旅游管理和服务(精选5篇)

全域旅游时代下的旅游景区酒店是全域旅游未来可持续发展中的重要支持力量。旅游景区酒店中的管理服务以及旅游景区中酒店环境、酒店卫生状况、酒店软硬件设施等多方面都是影响旅游景区酒店的酒店销售额的重要因素,并且也是决定旅游景区酒店是否能在当地旅游景区酒店市场中具备强硬竞争力的决定因素。传统模式下的旅游景区酒店在实际运营过程中,在酒店运营管理工作以及酒店服务管理工作中仍然存在众多问题,所以,旅游景区酒店只有将运营管理工作以及酒店服务管理工作中所存在的问题进行解决,并且进行相对应的创新,才能顺应社会形势的发展需求,推进全域旅游时代的进步。

(一)全域“旅游+”

(二)全域主题文化

(三)全域共建共享

(四)全域品质提升

(五)全域营销方针

(六)全域发展理念

全域旅游在开展过程中,务必要在传统的旅游理念上做出一定的提升优化和改善,使用新视野、新视点、新方法等去开展全域旅游,使旅游格局不断增长扩大。旅游格局的变化影响旅游产业发展,促进旅游产业升级换代,促进旅游行业发展。

三、目前我国旅游景区酒店中所存在的问题

(一)旅游景区酒店中的格局观念相对较小

目前,我国旅游景区中的众多酒店都是独立的个体经济,并且经营方式以及经营方法都存在一定的问题。在实际的旅游景区酒店运营过程中,部分酒店只注重自身的经济效益以及当前的经济效益,未从长远的角度和宏观的角度看待问题,没有同行酒店进行合作双赢,并且在全域旅游的形势下未注重酒店的信誉、声誉和评价。由于旅游景区中的酒店淡旺季差异明显,当旅游旺季来临时,会出现天价房价或天价物价的情况,或者当旅游游客在网站中预定的房价与实际的安排房间不符合等多种情况,或者在实际的酒店运营过程中,酒店服务态度不好,服务质量不对等,这些都是阻碍酒店发展的原因。

(二)旅游景区中酒店受季节和节假日等因素影响

在我国旅游景区酒店的市场中,由于气候、季节、节假日因素影响以及有关景区的资源特质性等多方面的影响,导致景区酒店的入住率波动明显并且差异化明显。当节假日来临时,全国各地的旅游景区酒店入住率100%,还会出现客人无房住或者重房等状况。淡季时,全国大多数酒店的入住率普遍不高,出现空房状态较多,还会有酒店出现淡季运营不下去的情况。所以,如何解决旅游景区酒店淡旺季入住率差异明显的问题,当旺季来临时,旅游景区酒店的服务质量一直保持优良状态,酒店房价合理性等诸多问题,是我国旅游景区酒店面临且需要解决的问题。

(三)旅游景区中的酒店没有特色

在酒店的运营管理工作中,使用传统的酒店运营方式与管理方法,酒店没有独特性,未结合所在行政区域的特色条件来经营和运营酒店。在酒店的设计装修方面,很多酒店的设计不合理,并且装修风格没有主题特色,与普通的酒店装修一致,导致在旅游酒店市场中不具备竞争力,旅游游客没有良好的入住体验,感受不到当地独特的文化。

四、全域旅游时代下旅游景区酒店经营管理的优化改善

(一)旅游景区酒店要有“酒店+”的意识观念

在我国的旅游景区酒店市场中,传统模式下的经营模式和管理模式已不能适应旅游市场需求,不能满足游客日益增长的要求。处于旅游景区中的酒店务必要转变传统意识,消除狭隘意识,在全域旅游的时代下,改变经营模式,改善管理模式。旅游景区中的酒店要学会相互合作,实现酒店共赢共生存与共同发展。在旺季来临时,酒店房价的设置要合理,给游客留下好印象,当游客再次来到该地旅游时会优先选择该酒店,并推荐给亲朋好友。旅游旺季是旅游景区酒店最繁忙的时候,在客人到店后务必根据客人在网站预定的实际房间给客人安排,不能出现到店无房或者重房等现象,不利于提升酒店的服务质量。当客人入住酒店时,酒店工作人员务必有好的态度与细致的服务,有效提升服务水平质量。

