干货精选REITs深度结构模式分类与收益分析by招商银行周岳

近日,上清所网站公开披露“兴业皖新阅嘉一期房地产投资信托基金(REIT)资产支持证券”发行资料,我国首单银行间市场公募REITs即将发行。本文对海外REITs的组织模式、物业类型及市场发展情况进行全面介绍,以供投资者参考。

REITs是房地产信托投资基金(RealEstateInvestmentTrusts)的英文简称。REITs中的房地产主要指商业地产,因为国外的REITs是能提供稳定租金回报的物业,而符合这一特征的物业大部分是商业地产和政府公共资产。住宅地产一般不属于此类产品,但住宅抵押贷款属于REITs的基础资产之一。

REITs起源于美国,在美国市场已经发展的较为成熟,因此美国的REITs具有很好的借鉴意义。REITs在美国通常指:主要从事房地产权益投资(包括绝对物业所有权和租赁收益权)、房地产抵押贷款投资和混合型房地产投资——两者兼营的公司、信托、协会或者其他法人,汇集诸多投资者的资金,持有并经营公益事业、购物中心、写字楼和仓库等收益性不动产,由专门投资机构进行投资经营管理,并将投资综合收益按比例分配给投资者的一种信托制度。

这一定义包括了REITs两方面的性质:一方面是金融机构性质,REITs是政府批准成立的基金,募集社会大众的资金,并将资金投资于特定产业(即房地产行业),所获得的收益按基金份额分配给基金持有人;另一方面是专业的管理机构性质,按照专门的法律程序从事房地产物业运作的机构,例如权益REITs是从商业地产采购、开发、管理维护、销售过程中取得租金和销售收入。

具体来说,REITs就是项目机构将持有的物业的股份或者受益单位分售给投资者,信托机构将房地产全部对外出租,取得租赁费后向投资者发放股利收益,或者信托机构直接在市场上出售房地产,将所得价款分配给投资者,以此取得资本利得。

REITs中的主要主体有发起人/委托人、托管人、基金管理人、基金单位持有人、特殊目的载体和物业管理人。发起人/委托人主要的职责是选定证券化资产并转移给特殊目的载体(SPV),同时拥有向SPV请求拟定发售资产取得对价的权利;托管人一般为银行或者附属的信托公司,接受REITs的委托,以信托的方式为基金持有人拥有不动产并监管管理人;基金管理人接受REITs的委任,负责REITs资产的管理和运营;基金单位持有人拥有REITs的资产并对其有最终决定权,对REITs产生的收益拥有受益权;特殊目的载体主要是出于隔离风险、避税等方面考虑;物业管理人负责信托所持房地产的维护、管理。

REITs起源于马萨诸塞商业信托,保留有信托的一般特征,即信托财产的独立、所有权与收益权相分离、有限责任公司和信托管理的连续性。而作为现代化的新型房地产的信托结构,REITs还具有以下法律特征和法律组织要求:

①REITs必须分配90%的年度应税收入(资本利得的除外)作为股息给其份额持有人。

②REITs必须将其资产的75%投资于不动产、抵押贷款、其它REITs的份额、现金或是政府证券。

③REITs必须从租金、抵押贷款利息、不动产物业出售实现的利得中获得总收入的至少75%。REITs收益的95%必须从这些资源加上股息、利息及证券出售的利得中获得的。

④REITs的90%以上的总收入必须是租金或利息收入、出售资产或其他信托组织的股息收入,以及其它源于房地产渠道的收入。

⑤REITs的份额持有人至少要100人以上,并且集中在任意5人或更少的人手中的现存份额必须小于该信托已发行股票价值总额的50%。

⑥REITs必须是房地产投资者,而不是经纪商。

以较为成熟的美国市场为例,美国REITs的组织类型主要分为契约型、公司制、有限合伙制。1950至1960年,美国为了解决当时房地产融资问题,正式颁布了法案承认REITs的法律地位,此时的REITs多为契约制的商业信托模式,在以得到税收优惠为主要目的的因素下,REITs快速发展;此后则是在1976年颁布的税制改革法案中规定,房地产信托可以为公司制,而并非必须是非法人商业信托组织。允许房地产投资信托持有,经营和管理收益性房地产,这令REITs拥有了很大的物业控制权,调动了房地产开发商及运营商参与组建REITs的积极性;后来衍生出了UPREITs与DOWNREITs,这些新型的有限合伙REITs结合了信托的税收优惠和有限合伙的有限责任优点,在美国REITs市场上成为主流。

一个组织的运行效率,取决于组织成本和代理成本,组织成本即为显性成本,即签约成本,组织运营效率、税收负担以及债务责任等。而代理成本产生于所有权和经营权的分离以及信息不对称,视为隐性成本,涉及到激励和惩罚,监督和防止内部交易等。REITs在进行组织类型选择的时候,也要考虑组织成本和代理成本。不同的REITs的组织模式也具有其各自的优缺点。

