品牌消费的时代，在各个行业，能够产生品牌和规模效应的连锁模式都大行其道。假设你也想开一家连锁酒店，如何能迅速开几十、上百家呢？
7年前，OYO在印度西部的古尔冈成立。从一家经济型连锁酒店起步，其已成长为全球第三大连锁酒店（按房间数量计算）以及增长最快的酒店、住宅和旅居空间连锁品牌。
酒店业巨头OYO，亚洲创业、全球扩张，正在重绘世界酒店地图。
至今，这家创业公司的全球资产规模已经超过了15亿美元，其管理的酒店和住宅客房数量达到了100万间。OYO的全球布局已经延伸到了印度、中国、美国、英国、阿拉伯等国家的800多个城市。
两个多月前，通过收购位于阿姆斯特丹的民宿品牌@Leisure，OYO的征程踏上了欧洲大陆。一直以来，OYO从未掩饰过它的野心——成为世界上最大的连锁酒店。
这个惊人的逆袭背后是酒店管理模式的转变。
摒弃传统模式独辟蹊径的打法
虽然从深圳起步，但OYO做的是向低线市场深耕的故事，以“农村包围城市”为战术，深层经济逻辑在于社会消费结构分化。
从大趋势来看，中国整体处于“消费升级”的大方向是不变的。但在一二线城市，高房价明显使一二线城市居民的消费受到抑制。据统计，2018第三季度末，我国个人住房贷款余额达37.45万亿元，同比增长20.40%。在而在三四线城市及乡镇地区，则情况相反。这主要由两个原因造成，一方面中小城市棚改货币化释放出了大量消费潜力，另一方面，小城镇居民的消费意愿在上升。这些，也给了OYO扩张的社会经济基础。
按传统思路，要想多开酒店一般就是自建、租赁或者收购或参股其他人的酒店，一步步拓展，但这是一种重资产模式，对资金要求较高，发展缓慢。
单体酒店的生存困境给了OYO整合的机会，但要想让酒店赚到钱，拥有自己独特的可复制模式，那就要建立迥异于老牌酒店的轻资产、重运营的改造模式，建立一套高效的管理运营系统。
OYO酒店正是通过这种轻资产运营模式迅速扩张，实现了农村包围城市的战略。
OYO酒店的技术团队已经有600多人，通过构建数字化、智能化系统来帮助酒店主进行管理和运营，持续完善酒店管理系统等多个模块，让OYO酒店在快速扩张的同时也能保证加盟酒店的运营和收益的提升。
以区域开发团队为例，在酒店主确定合作意向后，区域团队可以马上签约，享有充分的自主决策权。记者了解到，OYO酒店有一套以酒店核心硬件改造为重点的标准化改造清单，同时对于单个酒店的平均改造成本也会提供一定的改造标准，平均每家酒店从确定意向到最后上线的平均周期仅需15天。
在酒店业发展的百年的历史里，没有一家酒店业像OYO一样，做到了愈规模化愈效益化。
单体酒店正在加速淘汰OYO会成为他们的“救命稻草”
根据《中国酒店产业报告》，中国酒店股票市场约有92万家酒店，占85％以上。其中大多数是低端市场的“小型”酒店，广泛分布在三线和四线城市。与大多数其他行业一样，酒店业也有马太效应。成熟的连锁品牌占据了行业的大部分利润，而作为中小型的单小型酒店，虽然数量巨大，但利润微薄。主要原因来自三个方面：
首先，服务是落后的。许多个别酒店的服务质量，卫生质量甚至安全性都很低，通常被称为“小酒店”和“不规则”，服务的短板造成了糟糕的客户体验。
其次，营销是落后的。大多数单户型酒店仍然依赖传统的线下营销方式，甚至“等待兔子”营销。因此，单身酒店普遍缺乏游客，平均入住率不到40％。
第三，管理落后。大多数个别酒店都有“店铺式”管理，缺乏现代化的管理思想。管理工具受欢迎程度低，管理效率低。
在今天的消费升级，业务重组和技术变革趋势中，力量薄弱的单体酒店正在加速淘汰。新的酒店管理公司会成为他们的“救命稻草”吗？
而快速升级的捷径，传统的连锁酒店往往有很高的障碍，比如加盟费、改造费、店长工资等。店长模式已经是酒店业落后的做法，一位成熟的店长通常需要5-10年培养，加上酒店还要负担店长的人力成本，并且这家店如果没有成熟稳定的收益模型支持前端的精细化管理，一个店长再有经验，也分身乏术，且以一个人的眼光看问题，远不如用数字和背后的算法说话。
新时期的酒店管理公司必须帮助各个酒店在服务，营销和管理方面做出深刻的改变。
OYO酒店2.0的模式才能够从根本上解决了这个问题，中心运营系统+城市团队，业主做到了零成本，OYO酒店用大数据解决了人冗繁杂的问题。
使用这种模式，酒店行业就从原来的重资产，变成了可以迅速拓展复制的轻资产。还是重运营，但是解放了人，并因此形成核心竞争力。
基于这些特性，商家伴随平台，逐渐长成树木，散落在全国的一万多家酒店，也在孕育着一些新的可能。那些也是拼多多、趣头条、淘宝、京东在孕育和投资的热土，酒店下沉市场是一个新的可能，正在由OYO验证。