【关键词】科技创新科技管理创新科技发展
前言
1.兖矿集团认真践行科学发展观
兖矿集团认真践行科学发展观，以“报效国家，服务社会，造福人类”为己任，坚持走“科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的新型煤炭工业化道路，改变煤炭资源型企业资源枯竭后走向衰败的命运，改变煤炭资源型城市没有资源就不能持续发展问题，先后建成全国规模最大的煤泥、粉煤灰、煤矸石循环利用基地；具有世界领先水平的费托合成煤制油技术研发基地；全国规模最大的以焦炉废气和高硫煤为原料的、以自主产权技术为主导的煤化工基地；以全国规模最大的煤矸石发电厂为伴侣的电解铝深加工基地和以首家出口的自主产权技术为主导的煤炭成套设备制造基地，构架起“责任型、创新型、和谐型”的发展模式，被推为“中国环境保护示范单位”。
2.内涵挖潜与外延发展同步推进
根据国内外行业市场变化和企业发展需要，兖矿集团适时调整确定了内涵式挖潜和外延式发展并举的经营策略。兖矿集团大力实施“以煤为主，煤与非煤并重”发展战略，未来几年公司将重点实施两大经营策略，确保持续提高盈利能力和股东回报。
一是改善经营管理，实现现有煤矿由“增产型”向“增效型”的转变，提高现有煤矿的盈利能力。公司将主要通过以下三项措施，改善经营管理，提高现有煤矿盈利能力：其一，加快现有煤矿压煤村庄搬迁工作，稳定现有煤矿产量、销量。其二，强化管理、控制成本。其三，实施“三零工程”和煤炭销售“四个优化”。发挥公司洗选能力较强的优势，通过继续实施以“零缺陷、零杂质、零投诉”为主要内容的“三零工程”，提高产品质量和市场信誉；通过“优化品种结构、用户结构”，提高产品销售价格；“优化运输方式结构、港口流向结构降低销售费用，提高产品销售净价格。
3.科技工作思路创新领跑科技事业发展
思想是行动的先导，没有正确的思路就没有未来的出路。只有以解放思想为先导工程，大胆探索，大胆实践，才能走出一条符合科技发展的新路。随着以信息技术为代表的新经济迅猛发展，经济全球化趋势不断增强，产业结构调整步伐不断加快，特别是我国加入WTO后，科技工作面临前所未有的机遇和挑战。面对新形势，兖矿集团利用与世界顶级煤炭企业争锋的技术优势。公司开发并成功使用的综采放顶煤开采工艺是世界开采中、厚煤层井工煤矿的最先进技术，领先世界水平三至五年，被评为国家科技进步一等奖，并已在澳大利亚等国获得专利。由于先进技术的应用使我公司采煤生产效率大幅度提升，采煤工作面单产水平处于国内领先，凭借世界领先的综采放顶煤技术和防灭火技术为后盾，公司2004年竞标收购了澳大利亚澳思达煤矿连续4年保持销售收入、利税总额、利润全行业第一；综合单产连续9年保持全行业立井开采第。2005年公司“两柱掩护式”液压支架专利技术向世界五百强德国鲁尔集团DBT公司有偿输出，实现了中国煤炭行业向国外输出技术“零”的突破。就技术水平与技术储备而言，兖州煤业真正打响了中华牌、影响提升了我国煤炭行业的技术品质。
4.科技管理创新促进科技大协调
管理是兴国之道，管理也实行科技之道。管理出水平，管理出效益。兖矿集团以企业为主体加强技术创新管理。建立完善与市场接轨的技术研发管理机制。建成国家级技术中心、国家重点实验室、国家工程中心、博士后工作站等30多个专业技术研究所，形成本部、上海、西安三大研发中心。实行研发项目和资金合同管理制、首席科学家负责制、科技创新奖励制度，构建企业化经营的技术创新机制、以企业为主体的产学研联合机制和符合市场经济规律的科技成果产业化创投机制。
三是围绕提升管理效能开展信息化建设。适应现代化管理需求，开发应用机电设备管理等50余种专业管理系统，2006年建成OA办公自动化系统、数字视频会议系统，覆盖本部、驻外和海外机构，实现办公自动化、数据网络化和会议远程化。运用信息技术改造和提升传统管理，建成国内一流调度指挥系统，实现指挥信息及时传递和远程实时监控。开展“数字矿山”建设，建成地理信息系统、井下人员定位系统和移动通讯系统，实现矿井综放工作面自动化开采和设备工况、有害气体实时监测监控。投资1.6亿元建设高性能传输网、交换网、数据网，初步建成跨国跨省、专线专网、互联互通、资源共享的信息化管理平台。
参考文献：
[1]兖矿集团信息网.
