开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务决策分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.工程BOT项目的简介
1.1工程BOT项目定义及特点
BOT（Build-Operate-Transfer）就是“建设-经营-转让”。是一种用于公共基础建设的项目融资的一种模式，BOT就是通过政府和项目公司达成协议，由项目公司对基础设施进行投资与建设以及经营的一种方式，由政府向项目公司颁布特许，允许项目公司在一定时期内筹集资金建设某一基础设施，之后由项目公司（或由合作伙伴）经营管理该基础设施。政府机构通过特许权协议，给予签约方承担公共性基础设施项目的融资、建造、经营和维护；在双方协议规定的期限内，基础设施建设的所有权归签约项目公司所有，并且在协议期限内政府允许项目公司向设施的使用者收取合理的费用，以让项目公司收回成本并获得一定的回报。当政府颁发超过了政府允许的期限后，项目公司就应将基础设施无偿地转交给政府机构。
1.2工程BOT项目运作方式及实施过程
根据世界银行定义工程BOT项目的运作和实施过程主要有以下三种模式：①BOT（build-operate-transfer）就是遵循建设-经营-转让的模式。在有意争取新项目建设特许权的项目公司中，政府机构常常选用BOT运行模式。这种方式就是某些财团通过融资投资项目的建设，之后由项目公司或合伙公司对建设好的设施进行管理运营，在特许期满后移交给政府机构的模式。②BOOT（build-own-operate-transfer）就是遵循建设-拥有-经营-转让的模式。这种模式和BOT的主要区别就是项目完成后遵循BOOT模式的项目公司在政府特许期内拥有所建成的项目或设施的所有权和经营权。③BOO（build-own-operate）就是遵循建设-拥有-经营的模式。这种模式和前面两种模式的区别就是项目公司不用将项目或设施转交给政府机构，只要在特许期内建设运营就行。
1.3工程BOT项目风险分析
工程BOT项目是一个高投资高收益的项目，但是也存在着很高的风险，工程BOT项目存在的风险有：①政治风险，主要是由政局的稳定性与政府的政策等有关；②经济风险，这主要由汇率的变动、市场物价的升降、经济危机等经济因素引起的；③法律风险，主要跟外汇管理、法律制度、税收制度、劳资关系这些因素有关；④运营风险；主要跟项目公司的管理经营以及市场作用有关；⑤自然风险，主要是有那些不可抗力（地震、台风等）的因素引起的。
2.工程BOT项目财务决策分析
2.1财务决策分析方法及要点
现代财务决策分析已成为经营管理的一个不可缺少的部分，财务决策分析是会计信息使用者对公司的业绩与经营现状的评价与剖析的方法，主要是评价项目公司的获利能力、偿还债务能力以及对贷款利息和股利的支撑能力等。
项目公司在进行财务决策分析时应该注意以下几个要点：①根据流动比率指标来评价项目公司短期的还债能力；②根据项目公司的资产负债指标评价长期还债能力；③根据资产收益指标评价公司的获利能力；
2.2工程BOT项目内含报酬率
2.3工程BOT项目财务决策分析的意义
工程BOT项目财务决策分析是把收集、审查与项目公司财务状况有关的信息为起点，并以偿债能力与盈利能力为财务决策分析的重点，并以财务报表和其他财务资料为依据，采用专门的工程BOT项目财务分析的方法，系统分析与评价项目公司的财务状况和经营成果以及现金流量状况。工程BOT项目财务决策分析目的是评价项目公司的经营业绩，不但要衡量现在的财务状况，项目公司还要预测未来的发展趋势。
工程BOT项目财务决策分析的重要意义有以下几点：①在财务循环中有着承上启下的作用。工程BOT财务决策分析就是对已完成的财务活动的总结，同时又是财务预测的前提。②财务决策分析可以为债权人和投资者提供正确信息来实施决策。项目公司的投资者可通过财务决策分析不但可以了解企业获利情况和偿还债务的能力，还可以预测投资后的风险程度及收益情况，为做出正确的决策提供依据。③降低工程BOT项目财务风险。财务决策分析已经成为在市场经济条件下可以满足债权人以及投资者所需要信息的重要分析方法。
3.降低工程BOT项目财务风险的建议
3.1树立正确的风险观
项目公司具备承受各种风险的思想准备，把风险看做提高项目公司水平的机会。认真积极地分析引起各种风险的因素，做好面对风险的准备。不但要利用好风险的盈利机会，还要认真分析把风险造成的损失降到最低。
3.2提高财务决策分析数据的可靠性
财务分析数据的可靠性对公司的决策者很重要，项目公司可以通过以下几点来加强：①不断拓展财务报告所披露的信息；②缩短财务报告周期提高时效性；③加强对会计信息的监督；④完善财务指标体系；⑤加强财务人员的专业素质。
3.3制定合理有效的风险对策
对工程BOT项目可能会遇到的风险制定出合理有效的对策，比如：面对项目的政治风险，项目公司可以寻找政府及有关部门对现行的政策作一定的保证，可以通过政府书面协议来降低项目的政治风险；面对项目的法律风险，项目公司可以通过聘任当地的法律顾问来降低工程项目的法律风险；面对工程项目的经济风险，项目公司可以寻求更大的集团公司支持；面对经营风险，项目公司可以通过寻求有实力的合作伙伴来解决；面对不可抗力的风险，项目公司可以对项目进行投保。
4.结束语
工程BOT项目是一种新兴的投资模式，在基础设施建设的领域起着非常重要的作用。这种模式不但可以解决政府在缺少资金的情况下对大的基础设施项目的建设，同时也带动了项目公司的发展。工程BOT项目在实际执行过程中会遇到各种各样的风险，只要做好各方面的应对措施，充分利用工程BOT项目的财务分析数据，做好面对各种项目风险的准备，项目公司就会达到预期的结果。
