摘要：本文从企业经营风险的成因展开分析，并以$匕为依据，提出建立健全的内部控制制度，优化工作流程；加强内部审计工作，确保风险控制措施的有效落实；建立健全的经营风险评价机制，识别风险关键点等有效控制措施。旨在使企业在实际的经营管理过程中，加强对于各项经济活动的管控，避免财务风险与经营风险的发生，推动企业的可持续发展。
关键词：经营风险；经济因素；内控制度；风险评估
企业的经营风险主要就是指各项经营活动受到不确定因素的影响而面临的风险，这种潜在的风险会导致各个环节中容易出现问题，进而产生一定的财务风险，还会演变出更大的经济损失，导致企业出现资金链断裂的问题。若企业没有合理的应对内部风险与外部风险就不可能拥有较高的盈利能力。因此，企业在实际的发展过程中，应当对风险进行合理的评估，及时发现各个环节中存在的问题，利用适当的解决措施,制定长远的发展目标，加强成本控制工作，有效提升企业的管理效率，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，逐步获得更高的经济效益，实现战略性发展目标。
一、企业经营风险的成因分析
二、企业经营风险的有效防范对策
一、秦皇岛供电公司财务风险防控现状分析
（三）财务风险管控问题。供电公司存在的问题主要有财务风险意识薄弱和管理能力较差、内部控制有待完善、财务风险管理组织结构不完善、还不成体系、财务风险预警能力不强等。秦皇岛供电公司至今仍没有一套完整的财务风险管理制度、流程。财务风险管理体系不完善，财务风险预警还不成体系，风险管控系统性、完整性较差，不能及时、完整地反馈对完成公司各项经营目标有影响的风险因素，未能有效采取应对措施。
二、秦皇岛供电公司财务风险防范与控制的对策建议
（一）强化风险意识，制定风险应急预案。供电公司的财务监测指标有公司经营效益、资产效率、发展能力、成本水平、现金流量、贡献程度等。针对当前秦皇岛供电公司风险意识不强的现状，有必要采取有效措施，使该公司管理层和员工走出对财务风险管控的误区。强化管理层防范风险的理念，是公司构建财务风险预警制度的基础，是保证公司风险防范的必要条件。
摘要：随着社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业财务公司风险也随之加大。故此，财务公司风险控制便成为了促进企业良好发展的有效途径之一，但从目前的情况来看，我国诸多企业财务公司风险控制依旧存在的一系列问题，例如缺乏财务风险意识、监管机制不完善、缺少有效的控制手段等。本文从企业财务公司经营现状出发，论述财务公司风险控制存在的问题及相应解决对策，为企业更好更快发展提供参考意见。
关键词：企业财务公司；风险控制
任何一个企业在经营过程中都会遇到财务风险问题，企业财务公司是基于企业对自身所拥有的资金进行集中管理，从而实现提高集团资金使用效率的目标而成立的为企业集团各成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。随着社会的发展，企业的经营规模日渐扩展，致使集团财务公司经营风险的逐渐显露，因此，对于企业集团来说，及时发现自身财务公司所存在的问题并采取对策加以解决就迫在眉睫。
一、企业财务公司风险控制存在的问题
目前，我国大部分企业财务公司风险管理工作都是由内部稽核部门负责，几乎很少有设立独立风险管理部门，但稽核部门无法做到全程监督业务流程，只能对财务公司的业务流程进行事后监督。另外，财务公司在组建时主要由集团成员负责出资，所以在决策层之间存在的差异性相对较小，致使财务公司内部岗位之间的相互约束和制衡机制较差，严重影响了各个部门和工作人员岗位职责的发挥，单纯注重经营业绩的思想，加大了运行过程的风险。
关键词:交通运输；财务风险；风险管控；营改增
目前我国运输行业已经取得了极大的发展，运输企业内部也在对自身的经营管理模式进行调整，尤其是在财务管理方面，更是按照时代以及企业的发展战略对自身的财务管理模式进行了调整。新形势的到来，虽然为运输企业带来了更多的发展机遇，但其也带来了一定的风险，尤其是在财务方面的风险，对企业的经营发展造成了一定的负面影响，而想要对目前企业的财务风险进行有效的管控，首先就需要对交通运输行业中的财务风险进行全面的了解。