关键词：经济型酒店；外延发展；内涵发展；经营策略
1996年，上海锦江集团推出的第一个经济型酒店品牌“锦江之星”，拉开了中国经济型酒店的发展帷幕。2002年7月，携程与首旅集团联手，如家第一家店开业，随后，外资经济型酒店如莫泰168、宜必思、速8、格林豪泰等相继开业，本土经济型酒店7天、汉庭也于2005年前后开店。由于经济型酒店具有选址对地点要求低，房间装修费用低，组织结构简单，人员配备少，高出租率，高平均出租房价的特点，使得国内经济型酒店得到了快速发展。根据中国经济型酒店网统计数据显示，2005年国内经济型酒店开始进入高速增长期，2005―2010年间，中国经济型酒店以年均85%的速度增长。2009―2011年，年均增长率才有所回落，2010年酒店数量同比增长率为36.28%，客房增长率为31.82%。截至2011年第二季度末，全国经济型酒店数量已达6047家，客房数量达到630832间。
行业发展至今，中国经济型酒店市场已经形成三大阵营。第一大阵营是全国性的本土经济型酒店品牌，如锦江之星、如家、汉庭、7天等；第二大阵营是区域性的特色经济型酒店品牌，如山水时尚酒店、橘子酒店、万好万家酒店等。第三大阵营主要是外资经济型酒店品牌，如速8、宜必思等。根据中国经济型酒店网对2011年第二季度经济型酒店数据测算，中国前四大品牌经济型酒店的市场份额占比达53.35%，前十大品牌经济型酒店市场份额达68.11%，整个行业进入寡头竞争的“战国时代”。
虽然经济型酒店行业在中国近些年发展势头迅猛，但其也面临了发展瓶颈，特别是行业内已出现明显的差异化。大型经济型酒店规模不断扩张，收入和利润快速增长，而排名靠后的中小规模经济型酒店则明显遇到了发展的瓶颈。具体而言，主要瓶颈来自四个方面：
1.缺乏品牌知名度。根据中国经济型酒店网对经济型酒店品牌调研口碑综合分析，如家、锦江之星等大型经济型酒店的品牌整体感受处在70%以上的较高水平，各细分方面也大多集中在50%以上。而中小经济型酒店由于偏于一隅，且多以二三线城市为主，因此品牌知名度远较大型经济型酒店低。同时由于运营成本较高，在其他细分方面也或多或少低于大型经济型酒店。
2.总部管理不足。相比于大型经济型酒店较为完善的总部管理，包括店员培训，品牌营销，质量控制等，为旗下直营和加盟的酒店提供充足的后台支持，中小经济型酒店在这些方面通常缺乏完整的总部管理体系，最直接的体现就是旗下酒店品质参差不齐。
3.渠道和网络应用落后。大型经济型酒店近年均对各自的中央预订系统进行了大规模的投入与改进，不断加大自有渠道拓展。以锦江和如家为例，锦江中央预订系统的网络预订量从先前的4%增长至目前的7%~8%，自有渠道预定量增长至近20%；如家的自有渠道也稳步提高至近20%。而中小经济型酒店在这方面与大型经济型酒店的差距明显。另外大型经济型酒店广泛实施的会员积分制，在中小经济型酒店也由于酒店数量少和分布过于集中等问题而难以施行。
4.缺乏扩张所需的资金。不同于大型经济型酒店连锁品牌借助国内外资本市场融资能够迅速扩大经营规模和网点，中小经济型酒店不能获得资本市场的支持，而信贷市场对中小企业的种种约束，使得其很难获得足够的后续资金支持，从而造成酒店规模偏小，运营成本居高不下。
针对中小型经济型酒店发展面临着上述瓶颈，我们认为应从外延扩展策略和内涵发展策略两个方面同时采取行动：
1.从外延扩张策略来看，重点应侧重于联盟和加盟。面对中国经济型酒店行业广阔的发展前景，快速占领优质物业，开拓新市场，在重点城市完成布局，是当下经济型酒店的重中之重。从数量扩张的方式上，目前品牌经济型酒店主要有直营、加盟、并购、联盟和品牌输出五种对外扩张模式，各有其优缺点。