参考文献
1.1强化财务风险控防意识，降低财务风险。
1.2完善企业财务风险控防体系，提高企业经营管理能力。
1.3构建科学的资本结构，降低企业财务风险。
现代企业经营活动中，资本结构对企业的抗风险能力有着重要的影响。为了降低企业财务风险、保障企业健康发展，我国企业必须构建科学的资本结构。根据企业资本构成及资本使用情况，确定企业风险控制要点，实现最低资本、最小风险、最大效益的投资目标。针对企业投资构成情况，调整资本结构及资本构成，以机动灵活为基础、以风险控制为重点，强化财务风险控制内容及执行情况的监控，确保风险控防目标的实现。
1.4建立资金链控制机制，降低财务风险。
在我国现代企业经营发展调研中，企业资金链断裂是造成企业破产的重要因素。为了避免此类问题的发生、降低企业财务风险，现代企业经营管理活动中应建立资金链控制机制。根据资金链管理需求及资金筹措渠道，确定资金链控制、管理方向与内容。针对影响企业资金链通常的因素建立应对措施与控制机制，降低企业财务风险。例如：银行贷款运行项目中，企业应针对还款周期、利息等问题制定相应措施，避免贷款拖延等问题对项目经济效益的影响，降低企业财务风险及项目风险，保障企业经济效益。通过类似问题的对策制定与执行，保障企业资金链的通畅，减低财务风险的形成。
1.5强化财务决策验证，降低企业财务风险。
在现代企业经营活动中，财务决策失误是造成企业财务风险的重要因素。为了减少此类问题的发生、降低企业财务风险，现代企业必须建立财务决策验证机制。通过对企业经营管理层所作出的财务决策分析与验证，保障财务决策科学性与可行性。避免财务决策失误等问题造成企业财务风险的增加、保障企业财务决策的科学性。受我国企业董事、老板一言堂现状影响，我国多数企业的财务决策存在着经验决策及主管决策问题，进而增加了企业的财务风险。因此，现代企业必须加快财务决策验证机制的引入与完善。针对财务决策对财务风险的影响，加强企业财务决策的验证与评价，降低企业经营风险。
1.6以信息技术为基础提高财务信息时效性，降低企业财务风险。
在现代企业经营中财务信息滞后是造成财务风险的重要原因，是影响企业经营发展策略制定与执行的重要因素。针对财务信息时效性对财务风险的影响，现代企业必须加快信息化建设与完善。利用信息技术为依托，提高企业财务管理及经营管理工作中的财务信息时效性，进而降低企业财务风险，实现企业风险控防目标。利用健全的网络管理体系及企业信息渠道的建立，实现扁平化信息渠道及分级信息管理体系，以此提高企业财务信息时效性，促进财务风险控制工作的开展。
2强化企业团队建设，降低财务风险
关键词：高校大数据预算管理
一、高校预算管理问题分析
目前，高等学校在预算编制、预算执行、预算控制、预算绩效评价和预算信息化等方面都存在一定的问题。
1.用ERP等信息化手段来进行事后管理已经不能满足当代高校管理的要求，事前控制为更多高校所采用。目前高校预算编制还不尽科学，管理层对于数据的判断比较模糊，如学生学费缴纳、欠费情况，无法直接取得可参照的历史数据和财务预测数据，需要手工提取，影响资金安排的有效性和针对性。在预算的控制环节，缺乏一个完整的控制系统，不能够确定控制具体环节，信息化的分析控制手段欠缺，只是依赖于财务人员的事后检查。
2.在预算的分析过程中，大多数高校仍采用图表式进行简单的分析，不能从管理的多维度对财务数据作出分析，获得同期的实际数据与预算数的对比值，据此调整下一步实施策略。
3.高校全面预算管理，各部门参与编制不够。预算不只是财务部门的事情，教学科研管理、学生管理、资产管理、基建管理、人事管理及二级院系等其它管理部门都应参与制定预算编制工作，形成跨越部门的协同预算计划平台，将高校有限的资源合理地分配到教学科研、各管理部门等工作中，形成一个较为科学的预算报告。
4.预算不能实现闭环控制。高校的年度工作战略目标的分解、预算编制、预算执行应与预算监督建立在信息系统之中，因为业务信息系统时刻发生，而预算系统只是在预算编制、预算调整、预算的报告分析等期间进行调整。所以，高校财务系统需要和业务系统进行集成，在业务系统进行预算控制，通过高校的全面预算管理信息化平台，对高校的战略规划、战略目标的分解、编制预算、预算执行与控制、预算考核与剖析以及最终如何对下一年度的战略规划进行改变，力争达到一个闭环回路。
5.预算编制基础数据库不完善。新《高等学校财务制度》的实施，增加了固定资产折旧、无形资产摊销等核算内容，同时将支出科目细化为教育事业、科研事业、行政事业、后勤保障、离退休支出等，需要同步更新、充实完善各类预算基础数据库，以便核定各类定额标准，如人员经费定额、日常公用经费支出定额、设备定额、图书采购定额等，减少预算与实际核算的出入，帮助提高预算的准确性和客观性。
二、基于大数据预算平台构建
为了实现以预算为源头，以预算执行控制为重点，以核算为依托，以决算和分析为反馈，构建的闭环预算管理体系，必须构建大数据预算信息化管理平台为基础，将信息化的过程贯穿于整个预算管理的始终，包括申请、分配、执行、控制、监督、分析。具体构建大数据预算服务共享信息平台思路是打破高校财务管理的各个业务流程和部门之间的数据分割，对海量的信息实现共享、分析、处理和挖掘，为预算编制、执行与控制提供信息流转。构建的高校预算管理平台结构如图1所示，主要由五部分组成：基础数据采集共享系统、预算编制审核系统、预算执行控制系统、分析决策支持系统和绩效评价系统组成。
三、基于大数据信息平台预算策略
