1某企业打算在B市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是()。
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.马尔科夫分析法
D.流程图分析法
参考答案：B
参考解析:
本题考核敏感性分析法。敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目终效果指标的影响及影响程度。所以，选项B是正确答案。
2甲公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，采用单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是()。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.滞后性变革
D.危机性变革
参考答案：D
如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。甲公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。
3在一般情况下，()负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。
A.总经理
B.财务部
C.审计委员会
D.外部审计师
参考答案：C
在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。
4下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是()。
B.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账
C.印章与空白票据统一由出纳保管
资金运营内部控制中的票据与印章管理要求：票据统一印制或购买;票据由专人保管;印章与空白票据分管;财务专用章与企业法人章分管。所以选项C的说法不正确。
A.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败
B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用
C.重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
D.股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务
股利分配方案应当经过股东(大)会批准，并按规定履行披露义务。
6完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是()。
A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价
B.风险分析应包括风险之间的关系分析
C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施
D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估
参考答案：A
进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。
7下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是()。
A.SWOT分析
B.制定组织结构
C.业务单位战略选择
D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
本题考核战管理过程。战管理的过程中，战分析是整个战管理流程的起点，SWOT分析属于企业战分析的一种方法，选项B、D属于战实施的一部分，选项C属于战选择的一部分，所以需要优先进行的应该是SWOT分析。
82010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种薪的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是()。
A.政治和法律环境因素
B.技术环境因素
C.经济环境因素
D.社会和文化环境因素
中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治和法律环境因素。
9HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫HE公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE公司进行的战略变革阶段属于()。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
10甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中适用于该企业的是()。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。11在风险管理成本的分类中，发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用是指()。
A.纠正成本
B.惩治成本
C.损失成本
D.评估成本
纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。
12内部控制规范的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、互相监督的机制，同时兼顾运营效率。这体现的是内部控制的()。
A.全面性原则
B.重要性原则
C.制衡性原则
D.成本效益原则
制衡性原则，是指内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。所以选项C是正确的。
13乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“××”品牌，中档产品采用“××××”品牌、低档产品采用“×××”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于()。
A.单一的企业名称
B.自有品牌
C.每个产品都有不同的品牌名称
D.全国品牌
14甲公司是一家食品企业。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是()。
B.对重要货币资金支付业务，实行集体决策
C.现金收入及时存入银行，特殊情况下，经主管领导审查批准方可坐支现金
D.指定专人定期核对银行账户，每月核对，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符
现金收入及时存人银行，不可坐支现金。
15专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是()。
A.降低运营成本
B.改善公司现金流
C.保障项目很少
D.提高服务水平
本题考核专业自保。专业自保公司又称专属保险公司，专业自保公司的优点是：降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移。
16东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是()。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.及时生产系统
在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方红招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产。
17甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是()。
A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.运营战略
总体战，又称公司层战，是企业高层次的战。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
A.风险对冲
B.风险规避
C.风险转移
D.风险保留
本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段，引人多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了套期进行保值的，所以采用的风险管理工具是风险对冲。
19衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是()。
A.远期合约
B.期货
C.银行存款
D.期权
本题考核衍生产品。常用衍生产品包括：远期合约、期货、互换、期权等。
20某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是()。
A.企业资源计划系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.专家系统
管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时做出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。
21下列关于发展战略的说法中错误的是()。
A.企业应当根据发展目标制定战略规划
D.企业的发展战略方案经董事会批准实施
企业的发展战方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。