契约型的房地产投资信托,是把投资人、经营管理商业信托的组织如投资银行或信托公司等以及独立第三方托管人(通常为商业银行)通过签订合同而形成的信托法律关系。根据是否有固定的期限和资金总额限制,一般契约型的REITs分为封闭式投资信托和开放式投资信托。在封闭式投资信托中,规定有一定的募集期限,期满之后不再接受资金投入,且投资人一旦投入资金,直至契约期限届满,否则不得抽回投资。而开放式投资信托则在期限上和对投资人的投入及退出都有比较灵活的规定,无期限限制也无总额限制。

在契约制REITs中,投资人所出资形成独立的信托资产,由管理人(投资银行或信托公司)进行经营,由托管人进行维持和保管,最终的投资收益由投资人获得,而管理人和托管人分别获得按一定百分比的管理费和保管费。契约制REITs组织架构如图所示:

治理结构上,契约制的房地产投资信托是最初REITs使用的模式,其适合信托法律规定较为简单和明确的时期,在组织成本上,其优点是:首先,所有当事方的权利义务由所签订的契约设定,组织架构清晰明确;其次,投资人的预期收益一般会在合同中规定,有一定的预期性;最后,没有债务连带责任。

其缺点是:签约成本较高,因为没有专业的REITs公司,寻求合适的管理人和托管人并不容易。而且组织架构虽然清晰,但因为合同条款所限,就失去了管理上的灵活性。在代理成本上,因为所有当事人的权利和义务均由契约设定,契约制的房地产投资信托在监督和纠纷解决上较为明晰,但是其缺乏灵活性,所以在激励和惩罚机制上较差,对提高运作效率无益。比如,受托人在完成契约中规定的投资回报率即可,无动力进行更高效的投资决策和安排,使投资人无法预期更高的回报。另外,因为最终的投资决策还是由管理人作出,投资人缺乏专业性知识,再加上投资人在管理人的组织中没有发言权,就会产生很高的道德风险。

从治理结构上来看,公司制是在发展阶段房地产信托所普遍采取的模式,总的来说,在组织成本上,公司制REITs有以下几个优点:首先,签约成本低;其次,组织结构稳定,不易轻易变化;最后,管理专业化较强,尤其是外部管理式公司制REITs。

其缺点是:权利义务方面没有契约制REITs那样清晰和明确,且运营成本较高、税务负担重。外部管理公司制REITs为了分工专业化的目的,采用了委托代理的管理模式,就不可避免的会产生与一般公司一样的代理成本和道德风险,即受托人可能不会全心全意为委托人利益行事,易产生关联交易等损害股东利益的情况。

有限合伙制REITs结合了公司的有限责任和合伙企业的免征企业所得税的双重优势,是目前房地产投资信托业最受青睐的组织架构结构。

随着金融创新的加快,REITs也迎来了其新的发展期,1992年,TaubmanCenters公司创造了伞形合伙房地产投资信托(UmbrellaPartner,UPREIT),之后此种REITs的新模式迅速显现出了其生命力。从1996年开始,纯粹的房地产投资信托迅速减少,房地产投资信托几乎被伞形房地产投资信托所取代,新上市的房地产投资信托有75%采用这种形式。在伞形合伙UPREIT中,存在着一个经营性合伙,其英文为OperatingPartnership,以其出资成为经营合伙人,参与合伙企业的管理并收取相应的管理费以及投资收益,可以说,经营合伙人即是受托人又是受益人。而房产所有人则以其持有的房地产出资成为这个经营合伙的有限合伙人,不参与经营合伙的管理,拥有合伙收益分配权,并以其投资份额为限承担合伙债务。在这种房地产信托模式中,房地产资产由经营合伙来持有,而不像其他模式那样由REIT本身持有房地产资产,房地产业主因为加入合伙企业而获得份额(OPUnit),也可以换成REITs股份,实现了其融资的目的和流动性。有限合伙REITs的结构如下图所示:

由合伙关系和信托法律关系形成的有限合伙REITs是在现代化房地产信托中最受欢迎的模式,也是金融制度创新的结果。综合来看,有限合伙REITs具有以下几个优点:

①在设立上比公司制简单易行。房地产公司想设立房地产资产证券化项目时,只需要以房地产出资成为有限合伙制REITs的有限合伙人,换取合伙份额(OP单位),即可以通过专业的REITs公司来打理其物业项目,并实现在资本市场上的融资目的。

②组织效率较高。集合了有限合伙人(房地产物业持有人)的资产优势和经营合伙人的专业能力,一举两得。

④强大的税收优势。因为房地产所有人交给经营合伙的房地产是其出资,所以不构成法律主体间的资产交易,所以不会被征收资本交易所得税,再加上合伙企业不必缴纳企业所得税,因此,伞形合伙REITs在税收上比公司制REITs更有优惠。并且就美国市场而言,房地产所有者以房地产出资成为有限责任合伙人,换取合伙权益凭证(OP单位)这一交易行为不需要纳税,可以在其转换成现金流或REITs股票时纳税,这在一定程度上使伞形合伙REITs具有了税收延迟功能。