(二)旅游景区酒店做好淡季营销

目前我国旅游景区酒店市场,受季节性以及节假日的影响较大,节假日和季节性原因会造成旅游景区酒店的淡旺季差异明显,旺季入住率100%,淡季呈现大幅度下降,或者会出现长期的淡季空房现象。所以,旅游景区中的酒店在淡季时务必根据酒店的实际情况以及当地酒店的市场情况,切实制定相应的淡季经营策略和淡季酒店房间营销。淡季是旅游景区酒店的萧条时期,旅游景区中的酒店可进行装修升级,使酒店的环境以及软硬件设施得到相应的优化改善,淡季酒店房价需做出相应调整,在维持旅游景区酒店正常运行的基础上,适当降低房间价格,如果下午6点以后还没有游客预定,可再次降价,确保酒店房间售出。另外,淡季也需做好服务工作,不能淡旺季差别对待。

(三)旅游景区酒店装修融入相应的文化特色

我国旅游景区酒店中,无论是经营模式、管理方法,还是旅游景区酒店装修,都采用传统模式下,不能适应社会旅游市场中的需求,不能满足众多游客的要求和需求,不能促进全域旅游的进步发展。为了提高旅游景区酒店的利益和效益,推动全域旅游的发展,旅游景区中的酒店装修设备要融合当地特色以及自身的酒店建立理念。在旅游景区酒店中,除了要做好酒店管理工作和服务管理工作,旅游景区酒店在建立前期,务必要进行全面的考察分析,了解当地的文化特色,结合酒店创建人的管理理念进行酒店的装修设计,使酒店具备自身特色,使酒店结合当地的文化特色。

尽管旅游公共服务质量对于游客和政府来讲都至关重要,然而我们发现,国内外对旅游公共服务质量的研究十分欠缺,不仅没有对旅游公共服务质量的内涵和测量量表进行清晰的界定,更谈不上对旅游公共服务质量的作用机制进行研究。本研究以旅游公共服务质量为出发点,在简要介绍旅游公共服务质量测量量表开发过程的基础上,重点探讨其与游客满意感、游客对政府的信任感以及游客感知的目的地形象的关系。

1文献综述和概念框架

1.1变量定义

自20世纪80年代服务质量的研究兴起以来,研究者们普遍认为服务质量是服务实绩符合顾客期望的程度(Grnroos,1982;Parasuraman,etal.,1985)。与之类似,公共服务质量是公共部门在提供公共服务过程中满足公众需求及提升公众满意程度的总和(陈文博,2012)。两者都是对服务满足期望的评价,然而在评价主体和客体方面有着显著区别。企业服务质量的评价主体是顾客,客体是服务型企业和服务人员;公共服务质量的评价主体是公众,客体为公共服务机构和公职人员。此外,政府与企业在性质、存在基础等方面的差异,也决定了公众评价政府公共服务质量与顾客评价企业服务质量的角度和标准有所不同。公共服务具体到旅游管理领域即旅游公共服务。纵观国内对旅游公共服务质量的有限研究(肖婷婷,黄燕玲,2011;张德勇,梅晓蒙,2013;王颖凌,等,2014),本文将旅游公共服务质量定义为游客对旅游管理部门主导提供的旅游公共服务卓越性的感知性评估。评价的主体为游客,评价的对象即客体为旅游管理部门,评价内容涉及公共信息、安全、公共交通、行政监管等旅游管理部门提供的各项公共服务。

游客满意感及其影响因素和作用机制的研究,是企业管理和服务营销理论研究的重点。国内外学者对游客满意感的定义可以分为以下3类:一是根据满意感的形成过程,认为,游客满意感是游客对目的地旅游产品和服务的期望与到目的地后的实际感知相比较的结果(Pizam,etal.,1978;Oliver,1980);二是从满意感的心理含义入手,认为,游客满意感是游客的需要得到满足后的心理状态,是游客对目的地产品和服务满足自己需要程度的判断(Oliver,1997),指游客将目的地旅游产品和服务实绩与某一标准比较后产生的满足、高兴、愉悦和欢喜等心理反应;三是从情感的角度定义游客满意感,认为,游客满意感是游客对目的地产品和服务结果进行评价与归因后产生的情感。本研究从满意感的心理含义入手,将游客满意感定义为:游客对目的地旅游产品和服务满足自己需要程度的评估及由此产生的心理反应,是游客对某个目的地某次旅游体验的满意感而非累积性的总体满意程度。

