酒店信息管理系统行业市场发展现状酒店信息管理系统行业市场运营现状分析

近年来,中国酒店信息管理系统行业实现较快发展,中国软件产业协会数据显示,2020年酒店信息管理系统行业市场规模75.6亿元,比2019年增加了10.74%,呈两位数的增长。

2、酒店信息管理系统行业供需状况

酒店是游客旅行中住宿和用餐的地方。酒店在经营过程中需处理的信息量很大,也非常集中,因此酒店是最早应用信息技术的旅游企业。旅游酒店和旅游景区一样,游客都是到目的地来旅行消费的,这就需要酒店把自己的情况以及周边吸引物的情况整理成信息,通过各种途径发布出去。

此外,酒店处理客人的信息也非常集中,而且量很大,如客人大多数在上午结账离店,需要快速处理每个离店客人的账务情况,这是和其他旅游企业不同的客人账务信息处理,要求正确、敏捷,不能有差错。除此以外,酒店还要处理相当丰富的环境信息,如旅游信息、交通信息、景区信息、金融信息以及天气状况等信息,这些信息可以为客人提供便利,是经营中不可缺少的服务信息。

酒店信息的密集型特点主要表现在以下几个方面:(1)酒店客源和客人信息量比较大,处理集中,而且要求快速、正确。(2)酒店营销信息量比较大,而且要求范围广、渠道多,且协同要求高。(3)酒店产品价格的层次信息量比较多,而且要满足不同客户的需要。(4)酒店结账信息量比较大,而且很集中,要求处理的敏捷度要高。(5)酒店客户关系维系的信息十分丰富,而且要求互动性要好。

一、中国酒店信息管理系统经营模式分析

以“信息管理系统工程项目”合同、“软件销售合同”等方式,向酒店、餐饮、零售等不同行业类型的用户提供信息管理系统全面解决方案。通过构建硬件和软件应用平台,向用户收取“信息管理系统工程项目”合同款、“软件销售”合同款,实现收入与盈利;在为客户提供信息管理系统全面解决方案之后,以“技术支持服务合同”的方式长期为客户提供产品升级、软硬件维护等服务,并通过收取“技术支持与服务”合同款,实现收入与盈利。

二、中国酒店信息管理系统经营项目分析

国内大多数的酒店都开始了信息化建设的进程,尤其是酒店集团和连锁酒店。但是,很多酒店抱怨信息化对酒店经营没有什么效果,投资太大,没有带来预期效益。与此同时,也有为数不少的酒店,确实享受着信息化建设带来的饕餮大餐。这中间的关键区别,就是酒店管理者对信息化建设的认识问题。我国很多酒店业管理人员认为,购买一些信息化软、硬件,然后搭建好内部办公网络,建设一个酒店网站,招聘一个信息化管理人员,就是实现了信息化。他们认为信息技术是万能的,有了信息技术,就有了后续的一切。

事实上,很多酒店做的这些,只是信息化进程的一个开始,如何将信息和信息技术与酒店的经营管理深度融合,如何通过信息技术来提高酒店的整体管理水平、增强酒店的核心竞争力才是信息化建设的真正目标。所以,酒店的信息化建设与其说是技术问题,还不如说是管理问题。在酒店信息化建设的过程中,酒店的管理思想必然会经历一场阵痛,在阵痛中醒悟过来的酒店,则会成为酒店信息化建设的真正受益者。。

三、中国酒店信息管理系统运营存在的问题

我国把信息产业列为鼓励发展的战略性产业,并为信息产业发展营造了优良的政策环境。从1999年开始,国务院连续颁布了两个涉及鼓励扶持该产业发展的重要政策性文件:国务院《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(国发[2000]18号)和国务院《关于建设中关村科技园区有关问题的批复》(国函[1999]45号);财政部、国家税务总局、海关总署下发了财税[2000]25号文件。

上述国家政策从投融资体制(风险投资、国内外上市融资等)、税收、产业技术、出口、收入分配、人才吸引与培养、采购、知识产权保护、行业组织与管理等多方面为我国信息技术产业发展提供了政策保障和扶持。

