酒店会员越开越多,为什么只想留这一个?华住小红书旅行业知名企业

从充满爹味的“杨学”,再到全网讨伐的“麦琳熏鸡事变”,热播综艺《再见爱人》的话题源源不断。

为了追更,看得正上头的用户开始充值会员,却没想到遭遇了“会员刺客”。

不少网友吐槽,“开了VIP还要开SVIP,这不成了套娃式收费吗?!”

层层等级,不断收割。这种情况不仅存在于视频会员:

就连酒店会员想在App上订房,也被“黄金会员比普通会员贵211元”等报道劝退。大数据杀熟、割韭菜的现象屡见不鲜。

会员费年年上涨,积分和权益却不断贬值。

在流量退潮的时代,市场供给超过需求,消费者的选择变得更多,品牌对会员忠诚度的争夺,早就白热化。

会员管理与留存的战场,已然杀得血红。当下的核心战略,无疑是直戳痛点,从深度和广度上为用户提供更大的价值。

01

创新融合,破局之道

经济学家罗比·凯尔曼·巴克斯特曾提出,会员经济的核心在于“找到你的超级用户,掌握永久交易,并建立经常性收入”。

酒店集团们正在提升会员体系的同时,注重为用户提供更优质、更多元的服务,而不仅仅是省钱的优惠。

近年来,许多酒旅品牌在会员体系上进行了创新,迈入多业态融合浪潮中。

在这种市场趋势中,华住旗下会员品牌华住会,在今年开启了新探索。

年初,会员就接收到了一波重磅福利,“抢票压力堪比春运”的演唱会登陆华住会:“加入华住会好多年了!原来还有这样的会员活动,太惊喜了,想看演唱会根本抢不到票。”。

而爱全国各地跑马拉松的会员们,也惊喜地发现:可以用积分抽参赛名额、并且有专门的“马拉松友好”酒店,还有提前早餐、延迟退房、赛后简餐、跑马能量包等服务,覆盖到了厦马、上马、成马等10多场金银标赛事。

不止于此,在春运和新年假期出行前,华住会联手吉祥航空推出“华住会吉祥航空联名会员卡”,会员可按自身等级享受免费领取的权益,为双方会员送上行+住会员体验。

02

跨界探索:“住”与“行”联通

作为全球发展最快的头部酒店集团之一,华住旗下酒店已突破一万家,而吉祥航空则是2023年Skytrax评选的中国大陆最佳航司前三强之一,两者分别在“住”和“行”领域占据领先地位。

通过联名会员合作,两家公司的会员权益达成了互通,用户不仅能享受双重礼遇,还能进行双向积分兑换。

具体来说,华住会会员领取联合会员后,除了原有的会员免费早餐、铂金升房等权益外,还可以在旅途中享受到对应不同等级吉祥航空会员的贵宾休息室、升舱、额外免费行李额、优先值机/登机等航司权益。

此次的合作,不仅打破了酒店与航空公司之间的传统界限,还极大地提升了出行体验的效率与舒适度。

得益于新的权益,Vivian的出差体验进一步升级:

出发前,她享受了额外的免费行李额度,彻底告别了超重困扰;

到达机场,她可以直接走吉祥航空的公务舱柜台优先办理值机,避开长队;

等待登机时,她在贵宾休息室中小憩,享受免费Wi-Fi和小吃,既能放松又能处理工作;

一路上,Vivian感到非常舒心,没有了以往坐飞机忙乱的疲累感。

以往要飞行几万里程才能享受的权益,凭“华住会会员”身份现在就可以享有。

比起追逐流量“昙花一现”的跨界联名,踩准市场和消费者的需求点,为会员们提供长期有效的价值,尤为重要。

03

酒店品牌会员

如何打造“护城河”?

近年来,酒旅行业的跨界联名会员,各具特色。在众多选择中,如果只选择一家常用酒店的会员,你会考虑哪些因素?

想象一下,当你拖着疲惫的身体来到酒店,却看到大堂排着长队等待办理入住手续。

对于酒店来说,早晨是退房高峰,人手不足导致服务滞后,前台效率低下,顾客不满,管理同样头疼。

在体验经济的大潮中,线下场景成为了与用户建立高效连接的重要方式之一,特别是通过创建有效且令人满意的线下互动体验来增强顾客满意度。

基于客人痛点和业务洞察,华住开发了一套“30秒入住”数字化自助入住系统,极大地简化了前台手续流程。而在住宿中,也配备了机器人送物、电视一键投屏等获得客人认可的智能设备。“住其他酒店都不习惯了,没有一键投屏。”铂金会员胡先生表示。