在已构建高校预算信息平台基础上，将高校预算优化流程，结合大数据挖掘技术，实现高校预决策科学化。具体步聚如下：
2.建立科学的预测决策分析。为全面预算管理提供多方面、多层次的信息支持，辅助各种决策，包括统计报表、数据分析和决策支持等。通过数据仓库的建立，采用分类分析、回归分析、聚类分析、关联规则、变化和偏差分析等数据挖掘技术，为制定下一年度预算提供决策预算依据，如学生培养成本分析与预测，航海类、艺术类、工科类、文科类等类型学生收入分析与预测。通过沉淀的历史数据挖掘、多维预算分析模型，为不同层次的领导预算决策提供面向业务主题的数据分析和数据挖掘服务，建立预算先行的体系，协调预算控制，为领导决策提供管理依据。
3.通过项目主数据，实现预算执行协同执行系统。它对预算的执行、控制、差异分析和调整提供支持，包括核算控制规则设定、核算控制、预算拨款、差异分析、预算调整和预算年度结转等。通过数据仓库设置完善的项目主数据，在预算管理、核算管理、经费报销、薪酬管理、收费管理、信息查询等业务系统中，共用一个项目主数据及其属性，保证了核心业务数据的唯一性；通过项目技术，建立预算、项目、科目、部门、个人之间的多维度关系，构建起有预算才能有核算、无预算就不能核算、预算在前、核算在后、预算是控制核算的唯一口径、预算项目自动关联会计科目的规范化预算管理体系。
5.建立预算绩效评价系统。根据项目性质不同、类别不同，通过建立信息化的评价系统，实现对每一项目，如实验室建设项目、重点学科建设、教学改革项目等支出的效果均可以用绩效标准来衡量。这一系列指标将为验证和考核部门预算编制的合理性和有效性提供科学依据；预算数据分析建立在数据库的基础之上，通过对系统数据库中的数据进行处理，建立围绕学校预算管理的数据库，通过数据分析系统向学校决策层提供数据分析和决策支持服务。
6.建立同步的信息更新机制。通过完成制作财务记账凭证，可以同步实现预算控制数、部门项目账目、个人明细账目、往来账目、出纳日记账、工资核算账、学生收费账等经费分类账的全面核算，并同步提供各种对象化的预算与项目及核算信息。
四、结论
广东高校人文社科研究项目（11WYXM054）
参考文献：
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（一）预算管理相对的薄弱
预算是以用货币表示的预期结果。一些酒店尚未建立一套高效、有序的预算管理体系。因此，加强预算可以节约酒店投入资金，提高资金的有效利用，改善酒店组织管理模式，转变成本控制手段，科学地组织实施成本控制，全面增强酒店团队综合素质，有利于保障酒店资金的顺利有效投入，为酒店资金管理提供成本经济核算，为酒店产品开发价格定位做好基础。
（二）应收账款回收相对困难
赊账消费已经成为目前酒店行业非常重要的营销策略之一，也是酒店赢得顾客、争取市场的一种强有力、有效的手段。但是，应收账款相对应的变现能力将会直接影响到速动比率的可信度，因此，酒店要及时收回应收账款，不仅仅是可以增强酒店的短期偿债能力，而且同时也能大幅度的提高酒店应收账款管理的效率。
（三）收入难以有效控制，成本费用过高
在酒店成本费用方面，比如像免费应酬、打折接待、优惠接待等费用居高不下，原材料进出手续控制不严，燃料、物料、水电浪费等，又使得酒店经营成本明显提高。因此，酒店除了要尽可能节约开支，减少各个阶段因人为失误、重复劳动造成浪费与无意义的支出，也要尽可能提高成本产出率。
首先，未对酒店各项有关流动资产做出合理使用。主要表现为对现金的使用没有按照严格尺度、对各类存货的管理未能达到最有效的效果。其次，未对酒店的固定资产做出合理使用。一旦脱离了酒店资源的支持而去单独发展的酒店不仅难以实现酒店经营要求达到的总目标，而且由于长期无节制地使用酒店资源，也最终会导致酒店财务资源严重的匮乏。
二、合理规划酒店行业的财务管理的对策
现代酒店行业是开放度、竞争度最高的行业之一，在财务管理方面要确立什么样的目标，将会直接影响到酒店的将来的发展。酒店经营者一般都根据以利润最大化或资本利润率最大作为酒店的短期目标，而对于酒店的所有者则是以把握实现酒店价值最大化作为中期和长期目标，因为这两种目标的基础是相一致的，即它们都是希望酒店的投资回报率高、成本费用随之而低，所以无论不管是酒店经营权与所有权是否分离，财务管理相对应的目标至始至终都是统一的。
（二）建立合理的、科学的财务决策分析系统
酒店先分别对欠款客户进行划分，然后再编制客户归属清单。接着各营业部门根据客户归属清单进行回收应收账款。即酒店要按照谁的客户就由谁负责的原则划分，这样不但是避免了传统的清欠人员只是管当时收款，而不是管以后是否能成为回头客，或者营业部门也只是管服务，不管是否造成回款的脱节现象。
2、对于位列应收款前十位的客户要进行确认并承付
（四）加强严格的成本与费用的控制
关于现代酒店的成本费用控制将直接影响到其利润的有效实现，是现代酒店管理工作的一个非常重要的环节，是财务管理绝对不容忽视的问题之一。在现在激烈的市场竞争中，酒店行业必须得做到事前预测、事中控制和最后的事后分析，并且通过不断加强开源节流，从而降低成本费用来提高酒店的经济效益，提升利润最大化，增加竞争所占的优势。
[1]颉茂华，《现代市场经济的成本控制新理念》，《财会月刊》，2002.6；
[2]张俊民，《企业内部会计控制设计》，《会计研究》，2002.05；
[3]俞科进，《酒店管理中如何搞好财务管理》，《北方经济》，2006.09；
关键字ERP系统；财务分析
一、财务分析的目的
