作为联盟的媒体支持单位，《IT时报》专访了联盟理事长、仪电集团总裁蔡小庆，联盟执行理事长、上海电气集团CIO李静，听听他们对首席信息官的期待。
“如果信息化建设因已有利益受损而被阻，CEO一定要毫不犹豫地将其打破”——蔡小庆
“不要将首席信息官仅仅看做一个岗位，没有CIO思维，这个制度没有用。”——李静
《IT时报》：您两位所在的企业一直以来对企业内部的信息化也十分看重，请问您如何看待首席信息官在企业中的作用？
按照这样的转型要求，仪电集团正在进行业务架构的重构、组织结构的调整，和管理流程、管控模式的再造，其中企业信息化的战略和规划，就是转型中非常重要的一环，它必须能够助力企业转型与变革，而我们也希望借此轮调整，将企业的信息化提升到一定高度。
李静（上海电气集团CIO拟任上海市CIO联盟执行理事长）：
《IT时报》：一直以来，企业信息化建设都有CEO工程的说法，对于不少CIO而言，CEO的支撑与否是项目能否成功的关键，对此您这么看？CIO和CEO的关系应该是怎样？
这对CEO和CIO来说，既是挑战也是机遇。CIO是CEO的副手，但和其他CXO相比，它CIO管理的内容带有全局性，CEO必须对其工作要有高度重视，否则自上而下其他部门也不会有足够的重视，CIO也得不到必要的资源。CEO要将CIO摆在战略的高度，全力支持信息化的建设。
当然，CIO和其他CXO有时可能会因为争夺资源、或者触动某些利益而发生冲突，这个时候，CEO必须要准确决策判断，谁的想法符合企业实际，符合企业现阶段特点。信息化建设必须要在企业能力可以承受的范围内，必须要对提升企业竞争力有帮助，企业讲投入产出，不能为了信息化而信息化，不能超越企业发展的阶段，做一些花瓶式的东西。
但同时CEO也要判断，信息化建设不可避免地会涉及到组织变革、流程再造，如果因为涉及到已有利益而受阻，CEO要毫不犹豫地打破这些现行利益格局，真正实现组织格局的变革。
《IT时报》：现在工信部要求在央企、大型企业中都要建立首席信息官制度，您认为这种制度的普及的难点和重点在哪里？
但现在如果普及首席信息官制度，最大的难点是人才难得，根据上述提到的要求，很难有合适的人可以符合企业要求，而且在国外，CIO是VP层面的高管，而有些国有企业对高管有一定名额限制，纯粹的CIO独立负责有一定难度。
李静：我一直认为，政府现在提出建立CIO的制度，其实有点晚了。早在十年前，当企业开始第一轮信息化建设的时候，就应该建立CIO制度，就算不是这个名称，但一定要用CIO的思维去考虑和规划。一名合格CIO应该做的事情有：制定企业的信息化规划，支撑好企业发展战略，搭建企业的信息架构，制定企业各类信息化标准，同时用信息化思维去促进企业业务流程的优化。CIO除了具备扎实的技术能力外还需要熟悉企业各类业务，甚至要想到业务部门三年后的需求，同时具备良好的沟通能力，可以将IT部门和业务部门之间的话相互“翻译”成彼此能懂的语言，从而推动项目的有效实施和落地应用。
但从现实情况看，目前在许多企业中CIO的定位并不清晰，有的企业是一个ITmanager（IT经理），他在企业内部所处的地位角色偏技术，很难保证能够协调、调动企业各方各面的资源去建立一套透明、协同、高效的信息平台。
同样，从另一个角度来看，符合要求的CIO的资源也很少，如果让不懂IT的VP（副总裁）兼管信息化，很有可能会适得其反，但能同时兼具两者特性的、既熟悉业务又懂IT的复合型人才，可能是首席信息官制度推广时会遇到的最大难题。
李静：现在我们提倡的互联网+，对企业的提出的要求是从信息化向互联网化转型，不仅要将互联网化的技术向企业生产内部转移，更要用互联网的思维，倒逼企业信息化建设向用户体验至上的思维方式改变。但在这个过程中，不能忽视的一点是，互联网公司擅长的是B2C，而制造企业擅长的是B2B，如何将互联网公司一些互联网化的架构“嫁接”到制造企业中，现在还没有看到可行的模式，可能还需要我们不停地摸索。
未来，我认为，CIO和CTO角色功能会融合。当然对互联网公司而言，CIO和CTO就是一个岗位了，但不是所有行业都是这个特性的，其他行业的两者融合可能也是互联网+的一个重要方面。尤其是在制造型企业中。通常意义上CTO是这家企业产品的总设计师，和IT关系不大。但现在随着产品研发设计、生产制造智能化、产品使用过程中大数据的演进，CTO必须要同时考虑工业技术和信息技术（2IT）的融合，产品研发团队中既要有产品技术经理也要有IT技术经理。如何有效把两者角色融合好也是下一阶段的关键。
《IT时报》：上海成立CIO联盟，您认为它的主要作用和功能应该是什么？您将如何承担自己在这个联盟中的职责？
蔡小庆：成立CIO联盟，既是国家倡导，又是企业自身发展需要。我们要服务于CIO，服务好CIO，营造良好的CIO发展生态环境，搭建广泛的交流合作渠道，促进CIO共同发展。通过联盟工作的开展，切实提升CIO的领导能力、流程和绩效管理能力、洞察和采用新技术的能力、信息技术战略规划能力、信息技术管理能力和信息安全保障能力等六大能力。
面对信息技术快速发展，大数据、云计算、移动互联网、互联网+等技术和发展模式层出不穷，我们应该充分利用联盟平台，传输最新信息技术及发展理念，加快推动企业转型发展。并且在服务好CIO的基础上，充分发挥CIO在企业及行业中的作用，通过联盟这种社会力量和因素，有力推进本市首席信息官制度的建设。
作为理事长，我更多要起到协调作用，搭建好平台，将各方资源调动好、利用好，为成员们服务。