对于中小型经济型酒店而言，资金不足，品牌知名度有限，而占领优质物业，开拓新市场又是企业能否长期生存的关键。因此采取直营、加盟和联盟并举，侧重联盟和加盟，和其他中小经济型酒店或加盟商进行合作，首先选择几个重点地区进行布点，采取步步推进的对外扩张策略。
基于中国经济型酒店行业的现状，中小经济型酒店要在激烈竞争的格局中生存、发展，对外要利用外力，采取联盟和加盟两条腿走路。对内严格酒店品质管理，尤其是对于联盟和加盟店的品质管理要高度重视，只有这样，企业才能不断成长、壮大。
[1]周文波，邬小舒，罗莹.7天连锁酒店发展战略研究[J].金融与经济，2010，(12).
[2]韩玉，王娜.中国经济型酒店发展研究现状[J].价值工程，2010，(19).
[3]马鸿飞，张敬敬.中国经济型酒店服务品牌的顾客满意度研究[J].科技与管理，2010，(2).
[4]范忠伟.中国经济型酒店品牌建设研究[J].企业活力，2008，(3).
变革中的环境
国际经济走势
过去几年，由于美国、欧盟和日本三大经济体经济自身存在诸多结构性问题，世界经济一直在低速甚至衰退中徘徊。到2002年，由于美国和其他各国（地区）政府对宏观经济政策的放松，全球经济逐步进入了复苏的初始阶段。从目前情况预测全球经济运行的基本态势是：经过复苏初期的波动低速发展后，如果不出现重大非预期事件，将会呈现出逐步缓慢增长态势。
从国际经济运行态势看，规划期银行国际业务发展的外部环境不会太乐观，面临的市场风险较大。我们要加强对人民币汇率和国际资本市场的研究，有效防范汇率风险和债券投资风险，同时，利用美国、欧盟、日本三大经济体增长速度放缓所提供的机会，进一步加强与外资银行和外资金融机构的合作。
国内经济运行态势
在体制转轨和结构调整的现实背景下，随着经济民营化、自由化和国际化进程的不断加快，经济运行呈现以下特征：
1、经济结构调整实现较大突破，宏观经济运行质量不断提高。所有制结构方面，国有经济比重继续下降，民营经济比重加速上升；行业结构方面，第三产业、高新技术产业将快速发展，第二产业特别是钢铁、重化工、纺织等传统产业的发展速度将逐渐减缓；地区结构方面，东部地区依然是我国经济发展的重心，中西部地区的经济仍难有较快发展。
2、出口对经济增长的拉动作用比较有限，经济发展将更多地依赖国内市场和国内需求。这主要是全球经济增长速度放缓、贸易保护主义重新抬头，以及我国出口总体竞争力不强等因素造成的。政府投资对经济发展的拉动效应趋于减弱，积极财政政策将逐步淡出，经济发展将更多地依靠民间投资。
3、经济金融政策框架将加速与国际惯例接轨，政策环境将趋于统一、公平和公正，社会信用环境和经济运行秩序也将改善，市场竞争的规范性和有效性将大大增强。个人财富占整个社会财富的比重进一步提高，居民的消费行为和投资行为在国民经济中的地位越来越重要。
国内经济运行变化将对银行产生下列影响：一是业务结构、客户结构和信贷投向结构将根据经济结构的变化而进行调整，民营经济、高新技术产业和东部地区，将成为银行业务发展和市场开拓的主要领域；二是个人财富的增长使得个人银行业务，特别是针对高端客户的个人银行业务逐渐上升。
股份制商业银行必须以变求发展
