导语：如何才能写好一篇降本增效措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
随着企业在市场经济中越来越激烈的竞争，已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。面对这一形势，很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益，“降本增效”正是许多企业采取的措施之一，对一些国有大型企业而言，这方面可挖掘的潜力更大。本文探讨企业如何通过“降本增效”为企业带来利润。
“降本”对一个企业来说，是一个很宽泛的概念，应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应该包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。
一、“降本增效”工作开展的步骤
1.前期准备阶段的工作主要是：（1）组建“降本增效”工作小组，包括领导小组和工作小组；（2）召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识；（3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。
3.总结考核阶段的工作主要是：（1）定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。（2）年终根据下达的预算指标完成情况，结合“降本增效”取得的成效，对各部门完成情况进行考核和奖惩，鼓励先进，惩处落后。
二、“降本增效”工作采取的主要措施
1.提高资金利用效率，减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司，可以通过设立资金池的形式，将下属企业资金在各企业之间相互调配，以减少集团外的资金拆借，从集团整体角度降低财务费用。若企业需要对外借款融资，应该与多家银行进行沟通，以争取最优惠的贷款利率。同时，提高内部资金使用预算的准确性，合理调配资金，对暂时闲置的资金，采取必要手段，提高资金的收益能力。如果是具有科技含量的企业，可以充分发挥企业优势，争取各项政府扶持资金的支持或者贷款贴息优惠。还可以通过加快资金周转速度，加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务，延长应付账款的付款周期等各种措施，减少资金占用，降低资金成本。如果企业产品使用材料的市场价格波动较大，可以使用套期保值等金融工具，来达到保持企业利润水平的目的。
2.加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别采取相应的措施。如在材料耗用方面，制订科学合理的材料耗用定额，并严格按照定额考核材料使用量，以最合理的材料耗用生产出合格的产品。制造费用需要根据具体内容逐一区分变动费用、半变动费用和固定费用，针对费用的不同性质分别制订不同的支出预算。有了定额和预算，在工作中严格执行，最终达到降低生产成本，提高企业效益的目的。
3.提高职工工作能力及单位人工效率。人才是企业的灵魂，只有发挥每位员工的积极性，提高职工的技能，才能将各项具体的“降本增效“措施落到实处。而员工的工作能力、熟练程度和工作责任心，对减少生产过程中的浪费是至关重要的。提高了单位人工的效率，就可能最大程度获得相应的增效效果。加强职业技能培训和生产环节的管理，合理安排人员岗位等各项人力资源，都可以从降低人工成本的角度降低企业成本。
6.加强制度建设，规范各项费用标准。通过制订明确的制度，对出差交通工具、住宿、业务招待、邮电通讯费、车辆使用等各项费用都形成标准支出的范围和幅度，并在实际报销过程中严格执行，规范使用。
7.降本增效的关键点是要提高生产效率，提升产品质量，优化产品的生产周期。通过优化产品结构，提高生产效率，减少产品投入产出的周期，降低报废率，加快材料的周转，减少库存场地的占用，提高各类存货周转率等等措施，都是达到降低企业成本的重要措施。
8.提高资产利用效率和效果。企业固定资产的投入一般会占用很大一部分资金，在资产购置时充分调研，使所购资产符合企业实际需要，避免盲目追求高尖端，且在生产经营中能合理使用，发挥最大效益。对已经购置的资产，经常排查，合理调配，减少闲置设备，同时通过加强设备保养，提高设备管线巡查频率，降低设备故障率。在设备修理方面，充分发挥职工自身潜力，培养企业自己的修理人员，减少设备外送修理。
三、“降本增效”应予注意的事项
1.要以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本。降本只是提高企业效益的措施之一，如果以偷工减料，降低产品质量来达到降低成本，那是与初衷背道而驰的短期行为，最终损害的是企业长远的利益。
2.要以人为本，以满足基本生产经营和职工工作、生活需要为前提。比如，对于应该保持一定温度湿度的工作环境，为了降耗，却不开空调，这样所引起的后果，可能是工作效率下降，影响职工健康，甚至影响产品质量，最终会因小失大，失去“降本增效”的意义。
3.降本措施要切实可行，措施要与工作实际情况相符，具有可持续性。企业需要持续发展，产品必须能够与市场需求保持一致，因为适应市场的产品才是最好的产品，而必要的科技投入使企业产品始终适应市场变化的重要因素，对于能够为企业带来长远利益的科技投入，不仅不能降低，还要给予大力的支持和偏重。企业降本的措施很多，但是针对每一项具体措施时，需要考虑该条措施能否持续采取并对企业产生实质的效益。
4.“降本增效”要取得良好的效果，合理的绩效考核措施是必须的，只有激励机制同步跟上，才能提高企业员工参与的积极性和动力，从而取得一定的效果。但是考核措施如果制订或者应用不当，则可能带来反面的效果，甚至可能会形成另一种资源的浪费。制订“降本增效”考核措施时，必须周到、全面。执行奖励措施时，也应该根据取得的最终效果，实事求是进行评价。
5.降低生产经营过程中的成本固然重要，对于市场的开拓也不能放松。“降本增效”的同时仍然需要通过调动营销人员的积极性，积极开拓和培育新的市场，加大现有市场占有率扩大销售，最终增加企业收入，从而增加企业效益。
关键词：企业；降本增效；有效性；建议措施
一、降本增效概述
顾名思义，降本增效就是降低成本，提高效益产出。不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施之一。在2016年底，我国在召开中央经济工作会议中强调，2017年将以推进供给侧结构性改革为主线，在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别是制度易成本，减少批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。