企业生产经营活动复杂多样，其中财务管理尤其重要。它与企业的各项经营活动密不可分，在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅等等，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
企业从设立到日常生产经营活动，无不伴随着资金的流动。可以说，企业的重大决策基本上都牵涉到财务管理。财务管理目标是企业目标的集中反映。因此搞好财务管理工作对于一个企业的生存和发展是至关重要的。
财务分析是财务管理活动中的一个组成部分，它与财务管理的另外两个工作环节――财务计划和日常财务管理紧密联系，互为补充，组成了一个完整的财务管理体系。在这个过程中，财务计划为日常财务管理提出了目标和要求，日常的管理是实现财务计划指标和要求的保证，而财务分析在这两个环节中都有体现。一方面，财务计划、日常管理为财务分析提供了所需的各种计划资料和实际资料；另一方面，通过对财务活动全过程的分析研究，为计划的编制和修订提供了可靠的数据，为日常管理提供了管理信息，为改进计划工作和日常管理提供依据。
财务分析全面评价企业的财务活动和经营状况，通过分析总结经验，找出经营管理中存在的问题，查明产生的原因并提出改进措施，进一步改善企业的经营和管理效率、提高企业经济效益。它是企业经济分析中的重要内容，为企业信息需求者提供必要的信息，帮助他们做出正确决策。
二、EPR的财务分析应用
现代社会企业之间的竞争加剧，需要处理的信息急剧膨胀。信息产业的兴起使得整个社会发生了根本的变化，这对企业的管理者提出了更高的要求：一方面管理者需要及时准确的掌握企业及竞争对手的生产、运营等信息；另一方面，管理者又需要对这些庞大的信息进行分析并做出决策。企业要从激烈的市场竞争中胜出，决策速度与反应效率的重要性已经无庸置疑。
随着信息技术的飞速发展，ERP作为一种先进的管理思想和工具已得到了人们的普遍认同。ERP是由美国GartnerGroup咨询公司提出的，Gartner给ERP的界定是：超越MRPII范围的集成功能；支持能动的监控能力、模拟分析和决策支持；支持开放的客户/服务器计算环境。作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，为企业提供了信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
ERP系统能够为财务分析及时、准确、全面的提供各种原始数据，很好的弥补了日常财务分析在获取数据能力方面的不足。伴随着企业的运营，ERP系统产生了大量的财务数据，这些数据通常情况下仅仅被用来查询和跟踪，但是这些有关企业运营情况的数据记载着企业的运营轨迹，是支持企业管理者决策工作的重要依据。
因此如何充分利用这些实时资源进行分析、挖掘其中有价值的数据，并将其转化为有用信息，从而快速准确的分析市场，最终为管理层提供真正准确的决策支持成为了工作的重点。
三、基于ERP的财务分析可行性与必要性
ERP系统尤其是其中包含的财务管理模块，能够为财务分析提供各种数据，并且很好的弥补了财务分析决策的部分不足，特别是在及时地获取全面的、准确的数据上；另一方面，ERP系统只是停留在利用企业表面的信息和数据的层面上，并没有对数据进行深层次的挖掘与利用，也没有为企业的财务决策提供有效帮助，而财务分析可以为管理者提供决策支持，给企业带来更大的收益。因此有必要将ERP和财务分析决策两者结合起来，对ERP中有的数据进行抽取、分析与挖掘，转化为有价值的信息，最终为管理层提供真正准确的决策支持。
从ERP和财务分析两者的特征分析中可以看出，两者之间具有以下特性：
（1）功能上的相似性。常见的ERP软件中财务模块主要包括会计核算和财务管理。其中前者主要是记录和核算企业在经营管理活动中发生的经济数据，并提供多维度的财务报表供查询，以便管理者能实时准确的了解企业财务情况；财务管理则主要是对会计核算中产生的数据进行分析和比较，对企业的经济活动进行监管和控制，并据此对企业未来的发展进行预测，在一定程度上，它的功能和作用与财务决策支持系统是相似的。
（2）财务数据上的互补性。财务决策支持系统中的数据主要来自ERP系统中的财务模块，ERP系统中记录了企业在经营活动中产生的各种业务和财务数据，这些数据是财务决策支持系统主要分析对象；另一方面，财务决策支持系统的分析结果，可以对企业的管理提供准确的依据，提升企业的管理效率，从而更进一步的完善ERP系统中的各项信息。
四、基于ERP的财务分析架构
基于ERP的财务分析架构主要分为四个层次：
（1）数据整合层。数据整合层为数据分析提供数据基础，其中的数据主要来自于ERP系统。数据整合层从系统中抽取了所需数据，并按照财务分析指标的需要进行一定的整理。
（2）数据服务层。数据经过上一步的加工，保存在数据仓库中。根据分析主题通常按照星型模型组织，每一个分析内容在服务层仓库中有对应的事实表及维表。
（4）数据展现层。数据展现层主要结合用户的分析需求，实现把数据仓库系统中的信息和财务分析结果提供给最终需求者，主要使用定制报表、随机查询、多维分析、决策分析报告等方法和技术进行数据展现。
五、财务分析模型指标体系
财务分析指标体系
随着信息化技术的不断发展，我国企业管理水平的不断提高，ERP等企业信息化管理平台在企业中的应用将越来越广泛和深入，同时也对企业财务分析决策等提出了新的要求。目前越来越多的企业实施了ERP项目，伴随着ERP的成功运行，将ERP系统中已经集成的大量的实时数据加以充分利用，正确分析现状和预测未来以对企业决策提供全面支持，从而提高企业的管理决策水平，提升企业的竞争力。
[1]何瑞英，王蕾.财务分析的研究发展回顾[J].现代商业，2008（32）.
