云南财经大学2019年高职本科旅游管理酒店管理专业招收三校生考试

云南财经大学2019年高职本科旅游管理、

酒店管理专业招收“三校生”职业技能考试说明

一、编写说明

根据云南省招生考试院《云南省招生考试院关于印发2019年高等职业技术教育本、专科招收普通中专职业高中技工学校毕业生试行办法的通知》(云招考院2018﹝143﹞号)。由云南财经大学编写

《2019年高职本科旅游管理、酒店管理专业招收“三校生”职业技能考试说明》。

高职本科旅游管理、酒店管理专业招收旅游管理类、经济管理类中职应(往)届毕业生。本说明适用于参加旅游管理、酒店管理专业高职本科招生考试的普通中专、职业高中、技工学校毕业生。

(一)考试形式考试采用笔试+面试方式进行。笔试采用机考或纸质试卷(答题卡

作答)的形式,首选机考,纸质试卷(答题卡作答)备用。笔试结束后,全体考生进入面试。

(二)笔试范围、题型及分值笔试范围为管理学原理、经济学基础、旅游管理、酒店管理及科

学思维,试卷题型为单选题、多选题、判断题三种,总分240分。

(三)面试题型及分值面试主要测试学生表达能力、礼仪素养、技能特长等,采用口头

回答问题、现场展示的方式进行,总分60分。

三、笔试题型(单套试卷)

四、笔试内容(单套试卷)

五、笔试题难易度(单套试卷)

六、笔试试卷套数

机考试卷由考试系统自动组合,单人单卷。笔试试卷需出4套试卷,分别为A、B、C、D卷。

七、面试考核内容

八、考核知识要点

根据云南省招生考试院《云南省2019年高等职业技术教育本、专科招收普通中专职业高中技工学校毕业生试行办法》编写本大纲。高职本科酒店管理、旅游管理专业招收旅游管理类、经济管理类的中职应(往)届毕业生。本大纲适用于中职专业为旅游管理类、经济管理类、高职本科旅游管理、酒店管理专业的中职毕业生进行专业技能测试。知识考核要点具体如下:

