色鲜榨果汁，奶茶等；副食类：特色爆米花，瓜子，花生，豌豆等；免费类：杂志，报纸，大厅提供优美音乐。
2、选址分析
3、店面布置
店堂做到清洁光亮，窗明几净。渗透好甜美、健康、时尚的企业文化。根据不同甜品品种，使用各类特制碗碟个人经营蛋糕店创业计划书个人经营蛋糕店创业计划书。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。本店不像大多数蛋糕房那样，将操作间展示在窗口，而是在店铺的落地窗前加了一套很有小资情调的桌椅，让人远远看去更像是一个精致的咖啡小店。店面内为了显出明亮和精致，装修时在灯具购买上下了不少的功夫，店铺的墙壁上则挂上了一些国外挂饰。操作间设在店铺最里端，同样采用了大量的灯光，以使得操作间显得清爽、干净而明亮。
三、市场评估
1、目标顾客描述
由于本店生产的糕点既包括一般的蛋糕也包括精致糕点，所以目标顾客为喜爱蛋糕甜品的各类人士，包括时尚男女和为家庭购买的人。
2、市场介绍
虽然周围有一些超市和副食店、菜市场，但是蛋糕和面包的销售却很少。如果不单纯做蛋糕，而是加入一些新鲜烤制的面包，说不定能够吸引上班族购买面包当作早餐，这样可以扩大自己店的影响力。并且社区的居民是固定的消费群。
3、竞争对手的主要优势
经营多年，市场占有率大；附近居民区多，消费群稳定；口感优良。
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4、竞争的对手主要劣势
产品较单一，地处较偏僻，无法吸引新顾客群不提供在店内品尝及配送服务。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势
店面时尚，产品丰富，易吸引时尚青年；店堂内有桌椅及优美音乐，为顾客提供了完善的就餐环境。拥有新鲜的经营方式――配送服务，为附近写字楼提供了方便。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势
四、促销决策
1、节日活动
2、促销手段
店堂设置许愿树两棵，消费即可得到许愿卡。可在许愿树上挂上写好的许愿卡，每个月的第一个星期天店员将收集许愿卡，以抽奖的方式挑出实现过程花费在300元以下的愿望，帮助顾客实现。
店内常备各种小礼物，如卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满60元的顾客可获赠卡通小卡片一张，积满一套三张可获赠6寸冰淇淋蛋糕一块。凭借上乘的品质加上灵活的促销手段来赢得稳定的顾客群。
3、会员制
凡一次性在本店消费满80元的顾客可申请会员卡一张，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品8.8折优惠。
五、人事与管理
1、人事
本店每个员工必须是专业的，包括点餐收银人员、店堂清洁人员和制作人员在内的每个人必须进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各1名，要求本科以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；蛋糕加工制作人员设置2名，要求大专以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。
2、管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。
3、管理理念
（1）尊重餐饮业人员的独立人格；
（2）下管一级:上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务；
（3）互相监督:管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解；
（4）营造集体氛围:既要上下属感受到甜品店纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性；
（5）公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。
4。管理队伍
合作是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入蛋糕店。
以上是个人经营蛋糕店的创业计划书范文，大家可以作为参考。
和大家一样，我今年25岁，在上中学的时候就对这个词充满了向往，向往自己将来可以实现自己的理想，拥有自己的企业。
可以说我是一个属于实干型的人，有时候也有一些冲动，大学毕业后，我先后成立了2次公司，第一次赔了将近10万多块钱，倒闭了，第二次就花了5000块钱的成本，结果经营到现在。可能大家会笑话我，其实全公司就我一个人，我真可谓是“产供销一条龙服务”，呵呵。
我觉得这两年来，我最大的收获不在于赚多少钱，“其实也没有赚多少”。而最大的收获是经验。
其实这个世界上，最珍贵的经验不可能从别人的口中得到，而是要自己去实践，去磨练，去摔打。只有这样才会刻骨铭心，终生不忘。
我现在做生意的原则有以下几点：
1.控制成本。在收入不确定的情况下，尽可能的压低成本，我现在一个月房租，水电，等等各种费用控制在1500以内，我相信这是一个比较安全的数字。既然赚钱困难，那就多省出一点。
2.尽量控制合作成本。中国老百姓总喜欢说一句话，就是“空手套白狼”。理解起来就是，用别人的钱，或者少用自己的钱，赚自己的利润，现在我做的生意，基本上不用自己的钱，都是客户给定金，然后我再付定金给供货商，从中牟利。由于不是是用自己的本钱，所以基本上谈不上什么亏损，赔本之类的，只不过是赚多赚少的问题。很多做生产的企业倒闭，很大原因是因为，投入的本钱太多，成本太多，导致失败。
3.最好选能够做大的行业。中国三百六十行，到底选哪些行业呢。根据我个人的经验，我觉得要选最好选能够做大的行业。并且整个产品链条可以控制在自己的手中。比如，做饰品的生产。假如他没有自己的终端销售网络，那么它的订单永远只能受制于人，而且价格也要听命于客户（订做生产），再加上同行业的竞争，可谓生意艰难。对于这一点，我深有体会。假如你开的是卖羊肉串的小店，除了肉价受市场影响外。对外零售价完全受自己控制，而且同样的店可以全国开几千家。如果你是饰品工厂呢？如果没有终端销售网络，你的规模基本很难扩大，所以，选择行业，最好选择可以做大的行业，并且可以把整个产品链条控制在自己手里。
4.亲历亲为。人们说起诸葛亮，很多人都会说他做事过去事必躬亲。但是做生意，创业阶段最好还是要事必躬亲比较好。这样可以自己亲身体验到操作过程中遇到的问题，成为自己的经验。
5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意，如果贸然进入一个新的行业。往往蕴含着巨大的风险，按照中国老话的说发是“隔行如隔山”。