2.4假设检验

本研究使用AMOS17.0对结构模型进行分析。结构模型各拟合优度指标均达到要求(χ2=299.444,df=83,χ2/df=3.608,RMSEA=0.062<0.08,NFI=0.959、TLI=0.962和CFI=0.970>0.90),且所有路径的标准化回归系数均达到显著水平(见表3)。

3结论与讨论

3.1研究结论

(1)以往学术界对服务质量的研究,多站在服务型企业的角度,探讨顾客感知的服务质量对其满意感、信任感的影响;本研究则从公共服务部门的角度,研究游客感知的旅游公共服务质量对游客满意感和信任感的影响,这是一方面。另一方面,现有关于旅游公共服务质量的探讨,多以定性研究为主,缺乏整体的理论分析框架,也缺少具有说服力的定量研究;本文通过定量研究,验证了旅游公共服务质量与游客满意感、信任感和目的地形象之间的关系,弥补了研究缺陷,也为游客更好地评价旅游公共服务质量以及旅游管理部门更有效地构建旅游公共服务体系提供了理论指导。

(2)本研究具有一定的现实意义。首先,有利于旅游管理部门更好地提供旅游公共服务,建立更完善、更能满足游客需要的旅游公共服务体系,发挥旅游业在建设人民群众更加满意的现代服务业中的重要作用,提升旅游目的地政府公信力、执行力和旅游目的地形象。其次,有助于缓解游客对旅游公共服务的需求与旅游管理论文部门对旅游公共服务供给之间的矛盾,节约政府资源,建立和谐的政府与公众关系,并使旅游管理部门提供的公共服务能“有的放矢”,更好地满足游客需要。再次,有利于在游客心中树立良好的目的地形象和政府形象,推动目的地可持续健康发展。

3.2局限性与未来研究方向

参考文献:

[1]宝贡敏,贾跃千,胡抚生.目的地形象和感知质量对游客未来行为意图的影响研究[J].技术经济,2008(6):103110.

[2]卞显红.旅游目的地形象、质量、满意度及其购后行为相互关系研究[J].华东经济管理,2005(1):8488.

加强旅游管理安全工作,责任重大,意义深远。不断提高管理和服务水平,全力保证旺季旅游安全;下面是小编给大家带来的在加强旅游管理工作会议上的讲话。希望大家喜欢!

8月19日下午,辽宁省本溪市桓仁虎谷峡景区内一处玻璃栈道游乐设施发生事故,部分游客乘坐下山玻璃滑道时,因突降暴雨、滑速过快,导致发生人员碰撞事故,造成一名游客死亡,多人受伤。今天这次会议,目的就是在XX旅游高峰之际,进一步提高全区上下对加强旅游管理安全工作的重视,提高管理水平,提升服务质量,排查安全隐患,落实各项任务。下面,我代表管委会讲几点意见。

一、统一思想,提高认识,高度重视旅游管理安全工作

受疫情影响,今年上半年,XX旅游基本处于停滞状态。7月开始大比例回升,特别是高考结合后,进入8月份,连续X天入区游客量超过X万人次,X月X日单日接待量达到X万人次,创造了疫情以来的单日最高人流。这些成绩的取得,离不开集团公司全体员工无私奉献,辛勤工作,离不开全区上下重视发展,支持旅游,通力协作。

对此,管委会是满意的。在XX旅游产业快速发展的同时,一些发展中的问题也随之凸显出来。比如:旅游服务功能设施还不适应景区人数快速增长的趋势;景区管理方式手段还不适应现代化景区管理要求;旅游队伍建设还不适应不同游客的个性化需求,等等。这些问题需要我们用发展的眼光正确对待,高度重视,并在实际工作中努力加以解决。