第一部分笔试知识考核要点

一、旅游管理知识考核要点

(一)旅游活动的历史发展

1.旅游的起源与古代旅游发展

2.近代旅游和旅游业的开端

3.现代旅游的兴起

4.中国旅游业的历史发展

1.旅游活动的界定

2.旅游活动的类型

3.现代旅游活动的特点

(二)认识旅游活动

4.旅游活动状况的基本测量指标

1.旅游者的界定

(三)旅游者

2.决定个人旅游需求的客观因素和主观因素

3.旅游者的类型及需求特点

4.旅游者的形成条件

1.旅游资源的概念与特征

2.旅游资源的分类

2.旅游资源的评价与开发

3.旅游资源的保护

1.旅游产品的概念

2.旅游产品的构成

3.旅游产品的类型与开发

4.旅游商品

(四)旅游资源

(五)旅游产品

1.旅游业的概念

(六)旅游业

2.旅游业在促进旅游活动发展中的作用

3.旅游业的性质与特点

4.旅游业的构成

1.旅行社行业

2.饭店与住宿业

3.旅游交通

4.旅游景点

5.旅游娱乐

6.旅游购物

1.旅游市场的概念

2.旅游市场细分

3.旅游者流动规律分析

4.我国的入境旅游市场

5.我国的国内旅游市场

6.我国居民的出境旅游

(七)旅游业中的主要经营部门

(八)旅游市场

(九)政府调控与旅游组织

1.政府对旅游发展的干预

2.国际和国家旅游组织

3.我国旅游业中的非营利组织

4.旅游业的管理体制

1.旅游政策与法规概述

2.解读《旅游法》

(十)旅游政策法规

3.旅行社法规和导游人员法规

4.旅游者合法权益保护法规

1.旅游的经济影响

(十一)旅游的影响

2.旅游促进经济发展的理论依据

3.旅游的社会文化影响

4.旅游的环境影响

1.旅游可持续发展的背景

(十二)旅游可持续发展

2.旅游可持续发展的基本内容

3.旅游可持续发展与生态旅游

4.旅游发展新趋势(全域旅游、智慧旅游、低碳旅游和文明旅游)参考文献:1.李天元,旅游学概论(第七版),天津:南开大学出版社,2015年9月。

2.刘琼英,汪东亮,旅游学概论(第二版),南宁:广西师范大学出版社,2017年7月。3.邓爱民,孟秋莉,旅游学概论(十三五规划教材),武汉:华中科技大学出版社,2017年4月。

二、酒店管理知识考核要点

1.酒店的含义及产品特性

2.世界酒店业发展轨迹

3.中国酒店业发展历程

4.酒店集团与酒店品牌

(一)酒店业产生与发展

5.酒店多元化业态与发展前景

(二)酒店基本类型、等级及经营模式1.酒店的不同类型划分及其代表性酒店

2.国外酒店等级划分

3.我国的酒店等级制度

4.酒店组织架构

5.酒店的经营模式

6.世界著名十大酒店管理集团及旗下主要品牌

7.中国酒店品牌建设与发展

(三)酒店的功能与布局

1.酒店基本功能

2.酒店设计与布局(含前厅、客房、餐饮等主体功能区)

3.酒店开业筹备

4.主题酒店设计及其发展趋势

1.科学管理理论

2.行为科学理论

3.现代管理理论

4.酒店管理新理念

(四)酒店管理基础理论

1.酒店管理职能

2.酒店组织机构的构成

3.酒店组织机构类型

4.酒店的主要部门职能

(五)酒店管理职能与组织机构

1.企业文化的类型和功能

2.酒店企业文化建设

3.国际酒店跨文化管理

(六)酒店文化管理

1.客史档案

2.投诉处理及宾客沟通

(七)酒店宾客关系管理

(八)酒店服务与管理

1.前厅服务与管理(总台、礼宾、收银、商务中心、行政楼层、大堂副理、金钥匙)

2.客房服务与管理(对客服务模式、房务中心、私人管家、清洁卫生管理、成本控制)

3.餐饮服务与管理(中餐、西餐、酒水知识、酒吧经营与管理、厨房设计与布局、菜单设计与管理、餐饮产品价格管理、餐饮成本控制)

1.酒店服务内涵

(九)酒店服务质量管理

2.酒店服务质量评估的内容与范围

3.酒店服务质量管理方法

4.服务质量认证体系

(十)酒店人力资源管理1.酒店从业者素质要求与服务意识

2.酒店招聘管理与入职指导

3.酒店培训管理与员工激励

4.酒店绩效管理与薪酬设计

1.酒店财务管理概述

2.酒店成本费用管理

3.酒店收入与利润管理

4.酒店财务报表与财务分析

(十一)酒店财务管理

1.酒店物资管理内容

2.酒店物资管理模式

(十二)酒店物资管理

3.酒店物资的采购、验收、仓储

1.酒店设备的构成与类别

2.酒店设备管理理论

(十三)酒店设备管理

3.酒店设备维护、保养、使用

4.酒店节能管理与绿色酒店

1.酒店市场营销策略

2.酒店市场竞争战略

3.酒店价格策略与销售艺术

(十四)酒店营销管理

4.现代酒店营销理念与分销管理

1.酒店危机管理内涵

2.酒店危机管理策略

3.酒店形象设计与塑造

(十五)酒店危机管理

(十六)酒店信息管理1.酒店信息的概念、属性、作用

2.酒店管理信息系统

3.酒店信息系统的宾客资源管理

4.“互联网+”背景下的酒店业

(十七)酒店收益管理1.收益管理及其在酒店的应用

2.酒店经营大数据的获取与分析

3.酒店收益管理的实践与探索

(十八)酒店安全与卫生管理1.酒店安全管理的意义、特点、方法

2.酒店主要安全问题及其防范

3.酒店公共区域、餐饮部、客房部卫生管理

(十九)酒店从业人员行为规范1.酒店从业人员仪容、仪表、仪态

2.酒店从业人员礼节、礼貌参考书:

1.刘伟.酒店管理(第2版).中国人民大学出版社,2018.