一、财务风险
在进行交通运输时，很有可能会因为受到内部或者外部因素，而使企业的经营受到影响，这对于企业的发展是十分不利的。而且目前国企型运输企业都拥有一定规模的固定资产，企业的运营中会遇到很多的不稳定因素，这些因素一旦处理不当就会形成风险，由于在一个企业的运行中，财务工作的内容涉及范围较广，很多工作项目都与其存在一定的联系，因此这些风险会在最后统一集中在财务方面，形成财务风险。运输行业中的财务风险重要体现在高不确定性、客观性以及系统性三个方面，像运输时的天气情况、运行的车辆情况以及路面情况等等，这些因素多数都是不可控的，会对经营造成的影响未知性较强；而道路堵塞以及诉讼失败等风险，也证明了风险的系统性，在社会发展的新形势下，运输国有企业面临的财务风险形式也发生了一定的变化。
二、新形势下，国有运输企业面临的财务风险
摘要:受宏观经济形势影响，国内煤炭价格相对前些年依然偏低，同时煤炭企业经济效益减少，经营管理风险进一步增加。科学控制和防范煤矿经营管理风险，可以促进煤炭企业持续健康发展。
关键词:煤炭企业;经营风险管理;控制原则;控制重点
从2012年下半年开始，煤炭供需关系严重失衡，产能过剩，煤炭价格大幅下跌。至2015年，国内煤企多呈亏损状态，经营面临极大的困境，经营风险加大。虽然近几年国家加大供给侧改革力度，使煤矿效益有所好转，但是长期来看，前景依然不容乐观。
1优化管理体系，全面降低风险
2正确把握企业风险管理和控制原则
摘要：本文阐述了企业经营风险的基本理论，并指出了目前我国企业经营当中的风险成因，同时还探讨了控制企业经营风险的有效办法，以此为我国其他企业经营者的研究企业经营风险成因和控制措施提供有效的参考信息。
关键词：企业;经营风险;成因;控制措施
企业作为市场运行过程的一份子，其基于市场的发展而不断进步，但也在市场发展过程中面临着各式各样的经营风险。因此，给企业的市场经营活动带来了很大的不确定因素，使得企业的稳定运行面临着一定危险。但是，高风险与高收益是并存的。因此，企业在追寻高汇报的同时应该处理好风险与收益之间的关系，充分认识到风险对企业发展的积极作用，正确认识到风险对企业既有危险也有动力，应对企业经营过程中的具体成因进行深入的分析，并提出行之有效的控制措施，以此实现企业经营的效益最大化。
一、企业经营风险的概述
企业经营风险主要指的是企业在具体经营过程中所有面对的各种不确定因素，致使企业的营业利润或者企业资金受损，最终导致企业投资者的预期效益无法实现。目前，我国研究者普遍认为企业经营分先主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险这几种。而从企业的具体生产过程来探讨，企业经营风险又可以分为决策风险、财务风险、技术风险和人员风险这几种。
二、企业经营风险的具体成因
摘要：新时期煤炭企业深入推进转型升级，使其内部控制环境更加复杂，经营竞争压力更大，企业风险也较为凸显。本文从全面风险管理视角探讨煤炭企业财务管理存在的问题，并针对问题提出相应的完善措施。
关键词：煤炭企业；全面风险管理；财务管理；内部控制
煤炭企业是我国重要的能源经济企业，随着其转型升级的深入推进，其生产、生存环境更加复杂，生存及发展面临挑战。在此境况下煤炭企业须全面实施风险管理，采取有效、科学的管理手段进行风险防控。
一、煤炭企业实施全面风险管理的必要性