对企业来说，“降本”是一个较为宽泛的概念，不仅包括企业在生产经营过程中涉及的所有经济活动经费的降低，同时还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终使企业增效增收。当然，在“降本”的同时也不能忽视产品、服务的质量，更不能为了降低成本而触犯国家法律或侵犯他人的合法权益。换句话说，降本增效的真正含义与最终目的，就是为了建立起长远的成本优势，为企业提供持久的企业竞争优势，在降低成本的同时保证其产品质量，转变以往的经济增长方式。
二、企业开展降本增效工作的价值与重要性
（一）促进企业利益增长，提升市场竞争力
在产品价格、行业环境等外部环境相对稳定的条件下，企业可以通过降低成本、增加效益来节约产品的生产成本，提高生产量、生产速度及生产质量，以更低的成本生产出更多、更好的产品。在降低成本保持质量的前提下，提高产品的生产量，能够进一步促进产品销售量的提升。这样一来，企业的利润就会随之增加，企业也就有更多的资本投入其他投资项目中，如此企业也就有更高的资金周转率，能够用于抵抗内外压力，企业竞争力将会随之提高。
（二）促进我国经济快速发展升级
在降本增效的作用下，产品的生产成本降低了，效益增加了，说明企业在生产经营中各种原料与物质的消耗与浪费情况有所减少，企业可将这些节省下来的资源用于更多产品的生产中。这意味着企业用于以往相当的劳动力、用更少的财力与物力，生产出更多品质有保障的产品，从而满足社会发展需要，加快我国经济发展与升级的速度。
（三）促进企业改善生产经营模式
在降本增效的作用下，企业通过节约各种物化劳动和活劳动的消耗，在各部门中树立了勤俭节约的企业形象，将节约成本和增加效益贯穿到各生产部门、运营部门、财务部门等重要部门中，能够改善企业的生产经营管理。在企业管理者的带领下，企业的生产经营理念也将发生转变，向节约成本、提高效益转变，企业全体员工也能够牢固树立节约成本的意识，原先企业浪费现象将得到有效遏制。
三、当前企业降本增效工作开展中存在的问题分析
（一）企业对降本增效的认识不足
部分企业虽然比较重视降本增效工作的展开，但由于对降本增效认识不足、理解有偏差，导致降本增效的开展并不规范，无法发挥其本质作用。部分企业将降本增效简单的理解为降低生产成本，实际上生产成本只是企业总成本的一部分，企业在开展降本增效时应着眼于整个价值链，在生产、经营、运输、销售等各个环节都要进行降本增效。还有一部分企业对降本增效有错误的认识，在生产经营中过度在意成本减低，忽略了产品与服务的质量，甚至还有部分企业不惜触犯法律来降低生产经营成本，最终结果得不偿失。由此看来，企业对降本增效的认识直接影响到实际工作的展开，对其有效性也有很大的影响。
（二）企业降本增效措施缺乏规范性
据调查发现，当前大多企业在展开降本增效工作时规范性不高，部分企业管理者盲目跟随潮流提出降本要求，没有从企业经营和发展规划的宏观层面，为降本工作提出科学合理的开展方向与执行方案，在具体的降本策略上没有给出指导意见，单纯的下指标、定额度。这样盲目的降本要求不仅使部门疲于应付，还将导致降本效果差、可信度低。
（三）员工在降本增效工作中参与度不高
尽管企业管理层非常重视降本增效的重要性，但在实际实施过程中却很难落实到每一个具体环节，导致这种状况的一个主要原因，就是企业员工在降本增效工作中参与度不够，降本增效意识薄弱。有些员工理所当然的将降本增效财务部门的工作，认为该工作的开展与自己的关系不大，殊不知，自己工作时消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体成本中。因此，员工的降本增效意识以及参与度，对企业降本增效工作的展开也有很大的关系。
四、企业提升降本增效工作有效性的建议措施
为了进一步提升企业降本增效工作开展的有效性，改进当前企业降本增效过程中存在的问题，本文总结出以下几点可参考的建议措施。
（一）将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程
（二）构建合理的降本增效框架
企业在推行降本活动中，如果没有构建良好的降本框架，没有找准降本的主要方向和突破点，必然导致降本工作不了了之。如2016年国家电投成套公司启动的办公用品及耗材电商采购和电子商城建设工作，以推进资源优化整合和成本费用节约为导向，按照规范管理、节约成本、提高效率的要求，构建有效的降本增效框架，为其他企业降本增效开展提供了一定的借鉴经验。
（三）强化全体员工降本增效意识
企业能否真正做到降本增效，企业管理者及从业员工对降本增效的认识很重要。首先，企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识，使广大员工养成节约成本的良好习惯。其次，企业要不断强化员工对降本增效的认同感，通过各种宣传手段来加深员工的降本增效意识，并定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座，促使员工主动的从身边的小事做起，做到开源节流。最后，企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。
（四）强化绩效管理与考核评价在降本增效中的运用
一方面，企业要强化绩效管理在降本增效工作中的运用，有效的绩效管理能够持续提升企业组织、部门以及个人的效益，增加企业利润。强化企业绩效管理环节，不仅是推进降本增效开展有效性的有力手段，也是各级管理者与员工为实现企业的目标共同商讨、制订绩效计划、绩效辅导沟通，以促进绩效目标不断提升的持续循环过程。
另一方面，企业要建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制，为员工薪资制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核，充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。另外，企业还需重视对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，通过奖励制度激发与员工和各个部门在工作中节约成本的积极性。
五、结语
降本增效τ谄笠堤嵘效益、实现可持续发展有着重要的作用，在实际工作中，降本增效工作的有效开展需要企业与员工的共同参与，将降本增效落实到工作的各个环节，才能充分发挥降本增益对企业发展的重要作用，提高企业的收益，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]杨新凯.新常态下企业降本增效的途径和方法[J].企业文化旬刊，2016（4）.
