薄荷国际公寓加盟薄荷国际公寓加盟费用多少怎么样

深圳薄荷国际公寓是一家设施设备齐全,现代化服务项目完善,交有助于润肠通便利的商务型多功能酒店。酒店位于深圳福田CBD中心区,交有助于润肠通便利,临近地铁4号龙华线和1号罗宝线,距离深圳福田口岸和皇岗口岸非常近,到会展中心走路5分钟,酒店内设7种豪华房型,房间均按星级酒店标准配置,空调、电热水壶、光纤入户,无线WIFI全覆盖,24小时热水等一应俱全,更配备有43寸宽屏电视供客人使用。酒店周边有大型超市,邮局、银行、各类菜系餐厅,实为商务洽谈、旅游观光、休闲娱乐的理想之选。

2016年开业,薄荷国际公寓的生活理念是低碳环保、简约生活。薄荷国际公寓在各店阅读栏,放置关于素食及禅文化的册子,供客人取阅。薄荷国际公寓客房门牌采用富有艺术感的门牌灯,营造出舒适的暖色调,既温馨又浪漫。薄荷国际公寓在部分分店有专门用于静心的禅房,给在外旅客提供一个清静的住宿环境。

薄荷国际公寓,拥有精英管理团队,实力雄厚的企业作为创业者的后盾,智慧之选有市场,代理有前景。在日益竞争的市场,薄荷国际公寓优为您缔造美好明天。薄荷国际公寓待客如亲,微笑服务,主动热情,给消费者一个温馨、舒适环境。

近几年,旅游业发展蓬勃万象,业内人士预计,到2020年将成为世界优先旅游大国,这给酒店业发展带来巨大的机遇。同时高端酒店的遇冷让出的市场更让快捷酒店成为行业的香饽饽。

在快捷酒店一片大好的形势下,也要看到其中的隐忧:新的消费主力群体对于酒店硬件、服务的不满,不断出现的新酒店的竞争,都让现代快捷酒店压力倍增,酒店升级不可避免,快捷酒店加盟转型小时代已然来临。

1、酒店运营管理模式成熟化

薄荷国际公寓成功的运营着上百家酒店,遍及240多个主要城市,拥有覆盖全国的酒店网络体系。连锁管理酒店市场,薄荷国际公寓掌握着一套可复制的酒店经营模式,总部标准化专业管理、全国很大的酒店会员体系与运作的电子商务平台,更有利的提升各酒店的经营收银,为酒店合格的打下了坚实的基础。

2、酒店质量监控体系完善化

3、酒店会员输送系统庞大

薄荷国际公寓拥有国内很大的会员体系,6000余万的会员量位居全国酒店业首位。该酒店会员体系已与各超市、银行信用卡中心等紧密对接,会员忠诚度长期维持在极高水准。集团下属酒店中,绝大多数客人习惯系统进行预定,会员客户所占的贡献率超过98%,庞大可信的会员输送体系为酒店业绩带来强大的后援。

4、酒店模型创立化

薄荷国际公寓成熟的酒店管理模式、完善的酒店质量控制体系,庞大的会员输送体系,为了汇报模型进行顺利,提供了强有力的支持与提高/增加。也是为各类智慧之选人带来了稳定、实现目标。对于连锁酒店长期的市场管理实践,集团为各类酒店设计出不同款式的模型。