自现在开始,XX旅游已经逐渐进入到高峰期,预计会持续到10月中下旬。为此,全区上下要正确分析形势,统一思想,振奋精神,努力工作,以对事业和人民高度负责的精神,把旅游管理安全工作放在当前各项工作的重要位置,为建设国内一流精品景区,实现XX旅游产业的转型升级营造氛围、创造条件。

二、加强管理,提升服务,树立XX旅游品牌形象

依托XX现有旅游基础条件,实现高峰期安全有序过度对旅游运行管理水平提出了新的更高的要求。要始终坚持“景区精品化、人员专业化、服务人性化”的工作理念,着力破解旅游管理工作中存在的不适应问题。一是深入研究高峰期旅游规律,从售票、乘车、倒站、主峰等各个环节入手,提高资源配置、管理运营的针对性、高效性、科学性。

二是强化“大旅游”意识,加强全区旅游服务质量体系建设,进一步规范和加强XX等社会景点的管理和服务。三是兼顾普通需求和特色需求,做好亲情化、个性化、高端化服务。四是尊重员工、理解员工,充分调动起员工的积极性。

对屡禁屡犯的企业和个体经营者要加大打击力度,直至取消旅游经营资格。旅游行政部门要认真执行《旅行社管理条例》、《导游员管理条例》等旅游法规、规章,打击黑导、黑社、黑车、黑店等违规经营行为。交警、综合执法等部门要重点治理出租车、摩托车的揽客行为。六是进一步优化区域旅游环境建设。公安、综合执法等部门要维护良好的社会治安秩序,营造安全和谐的良好氛围。

各区、各部门要进一步加强辖区居民的旅游环境意识,自觉维护XX的旅游环境,发扬热情、好客的良好传统。七是加强接待工作。每个部门,每名同志都要做XX旅游形象的传播者、践行者。各单位(部门)要严格按照《XX管委会公务接待管理暂行规定》,坚持“有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费”的原则,遵守景区的有关规定,协助集团公司维持景区接待高峰时的旅游秩序。要严格控制带车入区,确需带车入区的,要听从景区管理人员指挥,保证行车安全。

三、齐抓共管,排查隐患,切实加强旅游安全工作

去年XX起突发事件的发生,对XX的旅游形象造成了一定影响,同时也暴露出我们的工作还存在着一些漏洞。各单位必须高度重视旅游安全,坚决按照国家和省委省政府的有关要求,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实做到思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有效,监查检查上严格细致,事故处理上快速科学。

从目前看,XX旅游安全隐患主要有以下几个方面。一是地质灾害隐患。因受地质和气候的影响,XX区发生地质灾害的可能性非常大,山体开裂、落石、泥石流等情况时有发生,对游客的生命财产安全构成一定的威胁。二是安全管理隐患。

漂流、登山等旅游项目本身就存在一定的危险性,需要重点监管。XX景区的XX等主要景点在旺季游客十分集中,跨越护栏留影、攀爬山体的事件屡禁不止,极易造成安全隐患,需要加班加点、死看死守。同时,要进一步加强对入区科学考察、教学实习的管理,做好引导、保护等工作。

三是交通安全隐患。旅游旺季车辆迅速增加,是区域内交通事故的高发期。景区内运力紧张,司机工作量大,易出现疲劳。另外景区部分路段正在维修,也对交通安全产生不利影响。四是消防安全、食品安全隐患。旅游旺季气温较高,酒店、宾馆等旅游接待场所消防安全和食品安全的压力很大,用电用火管理、食品原料采购和加工方面也存在隐患。

各部门要按照“分工明确,分级负责,逐级管理,相互配合”的原则,把安全工作的责任和目标任务逐级分解落实,做到一级抓一级,一级对一级负责。要把旅游安全工作纳入今年工作重点目标和考核中去,做到与业务工作同步实施,同步发展。安全生产部门要及时检查辖区的安全生产工作,加强重大隐患的整改并落实安全保障措施。旅游企业要健全相应的旅游安全领导机构和工作机构,认真贯彻执行国家关于安全工作的法律、法规,加强对安全工作的领导。

四、加强领导,落实责任,确保各项工作落实到位

三是监督管理到位。要下大力气和决心做好监督管理工作,运用行业管理的职能,做到旅游安全与管理业务挂钩。对存在的隐患,发生的事故该通报的通报,该摘牌的摘牌,该停业的停业。四是保证措施到位。