[2]何金标.新常态下民企降本增效的路径[J].施工企业管理，2016（3）.
关键词：企业；降本增效
企业通过实际管理降低经营成本，获得经济利益，即称之为企业的降本增效。对于企业来说，在企业的经营管理中，通过降本增效来提高企业的运行效率，对企业的发展影响深远。
一、企业降本增效存在的问题
1.对降本增效认识带有片面性
虽然降本增效对企业的发展作用重大，但是不能绝对化地拔高降低成本的作用。过分的降低成本会对企业的产品质量带来不利影响，也可能会违背法律法规的要求。所以，降低成本不能降低产品质量，也不能因为要降低成本而弄虚作假，坑害消费者。因此，企业必须要对降本增效有全盘考虑，科学认识降本增效的作用，通过长期的成本战略计划来降低成本、保证质量，只有这样才能让企业的竞争力更加持久，而不是在降低成本的同时将质量和服务也降低了。
2.降本增效分析流于形式
部分企业对降本增效的优势分析都流于形式，并没有根据企业的实际经营情况来考虑成本的降低。以经济危机为例，企业在这种环境下，其各项成本减少，而企业的经营成本也必然降低，但是这种却不能被纳入降本增效的范围内。所以，企业在分析某个时期的成本时，必须将企业所有经营活动中的绝对成本、机会成本都纳入分析范围，并且要考虑到这些成本对于企业发展目标的影响。企业要动态地分析运营成本，对经营活动中的机会成本、绝对成本的作用要有预测性的分析，在分析的过程中，必须通过有效的措施来提高企业优势成本的作用。
3.企业降本增效措施存在误区
二、如何做好企业降本增效
1.做到全员参与，提高降本增效意识
企业要提高降本增效的意识，做到全员参与，并加强制度建设，做到奖惩分明。企业的领导管理层需要真正重视降本增效的作用，高层的重视对推广和宣传降本增效作用有立杆见影的效果。企业领导在降本增效的过程中起到表率作用，领导的模范作用可以让广大员工看到希望，同时可避免出现降本增效的模范都是基层人员，而与上层领导无关的情况。另外，制定并完善奖励机制，鼓励员工在实际工作中注重节约能耗、物耗，让员工感受到降低成本和其自身经济利益的关系，鼓励基层单位积极开展扎实有效的技措技改活动，如“员工合理化建议”活动等减少不必要的成本支出，加大各级单位领导降本增效的责任力度和奖惩力度，提高奖惩比例，使他们在干好工作的同时，时刻想着降低成本。企业应当通过自上而下的全面管理来降低经营成本，将降本增效的意识渗透到经营活动各个方面，不断地提高企业运营效率。
2.做好预算工作，强化资金管理
做好企业预算管理工作，对各项成本费用都要有科学的规划。具体来说，企业内部要团结协作，提高预算管理水平，在进行预算管理时要全面考虑生产经营活动的每个环节。在制定预算制度的时候，企业必须要精细化的考核、分析经营状况，对没有经过预算规划的资金要严格控制。生产经营中的所有费用支出都需要有预算管理，在执行过程中，只有符合预算审批程序的费用才能支出。另外，企业要同时防止资本风险带来的隐患，如做好对应收账款的控制和收缴，谨慎应对赊销风险，以严格的信用制度降低经营风险，使资金的运作具有较高的安全性。企业还需要时刻注意国家的货币政策动向，并据此确定企业的资产负债边界，确保资金安全运作。考虑到市场行情，企业通过有效的统一生产、销售环节，适时的投入资金，以市场的需求，找准良好的市场机会，将资金用到刀口上，以此实现企业降本增效的目标。
3.增加技术投入，推动企业科技创新
科学技术是第一生产力，科学技术对经济发展起首要的变革作用。现代科学技术广泛渗透到经济活动中，渗透到社会生产的各个环节，决定了它成为推动经济发展的决定性因素，运用科技创新和科技投入来推动企业的降本增效是一种明智的选择。企业应该制定科技兴企的战略发展思路，根据实际情况加强对高素质员工的培养，积极研发企业自主核心技术，不断的摸索、总结经验，开发和引进新设备、新技术、新工艺来推动企业创效产品的发展。对于这些技术投入和技术创新，企业需要抓住机遇坚持不懈地进行下去，优化降本增效重要环节的技术问题，在生产经营中做到以最少的投入得到最大的产出，获取最大的收益。
三、结论
总而言之，企业要想在竞争中获得良好的发展，就需要合理地运用降本增效措施，不能急于求成。企业需要认真考虑各方面因素，从思想、管理、技术等方面着手，切忌因为眼前利益而盲目进行降本增效，必须根据市场经济的原则，科学认识，综合考虑，从而将企业的社会经济效益发挥到最大。
[1]保罗·蒂法尼.如何制定企业经营规划[M].北京：企业管理出版社.2000.