⑥更容易达成法律规定。REITs在法律上有“5人以下持有的REITs股份不得超过50%”的规定。这对于公司制REITs是一个难题,而一个有限合伙REITs(UPREITs)则很容易达成。

⑦分散投资风险。持有多个物业使得UPREITs分散投资分险,符合现代企业的健康发展模式。

以上三种模式是REITs的主要组成模式,三种组织模式的比较如下:

下REITs(DOWNREITs)结构是由UPREITs结构演变而来。1994年,为了即获得UPREITs的优点,又克服UPREITs在两方争夺UPREITs于合并与收购中的控制权的问题,在UPREITs的结构基础上创制出了一种新结构,即DOWNREITs。该结构便于将房地产所有者组成一个个经营性合伙企业,达到上市便利和谋求规模效应的目的。

DOWNREITs结构并不要求有一个中心的运营合伙,而是为每一宗想获取的交易形成一个新合伙,在每一宗通过DOWNREITs结构而达成的交易中,新形成的合伙与该REITs都作为普通合伙人。因此,DOWNREITs结构是集中于其REITs层面,而不像UPREITs结构是集中于其伞型合伙层面。

下REITs在物业购置方面的优势与UPREITs结构相类似。其与UPREITs相比的优势在于:一家DOWNREITs的结构可以同时拥有多重的合伙关系,而且能以REITs和合伙公司的形式持有房地产。由于它可以与每一宗所购置的房地产形成合伙关系,在这种松散的合作中,有限合伙人倾向于比在典型的UPREITs结构中拥有更少的控制权,因而在DOWNREITs结构中的利益冲突较UPREITs更小。因此DOWNREITs结构比UPREITs结构具有更大的经营灵活性,且利益冲突较之UPREITs更小。

但较之UPWNREITs其纳税成本较大。当一家DOWNREITs有多家合伙公司时,或者通过发行经营性合伙公司的单元股份来购置物业时,DOWNREITs要保持的纳税成本就相当大,所以DOWNREITs结构的必要交易成本大于UPREITs结构。目前来看,资本市场依然更青睐于UPREITs结构。

(1)权益型REITs

因其属股权投资,所以不能直接要求返还本金。但是REITs的流通性比较强,信托资金可以通过股权等转让方式随时退出,较传统的房地产投资具有更强的流通性和变现性。

通过股权投资的方式入股房地产公司,其投资收益受房地产公司的经营状况影响大,因此该类型的房地产投资信托的风险的收益均较高。如果该国资本市场完善的话,投资者可以从二级市场退出,否则只能私下进行股权转让。

总的来说,权益性REITs的优点在于通过资金的“集合”,为中小投资者提供投资于利润丰厚的房地产行业的机会;专业化的管理人员将募集的资金用于房地产投资组合,可以分散房地产投资的风险;通过上市,投资者所拥有的股权也可以转让,具有较好的变现性。

1986年美国颁布的《税收改革法案》迅速推动了REITs的发展,《税收改革法案》不仅使REITs的投资收益免税,而且还允许REITs操作和经营多种类型的收益性商业房地产。经过半个多世纪的发展,抵押型REITs由于杠杆过高,经历了大起大落,而权益性REITs经受住了考验,发展非常迅猛。

(2)抵押型REITs

(3)混合型REITs

混合型REITs(hybridREITs)指综合拥有权益型REITs业务和抵押型REITs业务的REITs。混合型REITs是两者的混合,权益型投资和抵押型投资的比例,一般由基金经理人根据市场前景各种因素进行调整。

(4)三种REITs的占比及特点

(1)封闭式REITs

封闭式REITs(close-endREITs)是指基金的发起人在设立基金时,限定了基金单位的发行总额,筹足总额后进行封闭,基金即宣告成立并在一定时期内不再接受新的投资,在封闭期内发行总额固定不变,资本总额不得随时增减。也就是说,此种REITs成立后不得再募集资金,因而能保障投资人的权益不被稀释。封闭式REITs的发行规模较小,投资者若想买卖此种投资信托证券,只能在公开市场上竞价交易,而不能直接同REITs进行净值交易。同时,为保障投资者的权益不被稀释,封闭式REITs成立后,原则上不允许在设立期间增减资产或筹集资金,不得任意发行新的份额。

封闭式REITs有两个非常重要的特点:一是只能投资于房地产领域;二是其估价相对容易,资产价值不必像开放式产品那样需要每月清算;封闭式REITs的经营期限一般在3年以上。如果在此期限内投资者需要赎回,信托管理者一般会对其持有的信托份额资金打一个较大的折扣。