第一,安全人员责任落实到位。各部门要配备专职安全员,加强专业培训。第二,安全巡视到位。景区安全员要经常对景区存在危险地方进行巡视,星级饭店安全员要对饭店消防器材、电路、线路、特种设备等进行巡视,安全巡查要做到定期、定时,流动巡检工作要全面落实,并形成制度,检查到位。

第三,警示标识到位。景区危险地段防护设施和警示标识齐备、有效,星级饭店消防标识、安全出口等标志明显。第四,制度落实到位。各旅游企业要严格落实各项规章制度和上级的文件精神,不折不扣按要求落实到位。限期解决的问题,必须在限期内完成。逾期不完成或不达标的,坚决予以停业整顿或取缔。第五,旅游服务设施建设到位。要全面加强辖区旅游服务设施建设,特别是XX电子商务平台建设,争取早日实现XX旅游的智能化、信息化、现代化。

1存在的问题

1.1实训基地建设不够重视,实训模式缺少科学性、规范性

1.2把专业操作训练当作学生素质培养

现在旅游市场上需要的人才是接受国际先进服务理念,并能把服务意识融进熟练的操作中。而我们现在许多高职院校却错把专业操作训练当作学生素质培养。旅游管理专业课程中设置的课程如仪表仪容、公共关系、语言训练、客房服务、前厅服务、饭店服务、导游服务等大多是基础技能方面的训练,以为这样就能搞好学生素质培养。其实这只能说是学生的专业操作训练,而实训过程中素质培养从思想到内容都跟不上,学生在参加这些训练的过程中更多地感受到是单纯的重复劳动,这达不到让学生从教育理念上接受国际旅游的管理思想和服务规范,增强学生的整体素质,培养适应当代社会旅游管理专业应用型人才的目标。

1.3学生创业创新培养有待加强

旅游管理专业的学生可能会拥有一些带团机会,在服务技能和实际能力方面能得到一定锻炼,但学生对整体运作、旅游产品销售、管理经验方面缺乏实践。只能具体地根据安排来做一些事情,如果让其站在一定高度来做一个旅游产品还不行,在创业创新、独挡一面方面欠缺。

1.4专业师资力量薄弱,影响实训课质量的整体提高

目前许多高职旅游专业教师大部分从高校旅游专业毕业直接从事高职教育,他们没有太多实践经历,对实践环节及实训中将遇到什么问题,如何处理无从下手。更谈不上指导学生较好地进行实训,较好地培养应用型人才了。很多教师还是按高中教学方法重知识传授,轻动手练习的模式来教授学生,或照本宣科,不能适应高职教育的要求,培养出来的学生较难适应工作需要和社会需求。

2对所存在的问题提出改进措施

2.1思想上重视,行动上规范

高职高专学校领导及从事旅游管理专业教育的一线工作者必须从思想上意识到实训对培养旅游管理专业应用型人才的重要作用及将来学生步入社会的重要意义,同时要将之付诸行动,把实训基地建设规范起来。

2.1.1校内

校内实训基地的建设都应该按照国家有关标准进行建设,尽可能的与实际情况零距离靠拢,如模拟导游实训,模拟客房,模拟前厅。同时运用计算机软件将模拟方法用于教学科研活动,模拟旅游企业的经营环境,供模拟参与者进行旅游企业经营决策,营销人力资源等方面教学训练方式。通过建立导游模拟实验室,主要模拟导游业务和旅行社业务现场训练,提高实际操作能力和应变能力。综合实验室针对学生进行气质形象,美容美体、服装化妆、社交人际关系、礼貌礼仪等方面进行综合训练。专业实验室为学生提供模拟防真的训练环境,适应行业特点,培养了学生的基本技能和实际操作能力。

