√企业专属商城，品牌价值宣传更高效
√节约人力成本，改变传统接单模式
√灵活交易策略，满足业务精细化管理
√告别错单漏单，订单处理更准确高效
扫码联系客服
咨询热线
售前咨询
400-001-8259
在线客服
返回顶部
近几年中国的便利店在快速爆发。根据CCFA的数据显示，整个行业目前是以8%的速度增长，截止到目前，全国统计在册的连锁便利店，有19.3万家，而且每年还以近2万家的速度增加。对于一线消费品牌来说，CVS将会是未来十年所有品牌在其销售、上新、推广和促销的重要渠道，笔者…
近几年中国的便利店在快速爆发。
01：易捷
易捷是中国石化旗下的便利店连锁品牌，也是中国门店数量最多，覆盖地区最广的零售品牌。
背靠中石化，易捷目前经营超27万家门店，2020年销售额破800亿人民币，2021年品牌价值达184亿元。
易捷门店主要开在中国石化加油站内，以车主为目标售卖人群，店内的品类结构，也主要以方便食品，酒水饮料，汽车用品，商务礼品为主。
由于中国的零售产业较为发达，特别是有近700万家夫妻老婆店，所以中国的消费者和美国的消费者有显著的不同，在便利店购物的频次以及数量上和美国有较大差异。
因此，相较于国外的加油站便利店以及其他CVS品牌，易捷门店的单店GMV较低，品类结构也较为单一，且由于是国企，其经营理念及营销能力，都较其他便利店有明显不足。
02：美宜佳
美宜佳便利店1997年成立于广东东莞市，现已为华东地区门店数最多的便利店品牌之一。在便利店TOP100榜单中，美宜佳为民营品牌第一。
截至2021年12月，美宜佳在全国拥有超2万6千家门店，分布于20多个省190多个城市。2020年美宜佳销售额超277亿元，同比增长22.6%，月服务客户超2亿人次，门店涉及600多个品牌超6千个SKU。
美宜佳以加盟模式为主，特许经营者可以根据不同情况来选址，门店遍布住宅区、商业街、商场和城乡结合部。
美宜佳的客户群体不受限，门店内售卖日常所需新鲜食品、日常用品、粮油副食、个护化妆品、冷藏冷冻品等，同时也提供金融服务、充值缴费、代收代寄、便民支付、特色服务等五大板块30余项的便民生活服务。
除了正常的零食酒水贩卖，美宜佳在鲜食板块持续创新，从一日五餐的角度出发，以新式茶饮项目为经营特色，搭建了高效的无人交接配送体系。
03：昆仑好客
昆仑好客为中石油旗下的便利店品牌，背靠加油站运营，2020年销售额突破220亿人民币，每日服务超1千1百万人次。
在选品上，昆仑好客极具针对性，除了常见的零食饮料，烟酒日用等商品外，还为消费者提供汽服及集采、自有商品、加油站快餐、生鲜等一站式服务。
店内售卖鲜食、食品饮料和日用美妆等商品，相较于罗森和全家，7-Eleven店内的进口商品明显多于国产品牌，“洋氛围”更足。
24小时营业是7-Eleven的一大特色之一，主要服务上班族和学生群体，用户定位更偏向消费习惯而非收入水平，一般在地铁站、酒店和商业区都很容易找到7-Eleven的店面。
7-Eleven的自有品牌占门店商品的一半以上，与上百个加工厂进行合作，供应以较低的价格提供高质量的商品。这使得7-Eleven的净利达到30%以上，高出国内行业平均水平5-7个点。
目前7-Eleven正逐渐进入济南、郑州等地，开业初期门店客流量火爆，受到当地消费者的认可。
08：十足、之上
因为江浙地区与上海地理位置邻近，人民收入、消费观念和消费水平较高，给予了十足和之上便利店很好的发展市场。
09：见福
成立于2006年，福建见福便利店目前已在全国范围内运营着2021家门店，为消费者提供鲜食、非食、食品和增值等服务。见福的2000多家店铺里，超80%为加盟店。
从上面对于TOP10便利店开店、选品、管理模式等信息的整理来看，可以总结出以下几点：
除易捷和昆仑好客两大以加油站为发展平台的品牌外，头部便利店地域化发展的趋势明显，部分本地便利店品牌在当地发展状况良好，使得外资和外部便利店品牌难以攻入市场。
绝大部分头部便利店都在放眼自有品牌的开发。
商业区、社区和学校附近都是便利店首选的开店地址。
加盟为便利店的主要扩张方式，但品牌要解决随之而来的管理问题。
不同便利店品牌售卖品类高度同质化，部分已开始提供增值服务来制造差异化。
头部品牌有供应链合作趋势，来降低物流成本。
当然，国内零售业环境复杂，不停地有新业态和资本在市场“搅局”，国内品牌和外资品牌谁能更胜一筹，便利店会持续吃香还是吃消费者的“闭门羹”，还有待考察。
仅仅用非常简单的观察，就会发现电商适老化，从服务立场，到产品设计，到售后服务，都有非常多的问题。追求效率是可以理解的，但是效率不是所有问题的借口。老龄社会正在加速到来。你的推诿，你的刁难，你给出一个绕人的解决方案，最终都会纠缠到自己和家人身上。
“对餐饮企业来说，做预制菜是当前大热的趋势。”朱丹蓬坦言，很多企业为了自身发展的需要，紧跟行业趋势去布局预制菜无可厚非。但关键的问题在于，预制菜市场还没有真正进入产销两旺的节点。这个市场不仅需要消费者的认知和接受，对中央厨房、产业链完整度、品质、服务体…