(2)开放式REITs

开放式REITs(open-endREITs)也被称为追加型REITs,因为其发行规模可以做灵活的调整,投资人按照基金单位的净值要求向信托投资公司赎回或向信托投资公司购买认购权证。虽然其灵活度高,但开放式REITs对管理者的水平以及资本市场的发达程度要求也相应的高。投资者若想买卖此种投资信托证券,可以直接同REITs进行净值交易。

根据发行方式不同,可以将REITs分为私募REITs和公募REITs。

(1)私募REITs

(2)公募REITs

公募又称公开发行募集,是指发行人通过中介机构向不特定的社会公众广泛地发售证券,通过公开营销等方式向没有特定限制的对象募集资金的业务模式。公募REITs具有如下特点:

①公募REITs信息披露要求准确、及时、完整,遵循公平、公正、公开的原则进行募集资金活动。

②由于公募REITs面对的投资者结构较为复杂,不同的投资者对投资变现的要求也不一致,这就客观上要求公募REITs在运作上要有较高的可变现能力。

③公募REITs的募集群体使社会公众,这就要设法保障广泛投资者的利益,需要严格的法律加以约束和规范。

(3)美国REITs市场的发行方式

美国REITs在募集资金时,可以选用的发行方式主要分为公募上市型(PublicListed)、公募非上市型(PublicNonlisted)和私募型(Private)三种类型,目前公募型REITs的发行方式在美国REITs市场中居于绝对的统治地位,约占美国整个REITs市场份额的90%,这主要是由公募型REITs的特点所决定的。因此,为了解公募型REITs为何如此流行,需对REITs的三种发行方式进行比较,结构如下图所示。

公募型REITs在各个方面都有极大的优势。

②从流动性来看,公募上市型REITs有最低的流动性标准,可以保证REITs产品交易的流畅性,而私募型REITs的股票赎回程序通常具有一定的限制,不利于交易的顺利完成。

③从最低投资额来看,公募上市型REITs的入门门槛较低,仅需1股便可参与到REITs产品的投资之中,而私募型REITs的入门门槛相对较高,会将部分小额投资者拒之门外。

⑥从表现评价来看,公募上市型REITs有独立的业绩评估标准,可以让投资者对REITs的经营业绩一目了然,而私募型REITs却没有独立的业绩评估标准,因而投资者将很难确切了解REITs的经营状况。

综上所述,公募型REITs在诸多方面均要优于私募型REITs,因而市场中公募型REITs占据极大的市场份额。根据NAREITs数据统计,截至2013年,美国共有309家REITs公司,其中上市的权益型REITs公司有172家,抵押型REITs有48家,共计230家上市公司;非上市的89家REITs公司中,权益型占69家,抵押型占20家。而且上市REITs公司的总资产占所有REITs公司总资产的94%。

REITs不仅投资于住宅、办公和零售物业,也还投资于更多更广阔的物业形态。REITs在美国可以投资并持有多种不同的物业形态,包括公寓小区、购物中心、写字楼、工业仓储、餐饮酒店、健康护理设施以及其他种类的物业。下图展示了REITs持有的物业类型:

REITs的主要投资模式为办公型REITs、公寓型REITs、零售类REITs、酒店类REITs、工业类REITs及医疗健康类REITs,下面将重点分析以上几种物业形态REITs的包含内容、物业特点及影响因素等,而根据NAREIT的分类,则统一将其它不能简单分类至主要物业类型的REITs归类至特殊REITs,如林地类REITs、电影类REITs铁路类REITs等。

办公类REITs的经营好坏的有以下几点关键因素:

①对于办公类REITs而言,最重要的就是其地理位置。这决定了进驻物业的租户类型及租金的收益率。比较市郊写字楼与中心区域办公楼,前者物业的建设成本及运营成本更低,一般资本化率更高;后者由于资源稀缺、地价成本高,对新竞争者的行业壁垒较高,故更容易形成物业垄断的形态,应对经济下行时期也更具稳定性与抗周期波动性。

②办公类REITs对配套设施便利性也有一定要求。好的设施环境及交通便利性,如投资的目标REITs距离如地铁站、主要公路或运输港等交通枢纽较近,会更好地吸引人才公司入住。

③物业管理水平。好的装潢水平和物业团队更能够取得租户的信任,吸引更好的公司及团队。

而对于个人而言,如果有能力购买住房就不会租用住所,所以公寓类REITs的景气程度一定程度上与住宅的销售成反比。对比亚洲市场与美国市场,亚洲市场对于住房更看重其社会必要性,这也是北美公寓类REITs较亚洲市场更发达的原因。以美国市场为例,在1993年至1994年REITs公开上市热潮之前,美国有4家主要的公寓REITs,而到了1996年以后,数量升到了30家,而且每家市值都超过1亿元。这些REITs业务范围有些是区域性的,有些是全国性的,这些成熟的REITs规模都依赖于管理团队拥有的专业开发技能,公寓的资本化率在5%-7.5%之间。

