二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系；三、掌握跟踪预算执行的有效方法；四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；五、了解CSS成本体系，并根据企业实际创造性应用；六、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力。
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战；
为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。
THE END