作为我国重要能源之一的煤炭产业，其发展状况直接关系到国民经济的发展，因此必须分析和探讨煤炭企业发展过程中面临的风险。当前，煤炭企业生产发展面临极大的困境，其资源成本不断提高，资金成本和安全成本也不断上升，成为制约其发展的重要难题。同时，煤炭进口量的不断上升，也给我国煤炭企业带来一定影响，造成其价格下降，利润下滑。利润下降和成本上升都使其资金短缺风险加大。煤炭企业必须改革创新，而在改革中还可能面临结构调整所带来的经营风险。所以，煤炭企业必须强化风险管理，降低生产及经营风险，并将其作为煤炭改革的重要任务，以有效解决其面临的问题。当前煤炭行业风险加剧，煤炭企业若仍抱残守缺，不改变和创新经营管理观念，无视风险管控，必将被社会或行业淘汰，难以生存。所以，煤炭企业应强化风险管控，构建完善的全面风险管控机制，以有效规避各种风险，方能推动其经营目标的实现及科学持续地发展。此外，从国家经济宏观政策来看，煤炭企业是国家经济的重点产业，特别是大型及中型煤炭企业，其在国民经济中占比较高，强化煤炭企业风险管控，可以规避煤炭企业的战略风险和经营风险，对国家经济政策的实现具有重要的战略意义。
二、煤炭企业面临的风险因素分析
摘要：国内经济步入了新的发展阶段，要求电力满足新的要求，促使电力企业良好发展，应当探究企业经营管理风险。供电系统在保障社会稳定方面起到了突出的作用，要求企业加大监管，让电力企业获得良好的服务能力，减少因管理能力欠缺而产生的经营风险、财务风险等。先分析了供电企业经营管理风险，接着提出了风险管控的措施，希望供电企业经营管理风险的管控提供可行性参考。
关键词：供电企业；经营管理；风险；管控
我国电力体制深入进行改革，供电企业面临着更多的经营管理风险。电网企业在运行当中遭遇更多的压力，面对市场环境的变化，电量增长幅度开始降低，通过售电增长解决企业内部发展和管理矛盾遇到了难题；经过许多年的电网建设高投入，让电网企业背负了繁重的债务负担，电力建设中暴露的管理风险，呈现上升趋势。电网企业在理顺农电体制改革方面也遭遇了一些新的问题，进而让企业面临新的风险。采取有效措施，规避企业风险，这是供电企业迫切需要解决的问题，积极预防，加大监督及管理力度，减少企业经济损失，且建立科学合理的经营管理系统，保障电网运行的稳定，规避安全隐患，促使供电企业不断进步与发展。笔者结合自身对供电企业经营管理风险的认知，现具体分析如下。
一、供电企业经营管理风险
1.供电企业电量采集的风险
摘要：市场竞争日益激烈，许多企业通过多元化战略提高企业市场竞争力。根据现代资产组合理论观点，企业通过多元化经营能够分散经营风险，从而提高企业风险应对能力。财务风险是企业发展过程客观存在的风险，并且财物风险的系统性特征决定了风险因素难以有效消除，只能采取有效措施进行应对。本文首先就多元化发展战略下企业财务风险成因进行分析，然后以A集团为例进行案例研究，分析A集团财务风险控制存在的问题，并在此基础上提出改善对策，以期为更多集团企业加强财务风险控制提供有效对策。
关键词：集团企业；财务风险；控制
一、多元化战略背景下企业财务风险影响因素
二、多元化发展战略下A集团财务风险管控问题
由于复杂多变的市场环境，企业应结合风险管理建立内部控制体系，从而起到防范企业财务风险，提升企业经济效益的作用。本文分析了风险管理与内部控制二者关系、企业建立内部控制体系重要意义和常见问题，以及从培养企业全体员工风险管理意识等方面，提出基于风险管理视角建立内部控制体系有效策略。企业实施内部控制可帮助企业经营活动起到管理作用，企业经营管理中使用内部控制能提升企业管理水平和生产效率。结合企业发展需求，为应对市场变化所带来的经营风险，企业应将风险管理与内部控制相结合，通过建立内部控制体系，提升企业风险管控能力，促进企业健康发展。
风险管理与内部控制二者关系
企业建立内部控制体系重要意义
企业建立内部控制体系具有以下意义：首先，通过企业内部控制可提升市场竞争力。企业在进行经营发展过程中，需要结合市场需求变化调整自身战略目标，提升自身适应市场变化能力。企业结合风险管理建立内部控制体系，能帮助企业应对外部不确定因素带来的发展风险，使得企业内部通过优化企业资源配置，进一步提升企业市场竞争力。其次，通过内部控制管理能规范企业日常业务。企业内部控制体系运行遵循成本效益原则，对企业业务进行规范管理，防范业务风险，减少企业业务风险造成的经济损失，有利于企业业务顺利开展，提升企业经济收益。最后，建立内部控制体系有利于提升对企业员工评价与监督能力。通过加强对员工工作的评价与监督，能有效规范工作流程，提升员工责任意识。另外，通过监督工作能够及时发现企业运营体系存在的问题，并对其进行优化改进。