1、初步了解

智慧之选者拨打加盟热线进行加盟前的初步了解,看是否符合加盟条件。

2、实地考察

智慧之选者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。

3、总部审核

加盟店提供个人的详细资料,填写加盟申请,并由薄荷国际公寓审核。

4、签订合同

5、选址建店

针对品牌性质,寻找合适的店铺,符合公司对选址的要求。

6、店面装修

7、总部培训

8、开业准备

9、开业庆典

一切开业活动筹备完善后,就在选定的开业日子里正式开业,宣布门店正式投入运营。

1、具有独立法人资格或经济实力较强的自然人。

2、认同并接受“薄荷国际公寓”总部的经营理念和操作模式。

3、加盟方的经济实力不可低于“薄荷国际公寓”单店智慧之选的具体智慧之选计划。

4、合理的店铺选址,经公司实地考察确定后统一装修方案。

5、加盟商在当地要有合格的商业关系,要与当地的大型主流商场保持合格的关系。

6、加盟商需要熟悉了解当地市场,在当地具备合格的信誉和商誉,拥有专业的销售和管理团队。

7、要有积极进取的精神,有好的发展建议要及时的反馈给总部。

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5.2018年中国公寓式酒店市场分析报告通过与一线城市公寓式酒店市场的对比发现,厦门公寓式酒店市场尚未形成规模,经营管理欠规范,品牌公寓式酒店缺乏,无论在档次、租金、品牌及服务上仍存在差距,主要原因在于:(1)相比一线城市,厦门经济总量偏低,制约公寓式酒店市场需求。2014年厦门GDP总量为3274亿元,相比一线城市而言,厦门城市经济总量偏低,成为制约公寓式酒店...https://baogao.chinabaogao.com/jiudian/340068340068.html
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4.酒店式公寓运营模式酒店式公寓的管理模式 (一)物业管理方式 全权管理模式。受发展商或业主委员会的委托,物业公司全权负责受托物业的管理,并以酒店式公寓的经营模式委托物业公司成立管理处,招聘员工,并按照合同确定的管理目标、要求、标准开展具体管理工作,此模式能充分体现全权管理的品牌效应。 https://qqx.com/news/236696693937012736
5.产权式酒店管理模式(通用6篇)所属投资的为能够有效采用现代化酒店管理模式和管理经验,提高其管理水平和服务质量;使其能够尽快的达到高品质度假酒店的质量标准,快速占领市场并赢得良好口碑,从而实现甲方和公寓产权持有人利益最大化。创造良好的社会效益和经济效益,特委托酒店管理有限公司对酒店实行管理,为明确双方权利、义务,最终实现管理目标,经双方友...https://www.360wenmi.com/f/file7y2ciqdu.html
6.酒店和公寓谁也不放手,“长短租”的经营模式到底能不能行?界面...近期,温德姆酒店集团宣布推出第25个品牌WaterWalk Wyndham Extended Stay。该品牌以混合经营模式为特色,60%为长期住宿酒店客房,40%的客房为短期租赁客房,这是继推出经济型长租酒店品牌后的又一尝试。近年来,住宿产品的边界正在不断打破,酒店抢滩长租业务,长租公寓也做短租产品,长短租混合经营模式也在不断被尝试,那这...https://www.jiemian.com/article/11041299.html
7.酒店公寓托管运营方案范文(通用13篇)3、根据酒店日常经营状况,适时安排组织文娱活动,如唱歌、体育健身、出游爬山等。 以上此举将起到促进员工之间和谐共处、沟通交流感情、增强员工凝聚力,有助于建立酒店员工和管理层之间相互信任、理解和支持,从而提升酒店的整体品牌形象。 酒店公寓托管运营方案 2 ...https://m.ruiwen.com/fangan/6177469.html
8.电子商务运营专业的个人简历范文6篇(全文)电子商务有企业对企业 (Bto B) 、企业对个人 (Bto C) 、个人对个 (Cto C) 三种模式, 不同产品有各自的适应模式, Bto C和Cto C比较适合公寓酒店运营。前种方式需要建立网站运营, 加之维护和推广, 需要资金较高;Cto C模式下公寓酒店经营者可借助于专业网站、旅游网站等交易平台来推广, 伊春地区公寓酒店电子...https://www.99xueshu.com/w/filen3un7abj.html
9.20242029年中国酒店行业发展趋势及投资决策分析报告锐观网五、中国酒店行业人力资源成本 六、酒店行业经营效益 七、疫情下的酒店经营 第三节、酒店行业消费者行为特征 一、浏览行为 二、预定行为 三、入住行为 四、点评行为 第四节、互联网+对酒店行业的影响与发展演进 一、“互联网+”对酒店行业的影响 二、“互联网+”酒店业态模式及发展规模 ...https://www.shangyexinzhi.com/article/22342782.html
10.钱从哪里来?酒店文旅公寓办公产业20大资本“预言”丨迈点...案例//2019年9月9日,城家宣布完成总额近3亿美元的A轮融资。本轮融资由博裕资本领投,云锋基金、华住集团、雅诗阁等机构跟投。业内人士评论,城家本次融资创下了集中式长租公寓单次融资金额的记录。 迈点视角 //作为酒店系出身的城家,获得了这样一笔融资,可以视为资本市场对于酒店轻资产模式复制到长租公寓市场成果...https://maimai.cn/article/detail?fid=1394331060&efid=kI37ExE1TtJ5XYofKz5PvA
11.酒店行业市场调研报告(通用17篇)C、未评星级酒店其经营弹性较大外客源比例为:12%;香港客源比例为:7%以上;澳门客源比例为:0.43%;台湾客源比例为:4.55%;可见,境外及港澳台客源占有一定比例,不容忽视,但同时显见,本地主体客源仍以国内客源为主,因此要求本酒店的整体布局、外观设计、功能配置应能适应市场需求,具有中国特色。 https://www.unjs.com/fanwen/Gongzuobaogao/diaoyanbaogao/gongzuobaogao_106315.html
12.酒店式公寓是什么意思1、酒店和酒店公寓装饰与服务形式,基本都有家庭清洁,酒店专业管理与服务。 两者就是在经营管理模式与产权的区别,公寓酒店可以自己购买与分配,但是公寓酒店它还是属于经营者的。从基础上来讲,公寓酒店与一般酒店没有很大的区别。 2、酒店式公寓是住宅不动产,公寓式酒店它是酒店类不动产也是非住宅。根据两类不动产性质...https://m.jia.com/zixun/jxwd/1039258.html
13.公寓式酒店经营模式 编辑本段 公寓酒店是一种既吸收了星级酒店较好的服务功能和管理模式,又吸收了住宅的酒店、办公楼的一些特点;可用于居住和工作的综合物业—酒店式公寓悄然兴起。据介绍,与普通住宅相比,酒店式公寓的结构和设计都有所不同。酒店式公寓需要设施齐全、高端,能为住房提供星级酒店式居住环境和物业管理,也就是酒店...https://www.qwbaike.cn/doc-view-11505.html