2.郑向敏.酒店管理(第三版).清华大学出版社,2014.

3.马继刚.酒店管理.中国旅游出版社,2016.

三、管理学原理知识考核要点

(一)概论

1.管理的概念、分类和作用

2.管理的性质与职能

3.组织与管理、管理人员及其角色

4.管理者的素质及能力要求

(二)管理学的基本理论

1.管理学的产生及发展

2.中国管理理论

3.西方管理理论

4.现代与当代管理理论

1.管理的原理

2.管理的方法

1.组织环境

2.组织文化

(三)管理的原理与方法

(四)组织环境和组织文化

3.组织对环境和文化的影响

4.社会责任和管理伦理

1.管理者

2.管理对象

3.管理环境

4.组织文化

1.计划概述

2.计划的程序与方法

3.战略管理

4.目标管理

5.计划的工具和技术

6.决策的性质和类型

7.决策过程

8.定量决策技术

(五)管理实施的要素

(六)计划职能

1.组织概述

2.组织理论的基石

3.组织结构设计

4.管理组织形式的选择

5.职务设计

6.工作制的选择

7.团队组织

1.领导概述

2.领导特质理论

3.领导行为理论

4.领导权变理论

(七)组织职能

(八)领导职能

5.激励、激励行为理论、激励技巧

6.沟通、个人行为因素与沟通方式、组织沟通的障碍及其改善方法、沟通的原则与方法

1.控制概述

2.控制类型

3.控制方法

4.控制的过程

1.创新概述

2.管理创新

3.企业家与企业家精神

4.创新理论

5.创新实践

6.常用的创新技术

(九)控制职能

(十)管理创新

参考书:1.朱舟,周健临,管理学教程(第四版),上海:上海财经大学出版社,2017年4月。2.赵蕾,刘涛,胡辉,王琳,张勇,管理学原理,北京:清华大学出版社,2016年08月。

