D轮融资将用于北京门店扩张，及进驻其他城市。超级猩猩计划在2019年6月之前完成100家全能店的新增。
除此之外，超级猩猩在2018年试验推行的线私教业务“SUPERMONKEYMINI店”，也就是传统的私教授课模式（私教主题店：1对1私教&私教小团课），将成为2019年重点推广的项目之一。公司的目标是在2019年第一季度在上海、广州和成都三个城市开店运行。此项业务的开展是为了弥补新用户跟不上团体课节奏的问题，同时也是为了提升用户留存。
超级猩猩融资情况，来自IT桔子
当然，这笔钱肯定还要用于其他方面，但铺店肯定占大头。
“明星产品”：团体课模式（toC）
超级猩猩成立于2014年，第一家门店设立于深圳。第一家门店是24小时无人值守、自助、无办卡销售。对于“团体课工作室”这一模式的探索是从2015年开始的，现已成为超级猩猩区别于其他品牌的模式之一。
目前，超级猩猩的全职教练和兼职教练各有200余名。其中，全职教练的70%为外部引入，其余30%由超级猩猩自己培养，这也是超级猩猩开展的toB业务“超猩学院”（稍后提到）。
据创始人跳跳介绍，超级猩猩的全职教练流失人数不超过5人。不过这一说法还未得到证实。对于教练的绩效考评，超级猩猩参考的是“转介绍率”和“毕业率”，意思是对“续课率”没有要求。
toB业务
ToC业务已经得到市场验证，再次基础上，超级猩猩还在探索toB业务——“超猩学院”：以培训学校的方式，为行业提供课程培训、人才培养、职业培训等整体打包解决方案。
2018年，公司举办了200余场“超猩学院”的认证培训，还推出了“SuperBananaProgram教练赋能投资计划”，以“输送”教练。“超猩学院”将会是2019年重点推广的业务之一。
除了业务模式，关于超级猩猩还有一个值得探讨的点，选址。
选址
2019年一季度，超级猩猩将在北京来福士、望京等CBD区域新增5、6家门店。目前，超级猩猩已进驻全国九座城市（上海、深圳、北京、广州、杭州、南京、武汉、重庆、成都），门店数量超过70家（全部为直营店）。超级猩猩偏爱在商圈、购物中心首层、零售层设立门店。所以在选址方面，超级猩猩花费了较大精力。据报道，超级猩猩门店的收益70%取决于选址。
行业现状
国人的健身意识逐渐增强，健身支出逐渐升高。根据国家统计局的数据，2018年上半年全国服务消费升级势头明显，全国居民人均体育健身活动支出增长39.3%。但是，目前的行业现状和问题是什么呢？
除了无法从根本上改变盈利模式，传统或非传统健身房都面临着“用户存留”的问题。
尽管互联网健身房取消了“会籍+买课”这样繁重的形式，在形式上降低了门槛，但实际上，要想维持运转和盈利，还是需要解决两个问题：“发展新用户+留住老用户”，换句话说，不管传统还是非传统，健身房仍然需要让用户持续不断地花钱。
就目前超级猩猩的模式来说，ToB模式的探索肯定是为了弥补ToC业务的不足，弥补C端的用户流失——对于那些对私教课有需求的用户来说，团体课过于单一的模式限制了用户群体。所以，在验证了团体课的可行性之后，超级猩猩开始发展私教课、小团体课业务。这也就是为什么超级猩猩要在2019年推行“SUPERMONKEYMINI店”，回归到传统健身房的模式。