22下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的是()。
A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当
C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野
D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点
23甲公司是一家大型制造企业，主要为一些品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深：011开始上调低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了()。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
工资属于经济环境因素中的其他一般经济条件。
24一家公司每年低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是95%，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是()。
A.90%
B.99%
C.95%
D.100%
本题考核风险资本。一家公司每年低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是95%，而5亿元的风险资本对应的则是99%的生存概率。二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)
25产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种‘‘和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括()。
A.产业进入障碍低而退出障碍高
B.购买商较难更换供应商
C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢
D.产业中存在过剩的生产能力
参考答案：A,C,D
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。(2)产业发展缓慢。(3)顾客认为所有的商品都是同质的。(4)产业中存在过剩的生产能力。(5)产业进入障碍低而退出障碍高。
26内部审计部门的独立性体现在()。
A.对所审计的活动保持独立性
B.直接向董事会或审计委员会报告
C.如果主管审计师向高管报告日常行政事务，董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性
D.审计师具备必要的知识、技能和训练
参考答案：A,B,C
独立性：
(1)对所审计的活动保持独立性;
(2)直接向董事会或审计委员会报告;
(3)如果主管审计师向高管报告日常行政事务，董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性。
27甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有()。
A.风险管理的难度
B.合规的需要
C.有效性标准
参考答案：A,B,D
28战略性业绩计量的特征包括()。
B.它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的
C.它通过企业提高业绩来支持企业学习
D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
参考答案：A,B,C,D
战性业绩计量的特征包括：
(2)它有助于识别战成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。
(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习。
(4)它提供的奖励基础是基于战性的事项而不仅仅是某年的业绩。
29下列有关独立董事的说法中，正确的有()。
A.董事会中大部分成员应当是独立董事
B.独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务
C.独立董事角色之一是人事管理角色，其具有人事任免权
D.独立董事的职责可以分为监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色
参考答案：A,B
人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督，选项C不正确;独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即战角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色，选项D不正确。
30下列属于风险评估的要素的有()。
A.确定风险承受度
B.识别风险
C.风险分析
D.风险应对
基本规范将风险评估的要素归纳为四个方面，即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对。
31甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括()。
A.组织资源
B.研发能力
C.营销能力
D.有形资源
企业资源属于企业内部环境因素分析的一部分。企业资源包括有形资源、无形资源和组织资源，企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力，所以选项A、B、C、D都正确。
32美国沃尔玛(wal--mart)连锁店公司是美国大的也是世界上大的连锁零售商。在沃尔玛的经营中采用了很多成本战略的措施，下列各项措施中，属于成本战略措施的有()。
A.购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本
B.存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
C.在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，有效地降低了运输成本
D.日常经费管理环节进行严格控制
成本战的目标是成为整个行业中成本低的企业，选项A、B、C、D都可以降低沃尔玛的成本，带来成本优势，所以都属于成本战的措施。
33下列关于业务外包的说法中，正确的有()。
B.总会计师和分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策
C.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批
34下列属于内部风险的有()。
A.战略风险
B.操作风险
C.运营风险
D.产业风险
本题考核风险的类型。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。内部风险主要包括：战风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
35下列选项中，对企业风险管理的描述正确的有()。
A.企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程
B.企业风险管理是战略制定时得到应用
C.企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证
D.企业风险管理主要由企业高管负责
整体来说，企业风险管理是：
(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;
(2)受到企业各个层次人员的影响;
(3)战制定时得到应用;
(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合;
(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;
(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;
(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。
36下列各项中，属于价值链支持活动的有()。
A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门
B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示
C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式
D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗
选项A属于企业的基础设施建设，选项B属于技术开发，选项c属于外部后勤中的送货，选项D属于服务，所以选项A、B正确。
37乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有()。
A.文化障碍
B.习惯
C.个人收入的影响
D.组织障碍
变革会面临如下障碍：(1)文化障碍。(2)私人障碍：①习惯;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽什么来判断他们的处境，从而忽管理层对于变革的要求。
38甲公司是一家大型的综合型企业，公司分为服装事业部、房地产事业部和餐饮事业部。该公司采用的组织结构类型有()。
A.产品事业部制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.客户细分事业部制组织结构