零售类REITs不仅仅局限于购物,也有更复杂的综合性商场,包括大都会购物中心、区域性购物广场、社区生活中心及品牌折扣中心等。

零售类REITs与其他类型的REITs有一定的区别,因为REITs与租户之间的关系是互相依存的,需要双方的协同努力才能够获得成功。这种共生关系也会体现在租赁合同中,零售类REITs包含“销售分成”条款,这意味着租户需要向零售REITs支付一定比例提前商量好的销售收入,作为回报,REITs将利用这部分资金举办促销活动促进客户在该租户的商铺消费。

对于零售类REITs而言,地理位置、配套环境等外部因素毫无疑问非常重要,但相比于其它类型的REITs而言,零售类REITs更加看物业公司的经营水平。在零售行业,商业地位决定其成败,同一块地皮,可能由于物业公司的不同导致完全不同的两种经营效果,不同的地块也要依据其特点度身设计经营方案。

零售类REITs有以下特点:

①零售类REITs的租金波动程度更大。就综合型购物中心与同地块的办公楼而言,较好地段的商铺租金往往几倍于办公楼,但同时也可能同时蕴含有更大商业回报的可能性。

②同一处物业可以通过开展资产提升计划提高净物业收入和资产价值。资产提升策略具体可以为:从停车场和公共区域开拓新的零售空间增加容积率;或是增加儿童游乐区变更商场定位吸引多层次的购物群体;将业绩不佳的郊区购物中心打造为奥特莱斯品牌折扣中心等。好的物业公司会精心规划空间并搭配商户资源,以满足更多的客户需求。

美国西蒙在零售业REITs的成功给现在的中国零售地产指明了出路。西蒙物业集团是全美最大的商业地产运营商和北美最大的零售地产上市公司,拥有北美地区公开发售的最大的商业地产REITs。其REITs市值约450亿美元,超过美国前五大零售地产公司中另外四家公司的总和。1993年12月,西蒙完成了当时REITs行业最大的IPO,并在纽约交易所上市,此前西蒙主要侧重于购物中心的开发,上市之后的发展重心则逐渐转移到资产并购、持有、优化、整合,西蒙的业务迅速增长至全国。经营收入以每年17%的速度递增。

西蒙的收入增长可以分为自身性有机成长和并购式跨越成长。前者是依靠现有物业组合,改善管理水平,提高经营效率和通过装修、扩建和新开发带来的经济绩效,是属于内生的自发的成长;而并购带来的成长则主要来自外部,通过兼并其他优质零售物业而扩大规模,属于资本运作范畴。中国的万达广场、大悦城、万象城等也可以借鉴西蒙的营业模式,这有助于拓宽企业融资渠道、盘活存量地产、优化企业的财务报表。

酒店类REITs的特征如下:

①一般来说酒店类REITs的土地成本较高、建设周期长、建造成本大。

③酒店类REITs的运营成本固定且无长期租约,一旦遇到流行性疾病及恐怖袭击等意外事件,对旅游行业的冲击巨大。

④当经济情况较差的时候,由于旅行消费并非消费者必需品,经济下滑对其需求影响较大;而当市场状况好的时候,酒店持有人则有较强的议价能力。

综合来看,酒店类REITs的建造及运营成本大、周期性较强、抗风险能力弱、波动性较大、且盈利空间易被压缩。

在美国市场,工业地产通常都建设在交通枢纽,依靠于能够提供最佳场所和最快运输速度的物流设施,这逐渐受到空间使用者的青睐。一些旧的主要用于存储的仓库工业设施,会对已有和未来的租户的吸引力降低,工业类REITs已经收到了越来越广泛的重视和应用。目前零售REITs已经成为垄断型行业,住宅办公类REITs竞争情况也比较明显,工业类REITs也越来越受到中小型开发商的重视。

医疗健康类类REITs专注于一些健康护理类的地产,包括养老院、疗养院、医疗类写字楼建筑、医院和生命科学写字楼以及实验室物业。这类REITs并不直接从事健康护理的业务,而是直接将物业出租给从事健康护理业务的公司。

医疗健康类REITs特征如下:

③医疗行业并购机会较多。在美国及新加坡市场,医疗并购事件屡见不鲜,合理并购整合资源,会为投资者传递更多的利好,有助于产业更好更加稳定的发展。

④行业景气程度更依赖政策扶持。正常的消费支出是与收入情况成正比的,但医疗行业的消费程度却很大程度上依赖于政府政策扶持,如果政府愿意负担更多比例的医疗费用或放宽保险覆盖的群体范围,都可以促进医疗的消费需求。

统计NAREIT网站上1994年至2015年间办公、住宅、零售、工业、酒店、医疗等物业类型REITs的收益率情况,计算其平均收益率及方差并得出以下图表:

比较各类物业的投资收益及历年来的总体波动水平,根据以上统计数据可以发现,工业类REITs中的自助储存业务表现优异,医疗健康类REITs、公寓类REITs与零售类REITs在众多类型的物业中收益表现较好,且稳定性较高。酒店类REITs的平均收益率最低,风险最大。