2.1.2校外

2.1.3旅游企业、政府及旅游主管部门

2.2重视职业素质教育与国际旅游接轨

职业素质培养主要包括思想、理论、技能和职业道德等方面的培养。现在的学生,虽然理论水平及特长爱好突出,但团队合作精神差,遇到困难缺少耐心和韧性。我们可在实训中加强培养学生吃苦耐劳、团队合作、公关协调能力、心理承受能力;提升应变能力和独挡一面的能力;提升服务意识和服务能力,多学习国外先进管理和服务经验,更好的顺应中国旅游强国的大发展方向,与国际旅游管理接轨。具体的做法可多结合成功案例进行分析讲解,既生动又能让学生更好理解。组织学生分组到艰苦的农村开展“三下乡”活动,到贫困山区去“献爱心”,在校内组织一些象“烹饪大赛”这样的劳动光荣,勤动手脚的活动;到校外搞一些社会公益活动等。

关键词:导游与领队业务;课程改革;模式创新;高等院校

导游与领队业务课程是反映导游运作和导游服务艺术的旅游管理专业核心课程,也是全国导游资格考试和导游人员登记考试的必考科目之一。该课程学习领域涉及导游与导游人员的必备基本知识、导游服务的程序与规范、导游讲解能力和带团技能、导游常见及特殊问题的处理能力和应变能力等,是一门理论与实践紧密结合、应用性较强的课程,在旅游管理专业课程体系中占有重要地位,提升课程的教学效果直接影响专业整体的教学质量,对学生职业素养的养成和导游专业能力的培养极具实用价值。

1.本科高校导游与领队业务课程教学改革的必要性

导游人员是旅游业的窗口,其素质的高低直接关系旅游服务质量、旅游业的整体水平和旅游目的地国家或地区的整体形象,由此导游与领队业务课程一直以来是我国各高校旅游管理专业本、专科均需开设的专业核心课。区别于高职院校将导游业务课程作为一门重要的专业技能课程进行教学,本科院校一般在专业的层次教育方面应更为突出,更加注重理论知识学习的系统性和研究的规范性。但从实际情况来看,我国本科高校开设的该门课程在教学内容及教学模式与方法上尚存在着许多的不足,突出表现为对实践能力和综合素质的培养方面相对薄弱。这使得导游专业知识和旅游学科理论的建构与整合不合理,学生的导游服务能力和导游综合知识的运用能力较差。教师偏于理论,疏于实践,课堂教学缺乏应有的吸引力和实效性等。这些弊端最终导致学生在实际从业过程中严重缺乏导游服务所需的职业能力,更谈不上个人综合素质的体现和服务的创新。因此,提高学生导游综合职业技能,满足本科高校旅游管理专业高级应用型管理人才的培养目标要求对导游与领队业务课程进行教学改革是十分必要的。

2.课程教学内容的改革

2.1增加出境领队服务的教学内容比例

早期的导游学概论、导游业务等课程或更侧重于理论的系统研究或侧重于地方导游的接待操作,在教学内容上对出境领队的服务程序涉及较少,而目前大陆居民出境旅游活动的快速普及使得游客对导游的领队服务要求日益增加,在导游与领队业务课程的教学内容上要相应增加出境领队服务的教学内容比例,着力让学生掌握主要旅游目的地国的历史文化、法规习俗;熟悉领队工作流程、熟悉境外主要旅游景区和景点,具有管理和服务出境旅游团队的能力;具有较好的语言沟通、组织协调、应变能力和独立处理突发事件的能力以适应旅游市场发展的需要。

2.2加大课程的实践教学比重

与一般的专业课程相比,导游与领队课程教学更应该体现出实用性特色,过分强调学科体系,偏重理论内容教学,传统的书面考试形式一定程度上限制了学生实践能力的培养和发挥,同时也不能满足用人单位的需要。在教学时仅采用课堂讲授无异于纸上谈兵,无法保证教学效果。对于实操性强的教学内容就要采用实验教学,真正做到“教学做”一体。理论教学和实践教学两个环节在课时安排上应按照1:1的比例或实践教学不少于40%,另有教学实习至少一周。以吉林农业大学旅游管理专业为例,导游与旅游业务课程总学时为40学时。其中理论教学24学时,实验教学16学时,同时设置教学实习一周,使学生在景区实地体验职业导游服务的同时带领学生进行实地观摩和讲解,进行全过程的规范训练。需要注意的是,作为本科高等院校,要结合专业的办学实际和人才培养定位将技能训练融入课程体系中,实现理论与实践一体化即将理论研究—为什么,操作技能—怎么做二者合理平衡,这也是本科专业课程教学内容改革需解决的关键问题。