未来3年，随着经济全球化进程的不断加快，世界金融业的发展将呈现两个明显特点：一是金融的全球化发展趋势进一步加强，世界金融体系运行的不确定性继续增大，国际金融市场动荡和区域性金融危机爆发的频率进一步加快；二是银行业综合化、全能经营的广度和深度将进一步扩大和提升，规模化、集团化、国际化、综合化和信息化成为商业银行发展的基本取向。基于这样的背景及其影响，我国金融改革和金融国际化进程将大大加快，金融运行的市场化和自由化程度将会不断提高。
银行业务综合化提升抗风险能力
1999年，美国国会通过《金融服务现代化法案》，宣告了实施近70年的“分业经营”体制的终结，标志着综合化金融体制已成为世界金融业发展的基本趋势。尽管目前我国还没有实行综合化经营的现实基础，但开放的中国金融业不可能长期游离于国际金融制度体系之外，综合化、全能经营将成为我国商业银行发展的基本趋势。特别是随着中信控股等金融控股公司的成立，这一趋势将会不断强化。由此，国内股份制商业银行的产品创新、市场开拓、业务扩展、组织机构调整以及人才的培养与储备，都必须围绕着“综合化”这个核心进行研究、准备和探索。
防止边缘化
资本市场和非银行金融机构的发展将大大加快，商业银行在社会融资结构中的规模和地位将有所下降。随着资本市场和非银行金融机构发展速度的进一步提高，商业银行的业务结构将发生较大变化，传统业务的增长可能乏力，但许多新业务如理财业务、投资银行业务、企业财务顾问业务等将成为商业银行新的业务增长点。为此，国内股份制商业银行必须积极拓展同业银行业务，将中间业务定位于银行业务和利润的新增长点。
利率市场化将迈出实质性步伐
商业银行经营管理中的利率风险和市场风险程度将会加大。随着我国经济金融对外开放程度的迅速提升，我国利率市场化的步伐将大大加快。未来3年，不仅利率的浮动空间将进一步扩大，而且利率波动的幅度、频率也会越来越大，利率对商业银行经营管理的影响越来越大，利率风险和市场风险的压力也会不断加重。为此，国内股份制商业银行必须大力加强利率市场化和利率风险管理的研究，通过健全风险控制组织体制、广泛应用数理化风险管理技术、健全和完善资产负债管理系统等措施，有效控制利率风险和市场风险。
金融监管的重心转移
金融监管的重心将由加强管制转向推动创新、促进发展。金融监管当局将积极支持商业银行的金融创新，对商业银行的收购、兼并和战略联盟等资本运作方式可能作出明确的政策安排。中小商业银行面临着重新洗牌问题，商业银行组织体系的结构性调整力度将会加大，银行购并、重组活动将可能在较大范围内展开。在这种情况下，国内股份制商业银行应加强对银行购并等资本运作活动的研究，积极稳妥地开展资本运作，借以壮大和提高银行的发展实力与市场地位。
客户结构变化
商业银行的客户结构发生较大变化。随着我国市场经济体制改革的纵深推进，未来3年国有经济和国有企业的发展将发生深刻变化，民营经济将成为中国经济发展的重要推动力量。这样，商业银行的公司客户、个人客户发生较大的结构变化是一种逻辑必然。而且，随着中国银行业市场竞争逐步走向规范，业务和客户没有特色的银行，将失去市场竞争力。基于此，国内股份制商业银行必须通过加大产品创新与市场营销力度，壮大客户群体，增强客户的忠诚度，培育起稳定的客户群体。
商业银行组织与经营的信息化
商业银行组织架构扁平化发展趋势进一步加强。商业银行经营运作的信息化和网络化，深刻动摇着传统的“宝塔式”组织架构，扁平化成为现代商业银行组织架构改革的方向。国内股份制商业银行必须利用信息网络技术，进一步整合、优化业务操作系统和管理信息系统，从根本上提高业务运作效率和经营管理水平，继续深入推进“银行再造”进程。