关键词：采油企业降本增效管理效益最大化
中图分类号：F270.7文献标识码：A
中原油田分公司采油五厂管理着胡状、庆祖、刘庄3个极复杂断块油田，已有20个区块43个油藏单元投入开发，动用含油面积45.4km2，石油地质储量6568万吨，可采储量1458万吨。现有3660名员工。下设17个机关科室、6个油藏经营管理区、两个科研单位、11个辅助单位、1个劳务输出单位。管理着1142口油水井，开井894口，64座计量配水站，114个单拉井点，1座联合站，4座中转站，2座注（污）水站，两座变电所。资产原值57.32亿元，净值26.65亿元。
近年来，面对稳产难度加大、吨油成本上升的严峻形势，采油五厂紧紧围绕效益最大化和可持续发展两大目标，坚持“一切成本都是可以控制的，一切工作都是可以优化增效”的理念，不断探索实践，创新建立了采油企业基于全程优化的降本增效管理模式，将降本提效、优化增效、管理创效贯穿于勘探开发、油藏经营、企业管理的全过程，实现了全员参与、全程优化、全面提升，最大限度地提高了油藏经营管理水平，实现了油藏开发效益的最大化。
一、采油企业基于全程优化的降本增效管理的产生背景
基于全程优化的降本增效管理是采油企业不断提高油藏经营管理水平，有效降低开发成本，达到效益最大化，实现持续有效发展的具体实践，是提升油藏经营管理水平的探索创新。
1.全程优化的降本增效管理是降低单耗的必然选择。采油企业基于全程优化的降本增效管理，按照投资成本一体化的运行思路，树立“今天的投资就是明天的成本”理念，以生产经营流程为主线，在勘探、开发、生产等环节中，开展决策优化、过程优化、精细管理，以单耗指标的降低保证系统效益的最优化。
2.全程优化的降本增效管理是精细管理的核心内容。基于全程优化的降本增效管理，对油藏经营管理的人、财、物、技术等各种资源要素进行全方位全过程优化，将降本增效管理精细到生产经营的各个环节，提高整个经营活动的效益和效率。
3.全程优化的降本增效管理是提升效益的关键所在。采油企业基于全程优化的降本增效管理体系，通过储量、开发、生产和经营水平的一体化评价，将过程优化增效贯穿于每一个管理环节，将绩效目标责任落实到每一个管理单元和岗位员工，带动油田整体决策水平和实施水平的提高。提高资本的营运效益，促进企业整体效益的提升。
4.全程优化的降本增效管理是持续发展的重要保证。基于全程优化的降本增效管理，通过体制、机制的创新和生产、技术、管理的集成优化，以及油藏经营管理方案的科学编制和有效实施，实现投入、产量、效益、可持续发展相统一的目标。
二、采油企业基于全程优化的降本增效管理的内涵特征
采油企业基于全程优化的降本增效管理，是立足油藏开发管理全过程，应用最优控制理论，寻找最优实施方案，把握最优控制规律，优化降本增效措施，实现效益最大化的管理体系。通过采油企业各层次管理人员、岗位员工全员实施，最大程度地降低技术决策的机会成本、生产组织的隐蔽成本和管理运作的经营成本，实现采油企业效益最优化和持续发展两大目标。
三、采油企业基于全程优化的降本增效管理的主要做法
1.构建管理网络，责任落实到位。根据内部组织机构及不同层次责任主体的控制能力，逐级落实责任主体，将管理责任细化落实到部门、单位、岗位和个人，最大限度地发掘全员参与成本管理的潜能。
（2）落实基层单位管理责任。油藏经营管理区负责生产成本管理，确保实现管理产量目标和操作成本目标；生产辅助单位负责生产辅助业务，确保实现产值利润目标和成本控制目标；基层班（站）负责单井、井组注采管理、生产维护，确保实现单井、井组产量目标及节点成本控制目标。当目标的控制措施涉及到不同控制主体时，按照责任与能力相匹配的原则细分目标，设立分目标或单项目标，以便于有关联的单位承担相应的责任。
（3）落实各级人员管理责任。厂领导按分工负责技术决策、经营决策的审定把关，承担分管系统的产量、成本、内部利润；厂中层干部承担本单位（部门）的产量、成本、效益目标，单位副职承担分管业务专项目标，技术管理人员承担油藏开发项目组责任目标和方案决策管理目标；专业技术研究人员承担所管油藏措施效益、管理产量和可持续发展目标；岗位工人按标准完成好各项工作，落实分解后的产量和单项成本管理责任，实现全员全过程管理。
2.细化指标设置，目标管理到位。准确测算指标，优化设置目标，建立与能力相匹配、与责任相统一的目标管理体系，是落实全员成本目标管理责任、实现降本增效的基础。
关键词：成本控制；降本增效；策略
一、成本对于企业的重要性
（一）成本是企业补偿生产的尺度
众所周知，企业是自负盈亏的生产者和经营者，其日常的生产耗费全部由自身的生产成果，即销售收入进行补偿，而成本恰恰就是该补偿份额大小的衡量尺度。通常来讲，企业一旦取得销售收入，首先必须把相当于成本的那部分份额划分出来，用来补偿生产和经营过程中的资金耗用。只有如此，才可以使得资金按原有规模进行周转。
（二）成本在一定程度上是企业生存的保障
表面来看，成本是企业的一项负担，但是深究下去，成本还可以为企业的生存在一定程度上提供保障。企业的成本决定了企业的产品价格，因此，成本的存在给了企业努力的方向和目标，即最大幅度的降低成本。举个例子，如果企业正处于萎靡阶段，那么企业可以通过降低自身的生产经营成本来提高自身利润，度过萧条期。由此可见，正是企业成本的存在给企业提供了度过危机的策略，使得企业能够继续生存。
（三）成本会影响企业的决策
努力提高企业在市场中的经济效益和竞争力，是社会主义市场经济对现代企业的一项客观要求。企业若想要实现这一点，首先必须进行的是制定正确的、有效的生产和经营决策。而成本便是影响企业进行生产经营决策的首要因素，因为在市场价格为已知且无法改变的条件下，直接影响企业利润的便是企业的成本。
二、企业成本控制中存在的问题
（一）企业成本控制观念落后