3.由建勋,管理学基础,北京:中国人民大学出版社,2015年7月。

1.什么是西方经济学

四、经济学基础知识考核要点

(一)引论

2.现代西方经济学的由来和演变

3.西方经济学企图解决的两个问题

4.对西方经济学应持有的态度

5.为什么要学习西方经济学

(二)需求、供给和均衡价格

1.微观经济学的特点

2.需求曲线

3.供给曲线

4.供求曲线的共同作用

5.需求弹性和供给弹性

6.运用供求曲线的事例

1.无差异曲线

2.预算线

3.消费者均衡

4.消费者的需求曲线

(三)效用论

(四)生产论

1.短期生产:一种可变生产要素的生产函数

2.长期生产:最优生产要素组合的选择

1.成本的概念

2.短期成本曲线

3.长期成本曲线

(五)成本论

(六)完全竞争市场

1.完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线

2.利润最大化的均衡条件

3.完全竞争厂商的短期均衡和短期供给曲线

4.完全竞争厂商和行业的长期均衡

(七)不完全竞争的市场

1.垄断

2.垄断竞争

3.寡头

4.不同市场的比较

(八)生产要素价格的决定

1.完全竞争厂商使用生产要素的原则

2.完全竞争厂商对生产要素的需求曲线

3.从厂商的需求曲线到市场的需求曲线

4.对供给方面的概述

5.劳动供给曲线和工资率的决定

6.土地的供给曲线和地租的决定

7.资本的供给曲线和利息的决定

8.洛伦兹曲线和基尼系数

(九)一般均衡论和福利经济学

1.一般均衡

2.经济效率

3.交换的帕累托最优条件

4.生产的帕累托最优条件

5.交换和生产的帕累托最优条件

6.完全竞争和帕累托最优状态

7.社会福利函数

2.外部影响

3.公共物品

(十)市场失灵和微观经济政策

4.信息的不完全和不对称

1.宏观经济学的特点

2.国内生产总值

3.核算国民收入的两种方法

(十一)国民收入核算

4.从国内生产总值到个人可支配收入

5.国民收入的基本公式

6.名义GDP和实际GDP

1.均衡产出

2.凯恩斯的消费理论

(十二)简单国民收入决定理论

3.关于消费函数的其他理论

4.两部门经济中国民收入的决定及变动

5.乘数论

6.三部门经济的收入决定

7.三部门经济中各种乘数

8.四部门经济中国民收入的决定

(十三)产品市场和货币市场的一般均衡

1.投资的决定

2.IS曲线

3.利率的决定

4.LM曲线

5.IS-LM分析

6.凯恩斯的基本理论框架

(十四)宏观经济政策

1.宏观经济政策目标以及经济政策影响

2.财政政策及其效果

3.货币政策及其效果

4.两种政策的混合使用

1.总需求曲线

2.古典总供给曲线

3.凯恩斯总供给曲线

4.常规总供给曲线

(十五)总需求—总供给模型

5.总需求和总供给模型对现实的解释

(十六)失业与通货膨胀

1.失业的描述

2.失业的经济学解释

3.失业的影响与奥肯定律

4.通货膨胀的描述

5.通货膨胀的原因

6.通货膨胀的经济效应

7.失业与通货膨胀的关系——菲利普斯曲线

(十七)国际经济的基本知识1.国际贸易理论的发展概述

2.贸易保护的影响和理由

3.有关倾销的基本知识

4.汇率和汇率制度

5.国际金融体系的演变

6.政府调节国际经济往来的措施

(十八)经济增长和经济周期1.国民收入长期增长趋势和波动

2.世界各国的经济增长

3.经济增长的四个轮子

4.新古典增长模型

5.促进经济增长的政策

6.经济周期的含义与特征

7.经济周期理论简述参考文献:

1.高鸿业,经济学基础(21世纪经济学系列教材),北京:中国人民大学出版社出版,2016年8月。

2.华桂宏,经济学基础(第2版)(21世纪高职高专规划教材·财经类专业基础课系列),北京:中国人民大学出版社出版,2016年7月。

1.思维概念

2.抽象思维

3.形象思维

4.思想构成过程

五、科学思维知识考核要点

(一)树立科学思维的观点

5.科学思维概念,科学思维的主要特点

(二)遵循形式逻辑的要求

1.形式逻辑的基本规律:不矛盾律、排中律和同一律

2.概念的定义,概念的内涵,概念的外延

3.判断,简单判断,复合判断的形式与方法

4.推理的概念,推理的种类,演绎推理方法

5.归纳推理的定义及推理方法

6.类比推理的定义及推理方法

(三)运用辨证思维的方法

1.辨证思维概念,辨证思维的重要特征(整体性与动态性)

2.分析、综合概念,辨证的分析和综合方法

3.从感性具体到思维抽象

4.真理的属性

(四)创新与创新意识

1.创新的含义,创新的过程、原则和类型

2.创新意识的含义

1.创新思维的概念

2.换位思维概念及应用

3.逆向思维概念及应用

(五)创新思维

4.发散思维概念,发散思维的具体方法

5.联想思维含义及分类

6.纵向思维含义及方法

7.灵感思维含义及方法

8.求异思维含义及方法

1.创新方法含义

(六)创新方法

2.头脑风暴法定义,头脑风暴法激发原理,头脑风暴法成功的关键,头脑风暴法的操作程序

3.质疑头脑风暴法定义及操作程序

4.奥斯本检核表法定义

5.奥斯本检核表法的优势

6.奥斯本检核表法的过程

7.奥斯本检核表法的问题

8.六项思考帽法分类

9.六项思考帽法的应用步骤

10.综摄法含义

11.综摄法的基本规则

12.综摄法的应用操作步骤

13.5W2H分析法的具体内容

14.5W2H法的应用程序参考书:

1.教育部普通高中思想政治课课程标准实验教材编写组,科学思维常识,人民教育出版社,2014。2.刘辉,李强,王秀艳,大学生创新创业教程,上海交通大学出版社,2016。

一、口头表达能力

1.发音

2.语调

3.表情

4.流畅度二、礼仪素养1.仪表、着装

2.礼貌、礼节

3.走姿、站姿、坐姿三、技能(特长)展示1.有无技能(特长)

THE END
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1.投资开酒店的十大痛点!然而,在实际操作中,准确评估这些因素并做出最优决策并非易事。例如,一些看似繁华的地段可能存在高昂的租金成本,而一些新兴区域虽然发展潜力较大,但市场培育期较长,短期内难以实现盈利。投资者往往在权衡利弊时陷入两难境地,一旦选址失误,可能导致酒店客源不足,经营陷入困境。https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12563.html
2.酒店行业数据仓库酒店行业的代表性企业及其业务发展情况?: 锦江酒店?:营收较高,毛利率也较高,酒店数量和房间数量较多。 华住集团?:营收较高,酒店数量较多。 首旅酒店?:营收较高,酒店数量较多。 金陵饭店?:毛利率较高?。 这些数据域的划分有助于酒店行业更好地管理和分析数据,提升运营效率和客户满意度。 https://saoce.com/essay/27021
3.生存竞争”已是摆在各位酒店经营者面前的残酷现实,不容回避!对现代酒店营销而言,经营者必须研究符合和突出本酒店特色的促销手法,并且不断推陈出新,原有一招鲜打遍天下,现今是不太可能了。酒店营销十招鲜兼容并包,以酒店档次、地理位置及大小等而言,人人出招不同,各有所长,运用得当,自有风生水起。 酒店业已全面进入战国时代,群雄逐鹿,狼烟四起,外销内合手段频出。酒店资本...https://www.114naliyou.com/newsdetail/id/12545.html
4.电子商务论文(精选11篇)同时积极支持跨境电商平台向国外先进的电商平台学习和借鉴,尽快达到国际一流水准,进而开展规范化经营,有效提升服务品质,总结出适合国内电商的交易模式。通过这一系列政策的鼓励和促进,跨境电商平台将来的发展步伐将会更大,同时整体水平也会有一个比较大的提升。https://biyelunwen.yjbys.com/fanwen/dianzishangwu/732566.html
5.酒店管理方式有哪些,优缺点是哪些来自?4条回答:【推荐答案】一、特许经营模式的优缺点特许经营是一种酒店品牌商推广酒店品牌的方式,通过该模式可以节省管理团队的组织成本和人力物力支持,扩张速度也更为迅猛。然而,对于投资者来说,特许经营模式也有一些缺点。首先,特许经营模式需要支付高额的管理费和管理https://wap.zol.com.cn/ask/x_19808505.html
6.职业发展规划(精选17篇)1)科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润的充分体现,使园区形象更为鲜明,层次更为丰富,同时使采购商及消费者前来采购时更为顺畅和轻松愉快。所以园区业态的划分是否合理与否,不仅能够体现园区开业后本项目商品的组合丰富多样,也是月其市场的创新模式。还考虑商家的实用性及合理性。 https://www.wenshubang.com/zhiyeguihuafanwen/2896186.html
7.销售工作计划(精选15篇)经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。 五、密切合作,主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营...https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20220616124405_5193151.html
8.旅游经济11. 旅行服务企业业务运营与经营战略。包括线下旅行社的业务运营与经营战略,在线旅行服务企业的运营模式与经营战略等。 12. 旅行服务业的监管与治理体系。包括旅行服务行业监管体系面临的新挑战,我国旅行社行业监管体系的监管主体... 查看全文 与旅游经济相关的经济师考试 ...https://www.liuxue86.com/k_%E6%97%85%E6%B8%B8%E7%BB%8F%E6%B5%8E