进入新的十年,酒店业开始从“中国服务”走向了“中国体验”的新时代。市场亟须突破传统的会员营销模式,创造真正能够释放会员价值的创新产品。

在这一转型过程中,华住紧随其后,推出了“华住会”平台,整合了自2005年起的会员体系,并将其与全产业链深度连接,极大提升了会员的使用体验与粘性。

作为华住集团旗下酒店会员直订平台和会员俱乐部,华住会已为超过2.5亿会员提供住宿和旅途服务。

华住在数字化转型的基础上,深入挖掘私域流量,通过会员数据分析和需求的精准满足,不断扩大、激活着自身会员流量池。

数据显示,截至2024年6月30日,华住会会员贡献了约76%的间夜销售。

这一事实证明,精准的会员营销策略不仅能推动复购,还能为品牌建立坚实的“护城河”。

结语

当前,会员运营已经进入了深水区。

随着模式优化和生态会员体系的构建,中国的会员经济也进入了黄金发展期。

从长远来看,以用户为中心的合作模式必然成为服务业发展的新趋势。

未来的会员经济将不仅仅停留在“打折”和“情绪价值”层面,而是通过更加个性化、精准的数据分析,为会员提供无缝、全方位的出行服务。

此次华住会与吉祥航空的联合,意味着会员权益开始实现“住”和“行”的大融合。

对于消费者,自然是喜闻乐见的会员身份含金量的提升,一张卡或许能“通关”一路;对于酒旅行业,则开启了会员运营的下一场比拼。

THE END
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3.酒店会员卡推广方案(通用9篇)1、客人持卡消费每100元积1分,不是整百不予积分,例:客人消费196元,则只积1分。 2、为方便内部核算1=10元等值消费额。 3、每卡积满100分(即客人消费1万元后)后方可享受酒店指定的获赠项目。 4、结合连锁经营思路,在客人积满100分后还可给予升级更高级别会员卡。 https://www.360wenmi.com/f/filee6rurf03.html
4.华灼店集团遭加盟商反水,被指开店过多用会员卡“抢钱”该通报称,华住极力推荐会员卡并以任务形式下达给各店,逼迫各店强制完成,会员卡收入在华住向加盟商收取费用中占1/3,全国2000家加盟店一年会员卡收入近3亿元。江西、湖北、湖南、山东、陕西的华住加盟商已不再为房客办理会员卡。 华住:加盟商一个月内可免费退出 ...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1474100
5.快捷酒店运行管理方案6篇(全文)3.会员体系建设。开业初期赠送酒店会员卡,建立会员卡制,售卡增加会 员稳定客户群,提高客源群体的质量,员工售卡提成,将上门散客尽可能全部变成会员制的回头客。 4.大型活动和场所宣传。红旗、彩旗、店旗和体恤。条幅祝福语。 5.增强全体员工的销售意识和观念,主要是服务和卫生。从保卫、保洁、前台、客房、中夜班、...https://www.99xueshu.com/w/filemzxra1js.html
6.全国七天连锁酒店等外级酒店7天连锁酒店现已拥有分店超过1500家,7天连锁酒店室外覆盖全国近30个省和直辖市共200个主要城市,业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。 7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过5000万,是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。作为业内科技领航者,7天是目前少数能“7×24小时”同时提供多达5种便利预订方式的连锁酒店,包...https://www.cnfn5.cn/index.php/show/12361.html
7.首旅酒店2022年半年度董事会经营评述股票频道全国各地,尤其是三四五线城市,存在大量规模相对较小的单体酒店,由于缺乏专业的管理体系、成熟的会员营销以及敏捷的运营支持,在疫情中遭受多重经营压力,加入连锁品牌的意愿更为强烈。结合疫情期间行业特点,公司充分运用具有“投资小、赋能高、回报快”特征的轻管理模式加速开店,报告期内新开业的轻管理酒店为191家,占新开店...https://stock.hexun.com/2022-08-29/206659900.html
8.首旅如家酒店集团官网首旅如家酒店集团旗下拥有莫泰酒店,建国饭店,京伦饭店,和颐至尊酒店,派柏云酒店,南山休闲会馆,和颐至格酒店,如家精选酒店,欣燕都,如家快捷酒店等多个子品牌.上官网预订,享最优房价.http://www.homeinns.com/
9.酒店浮沉录:睡不明白的生意经酒店会员卡初兴之时,的确能给用户带来不少好处,特别是对于长期出差的人来说,一张会员卡可以有不少的优惠,节约一笔费用。同时,持有会员卡的用户会区分与普通用户,享受的待遇也不一样,会员卡积分也可以持续为用户谋福利。但近几年,很多酒店把会员卡制度搅得乱七八糟。 https://www.tmtpost.com/4221069.html
10.酒店的客户忠诚计划积分卡 1. 积分回馈,通过积分奖励刺激会员的重复消费,并按积分额度,提供不同级别的奖励;有时可与储值卡合二为一;适合于容易引起多次重复购买和延伸服务的企业,如酒店(尤其是连锁酒店集团)、航空、超市,百货,电信,移动通讯,银行等; 2. 主要目标:刺激重复消费;避免客户转移选择竞争对手的产品; ...https://www.ruiwen.com/doc/1562828642.html
11.如家定制2.0已使用50次了怎么办的简单介绍生活常识知识1、积分达到2500分时可以升级成为铂金会员,或者网上注册,现在是半价,20元就可以成为会员。如家酒店(Home Inn)是一家商旅型连锁酒店企业,创立于2002年,总部位于上海市徐汇区漕宝路124号。 2、达到升级的要求2千积分。任意找一家如家酒店前台就可以升级,拿你原来的贵宾卡更换成金卡。 https://www.duokaima.com/post/228.html
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