成本控制观念落后主要表现在企业对成本控制的范围、手段和目的等多方面存在认识上的偏差。传统意义上的成本控制通常以企业是否节约作为判断依据，极其片面地从成本的降低以及力求避免某种费用的产生入手实现成本控制，这种思想在一定程度上过分强调了节省和节约。这样的成本管理仅仅局限于降低成本，却很少从效益的角度看待成本，很难应用成本效益的原则进行分析决策，很难依靠发生的成本来实现更大的收益。在上述错误观念引导下，企业盲目追求低成本，导致许多有效措施难以开展，这在一定程度上阻碍了成本控制的实现。
（二）企业成本控制措施不完善
虽然某些企业意识到了企业成本控制的重要性，但是在控制措施上却出现了漏洞，有些有效的政策也未能得到全面的执行，最终影响了企业成本控制的效果。企业成本控制的不完善具体表现为：
第二，部分企业制定的控制措施存在“走过场”现象，没能够切实进行贯彻与执行。
第三，某些企业在执行中缺乏监督、核查，工作没能具体落实到个人，不能提高员工的积极性。
第四，某些企业只是表面上制度健全，但这些制度却只能够满足成本核算和初级成本分析，难以经受得起更加深入和细致的分析。
这些问题的存在严重影响了企业成本控制措施的执行效果，使得企业预算的约束作用大大弱化，给企业带来了较大的损失与浪费。
（三）成本核算的内容不全面
成本核算在内容上的不全面主要是指企业中的许多资产未曾得到充分计量。企业的一些特殊资产，比如土地等自然资源，被企业控制且能够为企业带来经济上的效益。由于此类资源不能够精确测量，因此在资产负债表上没有得到充分反映。此外，知识经济时代下的知识资源已经成为企业生产要素中的重要因素之一，因此知识资源的消耗毫无疑问应该成为企业生产经营成本的一部分，然而现阶段的成本会计和财务会计均将知识资源的价值摊入到了管理费用当中，不曾归入产品成本的范畴，显然已不再符合知识经济时代下成本的内涵。还有一点就是企业对人工成本的核算也不完整。
（四）存货控制不严，导致资金停滞
在企业的日常管理工作当中，企业对采购成本的管理相对薄弱，未能够执行预算监控机制。通常情况下，人们把预算监控称作预算管理，也就是把企业的决策目标和企业的资源配置进行规划，以便于科学地量化，从而促使该目标与规划可以顺利实现内部管理的运作。此外由于财务人员、采购人员以及仓库保管员之间没能进行积极配合，致使采购成本占用的资金量较大，期末存货占用的资金通常会达到销售收入的两倍甚至更多倍，从而导致了资金成本高，资金周转缓慢，甚至停滞。
（五）企业会计从业人员的素质亟待提高
三、企业实现最大限度降本增效的具体措施
（一）宣传节约文化，树立节约意识
1、规范运行机制，进一步强化企业降本增效的基础工作
结合企业自身的实际情况，积极努力探索降本增效的新方法和新思路，同时建立健全企业有关成本控制和降本增效的各项规章制度。
2、开展“节约型企业”活动，打造降本增效的高品位企业文化
通过进行广泛的教育和宣传，使企业员工的思想得到根本转变，实现“要我降成本”向“我要降成本”的转变。树立节约理念和节约意识，养成节约习惯，使得“让节约成为习惯”的理念更加深入人心，从而培育起“成本控制、厉行节约、降本增效”的高品位企业文化。
3、强化员工的节约意识，使得全体员工都能够从自身做起进行成本控制
教育企业员工从自身做起、从现在做起，养成点滴节约的良好习惯，同时深化节约意识，更加充分地调动企业员工降本增效和成本控制的积极性、自觉性。彻底清除员工“家大业大，浪费点无所谓”的不良的传统观念。此外，企业还要树立牢固的科学发展观和管理观，从而实现从“要我节约”向“我要节约”的彻底转变，使员工养成自觉节约和乐于节约的良好习惯。
（二）实现最大限度降本增效需把握八个步骤
四、企业实现成本控制和降本增效的策略分析
（一）树立成本控制的效益思想
企业的现代化经营首先必须把市场需求作为自身管理的导向，企业不仅仅只要求自身的产品和服务精益求精，还要经受得住市场的考验，而且还要力求使得企业的利润最大化。成本效益观念作为企业一切成本管理活动的最终支配思想，要求企业从投入和产出两者的比率来看待成本投入的必要性。在产品和服务质量得以保证的前提下，企业应尽量以最小的成本投入，获得尽量多的利润产出。
（二）加强成本控制的宣传力度
加强企业成本控制的宣传力度，要求企业从成本管理与控制的优越性这一角度来入手和深入，同时将所有影响企业成本的因素纳入企业强化管理的范畴，最终使得所有员工都能对企业的成本进行关心，并进行层层控制和处处把关。只有企业全心全意的依靠了广大员工，同时调动了企业员工的积极性、创造性和主动性，才能使企业形成群体敬业精神和强大的凝聚力，这将会有效克服企业员工只管拿钱，不闻不问企业投入产出的固有观念，同时成功树立起了“企业是我家，人人都有责”的企业大局观。切实增强了企业员工的全员责任成本意识，从而使得成本得到了有效控制，成本控制现状得到了根本转变。
（三）完善生产环节的日常管理和考核控制
完善企业生产环节的日常管理和考核控制制度，可以从以下四个方面入手：首先，加强企业仓库物资管理力度，同时完善企业的材料领用制度；其次，企业要真实模拟市场运作，同时建立健全企业的内部市场模拟机制，并且要建立企业责任成本中心，以此来考核和控制企业的责任成本；第三，加强企业产品的质量检查管理，建立有效的产品质检制度；第四，企业应该对自身的生产设备实施责任承包，并且建立起固定资产承包管理机制，将具体责任落实到具体人身上，严格按照企业的操作规章对企业设备进行管理和利用，同时要对企业的机器和设备进行定期的保养和维护，提高企业机器和设备的利用效率。
（四）依靠科学的投资决策进行成本控制
投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。在此前状态下，当论及企业需要加强成本控制时，人们会自觉不自觉地将成本控制的中心放到材料、定额等成本的控制上。但是，如果我们从财务资产管理的角度来看，就会不难发现投资企业的投资不只是以固定资产的形式存在，同时还能够以折旧的形式成为企业产品成本的一个重要的组成部分。企业只有把投资搞好了，才能够避免与企业投资有关的人工费、材料费和修理费等成本项目上的支出浪费。
