1、为什么月子会所管理者像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办、
2、为什么月子会所辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？
3、为什么月度销售目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？
4、月子会所客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？
5、月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？
6、月子会所单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？
7、月子会所如何减少内耗，标准化管理提升效率，月子会所利润持续增加？
8、如何从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”升级到“利润型店长”？
月子中心连锁将帅课程利益：
1、月子中心连锁将帅:快速实施月子会所店面盈利核心指标，提升业绩方法。
2、月子中心连锁将帅:如何察言观色了解月子会所店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。
3、月子中心连锁将帅:如何做月子会所销售计划、目标分解、实施监督、督导修正、效果评估总结的方法。
4、月子中心连锁将帅:不仅要懂月子会所店面经营，还要懂得危机公关、人员管理、房间分析、活动技巧、销售绩效、组织会议、销售培训、客户管理、市场调研分析等，不全面系统学一下怎么会呢！！！
能预防问题一流连锁将帅
能发现问题二流连锁将帅
能解决问题三流连锁将帅
不会解决问题四流连锁将帅
推脱责任五流连锁将帅
制造麻烦不入流连锁将帅
培养像老板一样思考的店长
培养像老板一样思考的成本
培养像老板一样思考的利润
培养像老板一样思考的中高层
月子中心连锁将帅课程收获：
一、老板思维：
和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。
二、开源节流：
列举月子会所成本的增减，月子会所业绩诊断与提升利润。
三、目标管理：
制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核。
四、运营管理：
处理月子会所各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训。
五、团队打造：
分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力。
六、危机管理：
处理客户投诉及负面新闻，预防问题，提升客户的满意度。
月子中心连锁将帅课程大纲：
一、月子中心连锁运营管理
1、月子中心六种连锁模式
2、月子中心连锁盈利模式
3、月子中心阶段连锁扩张
4、月子中心的连锁标准化
5、月子中心连锁发展竞争趋势
月子中心走的路，其他连锁品牌
（酒店、餐饮、家具、医院、服装）早就已经走了，失败成功都已经有完善解决方案。