通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
（一）会计事务处理信息系统
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
（二）财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
（三）财务决策支持系统
财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。
（四）财务经理信息系统
这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活
、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。
（五）组织互连系统
组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。
二、财务管理信息化的含义及其发展
财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，笔者认为可以将财务管理信息化定义为：
财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。
经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。
三、财务管理信息化建设需要注意的几个问题
（一）财务管理信息化要求管理观念彻底更新
（二）财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式
财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。这样，整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析，提高了决策的有效性；同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变
的市场环境。
（三）财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系
安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题。首先，财务管理信息系统所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP／IP协议，容易被拦截侦听、身份假冒、窃取和黑客攻击等，这是引起安全问题的技术难点。其次，财务管理信息系统对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，容易造成信息滥用和信息流失。再次，实施财务管理信息化后，企业的生产经营活动几乎完全依赖于网络系统，如果对网络的管理和维护水平不高或疏于监控，导致系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。因此，财务管理信息系统所面临的外部和内部侵害，要求我们必须构建完善的安全保障体系。一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。二是采用防火墙、VPN、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术，使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。
信息技术在财务管理中应用，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的困难，但与此同时，也带来了许多新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。因此，财务人员应该一方面研究解决信息技术如何与传统财务管理相融合，另一方面，在完成结合过程之后，要不断研究，发现解决信息化后出现的新问题。我们应该在传统的系统理论基础上，充分利用信息技术，开展财务管理的创新工作，建立与时代相适应的财务管理模式，满足企业管理的需要，为企业带来更大的价值。
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二、财务管理信息化的组成模块与功能
这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。
财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。这样，整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析，提高了决策的有效性；同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变的市场环境。新晨
关键词：教学型财务管理实践教学模式
1998年，教育部将财务管理专业列为管理学下的二级学科。伴随着我国经济体制改革和财务管理课程改革的实践，目前该专业已经历了十多年的发展与提高。财务管理活动作为企业管理活动的重要组成部分，是从价值角度对企业生产经营进行的一种综合性的经济管理活动。随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，各企业面临的将是一个复杂多变、竞争激烈的市场，竞争将成为企业生存和发展的重要机制，建立以财务管理为中心的管理制度已成为现代企业的普遍共识。如何有效地培养适合新经济形势下的企业财务管理工作者，是我们需要探讨的问题。
一、财务管理课程的基本特点
（一）以管理学为背景和基础
作为管理学范畴的财务管理课程，是以经济学为理论基础、以资本市场为课程背景、以现代企业为研究对象，介绍财务管理的基本理论和方法的应用性课程，是一门理论性、政策性和实践性相互结合的综合性学科。因此财务管理教学质量的好坏就显得尤为关键和重要。为了满足现代企业财务管理活动的需要，财务管理课程应该以基本理论为基础，结合社会发展对企业财务管理人员的实际需要，不断吸纳新内容、新方法和新观点。
（二）坚持理论与实践相结合
二、财务管理课程实践教学的基本要求
全面系统地掌握财务管理的基本理论和专业知识是财务管理人员的最基本要求，理论与实践有机结合、突出培养学生的动手操作能力是财务人员培养的重要途径。其基本要求主要有：
（一）能力培养与素质教育相结合
（二）课堂教学与课外实践相结合
（三）产学研相互结合
三、财务管理课程实践教学模式存在的问题
（一）实践教学基础薄弱
（二）实践教学环节组织不合理
四、财务管理课程实践教学模式的创新
（一）建设高质量的财务管理实践教学教材
目前，建设高质量的财务管理实践教学教材是高校做好财务管理实践教学的强有力的物质保证。实践性教材在编写的过程中，应该注重财务管理课程特有的应用性与实用性特征，要求学生在掌握基本的专业理论和方法的基础上，能够理解并熟练运用相应的操作程序、评价指标等，提高学生的实践分析能力。在实践环节和内容的设置上，应积极将理论教学与实践教学紧密结合，注重课程的完整性和应用性。
（二）财务管理课程实践教学方法创新
五、结论与展望
教学改革探索是一切教学研究、改革、创造的源头，因为它是发现问题、验证问题、以至尝试解决问题的活动。财务管理课程实践教学模式还有待进一步修正、完善和提高，并需要在财务管理教学中反复实践与探索。只有将财务管理课程的理论教学与实践教学紧密结合起来，才能更好地为社会培养出适应时展要求的高级应用型专门人才。
（注：本文系西安翻译学院《教学型本科院校“财务管理”课程改革探索研究》阶段性成果；项目编号：J12B18）
1.吴辛愚.财务管理课程实践教学体系浅析[J].新西部，2009，（8）.
2.潘培培.应用型本科财务管理课程教学模式的重构[J].科技创新导报，2011，（8）.
3.王一平.应用型教学模式下本科《财务管理》课程教学改革探讨[J].南阳理工学院学报，2011，（1）.
一、A企业集团信息化财务管理应用架构现状
信息化财务管理系统、生产制造系统、供应链系统、人力资源管理系统、电子协同商务平台、客户关系管理系统和决策支持系统等构成了企业集团信息化管理系统。其中信息化财务管理系统是核心和基础系统。企业集团信息化财务管理系统包括集团财务集中核算管理、集团财务报表管理、集团财务集中资金管理、集团财务全面预算管理和集团财务分析等财务管理子系统。A企业集团信息化财务管理的应用架构如图1（引自用友公司的内部资料）。