新技术革命所导致的经济金融信息化、网络化趋势，是不可逆转的时代潮流。对于商业银行来讲，信息网络技术不仅提供了服务与操作的技术和工具，而且也为管理水平的提升提供了强力支持。国内股份制商业银行必须进一步加强业务操作和管理系统的信息化、网络化建设，大力发展网上银行业务，进一步完善和扩展虚拟服务渠道，为不断降低经营管理成本，提高服务和管理效率提供技术保障。
人才资本竞争加剧
金融业、银行业的人才竞争将进一步加剧。随着中国政府对入世承诺的逐步兑现，越来越多的外资金融机构将进入我国，我国金融市场上的竞争将日益激烈。由于竞争最激烈、最集中的领域将集中在人才方面，人才竞争和人才流动的趋势将进一步加剧。因此，国内股份制商业银行必须在短期内完善激励机制，强化企业文化建设，为赢得市场竞争，实现稳健发展提供强有力的人力资本支持。
济南好兰朵家纺有限公司
项目概况：济南好兰朵家纺有限公司是一家集研发、设计、生产、营销和物流于一体的综合型竹纤维生态家纺企业。公司以“创造绿色环保低碳生活，打造中国生态家居第一品牌”为经营理念，拥有国内外资深专业设计师，创立好兰朵生态竹纤维家居系列。
产品优势：
1.我们有自己的研发基地，产品自主研发。好兰朵山东周村投资建立了自己的生产基地。
4.产品健康时尚，独树一帜。好兰朵自主研发生产的产品具有绿色环保、天然保健、柔软舒适、抗菌抑菌效果明显、吸湿放湿性好、除臭吸附性强等优点，深受广大经销商和消费者的好评和亲睐。
6.产品质量最优。好兰朵产品从生产、包装、货品上架都经过层层检验，产品合格率100%。
7.产品价格最低。由于拥有自己的生产基地，好兰朵的产品在成本上具有绝对的优势，所以我们给予经销商的价格也是最低的，在保障加盟商利润的同时，消费者也可以得到最大的实惠。
加盟政策：
1.地级市：乙方需在签订合同7个工作日内向甲方支付首批货款10万元，合同期内前三个月不作考核，后期每月需完成2万元进货额，年度进货额累计28万，半年以内累计进货额低于12万，取消独家地级市资格。
2.区级（县级市）：乙方需在签订本合同7个工作日内向甲方支付首批货款3万元，合同期内前三个月不作考核，后期每月需完成1万进货额，年度进货额累计12万，半年以内累计进货额低于5万，取消区级（县级市）资格。降为区县。
3.乙方需在签订本合同7个工作日内向甲方支付首批货款两万元，合同期内前三个月不作考核，后期每月需完成5000元以上进货额，年度进货额累计为8万，半年以内累计进货额低于4万，取消专卖店资格，降为普通经销商。
奖励政策：
1.区级（县级市）
（1）开业奖励政策：区级（县级市）首批进货3万，开业赠送价值3000元的开业辅料和开业促销产品。
（2）年度奖励政策：区级（县级市）完成年度进货额12万，返点为3%；完成年度进货额的80%以上，返点为2%。低于年度进货额80%以下没有任何的返点。返点以货物形式或者现金形式返还。
2.专卖店奖励：
（1）专卖店开业奖励政策：专卖店首批进货2万，开业赠送价值1600元的开业辅料和开业促销产品。
（2）专卖店年终奖励政策：专卖店完成年度进货额8万，返点为3%；完成年度进货额的80%以上，返点为2%；低于年度进货额80%以下没有任何的返点。返点以货物形式或者现金形式返还。
新晋会员2
嘉泰实业贸易有限公司
项目名称：卡波树童装全国招商加盟
品牌：卡波树童装
投资额度：20万元
回报周期：1年
经营模式：自由连锁
所属行业：服装鞋帽
项目概况：嘉泰实业贸易有限公司80年代始创于香港，并成为多家欧美著名品牌的主要供应商。90年代在西北门户古都西安设立国内总部，并成立欧亿来服饰有限责任公司。办公选址于西安市西高新区长安科技园企业壹号公园内，在园区自置面积约2000平米生态化独立办公别墅，4000平米产品研发中心。
