维业装饰北京华尔道夫酒店装饰施工纪实工程中装新网

北京华尔道夫酒店客房的设计极具人性化，装饰材料的选择更注重内在品质，墙面主要以蓝色丝织墙布和米灰色的金丝楠木为主，贵气逼人。经过维业装饰的精心打造，老北京积淀深厚的历史文化与现代时尚的都市格调在此完美融合，相得益彰。

北京华尔道夫酒店是希尔顿酒店集团旗下的顶级奢华五星级酒店，由原台湾饭店翻扩建而成，位于繁华的王府井核心地段，其全铜主体建筑成为令人瞩目的地标。酒店由主楼、四合院及地下连廊组成；主楼为地上12层，地下4层，建筑高度50米，防火等级为一级。酒店主楼拥有171间各具特色的超豪华客房，均体贴地将会客、工作、休息环境进行了划分，营造出一个非凡卓越的居住环境。维业装饰负责主楼7-9层室内装饰装修、给排水安装、建筑电气安装等工程。

北京华尔道夫酒店图1

客房装饰是外部装饰的一种延伸和呼应。北京华尔道夫酒店客房在满足舒适性的同时，通过黄铜、红木等材质的应用，更显贵气，表现出与地域文化相对应的“味”，既弥漫着古典韵味，又闪耀着现代华彩。

北京华尔道夫酒店图2

破难点

由于项目工期紧张，要求高，维业装饰为保证工期有序按质按量完成，投入了大量人力、物力、财力，尤其是在突破施工难点方面，公司给予了大力支持。

面对协调配合内容多、交叉作业多，所用材料种类、规格繁多等施工难点，项目部制定建立了图纸会审及交底制度、每周例会制度、专题讨论会制度、考察制度等，协调组织业主、设计、监理、供应商等各方的工作，实现保证工期、质量、安全以及降低成本等目标。

北京华尔道夫酒店图3

同时，工程现场由项目经理直接调度。工程所需物资、人力、机具、车辆由公司统一调剂。项目经理负责调度、协调工地范围内日常工作，正确指挥和组织施工中各环节、各专业、各工种之间的协作配合；监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时、全面地掌握施工进度，采取有效措施处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡。项目部还制定了现场碰头会、建立调度值班制、调度报告制、调度会议制度，及时发现、反馈、解决工程施工中出现的各种问题。

强管理

为确保工程顺利进行，维业装饰组建了“北京华尔道夫酒店（台湾饭店翻扩建工程）施工项目经理部”，实行项目经理负责制，由国家一级建造师担任项目经理，高级工程师为技术负责人；负责人团队具备五星级酒店管理经验，并获得多项国家优质奖。组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍，这支队伍具备敢打硬仗、突击性强、令行禁止、服从指挥的优良作风，确保工期和质量的优良品质。

北京华尔道夫酒店图4

在项目过程中，维业装饰建立了“公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施”的三级组织，保证施工进度有序进行，并由此派生出完善设计进度计划、人员进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

新工艺

作为全球顶级奢华酒店品牌，业主方华尔道夫酒店对于室内装饰工程的施工质量、效果有着严苛的要求，尤其是对体现酒店核心价值的客房要求更高，对尺寸偏差限值、观感质量、隔音效果等提出了高标准的要求。同时，要求做到科学使用环保材料，确保绿色施工，不允许出现评优的否决项目。

北京华尔道夫酒店图5

在组织施工中，维业装饰项目部总结多年的施工经验，对用于生间、淋浴间等潮湿环境的大理石石材，在保证其感观效果及使用功能的情况下进行工艺技术创新，应用了大理石背贴碎石新型加工工艺。实现了制品工厂化生产及施工配装化技术的应用，即提高材料的性能，确保装修施工的质量，最大限度地规避质量风险，降低了成本，缩短了工期，同时减少了装修噪音和垃圾污染。

和成嘉业项目总建面17.3万㎡，共4栋7座30-32层高层住宅，...