通过描述A企业集团信息化管理整体应用架构和信息化财务管理应用架构的现状，了解到目前的A企业集团信息化财务管理应用架构没有独立的财务业绩评价系统和集团财务战略管理系统，在A企业集团信息化管理整体应用架构的决策管理层中只存在战略决策和业绩评价系统，企业集团的战略决策系统和业绩评价系统含糊地包括了财务业绩评价系统和集团财务战略管理系统。目前的信息化财务管理应用架构是一种嵌入型的信息化财务管理应用架构。
二、集权管理型企业集团信息化财务管理应用架构问题
三、集权管理型企业集团信息化财务管理应用架构优化
企业集团信息化财务管理是指以企业集团财务管理理论为基础，运用财务管理模型和信息技术来进行预算、决策、控制、分析和评价，是集团ERP系统的一个重要子系统。企业集团财务管理目标是：在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而实现在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。以全面预算制度作为财务管理的基本方式，以财务战略为方向，企业集团信息化财务管理应用架构是在“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”这种金字塔式的逻辑关系上建立的。基于这样的理念，根据企业集团财务管理理论和企业集团信息化财务管理应用架构的问题，提出一种新型的企业集团信息化财务管理应用架构：企业集团信息化财务管理系统包括集团财务战略管理系统、业绩评价系统、集团财务集中核算管理、集团财务报表管理、集团财务集中资金管理、集团财务全面预算管理和集团财务分析等财务管理子系统，以财务战略管理系统为中心系统，各个子系统互相联系形成一个闭环的系统。
优化的企业集团信息化财务管理应用架构如图2。
原来的企业集团信息化财务管理应用架构是一种水平结构的应用架构，优化后的企业集团信息化财务管理应用架构是一种垂直结构的应用架构。企业集团信息化财务管理应用架构分为三个层次，即子公司、集团控制管理层、集团决策层；优化的企业集团信息化财务管理应用架构以企业集团财务战略管理为中心，企业集团信息化财务管理应用架构是在“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”这种金字塔式的逻辑关系上建立的，财务管理组织机构是由母公司董事会、集团财务总部、财务结算中心或财务公司、子公司财务部构成的。母公司董事会为“投资中心”，确定集团财务战略，子公司为“利润中心”或“成本中心”，完成财务战略的目标，这样就形成一种严格的责任控制体系，能够很好控制和考核子公司管理层。把原来纳入决策分析系统的集团财务战略管理系统和业绩评价管理系统独立出来，形成独立性的财务管理系统，这种独立性的财务管理系统也称独立性财务管理系统应用架构。
［1］张延波：《企业集团财务管理》，浙江人民出版社2002年版。
关键词：财务管理企业战略财务战略
一、财务管理理论的缺陷
（一）财务管理逻辑起点的缺陷
长期以来，我国财务界研究财务管理理论总是以财务本质为起点。但是，以财务本质作为构建财务管理理论结构的逻辑起点，显得有些牵强。这是因为：其一，财务本质是一个纯粹理论性的范畴，缺乏与实践的直接联系，以它为起点构建财务管理理论结构，容易导致财务管理理论脱离实践。其二，财务本质本身是发展变化的，其发展变化的根源是理财环境的变化，在不同的环境条件下人们对财务的本质有着不同的认识。
因此，财务本质并非财务管理理论体系中最本源的理论要素，以其为起点构建财务管理理论结构，不能直接反映社会经济环境对财务管理系统的影响，无法揭示财务管理发展变化的真正原因。理财环境是财务管理理论体系赖以推理论证的最本源的抽象范畴，从此点出发构建财务管理理论结构则符合推理逻辑。而且，理财环境还具有高度的综合性，它包含了财务管理实践的全部内容，孕育着财务管理理论要素的全部，以此为起点构建的财务管理理论结构可以揭示财务管理发展过程的全部因素和客观规律，因而是全面的、完整的财务管理理论结构。
（二）财务管理目标的缺陷
财务管理的目标是股东财富最大化。事实上，股东财富最大化有其不足之处：其一，股东财富最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东财富最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三，股东财富最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。
（三）财务管理研究方法的缺陷
财务管理采用的研究方法类似经济学的研究方法，微观经济学中的前提性假设如信息是完备的、交易成本为零也成了财务管理理论研究所基于的假设；最优化理论、效用理论和风险理论成为财务管理研究的基础；定量预测方法、投资决策方法、滚动预算方法等可量化的方法研究得较充分。但难以量化的内容，如人力资本、核心竞争力等在内的定性研究不够重视，忽略了这些在企业管理中可能起决定性作用的因素。
（四）财务管理研究范围的缺陷
财务管理研究范围较窄，是对工业经济条件下财务管理实践的科学总结。但随着知识经济兴起、经济全球化浪潮、企业购并重组等财务环境的变迁，财务管理范围面临严峻挑战，拓展财务管理的研究范围是财务管理发展中面临的新课题。
①筹资管理的扩展。知识是知识经济时代最主要的生产要素，企业筹资管理的内容将由原来的筹集物质资本扩展为筹集物质资本和知识资本。
②投资管理的扩展。知识经济时代，企业投资战略将做出重大调整。大批高素质人才所具备的知识和能力将成为企业从事生产活动的基础和主要动力，智力资本投资管理将显得尤其重要。同时，由于期望的高投资收益常常伴随着高风险，因此风险管理更加重要。
③资产管理的扩展。知识资产成为知识经济的主要资产，因而将成为资产管理的主要内容。企业应在知识资产的管理方面进行系统设计，如知识资产的筹集、运作、保值、增值和效益方面的管理等。
④收益分配管理的扩展。知识经济时代按劳分配的形式将发生很大变化。脑力劳动成为劳动的主要形式，人力资本最大者将拥有最重要的财务治理权，也同时拥有企业最大的剩余索取权，按贡献分配将成为收益分配的主要形式，设计报酬计划将是财务研究的一项重要内容。
二、财务管理实务的缺陷
（一）财务内控不完善
许多企业没有设置财务内控制度建设岗位，没有建立财务内控制度建设评价、规划小组，今天想到什么，就制定什么，具有很大的盲目性，有的甚至违反国家财经制度。对于已经过时、作废了的财务内控制度不进行及时清理，对执行的财务内控制度也不定期进行汇编。企业中，除了财务部门外，每个部门有各自的职责范围，又都有权制定相应的内控制度。如果各部门在执行过程中没有协调好，就容易出现各种各样的问题和漏洞。如固定资产管理，既存在财务部门的要求，又存在资产管理部门的要求，这两个部门不协调好，固定资产管理难度就增大。在财务内控制度监督上不得力，把财务内控制度制定下发就了事，不开展财务内控制度的检查和考核，有的单位内部审计组织形同虚设，对企业财务内控制度的监督软弱无力。
要矫正财务内控缺陷，必须明确财务管理的中心地位，以财务内控制度去约束其它专业管理。财务管理具有综合性强、灵敏度高的特点，企业其它各项管理工作成效如何，最终都要通过财务指标反映出来，企业的各项经营决策要依靠财务管理系统。财务内控制度是企业制度体系中最重要的，企业其它内控制度要遵循财务内控制度的要求，体现成本观念、效益观念。同时还必须提高财会人员业务素质和道德水准，增强遵纪守法的自觉性。
（二）缺乏财务激励机制
（三）财务评价体系不完整
财务评价体系局限性主要表现在：过分地重视取得和维持短期结果、所讲述的是过去的故事、在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，财务评价方法显得力不从心、财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策，像市场占有率、创新、质量和服务、生产力以及雇员的培训这类的非财务计量应该在业绩计量方面起更大的作用。