从2006年开始，公司加快了国内市场的开拓步伐，并聘请欧洲和香港的著名服饰产品研发机构联合进行货品的开发。立足国内为中国儿童量身打造，提供“环保、时尚、安全”高品质服饰、鞋帽的童装品牌，服务中国儿童为己任，打造中国童装驰名品牌！集团公司根据公司发展实施战略，2009年四月份在香港注册成立了卡波树中国品牌运营中心，全面负责国内卡波树童装品牌市场运营工作。
加盟优势：
超值的性价比货品，较低的营运成本，投资回报率超高值，在三到五个月左右即可全部回收！适合各类人士开创自己的事业。同时，公司还对加盟商提供以下全程式营运管理服务：①全程托管，经营有保障；②先进erp集成管理系统，补货、调货轻松搞定；③免费、统一的卖场形象设计；④具备快捷的资讯反馈、分析、整合、预测能力；⑤成熟的产品设计开发能力；⑥专业配货支援及卖场展示指引；⑦免费形象画框、画册、宣传单；⑧品牌统一手提袋；⑨专业市场督导跟进；⑩促销礼品的全销售网点配送，以及成熟的连锁物流配送支援系统、高效的营销跟踪服务、具有与合作者长期稳定发展的经营策略、具有完善科学的投资回报、预测、评估标准和良好的行业空间及良好的投资回报率。
1、产品研发优势：结合国际三大童装产品开发供应商的产品开发优势，与欧洲和香港服饰研发机构强强联手，每年为加盟商和终端消费者提供千款以上最新流行的童装款式，让您的孩子在我们美丽产品的陪伴下成长高飞。
2、经营方式：品牌区域加盟专卖+直营店
3、网点设置：优质商圈临街专卖店及有影响力商城专柜
4、经营品类与价格带：我们为中国0-3岁、3-6岁、6-12岁男女婴幼儿童提供以下时尚流行品类服饰产品：服装、童帽、童袜、包、童鞋、生活用品、玩具、文具。
春夏价格在15元至148元间，主力价格带在30至80元单款单件。
秋冬价格在30元至198元间，主力价格带在40元至100元单款单件。
加盟条件：
1.具备独立民事责任能力和经营资格。
2.认可卡波树品牌的经营模式和品牌市场观。
3.具备位于当地零售旺地的店铺场所和商场专柜。
4.具备良好的商业信誉。
5.具备一定的投资能力。
6.愿意按卡波树品牌国内运营中心的经营系统运作企业。
7.愿意按《卡波树品牌专卖形象设计规范》装修店面。
8.愿意接受卡波树品牌运营中心的系统培训和经营指导。
9.愿意执行卡波树品牌运营中心规定的价格、服务及区域保护等市场政策。
新晋会员3
上海欧酪食品科技有限公司
项目名称：思蜜客酸奶连锁店加盟招商
品牌：思蜜客酸奶
投资额度：10万元
经营模式：经销连锁
所属行业：餐饮小吃
项目概况：上海欧酪食品科技有限公司是一家集研发、生产、店铺经营、品牌运营为一体的食品科技企业。公司设有专门的研发机构和生产、培训基地，拥有一支敬业实干、经验丰富、团结奋进的品牌运营管理精英队伍。
思蜜客冻酸奶是传统酸奶的颠覆性创新产品，它既保留了传统酸奶的酸甜口感滋味和健康特性，同时又赋予了它冰淇淋般的冰爽口感和缤纷口味，与水果蔬菜的结合，又为冻酸奶平添了多彩搭配的天然色泽，使冻酸奶一改往日朴素面孔，时尚彩妆闪亮登场，给人耳目一新的视觉冲击，色、香、味、形具佳，满足了人们对绿色、营养、健康、时尚的消费需求。
思蜜客以“冻感酸奶，新鲜蜜酿”为主题的店铺专卖形式，时尚、温馨的店面形象，在消费前卫的上海街头开一家火一家，迅速成为上海滩休闲消费的新亮点！
1.成功直营楷模：以直营中心店与各级分店同时运营的模式进行了上海样板市场的运营，让合作商亲自察看成功的店例，全面了解思蜜客店铺的运营状况。