（五）树立战略成本意识
企业树立产品成本意识具体是指企业的管理人员对企业的成本控制和管理给以足够的重视。这种战略性的思想必须有效依靠组织措施的配合才可以树立起完整意义上的战略成本意识。企业的管理层要想增强成本控制意识，必须努力做到以下三个方面：第一，企业要加强自身应收账款的管理，同时加大账款的催收力度，减少企业的坏账损失；第二，企业要加强物流管理，根据市场的需求情况合理安排生产，尽最大努力降低自身的存货比例，进一步提高企业的存货周转率；第三，企业要加强资金的调度和使用，尽量减少企业的资金占用，尤其要注意及时清理企业的内部资金，尽量采用统一的结算方式和资金调度方式，从而降低企业的资金成本。
五、结论
综上所述，现阶段下的企业成本控制和降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，企业的成本控制和降本增效必然会导致企业日常经营管理工作更加复杂和难以应对。但是一个企业的成本控制能否顺利开展，企业的降本增效能否顺利实现，在很大程度上取决于企业成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意识的提高程度，这一切毫无疑问会给企业的生产经营和持续发展注入新的活力和动力，从而使得企业的成本控制和降本增效的开展迈向崭新的轨道。
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关键词：降本增效；6S管理；促进表现；注意事项
随着市场经济改革的持续性深入推进，市场的经营环境愈发复杂，酒店行业的赢利能力急速下滑，一些企业因经营成本太高导致出现了利润负增长，甚至出现转让，破产和倒闭。因此，创造“第三利润”，即通过对酒店内部成本支出的管控，促使其在生产经营过程中，发生的各项费用支出得到大幅下降，从而增加利润空间，成为酒店持续发展的重要战略措施。本文围绕笔者所在酒店积极推行6S管理后，经过不懈努力，取得了降本增效的实效。
6S，源自于日本企业5S管理扩展而来，顾名思义，就是对现场整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的管理。
6S管理，是指运用系统理论基础与辨证唯物观点，正确处理人、物、场所和信息间关系，从而导出科学的管理方法。近年被国内许多企业采用推广，并取得成效的一种现场管理思想与方法。通过在企业内开展此活动，达到提高工作效率，优美工作环境，保证安全，提高竞争力，合理利用场地等等。
在酒店全面推行6S管理活动，就是要求酒店全体员工参与，对酒店员工区，作业区，客户区的生活生产及居住环境进行常整理和常整顿、常清扫、常清洁、保安全、提素养的一种管理活动。达到现场环境更加整洁、舒适，规范、安全，使好工作习惯，最终提升酒店整体企业形象，赢得顾客的青睐，占有更多的市场份得人人革除马虎之心，都能够认真用心做事，自觉养成遵守和维护现场环境的良额，促进降本增收工作取得最佳的成效。
二、6S管理对酒店降本增效管理的促进表现
实事证明，在酒店实施6S管理后，酒店在降本增效方面的确有了较大的改观与起色，发挥出良好的促进作用，其具体主要表现在以下几个方面。
（一）实施6S管理，夯实了降本增效的基石。酒店实施6S管理，首先就要改善原有作业现场不够规范的现象，通过整理、整顿等环节，明确区分出在作业现场哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并将不需要物品移出生产作业现场。但清理不是简单移出后的扔掉，而是要将眼前不用物品进行价值鉴定，存在有价值的，可通过各种途径变废这宝。比如：将酒店客房部、餐饮部现场作业区清理出的损坏凳子，经过维修或者翻新甚至重新进行组合拼装，可再返回到作业区继续发挥功能使用。
（二）实施6S管理，可向安全要设备降本效益。酒店实施6S管理后，对其内部的消防、厨房、客房、停车场地等作业区的所有设施设备加强了清扫，清洁和维护保养，并定期进行安全检查，在确保将各项安全防控措施落到实处的同时，及时排除潜在的安全隐患，保障酒店一直在安全状态下生产运营。更重要的是，让酒店设备管理人员，有更多精力去研究设备降耗的工作。比如：空调的维保，不但制定了详细的每个单项设备维护的保养计划，而且经常对设备内部进行清扫，日常维护工作也得到加强，2013年空调的维修费用从上一年度的8.5元降至6.4万元，降本见成效。
（三）实施6S管理，精细成本管理增加了效益。酒店实施6S管理后，员工的个人素养得到提升，个人的责任心与职业感得到增强，对降本增效的意识也较为重视和强化，特别体现在酒店的经营管理过程中，对每一个细节都要进行精细化的管理，比如：餐饮部后厨，精打细算食材的综合利用，对于食材的边角余料也是极尽其用，杜绝浪费，最大化降低经营成本。又如：酒店为降低原材料购买的成本支出，特别是日常消耗量大的原材料，在保证质量的前提条件下，采购部员工不计麻烦，进行广泛市场的价格询问，坚持做到货比几家的原则，大宗的单子还采用招投标制度，大幅度降低了原材料的成本支出，扩大了经营效益的利润空间。
（四）通过6S管理，提形象增经济附加值。实施6S管理后，酒店更加规范的管理，让酒店处处保持着整齐清洁的现场环境，时时张扬着精神饱满的员工优质的服务态度，顾客满意度大大提高，吸引更多回头客、合作伙伴与酒店进行长期合作，酒店的经营收入得以开源。比如：在酒店推行"绿色从我做起"活动，在餐厅善意提醒客人的点餐量，主动备好菜肴打包用具；奖励住店客人减少房间布草的更换，既满足了顾客需求又最大限度避免浪费。酒店被当地有关部门授予“绿色酒店”荣誉称号。
三、6S管理在酒店降本增效的操作中应该注意的事项
6S管理并没有高深莫测的理论，关键在于操作过程中，特别是对促进降本增效的作用发挥上，更应注意一些操作事项。