事实上，财务业绩与非财务业绩都是企业总体业绩的不可缺的组成部分。财务业绩是通过会计信息系统表现的表象、结果和有形资产的积累；非财务业绩则是通过经营管理系统获得的内因：过程和无形资产的积累，对企业整体长远的兴衰成败关系极大，是本质的东西。因此，理想的选择应是财务与非财务评价系统的有机结合，一是需要进一步拓展的财务分析指标体系；二是需要研究对非财务指标的评价。如平衡计分卡就是一个企业业绩综合指标评价系统。
（四）抵御风险能力弱
企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。财务决策失误如企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都容易产生财务风险。巴林银行的倒闭、大宇神话的破灭、巨人集团的轰然倒塌，敲响了抵御风险的警钟。如何控制风险，如何转移风险，是财务管理的当务之急。企业应不断提高财务管理人员的风险意识。建立和不断完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以适应不断变化的财务管理环境。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
三财务战略是现行财务管理的自然扩展
（一）从理论层面上看企业财务战略的逻辑必然性
财务管理的状况与此类似，作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响。在现代企业高度竞争、复杂多变的环境下，企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已经无法面对新的环境和形势，企业对此做出的必然反应是把战略管理作为管理的中心问题。在这种情况下，财务管理当然不能无视战略管理的要求。企业要实施其战略，必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源，以及推进战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施所必不可少的关键资源之一，资金投放是推进企业战略实施的重要条件。所以，企业战略能否成功实现，在很大程度上依赖于整个战略期间内是否具有与其协调一致的资金支持。把战略问题与其要素引入财务管理领域，从而将其推向财务战略的新阶段，是战略管理理论蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势，是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。
（二）从企业的现实环境看企业财务战略的历史必然性
(1)企业环境的复杂多变需要财务战略。企业的内外环境是企业财务管理活动赖以运行的基础和条件，财务管理不可避免地要受到企业环境的影响和制约。无论是企业外部的政治、经济、金融、技术、市场等方面的变化，还是企业内部的生产、组织、人员等方面的变化，都对企业财务管理有着直接或间接的，有时甚至是非常严重的影响。因此，复杂多变的企业环境对财务管理也提出了严峻的挑战。它既给企业财务管理创造了许多有利的机会，也产生了很多威胁。是否能把握住环境变化的趋势，趋利避害，已成为企业财务管理成败的关键。许多企业之所以陷入资金周转不灵、资金效益不佳的境地，就是因为对环境变化所产生的威胁准备不足，不能及时应变。而另外一些企业则善于审时度势，及时应变，获得了良好的财务经济效益。上述情况说明，在复杂多变的企业环境下，企业财务管理必须以弄清企业环境的状况和变化趋势作为基本出发点，把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置，从战略的高度重新认识财务管理，以战略的眼光进行财务管理工作。但从目前的财务管理理论看，对这一问题的重视程度还很不够。
针对上述企业环境的客观要求，借鉴战略管理的思想，提出。企业财务战略。这一范畴进行研究无疑是非常必要的。它将有助于进一步深入考察企业环境对财务管理的影响和作用，从而使财务管理的眼界更加宽广，更能适应企业战略管理的要求。
(2)研究财务战略也是我国企业的现实需要
总之，对企业财务战略这一领域进行研究，从理论层面上看存在着逻辑上的必然性，从现实层面上看，则是当今时代的必然要求。认识并运用财务战略，对企业财务管理理论与实践都有着重要的意义。
[1].刘志远《企业财务战略》第1版［M］大连：东北财经大学出版社，1997
【关键词】建筑施工企业财务管理管理体制集中化创新途径
Abstract：Thepapermainlydiscussestheeffectivewayofthefinancialmanagementandinnovationoftheconstructionenterprise.
1.施工企业财务管理的内容
要做好上述工作，实现其目标，必须设置财务管理机构，制订财务管理原则与制度，适应财务管理环境的变化与要求，加强财务预测、决策、计划、控制、分析等功能。
2.施工企业财务管理体制
大中型施工企业的财务管理体制，通常采用两级管理、一级核算，或三级管理、两级或三级核算的管理体制。
总公司是独立核算，计算盈亏、具有法人地位的一级核算单位，综合汇总全公司财务报表并定期对外报送；工程处为内部二级核算单位，核算本单位施工工程的成本和盈亏，定期向公司报送内部报表；施工队为内部三级基层核算单位，配套专职或兼职会计人员，以单项工程为核算范围，为工程处的成本核算提供基本依据。
总公司对工程处的资金、成本和费用等指标，要根据不同的施工生产任务，核定计划、目标、定期进行考核。财务管理体制分为统管模式和分管模式。
2.1统管模式
这种管理模式，其财务管理权限集中在企业总部。由总部统一安排各项资金使用，处理财务收支、编制财务成本计划、核算成本费用和盈亏。其优点是：
（1）由于总公司高度集权，便于统一指挥，行政管理也比较方便。
（2）由于统一运做资金，因而资金占用相对较少。
缺点是：
（1）权力的高度集中与相应应承担的经济责任不易均衡，容易影响工程处的积极性。
（2）总公司上层管理人员过多，容易引起拖沓作风，不易及时发现工程处的问题，影响解决问题的效率。
（3）由于工程处经济核算与经济效益并不挂钩，因而与整个公司的经济责任分不清。
2.2项目管理法
其财务管理采取归口分级管理形式。优点是：
2.2.1工程处有较大的财务管理自，有利于调动其积极性；
2.2.2工程处实行相对完整的经济核算，经济责任划分得较为明确，经济利益与经济效益挂钩。存在的问题是：
（1）总公司把很多权力下放给工程处，虽对工程处有考核指标，但毕竟人手少，又缺乏利益驱动，所以对工程处的管理考核有时效果不佳。
（2）工程处独立运作，分别采购，因此资金运作难以统一指挥，占用资金量也较大，资金使用效益相对会较差。
（3）工程处所有的财务信息仅通过报表反映，财务信息准确性不高，报表编制周期长，信息滞后，很难实时掌握下属单位的财务状况。
3.推行财务管理集中化及归口分级相结合的模式
3.1统一领导与归口分级相结合的原则
实行统一领导，就是建立以经理为首的统一的施工生产经营指挥系统，将主要财权集中在企业，财务管理的一切重大问题及措施由总经理做出裁决。建立总会计师的经济责任制，总会计师主管企业经济核算工作，统一领导组织财务管理，协助经理建立健全经济核算的责任制度。监督、指导下属单位的财务工作，配备必要的人员，对财务工作实行集中管理。
实行归口就是把总公司下达的各项财务管理综合指标落实到各项目部和工程队管理，对其按职责分管的业务进行分口管理。分级管理就是把财务管理分为两级或三级管理，以公司为中心，按照施工生产经营过程的分工，将各级管理组织起来。
企业作为施工生产经营的指挥中心，要集中财务管理的主要权力，领导全公司的财务管理工作，负责处理企业与外部的经济往来、财务收支事项及银行税务的问题。公司所属二级或三级单位则按照规定的权限和承担的经济责任，负责本单位的财务管理工作，同时将公司下达的各项财务指标，进一步分解落实到班组和个人。
这样，重大的财务管理权限集中到公司，同时，又发挥了基层单位的积极性，因地制宜地使管理权限适当分散。
3.2财务管理集中化应当采取的措施
实现垂直化财务管理，进行统一核算，规范和再造公司上下财务工作流程，实现以下进步。
3.2.1加强财务集中、实施财务管理信息化
选择财务软件作为财务集中管理的信息支持平台，统一会计编码、报表模式、会计核算的内容，帐户集中，可选择银行来实现公司集中的财务核算、集中的资金管理和全面的预算控制，促成财务和业务有效的集成，真正实现财务集中的管理目标。