2.贴心全程服务：对合作店从店址选择到开业指导实行全程扶持，派人带店经营，合作商无经验也可轻松经营。
4.核心技术优势：思蜜客蜜酿酸奶和冻酸奶工艺及设备拥有独立的知识产权，核心辅料和菌种独家研制，永不外传，形成了思蜜客独特口味风格，他人无法模仿。
5.专业新品开发：思蜜客投入巨资，在上海复旦大学设立了研发中心，拥有专业研发团队，确保新品种的不断推出，使各合作分店新品不断，四季热卖。
6.魅力品牌文化：以小蜜蜂和寂寞酸奶为核心元素的思蜜客品牌文化，富有时代气息，与思蜜客的主力消费群体有着很好的亲和力，为品牌传播奠定了良好的根基。
商圈评估：对预选的店铺进行专业化的商圈评估。
店面规划：提供待开店铺的整体规划、装潢设计及装修指导。
设备安置：负责店铺、专业设备调试和培训和售后服务。
从业培训：提供开店管理、服务、技术、财务的全面培训。
开业带教：开业期间公司派资深管理人员和熟练店员进行现场带教。
督导检查：对店铺的日常经营、管理、绩效进行督导和经验诊断。
促销指导：提供经营过程中的店铺促销等活动的指导。
产品升级：公司研发中心根据季节和市场流行趋势，定期推出升级换代新品。
加盟指导：对商进行业务培训，帮助制订区域推广策略和提高服务水平。
物料配送：为确保产品质量和成本，专用包装物、原辅料由总部统一配送。
1.身体健康，有责任感，具有实现自我价值并追求成功的愿望。
2.有固定的经营场所。
3.有一定的周转资金。
4.认同思蜜客品牌文化和整体发展理念，服从总部全方位指导和管理。
加盟流程：
2.实地考察：到总部所在地进行实地项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。
3.投资申请：填写投资申请书并确认投资意向。
4.资格审核：总部对投资者提供的各种资料进行审核，确认投资者的经营资格。
5.签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订投资合同。
6.交纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相应的费用。
关键词：经营战略；电子商务；企业
KeyWords：businessstrategy；E-Business；enterprise
对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。
一、两种企业经营战略的机理与比较1．多元化经营战略的机理
多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少"过度专业化"风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。
二、专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略1．专业化经营是电子商务发展的现实需要
2．从安然破产看"多元化"战略的弊端
2001年12月3日，拥有500亿资产、在《财富》500强中排名第七的安然（Enron）公司申请破产保护，成为美国有史以来最大的破产案。
三、企业在制定和实施经营战略过程中应注意的几个问题
1．经营战略的选择更需要理性
受其影响，国内的一些网络企业也开始了多元化的尝试。2002年2月25日新浪宣布成立全资子公司--北京新浪网络技术服务有限公司，推出Sina.net--企业信息化服务平台，新浪实施.net战略的目标定位是通过有效整合现有的各种技术和网络媒体资源优势，进一步为企业和政府提供专业的信息化建设解决方案。
