一件原本“轻资产”的事，猝不及防地变“重”了。
每经记者林菁晶每经编辑陈梦妤
近年来，一些高规格的世界级足球赛事总能吸引不少中国企业家到现场观赛，比如前不久刚刚落下帷幕的欧冠决赛，包括万达董事长王健林、建业董事长胡葆森、富力董事长张力等人都组团前往。
与此同时，中国资本也大量介入海外足球市场，并购了英格兰、西班牙、意大利、法国等地的多家足球俱乐部。其中，曾经的连锁酒店行业风云人物郑南雁收购的法甲尼斯俱乐部被认为是中资收购国外球队最成功的案例之一。
受访者供图
从2016年夏天收购法甲尼斯俱乐部至今，这支球队的估值已经翻了至少两倍。
“真的就只是一门生意。”尽管不方便透露具体收购价格，但郑南雁还是耐心地给记者算了一笔账。
尼斯俱乐部一年五六千万欧元的收入，在中国只能算一个小公司的体量。只要计算出公司管理的支出、收入，也就是评估好球员买卖和电视转播收入两个系统，“甚至不懂足球都没有关系，我也不需要直接参与球员买卖的决策。”
专业的人做专业的事，这是郑南雁投资和运营国外足球俱乐部一个十分重要的理念。
在2016年投资法国尼斯俱乐部的时候，郑南雁就表示，投资足球，一定要投资“核心竞赛圈”做得很好的球队。所谓核心竞赛圈，是指球队竞技层面的实力，包括聘请教练、买卖球员、排兵布阵等，这个软实力，只能靠原来的团队来做，如果不好，就不能投。
“中国足球本身落后，你对人家指手画脚有什么好讲的。”郑南雁和当时一起投资尼斯的其他股东形成了共识，要给俱乐部原有运营团队自主权和支持。
“任何一个行业进入国际化市场，就是你怎么和人家合作，而不是让人家完全按照你的想法，要给当地的人更多主动权。”他坦言自己不懂足球俱乐部的运营，但会对球队的核心管理层充分放权，尊重俱乐部传统，支持俱乐部很多发展计划。
无论是法国尼斯还是美国凤凰鸣扬，它们都有一个共同点——强悍的青训体系，以此为一线队源源不断地输送着足球人才。
比如尼斯的青训，享誉法国，人才辈出，拥有全欧洲最年轻的一线足球运动员，培养过法国国门洛里、莫德斯特等球星；美国凤凰鸣扬俱乐部的青训拥有5500名职业球员，是北美最大的青训机构。
这些才华横溢的少年，即使不走职业足球的发展路径，也能够在知名高等学府获得更多其他专业方面的深造机会。
海外足球俱乐部青训的经验，正是郑南雁希望引进国内的重要内容，也是后来麦菲足球俱乐部诞生的缘起。
这是个体育行业，更是个教育行业，但郑南雁事先没有料到，这还是个“地产行业”。
“最大的问题是找场地太难了。”郑南雁原本以为，只是需要寻找一些合适的场地，然后长期租下或买下后进行简单改造，但他发现大城市里几乎没有场地可以用。
如此一来，他只好找各开发商去谈，“就好像回到了做快捷酒店那会儿，到处去找能改造的楼，最终逃不开跟地产有关。”
除此之外，国内家长对足球教育也存在着不小的认知偏差。即便在很多足球水平很高的发达国家观念里，足球教育不仅仅是球技的培养，更是人格的培养，本质上是一种素质教育。“但目前国内的家长一般只重视语、数、英或艺术类的教育，对体育类的教育重视程度不够。”
但好在，与当年做酒店的快速扩张、快速营利、快速上市思路不同，郑南雁坦言，现在自己渴望做一件不那么迫切赚钱，一件很慢但很有意义的事情。然而他又发现，这件事情似乎比想象中更为困难而漫长。
去年6月，郑南雁出任魔方公寓董事长。魔方公寓的大股东华平投资，曾是7天酒店早期投资者。人们期待，在酒店业造诣颇深的郑南雁能融会贯通，在长租公寓领域再掀波澜。
在此之前，魔方一直用酒店思维经营着长租公寓，而郑南雁的到来彻底颠覆了这一理念。
“我虽然是酒店行业出身，但知道不能以酒店思维来做长租公寓。”在郑南雁看来，客群不同意味着需求不同。“相对于酒店客人的一两晚，长租公寓租客至少要住6~8个月，他们在很多事情上不会妥协。”
“魔方公寓出租率比酒店高，从未低于过90%。”郑南雁表示，“有稳定的现金流作为基础，加上不碰租金贷，魔方有着扎实的基础和文化。”
同样地，郑南雁并不主张公寓的网络化广布局，他希望魔方的扩张战略是有所取舍、有所聚焦的。
读者热线：4008890008
苏宁易购拟48亿元收购家乐福中国80%股权腾讯、永辉去年欲投资未成行