1、工作汇报主要内容概况（基本信息）业务办工作回顾关于业务办工作的几点体会和想法概况基本信息丹东市丹东市疾病预防控制机构丹东市疾病预防控制中心丹东市疾病预防控制中心业务办公室丹东市概况1.丹东市地理2.丹东市人口3.丹东市疾病丹东市疾病预防控制机构机构现状从业人员仪器装备环境设施凤城市疾控中心2002年6月，75人元宝区疾控中心2006年2月，39人东港市疾控中心2005年6月，85人宽甸县卫生防疫站1953年5月，44人振兴区疾控中心2006年2月，39人振安区疾控中心2006年2月，39人丹东市疾病预防控制中心机构沿革人员编制机构职能机构设置丹东市疾控中心业务办公室机构沿革
2、主要职能岗位人员中心建设与发展思路围绕一个目标实现两个转变处理好三个关系做好四项工作摘自张永刚主任在2003年6月23日中心成立大会上的讲话围绕一个目标确立发展目标一流疾控中心规范化疾控中心-规范的队伍-规范的装备-规范的环境-规范的体制-规范的机制围绕一个目标制定中心五年建设与发展规划（共5章13条）第一章总则（1条）第二章现状分析（1条2款）第三章发展目标、原则及方针总目标：建设规范化疾控中心（5条3款）目标：建设五个体系、提升七种能力（预测预警、监测干预、实验室支持、应急处置、保障、健康教育、科研）、实现五个规范第四章主要指标及保障措施一、规范的体制（组织机构与岗位
3、责任、文化建设）二、规范的机制1.行政体系健全制度汇编2.质量体系实验室认可及相应资质的取得3.信息体系（1）全市疾控信息平台（2）1个报告2个信息3套汇编4.保障体系（1）技术保障体系（重点学科及学科带头人、骨干队伍）（2）财政保障体系（成本核算制度）（3）后勤保障体系（管理系统专业化、服务系统社会化）5.应急体系平战结合第五章附则实现两个转变参与构思:角色转变：监督监测人员监测服务人员思维方式：1）服务意识人（业户）求我、我求人（客户）2）质量意识雇员观念，以质量求生存3）成本意识每一个数据值多少钱，东家（政府）是否满意和接受4）竞争意识外部珍惜市场：市场和客户你放弃别人就占领，挽
4、回成本巨大，甚至不可挽回，那是饭碗；内部珍惜岗位：不断适应岗位需求，岗位对你的选择永远是最优的5）法律意识依法依规规范地开展疾病预防控制工作最终要形成在此基础上的企业文化处理好三个关系参与构思与实施：1.领导、指导关系卫生行政部门、疾控业务部门：对上保证高质量完成任务、勤汇报请示（2个信息），对下切实做到脚踏实地、充分尊重（指导计划、走访、商量）合作伙伴关系卫生监督所部门社会关系财政、人事、宣传、政协、人大做好四项工作：改革改革方案1.总则2.机构设置方案3.岗位设置说明书人事局看好4.竞聘上岗和双向选择实施办法软件5.分配实施办法部分实施6.绩效考核实施办法没有全面施行做好四项工作之一：
5、改革改革实施：1.改革方案征求意见支部、科室、工会小组2.改革方案通过职代会3.改革方案报批人事局、卫生局4.改革方案实施：1）中层干部公开竞聘岗位（职数、上岗条件、待遇）公示、资历审核、能力验证（基础笔试、加试）、认可程度（群众票、双向选择票、党委认可票），输入微机2）工作人员双向选择岗位说明书公示，基础笔试（认证）、岗位选择意向书3）中层干部竞聘结果公示、任命、报批4）中层干部选择科员5）落选者安排二线（备案干部）、内部退休、待岗调剂6）各科室根据职责（机构设置方案），启动工作做好四项工作之二：体系建设之质量体系计量认证（筹划）确定思路：1.职责范围调查摸底要求做多少项2.能力调查摸底分三
6、个层次1）完全能开展项目（包括职责内、外）必过项2）努力能开展项目（包括少量投入项）争取项3）完全不能开展项目（从来没做过或需要大量投入）放弃项3.确定原则高标准设计，低标准通过4.人员准备：抽调流调业务人员和实验室人员各1名，组成认证班子，包括实验室2名主任，参加认证培训5.装备准备：配备计算机、打印扫描设备6.参观学习、咨询：本溪、省疾控中心、技术监督局做做好四项工作之二：体系建设之质量体系1.动员、宣贯1）动员大会目的意义、思路、职责2）第一次内审员解读（定义、条件、方法）3）第二次请专家解读计量认证4）第三次质量体系文件宣贯5）考试上岗证、成绩记入基础笔试做好四项工作之二：体系建设之质
7、量体系2.硬件准备（缺啥补啥）1）人员内审员、全员岗位适应性2）仪器状态确认（报废18台仪器）、适当补充（补充9台）3）材料状态确认（报废上千个包装，封存）、合格供应商评定、零库存做好四项工作之二：体系建设之质量体系2.硬件准备（缺啥补啥）4）方法查新标准200多个（卫生标准、方法标准）5）环境建立样品管理室，初步试验是分区6）溯源落实检定计划、补充标准品做好四项工作之二：体系建设之质量体系3.体系文件编写1）明确分工：业务办业务办组织指导文件编写工作（规范格式、审核汇总）；负责质量手册、程序文件、规章制度及其记录文件格式，以及质量体系文件编写的通用规则、样品管理（如授号、分类、状态表述等）细
9、之质量体系4.质量体系试运行1）文件审批、发布2）文件宣贯、实施（抓住了财务科）3）文件补充完善4）记录文件产生与控制5）期间审核、内审和管理评审（整改）做好四项工作之二：体系建设之质量体系5.仪器管理1）仪器装备本底，建立完善档案2）仪器检定计划3）仪器室现场小型仪器集中管理6.物资管理1）物资本底2）消耗建账3）零库存4）合格供应商采购7.检测管理1）检测计划2）合同评审3）样品管理4）检测过程质量控制记录控制5）报告控制做好四项工作之二：体系建设之质量体系8.申报与评审1）沟通、指导2）材料申报3）现场评审4）落实整改5）申请验证整改效果批准268个卫生参数2年后质量管理科诞生做好四项工
12、管理业务报告与疾控信息做好四项工作之二：体系建设之信息体系疾病预防控制业务报告疾病预防控制业务报告第八部分第八部分机构、认识与科教机构、认识与科教组织机构人员构成人员培训科研、论文及论著第九部分第九部分财政保障财政保障第十部分第十部分卫生宣传与健康促进卫生宣传与健康促进第十一部分第十一部分荣誉与奖励荣誉与奖励第十二部分第十二部分大事记（大事记（2003-2005）第十三部分第十三部分工作报告（工作报告（2003-2005）第十四部分第十四部分疾病预防控制业务报告疾病预防控制业务报告（2003-2004）做好四项工作之二：体系建设之信息体系2个信息1.疫情简报（月、季、年）2.