企业的经营战略不是一成不变的。相反，经营战略的制定和实施，是一个不断进行调整和完善的过程，甚至可以说是一个在不断地纠正错误中学习调整的过程。
四、结束语
如前所述，其实无论哪一种经营战略模式，都有其特定的适用范围和应用方式。多元化也好，专业化也罢，在国内外都有不少成功的范例，我们不应厚此薄彼，过分夸大或贬低某种经营战略的作用。因此，笔者在文中提出专业化经营是电子商务发展的现实需要，专业化经营战略应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略的观点，并不意味着否定多元化战略的作用，今后随着电子商务的发展，其环境的改善和企业经营管理水平的提高，多元化战略必将发挥其应有的作用。可以预言：信息技术的发展，利用电子商务提高经营管理效率、提高竞争力的企业必将在新世纪、新环境中创造出更多新的经营战略。
参考文献：1．迈克尔.波特，陈小悦译．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，1997．
2．戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫．公司战略经济学[M]．北京：北京大学出版社，1998．
3．刘翼生．企业经营战略[M]．北京：清华大学出版社，1998.
1.1铁路客运营销改革的必要性
1，2铁路客运营销改革的可能性
1.2.1铁路客运营销改革基本具备了政策条件
1.2.2客运营销改革的内部条件逐步成熟
市场经济是法制经济，它要求企业有一套比较完善的管理制度，生产营销机制和素质良好的员工群体与之相适应‘，经过多年的改革实践，铁路客运系统在规范化服务、标准化建设、基础整顿、技术培训等方面工作得到了很大的加强，特别在营销领域，全路客运系统努力探索和积极尝试按照市场经济的要求进行营销，根据自身的工作特点和效益指标形式，在强化经营管理、落实经营责任、增加收入、拓宽增收渠道等方面采取措施，探索铁路客运市场化营销的途径，积累了不少经验，为客运市场化营销改革提高了可供借鉴的方法。客运营销改革的内部条件已逐步成熟。铁路客运营销改革已基本具备了比较成熟的内外部环境，按照市场化经营原则进行营销改革是可能的。综上所述，铁路客运营销的市场化改革既是必要的，也是可能的。
2、铁路客运营销改革的设想
2.1确立铁路客运营销市场的战略目标
2.2建立并逐步完善分层次的客运营销机构
为适应铁路旅客运输实施市场化的营销策略，建立全路性的客运营销机构，铁路局(集团公司)、铁路分局(总公司)、站段也要根据管内的实际情况，分层次建立职责明确、机构精干、权利与义务并重、与每个员工经济收益挂钩的充满活力的营销机构。全路性的客运营销机构主要负责制定客运营销法规、政策，协调并监督实施全路性的营销战略;就全国性的客运市场需求、变化情况进行研究、调查，协调各局客流分配及客运能力(票额分配、增减客车等)，对客运市场预测并提出指导性预测报告;制定并协调价格政策并监督执行;制定全路行包运输管理办法，协调行包运输工作，调研、预测全路性的行包市场发展并指导全路行包运输;建立并维护全路性的客票销售中心和售票计算机系统;全路客运系统的形象设计(宣传)和公关;制定环境保护条例等。铁路局(集团公司)、铁路分局(总公司)、站段的客运营销机构的主要职责是面向市场、开拓市场、完善市场、具体实施，以优良和诚信的服务满足旅客的需求。