9.农行大堂经理实习报告(精选16篇)这段经历对我来说有很大帮助,为我将来走上工作岗位打下坚实的基础。通过这次实习我熟悉和适应了银行的一些基本流程和业务操作环节,了解了什么是工作,工作是怎么一回事,也了解了一些复杂而微妙的社会人际关系,为我以后的社会人际交往做了个热身运动。同时通过这次实习也让我又一次了解了自己存在的优缺点。https://www.hrrsj.com/wenshu/shixibaogao/914578.html
10.保利轻资产运营模式下的财务战略研究(3)轻资产运营模式优缺点研究 实务界与理论界这两大派别一直对轻资产运营这一模式争辩不断,未达成一 致结论.国外学者 Sohn(2013)等为了基于实证研究探究这一模式与公司绩效 价值之间的作用关系,对美国某一著名连锁酒店的轻资产运营效果进行了剖析, 结果为扩大轻资产比重对增强公司整体的盈利水平,获得稳定的利润收入...https://lwtj.shzu.edu.cn/openfile?dbid=72&objid=48_49_48_49_50&lwsing=42319fa9ac3241ed702cfa1eaf7f2d90
11.全球及中国大屏幕拼接系统行业调研报告及发展痛点分析报告2024...2.3.1 行业主要技术及优缺点 2.3.2 行业技术水平发展现状 (1)基础显示技术 (2)数字投影技术 (3)处理器技术 (4)软件控制技术 (5)拼接技术 2.3.3 行业技术发展趋势分析 第3章:大屏幕拼接系统行业发展现状及竞争格局 3.1 行业发展现状分析 3.1.1 行业发展整体概况 ...https://www.zxiti.com/2024/11/22/quan-qiu-ji-zhong-guo-da-ping-mu-pin-jie-xi-tong-hang-ye-diao-yan-bao-gao-ji-fa-zhan-tong-dian-fen-xi-bao-gao-20242030-nian.html
12.酒店经营管理模式优缺点4篇在当今竞争激烈的酒店行业中,酒店经营管理模式是至关重要的。不同的经营管理模式会对酒店的运营效率、服务质量以及利润水平产生深远影响。在本文中,我们将深入探讨酒店经营管理模式的优缺点,并为业内相关人士提供 创建时间 2024-02-22 13:29:09 Word 文件格式 ...https://hsy.chanjet.com/wenku/wkb30c221f5118.html
13.管理学原理选择题要求指定计划时应留有余地的原理是61、8. 宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业, 目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是 (A) A.职能部门 B.产品部门 C.区域部门 D.工艺部门 62、9. 矩阵制组织结构的主要缺点是,爷实很天射静,气去的岛气独怎我健旗口举 (B) ...https://blog.csdn.net/qq_40907977/article/details/108721389
14.市场营销活动方案荐二是组织召开产品推介和订货会。邀请兄弟局、各县(市)局及市局相关经营单位参加,对现场订货的给予一定幅度的优惠政策,促进销售。 三是在主要网点设立专柜展示,开展免费品尝体验活动。 四是通过窗口流动幕和液晶电视,宣传邮政免费寄递月饼的优势,突出“销售+寄递”模式,扩大散户寄递群。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/4166536.html
15.赋能管理培训心得范文(精选17篇)自从在学校接受了酒店管理的学习之后,在思想上和理论上一直没有太多的进展,众所周知,现代酒店发展的非常迅速,现在已经进入了品牌餐饮阶段,如果没有新理念、新思想、新的经营模式,那么我们就会落后。在南京学习的这段时间,感受特别深,授课的老师也是全国知名的酒店专家,期间也参观了一些酒店,更是和来自全国各地的酒店...https://www.fwsir.com/Soft/html/Soft_20221125210352_2100063.html