D.事业部制组织结构
参考答案：A,D
该公司根据产品的不同设立了不同的事业部属于事业部结构中的产品事业部制组织结构。三、简答题(本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，高得分为6分;如使用英文解答，该小题须全部使用英文，高得分为11分。本题型高得分为35分。)
39莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司。其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋，在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是l210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。
要求：
(1)根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略
(2)采取该种战略应具备什么条件
(3)采取该战略的主要风险有哪些
(1)莱凯公司应该采取集中化战中的集中差异战。因为其自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式，可以使得其运动鞋与其他品牌的运动鞋形成产品差异，而且题干中告知运动鞋市场虽然是一个成熟的市场，但是一部分细分市场却快速膨胀，因此企业可以选择在仍有发展空间的细分市场采取差异化战，从而取得成功，因此公司应该采取集中差异战。
(2)集中化战的实施条件是：①购买者群体之间在需求上存在着差异;②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;③在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战;④企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本或差异化，只能选定个别细分市场。
(3)实施集中化战的风险主要包括：①狭小的目标市场导致的风险;②购买者群体之间需求差异变小;③竞争对手的进入与竞争。
40甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型公司。为了完善公司的内部控制，2012年制定了内部控制制度，其要点如下：
(1)为提高工作效率，公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批;
(2)为加快货款回收，允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款;
(3)为增强经营活力，允许下属分公司自行决定是否对外提供担保。
(1)根据上述资料，回答该公司内部控制制度存在哪些缺陷，并简要说明理由;
(3)简单列举企业在什么情况下，不得提供担保。(至少三条)
(1)该公司制定的内部控制制度存在以下缺陷：
按照内控基本规范的要求，企业在处理“三重一大”问题上，即重大决策;重大事项;重要人事任免;大额资金使用，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。按照《企业内部控制应用指引第9号—销售业务》的要求，企业应当明确销售、发货、收款等环节的职责和审批权限，按照规定的权限和程序办理销售业务。销售与收款属于不相容岗位，该公司规定允许公司销售部门及销售人员直接收取货款，违背了不相容岗位相互分离的控制要求。
①销售政策和策不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。
②客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。
③销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。
(3)企业对担保申请人出现以下情形之一的，不得提供担保：
①担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的。
②已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的。
③财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的。
④与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的。
⑤与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的，或不能及时足额缴纳担保费用的。41LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由LX及原IBM个人电脑事业部所组成。LX公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX从事开发、制造及销售可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。”企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界优秀、具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率”;企业的核心价值观：成就客户——致力于客户的满意与成功、创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实——基于事实的决策与业务管理、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。
LX集团2003年第三季度业绩发布会上，LX的新老领袖一齐上阵，因为LX集团没有达到三年前预定的目标。LX除计算机以外的业务基本上都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损6200万元。LX集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革，并在变革过程中积极推进，为了使得业务稳步回升，企业选择了渐变性的变革形式。
(1)请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍一下公司使命的三个方面;
(2)从战略变革的时机选择来看，LX2003年的变革属于哪种变革，并作出简要评价;
(3)判断LX集团的战略变革模式。
(1)企业定位体现的是公司使命中的企业宗旨;核心价值观体现的是经营哲学。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。
(2)LX的此次变革属于反应性变革，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。LX集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战变革。
(3)LX集团的变革属于协调的变革。
原因：管理层在变革过程中积极推进，起到积极作用，但是为了使得业务稳步回升，企业的变革性质属于渐变性的。
Englishanswers：
(1)Corporatepositioningisembodiedinthemissionofthecompany;corevaluesareembodiedinmanagementphilosophy.
Theprimarymissionofacompanyistoexplainthenatureofthecompanyandthereasonofexistence，whichincludethefollowingthreeaspects：companyobjectives，missionsandmanagementphilosophy.
Company’Sobjectivesareembodiedinthenatureofcorporatestructureandreasonofexistence.Company’Smissionsaimsatlong-termstrategicplans，ofwhichthespecificcontentsfocusonthescopeofcompany’currentandfuturebusinessoperations.
Company’Smissionsreflectthepositioningofthecompany.Managementphilosophyisestablishedbycompaniesfortheirbusinessactivities，corevaluesandcodeofconduct，whichisanoveralldescriptionofcorporateculture.Managementphilosophyismainlydemonstratedthroughthecompany’attitudetowardsstakeholders，companyvalues，policies，objectives，andmanagementstyle.Managementphilosophyhasalsoaffectedthe
company’businessandoperatingresults.
(2)ThetransformationofLXbelongstoreactivetransformation，theenterprisehastangible&sensiblecrisisandhaspaidthepricefordelayedtransformation.LXgroupshouldlearnthelessonsandimplementtimelystrategicchangeinfuturebusinessoperations.