3.2.2通过网络，实现会计集中核算与控制管理
计算机网络技术的迅猛发展，为财务网络电算化提供了可能，为提高企业财务信息的有效性创造了现实条件。在企业内部利用网络技术，对管理手段和方式进行彻底变革，已是当务之急。
（1）对财务核算实施网络监控，做到财务信息的实时共享。通过远程查询、溯源查询，使信息不经过任何中间层的处理，保证了信息的真实性、完整性和及时性，便于公司对工程处的财务信息进行监测，实时了解经营动态。
（2）记账凭证录入分布在各工作站上同时进行，提高了财务信息的及时性。
（3）各子系统可以自动转账，形成统一的总账库，减轻转账工作量，既增加了转账的准确率，又提高了转账速度。
（4）公司的财务数据库存放各工程处汇总来的财务数据，可以随时分析，得到各种财务数据和指标。规范、准确、全面、及时地为公司领导决策提供参考依据。
4.施工企业财务管理创新
随着国际经济一体化的形成，以及信息技术推动的经济变革的迅猛发展，施工企业的财务管理一定要充分利用这些资源进行创新，其主要表现在：
4.1财务管理目标的创新
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重提高产品质量特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。
在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标，必须转向以企业价值最大化的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。
4.2财务管理的创新
传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价。然而，如今我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应新时期对财务管理提出的新要求。在施工企业内部，财务管理内容的创新主要表现在以下几点：
4.2.1成本管理
成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
施工企业为确保长期竞争优势，要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。
4.2.2财务决策
财务决策是财务制度全面发展的趋势之一，是企业经济管理的关键部分。财务决策在施工企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。建筑行业为资金密集型企业，因此事前投资收益分析就尤为重要，财务分析结果是投资决策的重要依据。
建筑企业改革的最终目标之一，就是让成本降下来。面对建筑行业的特殊性以及所处的环境，企业在进行决策时要打破陈旧观念，不断地创新。
传统财务管理重在决策分析，注重把模型运用和结果计算放在首位，而在今天，我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。
5.实现施工企业财务管理创新的有效途径
5.1完善内部经营指标评价体系
近年来，一般的施工企业在财务管理或生产经营方面的重心，似乎全部放在价值量指标上，而没有处理好与非价值量的关系。
上世纪九十年代以来，西方管理会计的发展，发现纯粹的价值量指标管理的缺陷，认为它只重视财务指标或价值量指标的管理，强化了企业的短期行为，忽视了企业发展的动力，不利于各个专业部门的协调。
5.2完善财务管理信息系统（FMIS）
财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。施工企业要充分利用信息革命和科技的成果，提升财务管理水平，走现代化财务管理的道路，必须加快财务管理信息系统建设，推动财务管理现代化。
总体而言，施工企业的账务处理系统是比较完善的。但也应认识到现实工作中存在的不足，如企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。
我们需要的是一个开放的财务管理信息系统，它不是财务部门单独能完成的，因此必须建立内外约束机制，规范会计信息失真；实现财务信息与业务信息畅通融合的集中式财务管理；财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化；财务信息系统将会以财务资金的活动为核心贯穿企业整个经营活动的全过程。
企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”（ERP），这是施工企业面临的一个挑战。
5.3建立公司法人治理结构
公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到国有公司自身的效益，也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。
在法律许可的条件下，很大程度上股权结构和出资人性质决定了法人治理结构的差异。新改组后的电力企业是以国有资本、法人资本和集体资本为基础的。随着改革的深入，股份制资本的比重将逐步扩大。
因此，新组建的施工企业在内部不同的层面上，法人治理结构是多样化的。从某种程度上讲，施工企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高企业及其成员的竞争能力和效率。
所以，要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，实现公司制改革的初衷，从根本上解决国有企业的困境，就必须克服企业改制过程中和改制后的公司法人治理结构失衡的现象，建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构。
5.4建立一支高素质的财会人员队伍
在经济发展的新时期，进行市场运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。
财务人员既要有扎实的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济活动的灵活多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；要能不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；要能适应知识经济发展的要求，根据国际市场的创新趋势，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。
因此，培养和造就一支德才兼备的高素质的财会队伍，是迎接重组后施工企业财务工作的迫切需要。具体应从以下几方面入手：
首先，加强业务技能建设。一方面积极举办各类专业知识培训班，重点结合实际工作需要，对现行财务管理制度进行讲解，让财务人员学以致用，多渠道多层次地提高财务人员的专业技能。
其次，加强财务人员职业道德建设。作为一名合格的会计人员，必须遵循会计职业道德，加强自我约束。通过实地参观、现身说法、警示教育、职业道德培训、编印宣传手册等形式，努力提高财务人员的职业道德水平。
坚持每年组织各级财务人员参加警示教育活动，并将职业道德教育纳入财务人员继续教育范畴。
结论
通过以上一系列措施可以有效地提高财会队伍的综合素质，使财务人员在处理会计业务时能坚持原则、依法办事，预防和制止违纪行为。
科学调整和创新课程体系
针对当前大数据时代背景下对于财会学生的要求，我建议首先要调整好课程体系，积极进行调整与创新，重点提升学生们的信息思维能力和数据分析能力，我们可以从以下几点来进行着手：
积极响应全新的专业培养号召。我们必须要根据全新的专业要求和改革方向，对财会专业课程进行科学有效的筛选，在保证基础主干课程的同时，一定要提出一些陈旧、传统的课程，诸如手动记账实训等等，要紧跟时展的形式，来对诸如会计电算化等等实验实训课程进行科学的调整，增加专业对口的衔接模块以及财务信息分析模块。
加强校企合作。财会专业知识与技巧的学习绝对不能仅仅停留在理论知识层面，高校可以联合当地一些企业，紧密结合大数据时代的发展形式来建立起一些研发项目，来作为高校财会专业的实践实训课程，在课堂教学中，教师们也可以借助各个企业的财务运行流程来对财务人员应该具备的岗位素质进行渗透，除此之外，我们还有要积极拓展学生在财务软件开发、培训方面的就业渠道和创业渠道。