13、疾控信息（季-月）做好四项工作之二：体系建设之信息体系3套汇编1.各专业监测（疫情）资料汇编2.中心学术资料汇编3.行政管理制度汇编做好四项工作之二：体系建设之保障体系技术保障体系1.重点学科可行性与锁定边境：-传染病（霍乱、疟疾、出血热、流感、艾滋病）传染病、病媒生物与病原微生物-放射防护本底监测2.学术骨干队伍：-培养：学科带头人国家级培训、参与省级学术组织业务骨干省级培训、参与市级专家机构普遍培养2005年现场流行病班67人（中心近40人）；2007年传染病防治综合提高班计划112人（中心近60名）-吸纳：基层业务尖子、退休岗位留给业务岗位（3年来副高2名、中级2名、大学生14名）-老
14、带新：给年轻人压担子，给老主任专家待遇做好四项工作之二：体系建设之保障体系实验室建设实验室1期改造（2005年）1）微生物300：4间生物洁净室、5间BSL-2实验室实现病原微生物与卫生微生物学检验环境达标2）理化6个通风厨，重建排风系统做好四项工作之二：体系建设之保障体系实验室1期改造1.资金申请：2.学习：实验室生物安全培训3.论证：本溪、辽阳、大连、上海4.设计：绘制布局图5.咨询：军科院专家6.寻价、预算7.审核推荐8.参与招标：9.施工论证10.竣工验收11.督促建立生物安全管理体系做好四项工作之二：体系建设之保障体系放射防护实验室（计划准备）1.放射物理实验室1）总放射性测定室
15、（、）2）能谱仪室3）现场测量4）从业人员个人计量检测室2.放射化学实验室3.样品处理室3.采样室建成以环境本底监测为依托，功能相对比较齐全的放射实验室做好四项工作之二：体系建设之保障体系仪器设备1.日贷项目（577万元）1）申报2）第一单142台验收3）追加申报2.农村应急（114万元）专项申报3.应急（96万元）专项申报内部业务管理1.目标责任状业务目标（全市业务计划和指令性计划）科室建设与管理目标（规范化建设指标、卫生局党政目标责任状、综合治理责任状、行风责任状等）质量目标（科室重点是文件落实与记录质量）经济运行指标（成本核算收入和支出）2.督促考核科室自身指标完成进度情况基层单位指标
17、管理2.办好两会1）战线工作会议（主任、书记、办公室主任、财务科长）：内部搜集共性问题走访调查基层单位：了解情况、征求意见确立会议主题、形成工作报告：总结成果、分析形势、摆明问题、指出方向、提出工作重点建议确立会议议题：总结交流战线与机构建设与发展经验，研究战线协调性、保障与资源共享、共谋建设与发展策略2）业务工作会议（业务主任、科长）：总结战线工作、部署战线计划，研究解决存在问题原则：一切从调查中来，一切商量着来做好四项工作之四：外树形象主题日宣传1）艾滋病日2）碘缺乏病日3）肿瘤防治宣传周媒体宣传1）建立关系2）积极合作扩大服务关于规范化建设开展能力评估2005年，藤省长能力80%
19、项和放弃项（科室提出、中心决定）3.要求科室整理往年资料、今后工作中注意搜集资料4.自查与他查相结合关于业务办工作的几点体会和想法职责、编制因地制宜，原则上要有活干并把活干好，战线上应统一在战线计划和业务总结的规范性上，重点把好数据的搜集和有效开发利用体现业务性对于上级：为领导业务决策服务，提高本单位（战线）业务工作水平和能力应作为业务办职责之根本。1.对业务工作要心中有数，领导涉及哪方面问题应迅速反应及时提供情况2.对于业务问题领导征询意见时，应根据所了解的情况拿出多个主意并分析利弊，供领导定夺对于任务落实：1.在布置任务前，自己首先要弄懂，并形成思路和办法，避免执行者执行起来模糊2.强调规范性：自身和业务科室，能顶住压力3.强调虚心学习，调查研究。掌握政策、掌握业务、掌握实际情况关于业务办工作的几点体会和想法建立紧密的战线联系与合作机制1.无私支援天下疾控是一家疾控文化2.例会制度年度总结会、专题讨论会、经验交流会、业务培训会3.搭建学术平台业务管理学会？4.信息互通上下级之间，兄弟单位之间5.提供培训信息和机会谢谢大家！丹东疾控中心欢迎您！