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1.酒店运营模式应选择委托管理?特许经营?还是自主管理?酒店经营的商业模式主要可分为委托管理模式、特许经营模式和自主经营三种模式。酒店项目选择哪种运营模式,需要考虑酒店项目的地理位置、现场的优劣势、市场定位(产品定位、档次、规模体量、设计风格、客源市场、竞争对手);开发成本及投资回报情况等因素来综合评判。具体运营模式分析如下: ...http://www.northstarhk.com/newsinfo/4874397.html
2.酒店管理与经营全案——互联网思维创新酒店管理和运营模式互联网+酒店,新的盈利模式,服务细节,经典酒店经营案例,酒店经营管理全解析! 作者:胡新桥编著出版社:化学工业出版社出版时间:2019年01月 手机专享价 ¥ 当当价降价通知 ¥49.30 定价 ¥58.00 电子书价 ¥23.99 配送至 北京市东城区 运费6元,满49元包邮 ...http://product.dangdang.com/26482592.html
3.合作模式酒店品牌 企业发展 客房预订 入住时间 离店时间 合作模式 1、全权委托 与业主签订全权委托管理合同,派出以总经理为首的经营管理团队,根据品牌运营体系的要求,按照品牌服务特质,对托管酒店进行全权委托管理,并按照经营业绩提取管理费。 2、租赁经营 挑选优质项目,与业主达成租赁协议,自主经营。或受让现有承租方的经营权...http://www.hqhmhotels.com/cn/about/Company/CooperationMode.aspx
4.酒店管理模式,不如学学国际联号酒店布草房规章制度(中英文) 酒店客用品配放规定(中英文) 酒店洗衣房防火制度(中英文) 洲际酒店危机管理全英文 香格里拉酒店招聘方法 凯宾斯基饭店组织创新与变革(19P) 国际联号酒店的预算编制秘诀 国际联号酒店的详细预算 希尔顿酒店管理模式(118P) 国际酒店管理集团的经营运作 ...https://info.meadin.com/special/papers/papers28/
1.酒店经营的基本模式(连载9)进入20世纪50年代,特许经营得到了飞速发展,许多通过连锁经营形成的酒店集团如假日、希尔顿、喜来登等认识到酒店品牌、形象、管理模式、销售网络等具有的价值,便将这一形式作为集团扩张的低成本和高利润途径。 目前,世界著名酒店集团的很大一部分都是以特许经营模式进行发展的。精品国际酒店是世界上最大的特许经营公司之一...https://www.liuweihotel.com/index.php/home/article/detail/cid/27/id/125.html
2.饭店经营管理六种模式饭店经营管理六种模式 饭店经营管理六种模式 模式一:饭店完全由投资者来进行管理和经营,但通过加入一个或几个饭店联盟获得营销和预订方面的支持国内的一些饭店在完全由投资者经营和管理的同时,选择加入诸如世界一流饭店组织(LeadingHotelsofTheWorld)、世界小型豪华饭店组织(SmallLuxuryHotelsoftheWorldLtd.)等饭店联盟的方...https://m.renrendoc.com/paper/128682434.html
3.酒店的模式,酒店管理的四大模式酒店经营管理模式主要简介如下: 1、委托管理:通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理费"(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费"(约占毛...http://www.ywyclub.com/article/4900.html
4.酒店资产管理,业主代表能做些什么?万字干货,值得收藏!不动产的金融化,直接导致了酒店所有权和经营权的分离,提升酒店资产的收益,提升酒店资产的价值,实现酒店资本的流动,成为美国酒店行业投资的重要目标,与此目标相对应的是酒店行业出现了大量的特许经营和第三方管理模式,酒店业绩的提升也使美国酒店行业走上健康的发展之路。这其中的关键是美国经历了一个痛苦的酒店价值重估...https://maimai.cn/article/detail?fid=1716427753&efid=ktIpkPpSrJSzEgn_kAZqrg
5.因特网时代的酒店经营管理革命因特网对酒店经营环境产生的重大影响,现代管理理论对酒店经营管理的理念、经营思路产生的支配作用,都导致了酒店经营管理模式必须来一个大的根本性的转变。 1.从制度型经营管理模式向人本型经营管理模式的转变 制度型模式主要是“以工作为中心”或“以岗位为中心”,通过各种规范、规章制度、标准等对酒店进行有效的管理...https://www.fwsir.com/shangwu/html/shangwu_20070115221705_16551.html
6.酒店管理与经营全案——互联网思维创新酒店管理和运营模式简介,目...酒店要想增强自身的核心竞争力,最有效的手段就是大规模地应用先进的信息化技术,变革传统意义上的酒店业竞争方式和经营管理模式,进而赢得新的竞争优势。因此,酒店的竞争将主要在智能化、个性化、信息化方面展开,智慧酒店正在悄然兴起。 第一章 智慧酒店概述 12 ...https://www.jd.com/productjs/ca98a3b3b73ff278.html
7.关于酒店管理的论文酒店管理专业培养德、智、体、美全面发展,具有良好职业道德和人文素养,掌握酒店服务与经营管理的基础知识,具备良好的语言沟通、酒店经营管理和团队合作能力,从事现代酒店业或高端服务业的一线服务和基层管理工作的高素质技术技能人才。当代,论文常用来指进行各个学术领https://www.yjbys.com/file/guanyujiudianguanlidelunwen.html
8.君亭酒店深度:直营&委管重运营,打造本土酒店高端化品牌阿尔法1.2. 经营模式:直营模式&委托管理,品牌力不断加码 直营为主、委管为辅,住宿服务为主要收入来源。君亭的业务模式分为直营和委托管理两种模式。直营模式下,公司通过直接投资,全面建设运营酒店,获取各项营收并承担一定运营成本费用,从而获取收益。直营营收主要来源于住宿服务,2022年/2023年H1酒店运营业务实现收入2.58/1.68...https://www.cls.cn/detail/xk/65b1b4de9b1398dddf34d7b5
9.酒店会员管理新趋势:从单一服务到综合生态的转变传统的会员管理模式逐渐难以满足现代酒店经营的需求,建立一个高效且具有前瞻性的会员管理系统迫在眉睫。在此背景下,运用成熟的商城系统来构建酒店会员管理系统,正成为众多酒店企业竞相追逐的热门策略。商城系统凭借其丰富多样且全面深入的功能架构,不仅能够助力酒店迅速搭建起数字化会员管理的线上平台,更为重要的是,它...https://blog.csdn.net/l4120228/article/details/143905769
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12.首旅酒店2022年半年度董事会经营评述股票频道酒店运营模式的收入为按经营酒店的收入全额确认为公司收入,酒店管理模式的收入则按向酒店业主收取的品牌及管理服务费确认为公司收入。报告期内,酒店运营模式的收入占比为69.49%;酒店管理模式的销售收入占比为25.06%,较2021年全年占比提升1.12个百分点。截至报告期末,酒店运营模式的门店数量占比为12.10%;酒店管理模式的门...https://stock.hexun.com/2022-08-29/206659900.html