(1)缓慢发展阶段(1960~1968年)

1960年9月14日,美国总统艾森豪威尔签署了《房地产投资信托法案》(RealEstateInvestmentTrustAct)允许设立REITs,该法把REITs定义为“有多个受托人作为管理者,并拥有可转让受益权益(Beneficialinterest)份额的非公司型组织”。

第一批REITs于1961年设立。1965年6月14日,首只REIT(ContinentalMortgageInvestors)在纽约证券交易所上市交易。这一阶段REITs发展缓慢,截至1965年,美国约有65家REITs,其中大部分是在1962年股票市场下跌之前设立。

1963-1968年间,REITs的总市值增长极为缓慢。这一阶段REITs行业缓慢发展的原因主要包括:法律不允许REITs自己管理和经营房地产;对房地产投资者来说,该法案的一些规定使其他一些组织形式(例如有限责任合伙企业)比REITs更具税收优惠。

(2)迅速发展阶段(1969~1974年)

这一阶段抵押型REITs的数量迅速增加,形成了REITs行业第一次发展高潮。整个REITs行业的资产额从约10亿美元开始,迅速超过210亿美元。抵押型REITs提供长期抵押贷款以及短期的建设和开发贷款,而且借贷杠杆比例相当高。

在这一阶段,一方面由于信贷状况的变化使房地产开发和建设公司的资金极为短缺,融资需求上升;另一方面,银行、信用社和其他传统的抵押贷款提供者因高息吸储能力受到限制,而无法满足房地产商的融资需求。抵押型REITs的大量出现就是为了填补这一融资缺口。由于贷款利率不受限制,因此抵押型REITs有能力募集足够的资金,向资金紧缺的房地产商提供高利率的抵押贷款。另外,建立抵押型REITs的动机还涉及金融机构拓展业务的考虑。当时银行、信用社和保险公司不能直接参与房地产的开发和建设业务,因此,它们试图通过设立抵押型REITs参与这些业务。在上述因素的推动下,房地产商、银行、保险公司和其他金融机构组建了自己的抵押型REITs。

(3)调整阶段(1975~1985年)

在调整阶段,REITs行业普遍降低了其财务杠杆比例(负债比例),更注重房地产的权益投资。

1974~1975年美国经济出现衰退之后,利率上升促使REITs的融资成本上升。高企的利率和房地产市场供给过剩的状况一起导致了大量抵押贷款违约现象的出现和房地产商的破产,这使抵押型REITs的不良资产比率上升,资产水平急剧下降,负债率普遍较高(而且大多是短期贷款)的抵押型REITs开始陷入困境。

除了利率上升、房地产市场疲软和短期借款比例高企等因素外,REITs的过度放贷也是主要原因之一。过度放贷一方面是由于建筑业的蓬勃发展导致抵押型REITs放贷时缺乏应有的审慎;另一方面是作为发起人的银行、REITs及其顾问之间存在利益冲突,银行和REITs的投资顾问为了获得更多的费用收入而促使REITs盲目扩大信贷规模。

陷入困境的抵押型REITs开始通过银行贷款的重新安排、转换或出售抵押物业和改善资产组合等方法来进行艰难调整。权益型REITs通过收购抵押型REITs低价抛售的物业而得以度过房地产市场的低靡期;一些抵押型REITs通过受让抵押物的方式转为权益型REITs。进入20世纪80年代以后,REITs调整了投资策略和经营理念,强调用权益资产代替抵押贷款资产,降低负债比率。

(4)改组阶段(1986~1990年)

①该法对有限合伙企业向投资者结转亏损的能力作出了限制。

②该法取消了房地产资产加速折旧的规定。这两项规定大幅度削弱了房地产类有限合伙企业(如RELPs和MLPs)的税收优势,促使投资者转向REITs。

③该法放松了REITs对房地产进行管理的限制,允许REITs拥有、经营和管理大部分收益型商业房地产。

1986年以前,法律不允许REITs的受托人、董事或雇员积极从事REITs的资产管理和运作、对REITs的房地产提供租赁服务、向承租人收取租金等活动。这些活动一般外包给独立的合约方进行。允许REITs自己管理房地产的法律修改促使房地产开发商和运营商积极组建REITs,而此前REITs主要由一个金融机构(例如保险公司、商业银行或抵押银行)设立。1986年以后,原有REITs大多改组为持有并管理房地产的REITs。

(5)近来趋势(2000~2015年)

权益型REITs在半个世纪的竞争中打败抵押型REITs获胜,在2010年末,有20家权益性REITs的市值超过了50亿美元,其中西蒙物业市值在2010年12月31日为129亿美元。

REITs近期的趋势是与机构投资者或个人组建联合企业来开发、收购、持有投资商业地产。这样REITs就能将其娴熟的管理及开发方面的专业技能,以联合企业的形式应用于有资本意愿的企业,自身不负责主要的出资责任,却可以获得大比例的收益分成及管理费用。

