农家乐也好，民宿也好，乡村酒店也好，乡村民宿也好，非标住宿也罢，无论名字如何替换，对于乡村旅游生态上的住宿业来说，相对于配套、风景、设计、装饰，饱受诟病的就是服务、卫生、舒适和安全。那么，如何让游客满意呢？
这牵涉复杂的运营模式、运营流程、运营技巧。
当前，民宿业大致上存在四种运营模式：
1、独立运营模式：这种模式目前比较普遍，但大多也不是民宿主乐意独立运营，而是实在找不到合适的大管家；
2、村委会主导的统一管理模式：村民的住宅经过统一改造、装修后，以规模化运营的方式面向游客统一经营。游客想要住宿不需再费心在村子里选择农家乐，而是进村后直接找到该村乡村酒店的前台去订房间。
比如，北京密云的干峪沟、阁老峪、塔沟村均出现了这种乡村酒店，干峪沟还开通了乡村酒店网上预订。
3、专业化酒店主导的连锁管理模式：借助专业化酒店成熟的管理经验和平台，并通过其庞大的会员系统、营销系统、管理系统、品牌影响力、渠道先发优势，进行连锁化运营，从而实现乡村酒店品牌连锁化。
比如，2015年3月4日，首旅酒店发布公告称，首旅酒店与山里寒舍共同出资1000万元成立首旅寒舍，其中首旅酒店出资人民币510万元，占注册资本的51%。未来，首旅寒舍将受托全权管理“山里寒舍”和“山里逸居”品牌酒店。
4、专业化托管模式：同连锁化发展不同，这种模式如同聘请专业的物业管理公司，只是在运营层面合作，并不进行产权层面的交叉和持有。
比如，在遂昌黄沙腰镇党委政府的协助下，大洞源村村委会与杭州宿源酒店投资管理有限公司签订了租赁协议，将“洞源壹号”民宿15年经营权出租，这种出租模式实际上就是专业化托管模式。
第一种模式和第二种模式都有其特殊性，很多不可复制。第三种模式，需要进行复杂的资本运作，多是资本、机构、集团在联合运作。那么，我们来看看第四种运营模式：专业化托管。
当越来越多的理性投资者介入民宿，那么，民宿也就只能是一门或许不坏的生意。
问题是，一入民宿深似海！旷日持久的日常运营，绝没有软文里描绘的那么诗意、浪漫！能建设一家民宿的人大把大把，向往拥有一家民宿的人更是大把大把，然而，能经营好一家民宿的人，少之又少。现实生活中，商业逻辑和梦想激情总是有点差距。
理性主义者之所以理性，就是不轻易介入，即使介入了也不深陷。当进入的那一刻，他们就为自己预留了出口。所谓：担得起，放得下；进得去，出得来。
就目前来看，理性主义者，或者说投资民宿的投资客们，已经为民宿找到了一个很好的出口，那就是将民宿托管。
托管，类似“物业管理公司”或者“物业服务公司”，其前期肯定是具有酒店管理经验的团队率先分羹，未来肯定会在酒店管理团队的基础上诞生更加专业的民宿管理团队，服务大小民宿主。
所谓大小民宿主，这里面，不但有村委会主导的“统一管理、统一服务标准、统一定价”的统一管理模式下的民宿，还有个人投资的单体民宿。
到那个时候，民宿主的日子会不会越来越潇洒？
不管你愿意不愿意看到，民宿的专业化道路是不可逆的，小情怀注定会被大商业击垮。我们只能回味最初的感动：民宿拥有民宿主的日子是多么快乐！
最后，木尧想说：开民宿，放荡江湖，自在自足，这，活脱脱就是一件放荡不羁的事，华丽丽就是一件人生快意事。
百般计较，千般倒腾，万般思量，如此这般理性，还是开民宿吗？
没有不计成本、不计后果的勇气，能玩出一家好玩的民宿吗？
虽然民宿逐步会被专业化托管，但一家拥有民宿主的民宿，始终会是我们的牵挂。