一是持之以恒。酒店需要持续不断地加强员工培训，针对不断变化的现场作业，持续深入深化管理，让6S管理深入人心，让全体员工形成主动、自觉遵守的意识，让它成为日常的工作标准。
二是考核到位。酒店推行6S管理，需对酒店各级人员，各作业区现场的人、物检查考核。对考核不合格的，或者做的不够标准的，采用现场警告，现场整改，现场整顿的方式，并与责任部门，责任人的经济利益挂上钩，切实做好6S管理的考核工作。
三是细节管理。不积小流，无以成江河。酒店推行6S管理，必须细化到每一个角落，每一环节的触点，细节管理不到位，也就意味6S管理不到位，更别说对降本增效的促进作用了。
总之，6S管理与降本增效是相互对应的，只要认真夯实做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促进酒店未来的发展。
古人说：不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们行政员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，从点滴抓起，提倡大家携手节约一张纸、节约一滴水、节约一度电，合理利用纸张和水电。一个人的力量虽然单薄，但众人拾柴火焰高的道理就会积少成多，聚砂成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出必会有回报。
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法，大力弘扬不计名利的奉献精神和艰苦奋斗的创业精神，全身心扑在工作上，主动推进工作落实，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
面对新形势新任务，我们应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与公司共度难关。我们员工是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，才会是波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！
立足岗位降本增效从我做起
近期，从集团到公司，听到最让我们反思的两个词就是“成本”和“生存”。“保生存”不是一个新鲜词，从我们脱离计划经济进入市场经济，我们就应该做好这个准备，一旦出现亏损，生存出现问题，我们身上所有的诸如“六十多年的老国有企业”、“取得了三个第一的上市公司”、“在国内外都有分子公司的大型有色金属企业”等这些光鲜亮丽的花环都将成为我们永远的过去，值得回忆却无法复制的过去。
总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的各项工作，让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为驰宏的美好明天共创辉煌！驰宏会冶动力厂虎琼会
时光荏苒，弹指一挥间，公司已走过十二年，公司发展初见成效，取得了不小的成就。今年以来，复杂多变的国内外环境和多重因素的交织影响，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行的压力不断增大。如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。面对严峻的形势，我们要按照公司的战略部署，下决心、下大力气把降本增效做好，这是对公司负责，也是对自己负责。这种责任意识必须层层传递下去！只有员工上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门、本车间的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
面对新形势新任务，广大员工应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与公司共度难关。
此次出台的《物流业“降本增效”专项行动方案（2016―2018）》（以下简称《方案》）指出，物流业是提升国民经济整体运行效率的重要途径，要通过“聚焦突出问题出实招，找准薄弱环节补短板，率先在若干重点领域取得突破，夯实行业发展基础，提升物流社会化、专业化水平”，以及“推动物流与制造、交通、贸易、金融等行业的深度融合，提升物流综合服务能力，优化整合产业资源，增强产业整体竞争力”。《方案》从标本兼治的角度，给出了物流降本增效的双药方，抓住了供给侧结构性改革的核心要义。
现代物流是在制造业、商贸流通业供应链管理不断深化和完善，在企业产品覆盖范围扩大、贸易网络辐射能力增强，企业为追求降本增效的基础上逐渐成为第三利润源泉的，物流管理与服务从出现的那一天起，就深深打上了供给侧结构性改革和创新的烙印，《方案》的出台，既顺应了供给侧结构性改革的战略要求，又迎合了现代物流的发展规律与趋势。现代物流发展之所以上升到国家战略，其目的就在于发挥物流双向降本增效的特征。
王金贵:
石油加工严细管理的引领者
王金贵,男,1991年7月毕业于石油大学化学工程系石油加工专业,炼油高级工程师,现任河南油田石蜡精细化工厂副总工程师。在生产技术管理中,他不断学习探索新工艺、新方法,借鉴先进经验,善于运用科学管理方法和数学模型解决问题。2011年负责南阳石蜡精细化工厂《增产93#汽油组分》项目,通过做好原料、生产工艺、产品调和“三个优化”,努力提高装置汽油收率,2011年累计增产93#5.27万吨,累计增效1476万元。
严谨求实,勇于创新