亚洲各国和地区如日本、新加坡、韩国和台湾近年来推出的REITs投资产品在很大程度上吸收了REITs在美国的发展经验。因此,亚洲REITs在结构、投资范围和收入分配等方面的要求与美国REITs很相似。亚洲模式与美国模式的主要差别在于亚洲普遍采用专项立法,通过修改投资、信托等有关法律,对REITs的设立、结构、投资资产、收入及其分配等方面予以明确的规定。因此,相对美国而言,亚洲各国和地区对REITs立法和监管更为仔细、严格。

各国对于REITs也有不同的结构要求,如日本对REITs的结构主要是通过对上市REITs的规定,如上市的J-REITs,净资产必须不低于10亿日元;总资产必须不低于50亿日元;信托单位不少于4000份;信托单位持有人不少于1000人。现将亚洲REITs模式与美国REITs模式对比如下:

(1)REITs全球总收益率比较

根据NAREIT的统计数据,比较并总结美国、亚洲和欧洲的REITs总收益率情况如下:数据显示近十年以来,全球REITs的总收益率均值为4.9%(包括了REITs证券价格的变动及实际年化收益率的变动情况)。其中平均收益率最高的为美国市场,其次为亚洲市场,欧洲市场最低;而总收益率的波动情况则是美国最好,其次为欧洲市场,亚洲市场的波动性最大。综合来看,美国作为最成熟的REITs市场,其收益率情况最好,波动最小。

(2)REITs全球分红比较

全球REITs的分红数据显示,美国的分红率最高,欧洲次之,亚洲分红率最低。比较全球各个地区的总收益率方差与分红方差,可以发现全球各个地区的REITs均有以下特征:即使总收益率的波动较大,但分红的方差较小,这体现出REITs分红稳定的基本特点。同时也是为什么在08年金融危机股价大幅下跌的同时,分红率激增的原因。稳定的分红水平也在一定程度上保障了REITs抵御风险的特征。

将近20年(1996年11月-2016年11月)的REITs指数与其他综合指数的回报率对比,发现REITs的平均年化总回报收益率(AverageAnnualTotalReturn)较之其他综合指数更高,且由于REITs的高分红率及持续稳定的现金流,其风险也较一般股票更低。

参考文献:

[1]高旭华,修逸群.REITs颠覆传统地产的金融模式[M].中信出版集团.

[2]BobbyJayaraman,投资REITs积累财富[M].中信出版集团.

[3]梁凯文,陈玟佑,梁俐菁.全球REITs投资手册[M].中信出版集团.

[4]朱明星.关于亚洲与美国REITs发展模式的比较[J].世界经济.

[5]黄世达.美国REITs市场的发展状况及对中国的启示[C].东北财经大学学报.

[6]MichaelOrzano.TheImpactofRisingInterestRatesonREITs[R].GreenStreet.

[7]REITWatch-December2016[R],NAREIT.

***往期精彩阅读***

***QB功能贴士汇总(点击标题打开链接)***

QM群组如下,欢迎申请加入勾搭,这里不止有交易哦!(可自行根据群号搜索,或联系张丽娜-森浦资讯入群)