3.课程教学模式与方法创新

3.1创建适合学生的立体教学模式

本科旅游管理专业传统的单一的课堂教学模式偏重理论的传授,相应的笔试考核形式也束缚了学生实践能力的提高,导致了学生的课堂理论学习与实际工作环节相脱离,学生所学的理论知识满足不了所从事工作的需求,从而使这门实践性很强的专业必修课脱离了社会实际,造成此门课程的教学并没有达到预期的目的。导游业务课程应该针对学生的形象、举止、导游讲解能力、问题的分析和解决能力、服务意识等方面给予正确的引导并加以提高,以使学生在学习中不断的完善自己。如吉林农业大学旅游管理专业在课程教学模式上推广了以行动导向教学理论为指导,以学生为主体,将学生在校学习期间的所有活动都纳入到课程学习范畴的四维立体教学模式,体现现代高等教育的大课堂理念。突出了专业课程宽基础—强实践—重素质—多手段的教学思路。

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10.乡村民宿策划方案(精选12篇)发展中期(5~8年),在浙江省旅游资源较集的地区开设分店,力图改善创新,成熟经营模式,打响品牌知名度; 发展后期(9~10年),在全国旅游资源城市招引加盟,调整资产结构,传播品牌形象,向中国主题式酒店的知名品牌进军。 三、竞争分析: 我们选择了一定范围内的价格定位相似,提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法,结...https://mip.oh100.com/zhichang/4942660.html
11.网站建设策划书为此,我们结合公司与网站未来发展方向,本着专业负责的精神,建设**学校网站,密切**学校同其合作伙伴、客户和销售商之间的关系,优化企业经营模式,提高企业运营效率。我们将采用最新的技术架构和应用系统平台,协助**学校优化销售统计复杂的商业运作流程。特为**学校网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。 https://m.wenshubang.com/cehuashu/2099693.html
12.智选假日酒店北京投资品鉴会新签8家酒店逐步深入三四线城市事实证明,这一模式也通过了市场的考验,得到了广大业主的青睐。自2016年推出特许经营模式后,我们平均每周新签约1家智选假日酒店,我相信这一模式也将成为未来的一个主流和趋势。” 持续创新优化,助力品牌下沉三四线城市 随着市场需求的转变,中国的酒店行业也面临着转型升级,尤其是体量和需求都十分可观的中端酒店。近几...https://www.prnasia.com/story/223628-1.shtml
13.酒店标准化运营方案(精选6篇)蓝海的餐饮特色已经构成了蓝海的巨大竞争优势,但距离成为企业核心竞争力还有一段路要走。中餐标准化只是手段,不是目的,蓝海还要开创全新的经营模式,通过新模式的不断复制,让中国餐饮文化走向世界。 命题二:扩张之路 研究蓝海酒店的扩张问题,需要从分析竞争对手开始。中国酒店市场的竞争已经到了异常残酷的阶段,国际十大著...https://www.360wenmi.com/f/filee6awmb6m.html
14.《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》8000字长文...对于酒店管理集团来说,集约化的运营的关键词是规模化、区域化以及多职能。而从单店层面来说,则更多是多场景,即在哪些场景,哪些流程之下可以实现更为集约化的运营模式。 同时,我们也从业务效率提升和经营效率提升两个方面,为大家梳理了整个酒店行业效率提升的场景,为大家在接下来的数字化工作中如何通过以点带面的方...https://sd.ifeng.com/c/8YHv4jYLTvm
15.避坑还是增效?拆解特许经营模式的投资秘诀拆解特许经营模式的投资秘诀 什么品牌值得投? 6月3日,万豪集团2024首场万枫酒店投资人交流会在成都高新万枫酒店圆满举行 特许经营,作为被市场验证的商业模式,已经成为国际酒店集团全球范围内做大做强的核心,在各大集团业务占比中超过75%以上。然而,国际集团在华发展长期以来都是以管理模式为主,与其全球市场表现形成...https://maimai.cn/article/detail?fid=1836634415&efid=aG4xQePORwmVpGUb2NRXDA