他始终瞄准国内同类企业的先进指标,狠抓基础管理工作不放松。2005年,他主持对糠醛精制装置进行技术大改造,装置处理能力提高到15万吨/年;主持对酮苯装置进行技术改造,使装置处理能力提高到14万吨/年;石蜡、微晶蜡的产量大幅度增加,每年可多创经济效益1000多万元。在特种蜡车间担任主任的三年里,他组织了口香糖专用蜡、橡胶防护蜡、地板防潮蜡、微晶地板防水剂等多品种的开发与生产。口香糖专用蜡产品出口欧盟,实现了出口创汇,并填补了国内生产的空白。2009年,他被任命为生产管理部部长,而这时,局重点工程项目:10万吨/年汽油加氢芳构化及制氢联合装置和8万吨/年特种蜡扩能装置施工建设项目开始被提上日程,他认真了解工作进度,对各项生产技术进行详细摸底对比,做到心中有数。2010年年底装置建成后一次性试车成功,生产出了合格的国Ⅲ汽油组分,使特种蜡的产量和品种大幅度提升。
节能降耗、降本增效
为了降本增效,为了找准加工损失与行业平均水平存在的差距,他到每一个装置现场去确认、分析,找出节能优化措施。2010年,他提出多项节能措施,使一度持续升高的加工成本迅速得到遏制,节电441万度,节约蒸汽3.1万吨,累计增效758万元。在面对精蜡厂吨加工原油费用高的问题时,他通过不断创新、优化,提高企业经济效益。他还带领技术人员刻苦钻研,对催化装置的生产工艺、节能降耗等难题进行攻关,制定出《催化装置原料劣质化应对措施》、《降低催化装置生焦量》会议纪要,实现装置少产干气和焦炭,累计增效331万元。他根据股份公司《关于增产汽油的通知》要求,结合精蜡厂炼油装置实际,与生产车间管理技术人员、岗位操作人员共同摸索,在做好装置的平稳操作上,从操作的温度、压力等方面进行优化,对操作参数进行调整,使增产93#组分油项目起到了明显的效果。2011年,93#汽油组分累计产量85907吨,累计增产5.27万吨,累计增效1476.1万元,同时精蜡厂还获得了中石化总部给予的1099.5万元的增产奖励。
陈凤君:
精查细找的稠油热采专家
陈凤君,女,1989年毕业于重庆石油学校石油及天然气开采专业,高级油藏工程师,现任河南油田第二采油厂地质研究所生产室主任。2011年,她负责《优化细化注汽管理,减少低效无效注气》项目,通过抓好每个环节的优化和精细注气过程管理,实现增收2036.59万元,完成计划的181.4%,油汽比连年下降的势头得到遏止。
学无止境,科研创新硕果丰
勤于钻研,勇于创新
狠抓管理,跟踪调整稳运行
针对稠油生产波动大的特点,她创造性地提出了“五个跟踪”和“两个调整”来确保生产运行的平稳。“五个跟踪”即:措施运行跟踪、新井投产进度跟踪、钻井运行跟踪、产量运行变化分析跟踪、重点试验和重点措施跟踪。通过“五个跟踪”,及时发现生产中存在的问题并制定出相应的措施对策,再通过“两个调整”来确保各项生产指标的顺利完成:调整注汽运行,调整措施工作量。通过精心地跟踪、监控和调整,全面完成了2010年的各项生产开发指标。为了将全厂月度生产形势、存在的问题等清晰、准确地反映出来,避免措施决策上的失误,她每天早出晚归,查阅和参考大量资料,精心组织汇报材料,赢得了同行和领导的高度赞赏。
方云:
关键词：群众路线勤俭节约降本增效可持续发展
中央决定于今年下半年开始，在全党范围内自上而下分批开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，要贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，针对形式主义、、享乐主义和奢靡之风“”问题，进行一次大排查、大检修、大扫除。正如所强调指出的，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。实现党的十确定的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须紧紧依靠人民，充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性。开展党的群众路线教育实践活动，是实现党的十确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求，是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。
这些部署要求，与党的十以来，中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”；针对餐饮环节的浪费现象，批示要求厉行节约、反对铺张浪费精神，既是一以贯之又是与时俱进的。
广东省交通集团党委委员、副总经理、党的群众路线教育实践活动第七督导组组长在广东粤运交通股份有限公司教育实践活动动员会上明确要求，要“以提升企业经济效益为中心，以加快发展和强化管理为主线，发挥好资本市场的推动作用，实现企业的可持续发展”。作为香港上市国有企业，在开展教育实践活动过程中，如何全面完成各项经济效益指标任务、实现公司新的更大的发展来检验教育实践活动的成效呢？笔者认为，应该贯彻落实勤俭节约，助力企业降本增效。重点需要把握以下三个方面工作：
勤俭节约、降本增效首先要从小事做起从细微入手。作为运输物流企业，重视节能降耗的细节尤为重要，采购成本、维修成本、保险费用、油料消耗、线路车辆的利用率等这些指标对于整体效益的影响极大，要坚持“五统一”管理模式，实行集中采购、集中维修、规范管理。针对目前形势，还要从节能着手，解决如办公电脑的待机、会议横幅的制作、灯泡的长开等问题。同时，还要号召广大干部职工参与“光盘行动”，杜绝餐饮浪费，在饭堂就餐时吃多少打多少，外出工作用餐时吃多少点多少。并加强监督检查的力度，采取有效措施整治铺张浪费行为，对违规现象，要及时发现、及时批评、及时纠正、及时处理，以达到降本增效目的。从小事做起，从细微入手，通过开展深入持久的勤俭节约教育，积极引导全员切实增强节约意识和效益意识，以实际行动做好节约“一度电、一张纸、一滴水、一滴油”，杜绝享乐主义、奢靡之风，确保活动取得实效。