THE END
1.酒店运营模式应选择委托管理?特许经营?还是自主管理?酒店经营的商业模式主要可分为委托管理模式、特许经营模式和自主经营三种模式。酒店项目选择哪种运营模式,需要考虑酒店项目的地理位置、现场的优劣势、市场定位(产品定位、档次、规模体量、设计风格、客源市场、竞争对手);开发成本及投资回报情况等因素来综合评判。具体运营模式分析如下: ...http://www.northstarhk.com/newsinfo/4874397.html
2.东方时尚:首次公开发行股票招股说明书股票频道委托他人管理所间接持有的本公司股份,也不由发行人回购该部分股份。所持股 票在锁定期后两年内减持的,减持价格不低于发行价;发行人股票上市后 6 个月 内如发行人股票连续 20 个交易日的收盘价低于发行价,或者上市后 6 个月期末 收盘价低于发行价,持有发行人股票的锁定期限自动延长 6 个月。在本公司任职 期间...https://stock.stockstar.com/notice/JC2016012600001240_30.shtml
3.酒店委托经营法律问题浅析国内外差旅人士不断增多,由此带动了酒店行业的发展,但随着国内外差旅人士对酒店选择品味的提高,无论是国内还是国外的酒店品牌公司基于战略发展的需要,逐步开始选择由酒店管理公司这一专业化的外部顾问型企业对酒店进行整体的指导,大到企业的整体经营策略、小到酒店的装饰装潢等,本文将主要分析酒店委托管理经营模式下的...https://china.findlaw.cn/lawyers/article/d33430.html
1.委托经营模式:定义特点与应用在当今快速变化的商业环境中,企业面临着越来越多的挑战,特别是在财务管理与运营方面。为了更好地应对这些挑战,许多企业开始探索并采用委托经营管理模式。本文将详细介绍委托经营模式的定义、特点以及实际应用。 一、委托经营模式的定义 委托经营是指受托人接受委托人的委托,依据预先规定的合同,对特定的经营项目进行经营管...https://www.fh01.com/880.html
2.酒店行业数据仓库PMS:酒店管理系统 CRS:中央预定系统 客户:可以分为会员、散客(自行到店入住)、协议(与酒店长期合作,内部价)、中介 预定:可以分为线上预定、线下预定 线上预定:可以分为直销(官网/小程序/app)和 分销(渠道合作如携程/飞猪) 数据域划分 ?酒店行业的数据域划分主要包括以下几个部分?: ...https://saoce.com/essay/27021
3.酒店PMS系统介绍同时,系统还可以对房源进行严密监控防漏,避免出现房源管理混乱的情况。全方位掌控酒店方面,系统整合了酒店的各个部门和业务流程,从客房管理到预订管理,从财务处理到商品管理,实现了一体化的管理模式,极大地提升了酒店的经营效率。 (三)数据分析优势 酒店PMS 系统的数据分析功能为酒店经营提供了有力支持。系统可以展示...https://lanke.cqtcxj.com/1592
4.酒店会员管理新趋势:从单一服务到综合生态的转变传统的会员管理模式逐渐难以满足现代酒店经营的需求,建立一个高效且具有前瞻性的会员管理系统迫在眉睫。在此背景下,运用成熟的商城系统来构建酒店会员管理系统,正成为众多酒店企业竞相追逐的热门策略。商城系统凭借其丰富多样且全面深入的功能架构,不仅能够助力酒店迅速搭建起数字化会员管理的线上平台,更为重要的是,它...https://blog.csdn.net/l4120228/article/details/143905769
5.浅议科学技术对我国酒店业的影响8篇(全文)最早进入我国的外资酒店是通过合资方式和委托管理的模式在中国开展经营, 拥有国外先进的管理理念、管理制度和服务技术等, 再结合我国的实际情况加以不断的改进、创新, 逐渐形成具有国际化、个性化、中国化的成熟管理模式。同时我国经济型酒店的吸收能力相对较低, 远远落后于外资酒店。长期传统的经营模式已经导致本土酒店的...https://www.99xueshu.com/w/fileiys6kiun.html
6.普通老百姓投资产权酒店主要注意事项有哪些摘要:所谓"产权式酒店",就是由个人投资者买断酒店客房的产权,即开发商以房地产的销售模式将酒店每间客房的独立产权出售给投资者。每一套客房都各拥有独立的产权,投资者如购买商品房一样投资置业,将客房委托给酒店管理公司分取投资回报及获取该物业的增值,同时还获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。 https://www.66law.cn/laws/475786.aspx
7.酒店管理形式之顾问管理租赁管理及特许管理.docx【Word版本下载可任意编辑】酒店管理形式之顾问管理、租赁管理及特许管理根据经营管理主体的差异,酒店管理存在自主管理、委托管理、参与管理、顾问管理、租赁管理、特许管理等多种形式,它们本身并无好坏之分,酒店应该本着从实际出发的原则恰当地选择行之有效的管理形式。本期,爱航云为您讲解酒店管理形式之顾问管理、租赁管...https://m.renrendoc.com/paper/235862357.html
8.从业主角度看我国酒店委托管理模式从业主角度看我国酒店委托管理模式,管理合同,业主,管理公司,合作,激励,改革开放三十多年来,我国社会经济持续发展,国内的现代酒店业也随之快速成长。从最初的政府主导到现在的民营资本昂首阔步,不断...https://wap.cnki.net/lunwen-1013209322.html
9.酒店经营的基本模式(连载9)三、委托经营(Management Contract) 又称为委托管理,即通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的”基本管理费”(约占营业额的2%至5%)和”奖励管理...https://www.liuweihotel.com/index.php/home/article/detail/cid/27/id/125.html
10.君澜与桐乡乌镇黄金水岸大酒店签署委托管理协议打造度假新模式近日,君澜酒店集团与桐乡市乌镇黄金水岸大酒店有限公司签署了酒店全权委托管理协议,双方将携手打造乌镇度假新模式,可见君澜度假圈正在不断扩大,已深度布局中国多处世界文化、自然遗产地或带有中国文化印记的目的地。 杭州2019年11月13日 /美通社/ -- 据中国旅游研究院发布《2019上半年全国文化消费数据报告》显示,外地旅...https://www.prnasia.com/story/264361-1.shtml
11.战略合作受托管理形式,是指公司通过与酒店业主签署管理合同,将公司的管理模式、服务规范、质量标准和管理人员等输出给受托管理酒店,并向受托管理酒店收取管理费和订房服务费。 (二)服务内容 1、委托管理 代表业主及酒店,以合理预期方式对酒店进行全面管理,实现酒店效益最大化和持续发展。业主可自主选择使用新品牌或自有品牌。http://www.hljlt.com/article/detail/81